Képmás, 2000
4. szám
KÉPZÉSEK PÉNZÜGYI TRÉNING NEM PÉNZÜGYI VEZETŐKNEK A személyügyön belül működő vezetés- és szervezetfejlesztési osz- tély képzésekért felelős csapaténak fő feladata, hogy a szervezet igényei alapján képzési és fejlesztési programokat tervezzen és szervezzen a kollégák szakmai fejlődésének elősegítése céljából. A tréningcsapat ezennel egy olyan programot dolgozott ki, amely a pénzügy rejtelmes világába enged más területen dolgozó, vezető pozícióban lévő kollégák számára bepillantást nyerni. Makacs Beáta, Pekk Éva és Turóczy Mán az üzleti játékban Horváth Mihály képzési és fejlesztési vezető, aki egyik fő szervezője a tréningnek, készséggel vállalkozott arra, hogy a Képmás olvasóit is beavassuk a részletekbe. szélgetések során kiderült, nagyfokú igény van olyan általános pénzügyi ismeretek elsajátítására és folyamatok megismerésére, amelyeknek az ő területük tevékenysége is részese. Mint a vállalati szervezet- fejlesztés felelősei, fontosnak tartjuk, hogy az egyes területeken dolgozók képet kapjanak más osztályok munkájáról, hiszen ezáltal hatékonyabbá tehető a funkcionális területek Gazdálkodj okosan. Korbay István tréner, Makacs János és közötti kommunikáció, egyre világosabbá és érthetőbbé válik számunkra a különböző osztályok szerepe és fontossága a vállalaton belül.- Hogyan indultatok el, hiszen ha jól tudom, eddig még nem volt ilyen típusú tréning a vállalatnál? Szabolcsi Zsuzsa a középvezetőknek tartott tréningen- Elindítottatok egy tréninget, amelynek o „Pénzügy nem pénzügyi vezetőknek" címet adtátok. A nem éppen szokványos képzés szervezéséhez mi adta az ötletet?- Nincs olyan terület a vállalatnál, melynek ne lenne valamilyen kapcsolata a pénzügyi osztállyal. Minden osztályunk érintett a pénzügyi folyamatokban, az információáramlás a pénzügy és más területek között mindennapos. Mint az a vezetőkkel való előzetes be- Első lépésként felkutattuk azokat a tanácsadó és tréningcégeket, amelyeknek ilyen képzési területen tapasztalatuk és elismertségük van. Így esett a választás a McMillan & Baneth ír-magyar tanácsadó cégre, akik már több hazai nagyvállalatnál és számos multinacionális vállalatnál is elismerést vívtak ki a pénzügyes képzési programjaikkal. A tanácsadó céget felkértük, hogy a pénzügyi kollégákkal elbeszélgetve, információt gyűjtve állítsanak össze részünkre egy ún. testre szabott tréninget, amely tartalmazza a „PM-specialitásokaf", a nálunk alkalmazott pénzügyi folyamatokat világítja meg a résztvevőknek, és ezt ötvözi, illetve szembeállítja az általános és alapvető pénzügyi fogalmakkal, folyamatokkal.- Mennyi időt vesz igénybe a képzés, és hogyan épül fel?- Többszöri alapos átdolgozás után egy kétszer háromnapos képzési program mellett döntöttünk. Az első három nap elméleti alapozás, ahol többek között szó esik a különböző költségfajtákról, ezek szerepéről, a standard költségszámítás lényegéről, ennek menetéről, a fedezeti pont számításáról, melyek gyakorlása esettanulmányokon keresztül történik. A második napon a pénzügyi beszámolók jelentőségével és elemeivel foglalkoznak, úgymint mérleg, eredmény-kimutatás. A harmadik napon a pénzáram, vagyis cash-flow kerül „terítékre". A második háromnapos program neve Managing Business Today, amely egy üzleti játék, ahol a résztvevők a gyakorlatban is alkalmazhatják az első három nap során szerzett ismeretanyagot. A csapatok feladata egy képzeletbeli vállalat működtetése egy erre a célra megalkotott táblás szimulációs játék segítségével, melynek révén a csapatok igazi versenyhelyzetbe kerülnek egymással. A játékosok különböző szerepeket felvállalva betekintést kaphatnak egy vállalat osztályainak feladataiba, és így nagyobb rálátásuk lehet a vállalat működésének egészére.
