Képmás, 2002
2. szám
MISSION ROLL-OUT Philip Morris International: elkötelezett emberek, büszke hagyományok; nagyszerű jövő. 2001. júliusában egy olyan munkaértekezletet tartottunk, amelyen több mint 130 vezető beosztású munkatárs találkozott, hogy megbeszélje az elfogadott értékeket, átbeszélje a funkciók egymásról alkotott képét, megtervezze tennivalóinkat, egyszóval azt, mivel járulhatunk hozzá, hogy itt Magyarországon megvalósuljon a Philip Morris „Küldetés"-e. Fontos volt, hogy a Küldetést, az értékeket, a célkitűzéseket minden egyes dolgozó megismerje, azokkal azonosulni tudjon. Ennek érdekében került sor a Mission Roll-Out-programra, - más szavakkal - Küldetés Munkaértekezletekre, melyeken a vállalat minden dolgozója részt vett. A következő oldalakon egy tablót állítottunk össze, annak felidézésére - és persze megörökítésére - milyen élmények, események kísérték az egyes területeken megvalósított tréningeket. Volt olyan osztály, amelyik csapatépítésre is felhasználta ezt a tréningsorozatot. Másutt az önismeretnek, és a munkatársak jobb megismerésének nyújtottak lehetőséget az MBTI-tréningekkel. A program mindenütt más volt egy kicsit. Mindegyik megegyezett azonban abban, hogy lehetővé tette a PMI Küldetés megismerését az egész szervezet számára, lehetővé tette közös értékeink számbavételét, és osztályszintű programok kialakításával hozta közelebb a Küldetésben foglalt célok elérését. A program 2001 elején a közelgő jelentős változásokat megsejtve vóltozáskezelési tréninggel indult. A változások megérkeztek, felgyorsultak, a PMI átalakulásában, a piaci kommunikáció módosulásában, az elosztási rendszer átalakulásában öltöttek testet. És nem értek vpgöt^^löttiß? az Eü csatlakozás. A Küldetés Munkaértekezlet sorozat hozzásegített bennünket a bekövetkezett változások hatékonyabb kezeléséhez, és hozzásegít bennünket ahhoz, hogy a jövőbeli változásokat mi is irányíthassuk valamelyest. KÜLDETÉS MUNKAÉR iW EZLET
