Képmás, 2003
4. szám
KEDVES BARÁTAIM! Az év vége mindig a számadás időszaka: ilyenkor mind visszatekintünk a mögöttünk hag}'ott hónapokra, értékeljük az eltelt esztendőt. A sikereinket örömmel nyugtázzuk, az elkövetett hibákból levonjuk a tanulságot Úgy gondolom, mindannyian egyetértünk abban, hogy a Philip Morris Magyarország ismét egy nehéz, kihívásokkal teli évet tudhat maga mögött Számtalan változást kellett átvészelnünk mind a vállalaton belül, mind a társadalmi környezetünkben. A nehézségek ellenére azonban nagyon sok sikeres kezdeményezést valósítottunk meg. Termékeinket felfrissítettük: a Multifilter - hazai gyártásban először - lekerekített dobozos, elegáns csomagolást kapott, a Helikon termékcsaládot pedig teljesen megújítottuk. A Marlboro esetében új promóciós csatornákat nyitottunk a dohányzó felnőtt fogyasztók felé. Az L&M disztribúciójának bővitésével pedig jelentős volumen és piacrész-nö- vekedést értünk eL A disztibúciós rendszerünkkel - az általunk tapasztalt problémák ellenére - a kiskereskedők elégedettebbek, mint bármely más megoldással (ANR EQ Piackutás). Mindemellett azonban azt is el kell mondanunk, hogy a szabályozási környezet változásai kedvezőtlenül befolyásolták az iparág működését. A nagymértékű adóemelések következtében hanyatlott a fogyasztás, s ez a mi, magasabb árfekvésű termékeink számára jelentette a legnagyobb nyomást. Ennek ellenére piaci részesedésünk 2003-ban csak minimális mértékben csökkent, ugyanakkor a vállalat nyereségessége továbbra is megkérdőjelezhetetlen . Több osztály munkatársai igen sokat dolgoztak azért, hogy vállalatunkat felkészítsék az EU-csatlakozással járó további változásokra a szabályozási környezetünkben. A vállalaton belül szintén komoly változások történtek, melyek elsősorban a szervezet felépítését érintették. Az év második felére ez a folyamat lezárult, és most a konszolidációra, a szervezet megszilárdítására összpontosítunk. Ennek jegyében több olyan lépést tettünk, amelyek a vezetők folyamatos fejlesztését szolgálják: minden munkahelyi vezető részt vett az ún. Coaching tréningen, és a PMI-on belül elsőként - egyelőre csak a vezetői szültek számára - bevezettük a 360°-os értékelést Az év elején Visegrádon szerveződött munkacsoportok és a dolgozói felmérés eredményei nyomán született önkéntes akciócsoportok életre hívása szintén úttörő kezdeményezés volt. Talán ennek tudható be az, hogy - tapasztalatok híján - kicsit nehézkesen tettük meg az első lépéseket. Ennek ellenére szeretnénk, ha a csoportok folytatnák a munkájukat, és ehhez igyekezni fogunk a jövő évben még több és határozottabb támogatást nyújtani. Végezetül pedig megemlíteném az egyik legfrissebb eredményünket: a műiden egyes dolgozó felkészültségét igénylő IMS audit sikeres lezárását, ami önmagában is óriási feladat volt mind a projektet hatalmas elkötelezettséggel vezénylő csapat, műid a teljes szervezet számára Persze mindezeken túl még számtalan kisebb-nagyobb eredményi értünk el; reménytelen vállalkozás lenne mindet felsorolni. De már ez a néhány példa is igazolja, hogy nagyon komoly, kemény munkát követelő időszakot zártunk le. Ezúton szeretném megköszönni Mind- annyiótoknak a kitartó munkát és elkötelezettséget, ami minden apró és óriási eredményünk záloga és jövőbeni sikereink alapja. Békés karácsonyt és sikerekben gazdag új esztendőt kivánok! Könye Árpád ügyvezető igazgató
