Képmás, 2000
1. szám
ÉVES ÉRTEKEZLET FÓKUSZBAN A HAZAI PIAC MARK STEVENSON ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ A Philip Morris-vállalatok eredményei 1999 eseménydús év volt, mely sorún vállalatunk szómos kihívással talólto szemben magát, fontos döntéseket hozott, és jelentős sikereket ért el világszerte. Üzleti bevételünk elérte a 78,3 milliárd dollárt - mely 5,6%-kal több az előző évinél -, jövedelmünk 15,2 milliárd dollárra, 1,4%-kal, nettó bevételünk pedig 7,9 milliárd dollárra emelkedett, ami 2,2%-os növekedést jelent. Üzleti tevékenységünk középpontjában továbbra is a dohánytermék gyártása és értékesítése marad, mely a Philip Morris USA és a Philip Morris International révén a teljes összjövedelem több mint kétharmadát teszi ki. A Philip Morris 1999-es eredményei alapján - miként az utóbbi három, egymást követő évben - negyedjére is a világ vezető dohónygyártója lett. A Philip Morris USA és Philip Morris International a világpiac 16%-át tudhatja magáénak, fél ponttal többet, mint a kibővült BAT-csoport. A következő jövedelmező tevékenységünk az élelmiszeripar, mely a teljes üzleti bevételünk 28%-át adta. A Kraft Foods 26,6 milliárd dolláros bevételével tavaly megerősítette második helyezését a világ legnagyobb élelmiszer-ipari vállalatai között. 1999-ben a Miller Brewing eladásai is növekedtek, köszönhetően a licencek által is szabályozott sörgyártási eredményeknek, valamint a fantáziadús hirdetéseknek. Jogi eljárások A kialakulóban lévő jogi környezet igen összetett. Úgy tűnik, kedvezőtlen és kedvező fordulatok egyaránt lehetnek, de a vállalat minden tőle telhetőt megtesz, hogy megvédje magát ezektől a fenyegetésektől az Egyesült Államokban és nemzetközi szinten egyaránt. Másrészt számos tárgyalótermi győzelmet is arattunk már, és az ellenünk indított majdnem valamennyi csoportos keresetet a bíróságok elutasították. Sikeresen felülkerekedtünk több, egyéni dohányzással kapcsolatos perben és több mint húsz egészségügyi perben utasított el a bíróság kártalanítási igényeket. Vállalati kaptsolatok 1999 drámai változást hozott a Philip Morris vállalati kapcsolatainak stratégiájában, amely az egész világon éreztetni fogja a hatását. A vállalat átfogó célja, hogy sokkal nyitottabb és megközelíthetőbb legyen, ugyanakkor sokkal magabiztosabbak lehessünk meggyőződésünk hangoztatása, valamint a kormánnyal és a nyilvánossággal folytatott konstruktív tárgyalásaink során. CEMA Az utóbbi három évben a CEMA-régió ipari volumene éves átlagban 1,1%-kal, az 1996-os 657 milliárd egységről 679 milliárdra emelkedett. A Philip Morris egyértelmű vezető szerepet szerzett a CEMA-régióban, ahol teljesítményben felülmúltuk régiótársainkat volumen és piaci részesedés tekintetében egyaránt. 1999-ben 133,6 milliárd szól cigarettát adtunk el, amely 1,3%-os növekedést jelentett az elmúlt évben. Ezzel a CEMA piacának 20%-át sikerült megszereznünk, megelőzve a 18,2%-os piaci részesedésű BAT-t, a Reemtsmát, melynek 5,3% és a Japan Tobacco-t, melynek 4,4%-os a piaci részesedése. 1999- ben továbbra is a blend típusú s főként a prémium szegmensekre koncentráltunk, aktívan reagáltunk a fogyasztók light cigaretták iránti igényeinek növekedésére, tovább növeltük a Marlboro részesedését, megerősítettük az L&M pozícióját, és megvédtük hazai márkáinkat. A CEMA felső vezetése úgy véli, hogy a sikeres üzletvitel kulcsfontosságú tényezőjét az ott dolgozó emberek jelentik. Hogyan is fejleszthetjük őket? Szemléletünk több alapelven nyugszik: egyrészt esélyegyenlőséget teremtünk valamennyi dolgozó számára készségeik fejlesztéséhez, hogy képesek legyenek a bennük rejlő lehetőségek kiaknázására, másrészt hosszú távú fejlesztési stratégiában gondolkodunk, mely a párbeszédre, a teljesítményértékelésre és a magas színvonalú tréning és irányítás biztosítására épül. 2000- ben alapvető feladatunk lesz a régióban kialakult vezető pozíciónk és a PMI-on belül a forgalom és jövedelem tekintetében elért második helyünk megőrzése, az adórendszerre és jogi ügyekre való összpontosítás, ahogy a CEMA 2000 egyéb célkitűzéseinek megvalósításában előre haladunk, termékválasztékunk megerősítése és bővítése, a költségek hatékony kezelése, az üzlet fejlesztésére irányuló lehetőségek értékelése és kiaknázása, valamint egy megbecsülést és kihívást jelentő munkakörnyezet biztosítása.
