Egri Dohánygyári Híradó, 1997
8. szám
] E I E M A • V I [ L Á G PM EEMA, 1993-1996: a fantasztikus növekedés korszaka „Igen nagy örömömre szolgál, hogy bejelenthetem: az EEMA átlépte az 1 milliárd dolláros bevételi küszöböt, egy teljes évvel korábban a reméltnél,” Ezekkel a szavakkal kezdte beszédét 1997. január 21-én Lausanne-ban az EEMA elnöke, Andreas Gembler, aki áttekintő előadást tartott az EEMA-régiónak az elmúlt három évben végzett tevékenységéről. „Az EEMA a Philip Morris International leggyorsabban növekvő régiója. 1993 óta a régió teljes cigarettafogyasztása évi 2 százalékkal emelkedett, míg a mi vállalatunk teljesítménye 33 százalékkal nőtt. Mindannyian nagyon büszkék lehetünk ezekre az eredményekre,” - mondta Andreas Gembler. A már meglévő piacok - Svájc, az északi és az Öböl-menti országok - jelentősen hozzájárulnak a régió nyereségességéhez. Bár ezen országokban a gazdasági növekedés korlátozott, a PM jelentékeny piaci részesedést tudott elérni, s megszilárdította vezető pozícióját. Svájcban példágul a piac 45,8 százaléka van a birtokunkban, Szaúd-Arábiában 53,7 százalék, Finnországban pedig 66,6 százalék a részesedésünk. E piacokat, ahol a közönség vásárlóereje nagy, a könnyű cigaretták iránti kereslet jellemzi. A PM igen jó pozícióval rendelkezik ebben a kategóriában. Míg a már kialakult piacok továbbra is jelentős nyereséget fognak hozni, úgy gondoljuk, a vállalat növekedését a jövőben főként a kialakulóban lévő piacok biztosítják. Ezek, például Törökország, valamint Közép- és Kelet-Európa országai a gazdasági növekedés terén hatalmas lehetőséggel rendelkeznek. Az élénk verseny ellenére a PM továbbra is a vezető nemzetközi cigarettagyártó vállalat, melynek piaci részesedése több, mint 26 százalék - háromszorosa az utána következő konkurens cégének. Törökországban óriási gazdasági növekedés ment végbe, és 1993 óta az amerikai márkák részesedése csaknem 50 százalékkal nőtt. A mi legkeresettebb márkáink, a Marlboro, L&M és a Parliament, e kategóriának több, mint 40 százalékát teszi ki. Közép- és Kelet-Európábán a PM nagyarányú befektetési programot hajtott végre, mely hosszú távú, nyereséges üzlet alapjait teremtette meg. „Az eredmények látványosak. Kevés olyan dolog van az üzleti tevékenységben, mely nagyobb megelégedettséget okozna, mint értelmes célokat tűzni ki és érni el. Büszkén állíthatom, hogy ez történt tavaly a Philip Morrisnál, méghozzá robbanászerűen. 1996- ban számos célunk volt, de kettő ezek közül kiemelkedik. Az egyik a vállalat növekedése által a bevételek emelése, a másik értéknövelés részvényeseink számára. Nos, mindkét esetben sikert könyvelhetünk el.” FTR: felkészülés a jövőre A Lac de Neuchatel csendes vizei mellett található a Fabrique de Tabac Réunis S. A., Svájc legjelentősebb cigarettagyártó vállalata, amely évente 22 milliárd szál cigarettát gyárt. Az FTR ellátja a helyi piacot, és több, mint 70 országba exportál az EEMA- régión belül. 1992 óta az EEMA terjeszkedése és a régió exportpiacainak növekvő igényei arra készítették az FTR és az EEMA vezetőségét, hogy eltöprengjenek azon, miként fejlesszék tovább a gyárat. Szükségesnek látszott a gondolkodásmód és munkafolyamat megváltoztatása ahhoz, hogy az új vásárlói környezethez igazodni tudjanak. A műszaki fejlesztések önmagukban nem bizonyultak elegendőnek. Minden egyes embernek újra kell fogalmaznia a gyártási folyamatban betöltött szerepét.- Ügyfeleink és az ő igényeik kiemelt fontossággal bírnak számunkra. Az FTR általános célja ehhez alkalmazkodni, ezért is döntöttünk a változás mellett - mondja Werner Steinacher, az FTR ügyvezető igazgatója. - Ebben a folyamatban az első lépés a Heuréka-tanulmány volt, mely 1996-ban a gyártási és mérnöki részlegek számára készült. Ez a tanulmány lehetővé tette számunkra, hogy elemezzük szervezeti felépítésünket, és azt a piaci fejlődéshez igazítsuk. Ennek eredményeképpen új rendszert hoztunk létre, mely a folyamatok javítására összpontosít az egész termelési láncon. Ahhoz, hogy az új rendszerrel lépést tudjunk tartani, át kellett alakítanunk a személyügy szerkezetét és az adminisztrációs folyamatokat. Új szervezeti felépítést vezettünk be az Onnens-Bonvillar központi raktárakban is. 1991-ben megnyitottuk az EEMA képzési központot, ahol a főleg a közép- és kelet-európai vállalatainktól érkező gépkezelők számára biztosítunk gyakorlati képzést. Miután a szervezeti változtatások révén megteremtettük az alapokat, az FTR most arra összpontosít, hogy műszaki felújításokat társítson az új üzleti külsőhöz. A 30 éves gyártási központot korszerűsítjük, hogy megfeleljen a kor elvásárainak, és új előkészítési épület is készül.- Az EEMA-régió sikere és terjeszkedése szolgált az FTR-nál véghez vitt pozitív változások alapkövéül - mondja végül Werner Steinacher. - Az 1992 óta tartott fejlődés lehetővé teszi számunkra, hogy küldetésünkhöz hűek maradjunk: hogy a vásárlók számára a legjobb minsőségű cigarettát készítsük a legalacsonyabb áron. 1996-ban a Marlboro a Financial World ranglistáján az első legértékesebb márkanévként szerepel, megelőzve olyan márkaneveket, mint a Coca-Cola, a McDonald’s és az IBM.
