Egri Dohánygyári Híradó, 1997
9. szám
■■ Jövőképben vagyunk A workshop egy pillanata: ők már látják a jövőt (folytatás az 1. oldalról) Természetesen: kiváló termékeink és sikeres marketing- valamint értékesítési tevékenységünk révén elsők vagyunk a magyar piacon. Nyereséges, harmonikus és hatékony szervezetet alkotunk, amely belőlünk: kiválóan képzett, tehetséges, megbecsült és elkötelezett emberekből áll. Fogyasztóinknak a legjobb minőségű termékeket szállítjuk, kiemelt partnerei vagyunk a kereskedelemnek, és megbízható partnerek minden üzleti kapcsolatunkban.Válla- latainkat elismerik, mint a társadalom, a gazdaság és a helyi közösségek kiemelkedő és felelősen cselekvő tagját. E jövőkép legtöbb eleme ma is valós és kézzelfogható, ám ily tökéletesre csiszolásán még mindannyiunknak dolgoznia kell. Idézzünk fel egy híres illusztrációt, amelyen két ember ugyanazt a nehéz munkát végzi: köveket farag. Egymás mellett dolgoznak, az egyik eltökélten, derűsen és magabiztosan, a másik kedvetlenül, unottan, szenvedve. Egyikük a katedrálist képzeli maga elé, ami e kövekből épülni fog, a másik csak a kövek halmát, amit még ki kell faragnia. íme: az egyik látja (és megvalósítja) a jövőt, a másik perspektíva és érdeklődés nélkül kínlódik. Flogy mi is valamennyien ellássunk 1999-ig, a közelmúltban egynapos tréningeken vett részt az Egri Dohánygyár minden dolgozója, amelyen megismerte a jövőképet, továbbgondolta azt, és megvizsgálta, milyen esetleges akadályokat kell elgördíteni megvalósításának útjából. Minden csoport azt is rögzítette, illetve közvetlen vezetőivel megvitatta: mit akar ebből saját területén megvalósítani. Emellett „hőmérő” is készült arról: ki-ki miként látja saját osztályát, munkaterületét. Május huszonhatodikén e felmérés tanulságait ismertették meg az osztályvezetőkkel a tréninget vezető és az elemzést végző TMI trénerei, s az összesítésekből kiderült, miként értékelik saját területükön a kollégák a célok kitűzését, a felelősség megosztását, a termelékenységet, a kommunikációt, a kreativitást, az elismerést és még nyolc más kategóriát. Ismertették a trénerek a befutott javaslatokat is: mit kell tenni a kollégák szerint jövőképünk megvalósítása érdekében. Mint tudjuk, sok kicsi sokra megy, így valódi in- formációözön zúdult a tanácskozás résztvevőire. Ám a visszacsatolásnak ezzel nincs vége, sőt éppenséggel még csak első állomása volt: valamennyi vezető rövidesen találkozik majd a saját közvetlen munkatársaival, hogy e visszajelzés tanulságai ne vesszenek el, azután pedig, egy újabb hullámban, június közepétől rövid, háromórás megbeszélések lesznek, amelyeken minden dolgozónk részt vesz majd, persze nem egyszerre, hanem megfelelő menetrend szerint. A jövőkép ezen értekezletek végeztével sem kerül le a napirendről: keressük például azt a frappáns, kifejező szlogent, amely tömören, szellemesen, képszerűen idézi fel, milyen is lesz a Philip Morris Magyarországon 1999-ben. Az Operations fontos posztjait betöltő kollégák: menedzserek, főosztályvezetők, projektvezetők, projektmérnökök vettek részt május közepén azon a négynapos tréningen, ahol a döntéshozatal és a problémamegoldás témakörében mélyedtek el. A tananyagot a Kepner Tregoe trénercég e- gyik anyaga alapján két török tréner, Atil Kayhan és Metin Özer ismertette, illetve gyakoroltatta a résztvevőkkel, hiszen a tréningben fontos szerepet kaptak a szituációs játékok, illetve az írásos feladatok. Kiderült: döntéseket, s különösképpen helyes döntéseket hozni nem könnyű, különösen olyan helyzetben, amikor sürget az idő, és nem rendelkezünk átfogó információkkal. Ám ilyenkor is dönteni kell, és jól is lehet, erre tanított a tréning, amelynek segítségével azt is megtanulták kollégáink, hogyan kerüljék el a pánikot, hogyan bontsanak részeire egy-egy szituációt, hogy könnyebben „elbánjanak” vele, és végül, de nem utolsósorban: hogyan használjanak egy- egy problémát arra, hogy előremozdítsák megoldásával a fejlődést. Mint a dalszöveg mondja: „Tudom, a rossz szüli a jót...” Hogyan hozzunk helyes döntéseket? TT T T r
