Képmás, 2000
1. szám
ÉVES ÉRTEKEZLET SZEKER JUDIT JOGI IGAZGATÓ Az 1999-es év, csakúgy, mint az előzőek, sok munkát és kihívást hozott a jogi osztály életébe is. Hogy csak néhányat említsek: az év elején harcba szálltunk a vámhivatallal egy apró jogértelmezési kérdés kapcsán, amelyben mintegy 400 millió Ft jövedéki adó utólagos befizetése volt a vita tárgya. Igyekeztünk hatásosan érvelni. Sikerült, hiszen nem kellett pótlólagos adót fizetnünk, ügyünk pedig bekerült a hivatalos értesítőbe, annak példájaként, hogy olykor lehet az ügyfélnek is igaza. Kivételképpen. Folytattuk több szálon futó erőfeszítéseinket a Sepsiker-ügyben meglévő kinnlevőségeink visszaszerzésére. Ennek eredményeként további 120 millió Ft-tal sikerült csökkenteni a veszteségeket. A személyügyi osztály és a kommunikációs osztály tagjaiból álló csapattal kidolgoztunk egy remélhetőleg sokunk számára igénybe vehető lakástámogatási rendszert. Tavasztól késő őszig pedig egy nagyon izgalmas, több fejezetre tagolt társasjáték kötötte le figyelmünket és energiáinkat. A játék címe: „Törvény a nem dohányzók védelméről". Ezt a játékot egyszerre legalább négy társosztály, de legfeljebb a teljes vállalatvezetés jótszhatja. Minden csapatba dohányzó és nem dohányzó játékosokat kell beválasztani, viszont 18 év alattiaknak tilos a részvétel! A játékban az nyer, aki áprilistól, a törvény megjelenésétől annak novemberi hatályba lépéséig működőképes szabályzatot tud készíteni a munkahelyi dohányzásról. A győztesnek emellett meg kell találnia a legjobb helyet a boltok eladóterében a kötelező egészségvédő figyelmeztetés elhelyezésére. A rutinos játékos büntetőpont nélkül kerüli ki a rejtett aknákat, például a jogszabályba véletlenül belekerült nyomtatási hibát - amit azonban a játék izgalmának fokozása céljából már nem javítottak ki a játék kiírói. Tudjátok, ez az a csekélység, hogy nem kaptunk átmeneti időt az új csomagolás legyártására és forgalomba hozatalára. A nyertes a lehető legfrappánsabb módon jelzi a vevőnek, hogy az a cigaretta, amit a kezébe vett, csak akkor lehet az övé, ha elérte a törvényben megszabott korhatárt. A zsűriben helyet foglal több, bírságolási joggal rendelkező hatóság, a versenytársak képviselői és a nem dohányzók közösségének képviselői. Nem akarom lelőni a poént, de egyelőre úgy néz ki, hogy mi nyertünk ebben a társasjátékban, és ez valódi csapatmunka volt! PAUL JARNESS PÉNZÜGYI ÉS INFORMATIKAI RENDSZEREK IGAZGATÓ 1999 számos jelentős eseményt hozott a pénzügy életébe. Mindannyiunk számára a leglátványosabb projekt a CDC volt. Megfeszített erővel dolgoztunk berendezéseink, számítógépes rendszereink ellenőrzésén, de a legfontosabb talán azoknak az átmeneti terveknek a kidolgozása volt, amelyek révén biztosítottuk a 2000. évbe való átmenet zavartalanságát. Ezeknek a terveknek a kivitelezése igen nagy erőfeszítést igényelt az egész vállalat részéről. Szilveszter éjjel semmi gond nem volt, s ez azt bizonyítja, hogy nem hiába dolgoztunk. Hadd köszönjem meg ezt mindenkinek, akinek része volt ebben a hatalmas csapatmunkában. Az elmúlt évnek még több más nagy eredménye is volt a pénzügyön: Részvényeseinknek 6 milliárd forintot fizettünk ki osztalékként. Felújítottuk két kulcsfontosságú szoftverünket, a SUN-t és az Expandable-t. Teljes körű vagyontárgyi egyeztetést végeztünk Egerben, számítógépes hálózatunkat pedig NT-technológióra állítottunk át. Az elmúlt években vállalatunk nyereségessége növekedett, és ennek folytatódása várható a 2000. évben. A jövőben nem várunk jelentős volumenemelkedést, a nyereségességet tekintve viszont lényeges növekedéssel számolhatunk. Ez azért lehetséges, mert a magyar vásárlók évről évre egyre magasabb minőségű márkákat választanak, és mint az köztudott, a Philip Morris pontosan ebben, a Marlboro és a Multifilter által képviselt szegmensben a legerősebb. A magyar gazdaság lassú magához térése lehetővé teszi, hogy a vásárlók a prémium márkák mellett döntsenek. A magasabb minőségű termékek árai is magasabbak, és így a nyereség is magasabb, mint az alacsonyabb ár- kategóriás termékek után. Mindamellett, hogy márkaösszetételönkön dolgozunk, tovább tökéletesíthetjük nyereségességünket azáltal, hogy jobban odafigyelünk saját költségeinkre, és hatékonyságunkat is igyekszünk növelni.
