Egri Dohánygyári Híradó, 1997
4-5. szám
1 9 9 6 JELENTJUK Tovább javítjuk a disztribúciót, bővítjük az értékesítést és az üzletlátogatói tevékenységet, fejlesztjük a márkáinkat segítő marketinget. Új üzemek építésével növeljük gyártókapacitásunkat Oroszországban, Kazahsztánban és Ukrajnában. Javítjuk a nye- reségi mutatókat és mindent megteszünk azért, hogy fennmaradjon előnyünk a versenytársainkhoz képest. Továbbra is elsődleges fontosságot tulajdonítunk munkatársaink fejlődésének, szakmai képzésének. Továbbra is vezető szerepet kívánunk betölteni az iparon belül a vállalati kapcsolatok által tett kezdeményezések terén, nevezetesen az adóügyekben és a reklámozás szabadsága terén. A Philip Mórásnál vannak a legjobb emberek, a legjobb infrastruktúra, a világ legjobb márkavédjegyei. Nagyon hiszek a vállalat jövőjében, és biztosra veszem, hogy az elkövetkező év igazolja bizakodásomat. *** Most pedig szeretném körvonalazni azokat az alapvető tényeket, amelyek meghatározták eredményeinket 1996-ban Magyar- országon. Sikerült új rekordokat beállítanunk a Philip Morris számára a magyar piacon. További 4,4 százalékkal növeltük piaci részesedésünket, átléptük a harminc százalékos határt. A Philip Morris második helye a magyar cigarettapiacon immár elvitathatatlan. Ez a nagyszerű eredmény rendkívül kiélezett verseny közepette, a jogi feltételek folyamatos változása mellett született. 1996-ban is folytatódott a legális cigarettapíac beszűkülése, amelyet már 1995-ban megfigyelhettünk. Elemzésünk szerint a legális hazai eladások mintegy 3 százalékkal csökkentek. Noha hallottunk a feketepiac visszaszorítására irányuló intézkedésről, legnagyobb sajnálatomra az ígéretekből nem sok vált érzékelhető valóssággá. Az 1995 végén lezajlott szervezeti átalakítás után a tavalyi évben hatékonyabban tudtunk a marketingre és az értékesítésre, másfelől az exportra összpontosítani. Ez a koncentrált cselekvés óriási lendületet adott az egész vállalatnak. Most tehát joggal jelenthetjük ki, hogy az átszervezés, melynek eredményeként a vállalat a Philip Morris Magyarországra és az Egri Dohánygyárra kettéválva folytatja munkáját, megalapozott vezetői döntésnek bizonyult. Sikerünk másik döntő fontosságú összetevője: elkötelezett dolgozói kollektívánk. Mint korábbi közlésekből már mindannyian tudják, az átalakulási időszak lezárult. Itteni szervezetünk teljesen betagozódott a Philip Morris vállalatok csoportjába. Vállalatunk jelenleg olyan fejlődési szakaszban van, amikor az előrelépéshez az szükséges, hogy a mindenki által elfogadott célkitűzéseket és szándékokat egységesen közelítsük meg. Most tehát meg kell találnunk a lehető legjobb módját az osztályok közötti együttműködés javításának, különös tekintettel közös céljainkra és vállalati jövőképünkre. Mik a céljaink 1997-ben? Egyértelmű, hogy tovább kell növelnünk piaci részesedésünket, és javítanunk nyereségességünket. Ezt kiváló termékskálánkra és nagyszerű szolgáltatásainkra támaszkodva tudjuk megvalósítani. Jelentős fejlődést láthattunk az osztályok közötti kommunikációban és együttműködésben, de ennek ellenére is látok még kiaknázatlan lehetőségeket ezen a téren. Minden nagy célt fokozatosan lehet csak elérni. A stratégiának ezért lépésről lépésre kell felépülnie. Ha egyszerre csak egy-egy akadályt küzdünk le, az növeli a vállalat önbizalmát és fokozza kompetenciáját. Szilárd meggyőződésem, hogy kiváló szakmai színvonalat értünk el. Az EEMA-régió vezetése nevében is szeretnék őszinte köszönetét mondani Önöknek azokért az erőfeszítésekért és munkáért, amellyel 1996-ban hozzájárultak a fentiekben ismertetett eredmények eléréséhez. Vállalati kapcsolatok: törvényi háttér és tolerancia Környezetünket, melyben dolgozunk, meghatározta az a politikai törekvés, hogy minden magyar jogszabály illeszkedjen az Európai Unió jogszabályaihoz. Ugyancsak fontos, pozitív tényező az ország pénzügyi stabilitásának javulása. A dohányágazaton belül megerősödött az a felismerés, hogy az ipart érintő legtöbb kérdésben együtt kell fellépnünk. Öt év után a parlament elé került a reklámtörvény tervezete, melynek alapirányával egyetértünk. A következő hetek feladata, hogy a törvény a lehető legegyértelműbb szabályozást tartalmazza. Széles körű összefogással megszületett az etikai szabályozást működtető testület, mely európai mintára egészíti ki a törvényt a reklámszakma önszabályozásával. A tavalyi költségvetési vita nyomán csak a tételes fogyasztási adó emelkedett az infláció alatti mértékben, és ez előnyös vállalatunk számára. Megfelelő lehetőségünk volt a dohányimportra, s a csökkentett vámtételű kontingens elosztási rendje tükrözte a gyárak piaci részesedését és termékkínálatát. A jövőre nézve fontos az az együttműködés, melyet kialakítottunk a Pénzügyminisztériummal az új fogyasztási adótörvény munkálataiban. A törvény megfelel az Unió normáinak, s reményeink szerint megfelelő lehetőséget biztosít majd a minőségi termékek piaci versenyéhez. Hároméves előkészítő munka zárult le a dohányrendelet elfogadásával, 2006-ban már csak 12 mg-nál kevesebb „kátrányt” tartalmazó termék kerülhet piacra Magyarországon. Termékszerkezetünket figyelembe véve, ez a csökkentési menetrend megfelelő számunkra. Megbukott a dohányzást szélsőségesen tiltó törvényjavaslat. A Magyar Szálloda Szövetséggel együtt elindítottuk a dohányzók és nem dohányzók kényelmét szolgáló Figyelmes Választás programot, mely szállodákban és éttermekben nyújt az udvariasságon alapuló megoldást, figyelembe véve a szellőzés adottságait. A program bizonyítja, hogy lehet egyszerű módszerekkel mindenki számára előnyös megoldást találni tiltások nélkül is. Elindítottuk újságokban és posztereken az udvarias dohányzást propagáló tolerancia-kampányunkat, mely igen jó visszhangra talált. A tavaly végzett közvélemény-kutatások szerint az emberek döntő többsége gondolja úgy, hogy a dohányzás szabályozásában a toleranciának kell a legfontosabb szempontnak lennie. Támogatáspolitikánk meghatározó eleme, hogy támogassuk a számunkra fontos társadalmi értékeket, így elsősorban a másság elfogadását. Külföldi tulajdonban levő magyar vállalatként ugyancsak fontos a magyar kultúra megismertetése az Egyesült Államokban. Kiemelkedő jelentőségű a kapcsolatunk Egerrel és Heves megyével, hiszen itt vagyunk otthon. Jövő évi céljainkat nagyban meghatározza a jogalkotás menete, mely üzleti tevékenységünknek szinte valamennyi részét érinteni fogja. Kiemelkedő, stratégiai jelentőségű kérdésnek tartjuk egri jelenlétünk erősítését. Meggyőződésünk, hogy a belső kommunikáció fejlesztése elsőrendű fontosságú a vezetés hatékonysága, a dolgozók közérzete és közös céljaink iránti elkötelezettsége szempontjából egyaránt. Garamszegi Gábor
