Képmás, 2002
2. szám
PROJEKTEK Barna Ferent - munkaegészségügyi - és biztonságirányítási rendszergazda „1985-től dolgozom o vállalatnál, előbb mint műszerész a cigarettagyártáson, majd mint karbantartási koordinátor és ez év május elejétől mint EHS koordinátor. E munkakör kapcsán csatlakoztam az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésén dolgozó csapathoz, ahol az OHSAS 18001 egészségvédelmi és munkabiztonsági irányítási rendszerért vagyok felelős, mint rendszergazda. A rendszer bevezetésével párhuzamosan én magam is tanulom ezt a területet, de örömmel veszek részt a projektben, ugyanis régóta érdeklődöm a környezetés balesetvédelem iránt. Emiatt választottam a jelenlegi tanulmányomban is ezt az irányt. Jelen pillanatban harmadéves vagyok a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki karán, környezetvédelmi szakirányon és 2003-ban fogok végezni. A vállalatnál eltöltött éveim alatt magam is tapasztaltam, hogy az emberi egészség megőrzésére mindig is komoly figyelmet fordítottak az Egri Dohánygyárban, hiszen a vállalat számára mindig is fontos volt a dolgozók megelégedettsége. A rendszer bevezetése során felülvizsgáljuk a meglévő munkakörnyezetünk folyamatainak egészségkárosító kockázatait, amelyek kezelésével, mérséklésével még biztonságosabbá válik a munkavégzés mindannyiunk számára. Az OHSAS 18001 az IMS keretein belül bevezetendő rendszerszabványok legfiatalabb tagja, Magyar- országon jelenleg tíznél kevesebb vállalat rendelkezik ilyen tanúsítással. Úgy alakították ki, hogy illeszkedjen az ISO 9001:2000 és az ISO 14001:1996 szabványokhoz, azért hogy a minőségügyi-, környezetvédelmi-, munkaegészségügyi- és biztonsági irányítási rendszerek integrálását elősegítsék." Varga Attila - projektvezető „Nagy kihívásnak tűnik a számomra a projekt vezetőjének lenni. Korábban közel 10 évet töltöttem a minőségbiztosítási osztályon, és a minőségirányítási-rendszer ismerős volt a számomra, de a környezetirányítási, valamint a munkabiztonsággal és egészségvédelemmel foglalkozó rendszerekről csak annyit tudtam, mint bárki más, aki egy olyan vállalatnál dolgozik, mint a Philip Morris, ahol a mindennapi kultúrának része a rendszereket támogató szemlélet. Rá kellett jönnöm, bogy a lényeg mind a három rendszernél ugyanaz, és nagyon logikus. Ha ezeket integrált módon vezetjük be, akkor munkát spórolhatunk meg, és egy rendszerszemléletű gondolkodást alkalmazva praktikus megoldásokat találhatunk. Ennek jegyében döntöttünk úgy, bogy a szükséges dokumentumokban megjelenítjük lehetőség szerint mind a bárom szabvány elvárásait, és megpróbáljuk a vállalatnál található nagyobb dokumentációs gyűjteményeket egy egységes, valóban integrált rendszerbe illeszteni. Így elkezdtük kidolgozni az IMS kézikönyvet, amibe az új dokumentumok mellé beillesztésre kerül az Üzletviteli kézikönyv, illetve az EHS kézikönyv egyaránt. Ezúton szeretném megköszönni az osztálykoordinátoroknak és azoknak az embereknek, akik ebben segítenek, hogy munkájukkal hozzájárulnak ehhez a jelentős rendszerfejlesztési munkához! Remélem, hogy a tanúsítás után mindannyian úgy fogjuk érezni, hogy megérte a sok munkát és fáradtságot! Kérem, hogy ha bárkinek kérdése, vagy megjegyzése van az IMS-el kapcsolatosan forduljon bizalommal hozzám, vagy az illetékes rendszer- gazdákhoz!"
