Képmás, 2002
4. szám
HÍ KIK DÉL-KOREÁBAN MEGPEZSDÜL A PIAC November elseje óla Sütőné Koczka Ágota a Philip Morris dél-koreai vállalatának személyügyi igazgatójaként tevékenykedik. Beszélgetésünkre még Egerben, az indulás előtti napon kerítettünk sort.- Két évvel ezelőtt tértél vissza az USÁ-ból, és máris itt az újabb nemzeáözi megbízatásod. Számítottál erre?- Soha nem titkoltam, hogy szeretném nemzetközi környezetben is kipróbálni magam, és tovább bővíteni tapasztalataimat. Reméltem, hogy kapok majd ilyen lehetőséget, de arra nem számítottam, hogy ilyen gyorsan. Úgy gondoltam, hogy legalább három évet itthon, Magyarországon töltök az amerikai kiküldetésem után. Ahogy mondani szokás, az egyik szemem sír, a másik meg nevet. Sajnálom, hogy nem vehetek részt tovább abban a folyamatban, amelyet a személyügy informatikai rendszerének, a SHARP-nak a teljes hasznosítása, jelent. Ugyanakkor ez a lehetőség olyan új szakmai távlatokat nyit meg, hogy nem mondhattam nemet.- Hogyan értékeled az elmúlt közel két évet, amit személyügyi igazgatóként a Philip Morris Magyar- országnál töltöttél?- Az elmúlt két évben rendkívül keményen küzdöttünk a piacon, és ez nagy hatással volt a vállalati szervezetre és az emberekre. Gyakorlatilag folyamatos változást éltünk, élünk meg, amire igyekeztünk felkészíteni o kollégákat. A változáskezelési tréningek és a jövőkép-értekezletek segítettek abban, hogy tudatosuljon mindenkiben: egy folyamatosan átalakuló környezetben kell sikeresen helytállni és embernek maradni. Ezt a felkészítést nem csak erre az egy-két évre szánta a vállalat, hanem életre szóló útravalónak. A világ úgy felgyorsult, hogy a változások hatékony kezelésére mindenkinek bosszú távra kell berendezkednie. Véleményem szerint most is, és a jövőben is arra van legnagyobb szükség, hogy rugalmasan alkalmazkodjunk a változó környezethez, és tiszteljük az emberi természetben rejlő különbözőségeket, mely tulajdonságok a sikeres változáskezelés katalizátorai lehetnek. Én is igyekeztem jól megtanulni ezt a leckét.- Milyen feladatok várnak rád Dél-Koreában?- Egy, a magyarországinál négyszer nagyobb piacon kell felépítenünk egy hatékonyan működő vállalati szervezetet. Az ottani helyzet több szempontból is hasonlít a kilencvenes évek elejének itthoni viszonyaihoz: a versenytársak közötti versengés éppen csak elkezdődött, és ez nagy lehetőségeket biztosít a növekedésre, az értékesítés felfuttatására. Az is hasonlít, hogy míg az értékesítési, a marketing, a pénzügyi és a vállalati kapcsolatok osztály a főváros egyik irodaházában, a Pénzügyi Központ épületében működik, addig a vadonatúj gyár (amelyet a Képmás olvasói már megismerhettek Verebélyi Dénes beszámolójából) egy vidéki városban, az ország déli részében Pusanban található. Én az időm egy részét ott töltöm majd, mert nagyon sok embert kell felvenni, és hatékony képzési és fejlesztési programokat kialakítani és működtetni. A cél, hogy az új alkalmazottak minél gyorsabban elsajátítsák a munkakörükhöz szükséges speciális szaktudást, megismerjék a vállalati célokat és szabályokat. Ugyancsak jelentős feladat a bérezési rendszer kialakítása és a
