Képmás, 2002
2. szám
eves Értekezlet Felelősségi körök és javadalmazási rendszer A változások keltette kihívásokról beszélt Siitőné Koczka Ágota személyügyi igozgotó is, rámutatva, hogy a korábbi évek viszonylogosan stobil hátteret Siitőné Koczka Ágota személyügyi igazgató adtak a fejlődéshez, ma azonbon változások követik egymást, amelyek sokakat elbizonytalonítanak. Ebben a helyzetben a személyügy fő feladatának tekinti annak elősegítését a maga eszköztárával, hogy az alkalmazottak érdekeltek legyenek a vállalat sikeresebbé tételében, és hogy vállalat a legjobb képességekkel rendelkezőket válassza ki a megüresedett, vagy új munkakörök betöltésekor. Az eddiginél is fontosabb lesz a jövőben az egyes szervezeti egységek szerepének és felelősségi körének meghatározása a vállalaton belül, és egy versenyképes javadalmazási rendszer kidolgozása és folyamatos fejlesztése. A személyügy munkáját hatékonyabbá teszi a nyáron bevezetendő SHARP, ez a globális és integrált számítógépes rendszer. Vállalati kaptsolatokkal a jogharmonizádóért Jamniczky Zsolt, a vállalati kapcsolatok új igazgatója az osztály munkáját az uniós csatlakozás által felvetett egyik problémán keresztül mutatta be. Az Európai Unió 57 százalékos jövedéki adószintet ír elő a dohányipari termékekre. Ha ezt a rendeletet Magyarországon a 2004-re várható csatlakozáskor bevezetnék, drasztikusan, mintegy nyolcvan százalékkal megdrágulna a cigaretta. Ez már önmagában is olyan emelkedés, amit a piac valószínűleg nem tolerálna, és nemcsak a dohányipari vállalatok Jamniczky Zsolt Vállalati Kapcsolatok igazgató kerülnének nehéz helyzetbe, de az állam adóbevételei is csökkennének. Ráadásul - Magyar- országgal ellentétben - a belépésre váró szomszédos államok átmeneti mentességet kértek és kaptak erre az adófajtára, vagyis olyan árkülönbség alakulna ki, hogy felfutna a szürkeimport. Ezért a Magyar Dohányipori Szövetség januárban dokumentumbon szorgalmozta, hogy az illetékes hatóságok folyamodjanak a mentességért. Április közepén Magyar- ország beadta a kérelmet a jövedéki adószint négy éven át történő, fokozatos emelésének engedélyezéséért. A visszajelzések pozitívak, és a nyár közepéig várhatóan kedvező döntés születik majd. Ugyancsak az EU-s jogharmonizáció teszi szükségessé az 1996-os magyar dohányrendelet módosítását is. Ezen jelenleg is dolgoznak a szakemberek, és várhatóan 2003. elején lép majd hatályba. Átláthatóbb az elosztás folyamata A legnagyobb mértékű változást 2001-ben kétségkívül az értékesítési osztály produkálta. A disztribúciós rendszer gyökeres átalakítását a piaci verseny kényszerítette ki. Tövisi András értékesítési igazgató előadásóból kiderült, hogy milyen mélyreható változásokot kellett végigvinni annak érdekében, hogy az ilyen léptékű váltás esetén óhatatlanul jelentkező átmeneti nehézségek után a termékelosztás a korábbinál is hatékonyabb legyen. Ez ugyanis elsőrendűen fontos oz olyon gyorsan forgó fogyosztósi cikkek esetében, mint a cigaretta. A szakemberek tizenkét féle lehetséges modellt elemeztek, amíg eljutottak a végül bevezetett változathoz, a zónásított termékforgolmazási rendszerhez. Ebben a PMM-el szerződött nagykereskedők az ország egy-egy meghatározott területét látják el a vállalat termékeivel, így az elosztás folyamata átláthatóbb, rövidebb és egyszerűbb, mint korábban. Jövisi András értékesítési igazgató Az új rendszer szervezeti alapjainak felállítása a tervezettnél több időt igényel, ugyanakkor az elmélet áltol ígért előnyök a kezdeti nehézségek után már mutatkozni kezdenek az eladási ódátokban is. Új év, új kihívások Az éves értekezletet záró beszédében a változásokra és a belőlük következő kihívásokra koncentrált Könye Árpád is. A legális magyar dohánypiac lassú, de fokozatos szűkülése a piaci verseny erősödését hozta, és ebben a helyzetben számos lépést kell tenni a Philip Morris Magyarország versenyképességének fokozására. Ezek között említette az ügyvezető igazgató a disztribúciós rendszer megerősítését, új marketing- stratégiák bevezetését, a vállalati szervezet rugalmasabbá tételét. Mindezeknek azt a célt kell szolgálniuk, hogy több évi stagnálás után újra nőjön a vállalat piaci részesedése, mert csak így tudja megőrizni, illetve tovább erősíteni jövedelmezőségét. A vállalat birtokában van minden szükséges eszköznek, alkalmazottai pedig a szaktudásnak és kreativitásnak, amelyeket ügyesen alkalmazva újabb sikerek érhetők el.- Az egymást érő változásokat sokan nem kedvelik. Ám ne feledjük, hogy ezekben rejlenek az új lehetőségek. Ezeket közös erővel meg kell ragadnunk, és felhasználni a fejlődésünk elősegítésére. Ehhez kívánok sok sikert mindannyiunknak - zárta előadását Könye Árpád. m—m w "T i—rí«
