Képmás, 2001
1. szám
TCU[SÍTMÉNYCRTÍKCltS AZ ÚJ MAP SEGÍTI A KARRIERÉPÍTÉST Tavaly vezették be a CEMA- régióban a MAP megújított változatát. Egyelőre a vezetők teljesítményét értékelik ebben a formában. Hazánkban, a Philip Morris Magyarország Kft.-nél az idén - egyedüliként a régióban - a középvezetőkre is kiterjesztettük az új MAP használatát. Úttörő munkát végzett tehát az a háromfős csapat, amely a MAP átalakítását végezte. Eredményeiket a régió központjában, illetve a társvállalatoknál is kíváncsian várják.- A megújított MAP oz eddiginél is nogyobb hangsúlyt fektet a vezető és beosztott közötti folyamatos párbeszédre, és különösen a fejlesztésre - mondja Kaczúr László, a projekt vezetője. - Azt eddig is hangsúlyoztuk, hogy a MAP nem egy nyomtatvány, amit évente egyszer vagy kétszer ki kell tölteni, hanem egy módszer, aminek a segítségével az alkalmazottak teljesítménye értékelhető, a továbbfejlődésük útjai meghatározhatóak. Az új MAP erre az utóbbira még nagyobb hangsúlyt fektet. A teljesítményt, a készségeket kompetenciaalapon méri, ez a mind gyakrabban használt módszer pedig nagy gyakorlatot és rendszeres kontrollt igényel. A fejlesztési célok meghatározása mellett a fejlődéshez szükséges lépéseket is meg kell határozni, és ezek követéséhez ugyancsak folyamatos párbeszédre van szükség. Ám oz új MAP sokkal hatékonyabb, és az alkalmazottak szaktudásának, képességeinek sikeres fejlesztésével mindkét fél csak nyerhet. A képzettebb munkatársak növelik a vállalat erejét, miközben új karrierlehetőségek tárulnak fel számukra. WS pedig emellett még a teljes logisztikai háttér biztosítása volt. Sokat segített nekünk az adminisztratív feladatok intézésében Környeiné Anikó személyügyi titkárnő, aki szakértelmével sok terhet levett a vállunkról. A projektben az Insight tanácsadó cég volt segítségünkre, elsősorban Solymosi Kriszta révén. Az adaptálás után következett a képzés. Decemberben tartottunk egy angol nyelvű tréninget, januárban pedig további négyet magyarul. Itt is azt hangsúlyoztuk többek között, hogy az új MAP nagyon jó segítséget ad az egyéni karriertörekvések feltárására, a fejlesztési tervek elkészítésére, illetve o fejlesztési folyamat nyomon követésére. A tréning végén a résztvevők úgy vélekedtek, hogy működőképesnek látják az új MAP-et, és belátták, hogy ennek feltétele az eddiginél szorosabb vezető-beosztott viszony.-Hogyan zajlott az értékelés?- A teljesítményértékelési folyamat most kapott egy új lendületet, és nem szabad elszalasztani a lehetőséget, hogy ezt a lendületet kihasználjuk. Ezért magam is kíváncsian várom a visszajelzéseket. Februárban megtörténtek az új rendszer szerinti értékelések, és rövidesen kialakítunk egy fókuszcsoportot az érintettekből, hogy megtudjuk, milyen tapasztalatokat szereztek, mit ítélnek kedvezőnek, és min kell még véleményük szerint változtatni, fejleszteni. Akik akár értékelőként, akár értékeltként mór megismerkedtek az új MAP preferenciáival, és alkalmazták az általa megkövetelt munkamódszereket, sokat segíthetnek abban, hogy minél em- berközpontúbb értékelési és fejlesztési rendszert működtethessünk. Ez pedig nemcsak az új MAP kinyilvánított célja, de valamennyiünk közös érdeke is.- Hogyan adaptálták az új MAP-et?- Munkacsoportunkban Baka Magdolna és Horváth Mihály a régiós forma adaptálásában illetve a tréningek megtartásában vett részt, az én feladatom
