Képmás, 2004
4. szám
KEDVES BARÁTAIM! 2003 végén azt mondtam, nehéz év all mögöttünk. Akkor még nem tudtuk, hog\'2004-ben ennél is több kihívás és komoly döntés várnánk, és hogy az év végéig alapjaiban megváltozik cégünk működése. Az eltelt esztendő legkomolyabb és legnagyobb horderejű döntése a Philip Morris Magyarország működésének átszervezése volt, amelynek következtében már most több mint 60 új munkatársat köszönthetünk az épülő új közvetlen disztribúciós rendszerünkben Az új áruellátási hálózat első három raktárépülete a tervezett határidőre elkészült, körzeteikben november 1-jével beindult termékeink közvetlen kiszállítása a kereskedőkhöz Az első időszak pozitív visszajelzései alapján komoly eredményeket várhatunk az új rendszertől. Ezzel egyidőben megszüntettük a termelést az egri dohánygyárban. Úgy gondolom, a cég - mind pénzbeli, mind szakmai támogatás formájában - erejéhez mérten segítette és segíti máig mindazokat, akik az átszervezés miatt elveszítik az állásukat. Külön örülök annak, hogy137 gyári dolgozó számára további munkalehetőséget tudtunk teremteni a disztribúciós rendszer különféle területein, és őszintén remélem, hogy hamarosan minden volt kollégánk talál az igényeinek megfelelő munkalehetőséget Az átszervezéssel járó feladatok az egész vállalatra komoly terheket róttak: azokra is, akik közvetlenül az új rendszer felállításán dolgoztak, és persze azokra is, akik mindeközben a vállalat zökkenőmentes működésén fáradoztak Mert ez utóbbi sem volt könnyű feladat. Piaci környezetünk számos változáson ment keresztül: az újabb áremelkedésekre reagálva az árérzékeny magyar fogyasztók egyre olcsóbb termékkategóriákra váltottak; termékeink márkajelzői az EU előírásai szerint eltűntek megjelentek viszont az új elnevezések és a szintén az EU kívánalmainak megfelelő egészségvédő feliratok Miközben fokozatosan csökken a legális termékek fogyasztóinak száma, az illegális cigarettakereskedelem komoly problémát jelent a hazai dohányipar számára A piaci környezet nyomása és az átszervezés okozta többletmunka ellenére azonban kiemelkedően sikeres évet zárhatunk. A piac dinamikájával összhangban bevezettük az olcsó árkategóriájú Bond Streetet, amelynek népszerűsége korábban még soha nem tapasztalt gyorsasággal nő. A fogyasztók között végzett kutatások számunkra kedvező eredményeket hoznak: termékeink piaci potenciálját megerősítettük, aminek következtében márkáink még vonzóbbakká váltak a felnőtt dohányosok számára. Idén hosszú idők óta először fordult elő, hogy többen váltottak a mi termékeinkre, mint amennyien a mi márkáinkról versenytársainkéira tértek át. Különösen a Bond Street nyert meg számunkra sok új felnőtt fogyasztót, de a szénszürővel ellátott L&M is jelentős szerepet játszott a márkaváltók meghódításában. Felvettük a harcot az illegális cigarettakereskedelemmel is: a dohányipar többi szereplőjével közösen együttműködési megállapodást kötöttünk a Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnokságával, amelynek keretében szakmai tanácsokkal és gyakorlati segítséggel támogatjuk munkájukat. Összességében tehát a rengeteg nehézség ellenére 2004 nagyon jó évnek bizonyult: az A.Q Nielsen adatai szerint piaci részesedésünk az eltelt 12 hónapban 3,5 %-kal növekedett, ami egyértelműen igazolja hosszú távú stratégiánk hányának helyességét. A stratégiát persze Ti valósítjátok meg, és az eredmény mindannyiunk közös érdeme. Még egyszer szeretném megköszönni azt a kemény és odaadó munkát, amivel ezt a nagyszerű teljesítményt lehetővé tettétek. Úgy gondolom, az év végeztével mindany- nyian megérdemlőnk egy kis kikapcsolódást.
