Egri Dohánygyári Híradó, 1996
1996-10-01
WINDOWS az ablakban A közelmúltban azok, akik Windows irodai programokkal dolgoznak, kaptak egy kérdőívet. Számukra ez volt az első jel, hogy hozzánk is eljut a Windows ’95. Igen, mi is megkezdtük az áttérést a Windows ’95-re. Mindenkiben felmerül biztosan a kérdés, hogy miért nem jó nekünk a régi? A válasz több részből áll: de igen, egyelőre jó. Kérdés, hogy meddig. Minden új fejlesztés az informatika ezen területén a WINDOWS '95 irányába halad. Állandóan új és új programok jelennek meg, a meglévőknek is újabb és újabb verziói. A régi verziók elavulnak, a gyártók nem támogatják. Ez megköveteli a felhasználóktól is a folyamatos fejlődést. A másik tényező a könnyű kommunikálás. A környezetünk, a többi PM-irodák, -gyárak is áttérnek. A kompatibilitás további biztosításához nekünk is váltanunk kell. 1997-től ez lesz a régió szabványos rendszere. Ezzel egy olyan ICS projektet kezdünk meg, amely az egész vállalat információs rendszerét érinti. A WINDOWS '95 mind a számítógép-állományunk, mind a különböző területeket munkájukban segítő programrendszereink teljes áttekintését és az új környezetnek megfelelő átalakítását kívánja meg. A számítástechnikai eszközök cégünknél betöltött szerepét és fontosságát figyelembe véve ez egy igen nagy horderejű vállalkozás, amit több lépésben kívánunk végrehajtani. Az ICS elkészített egy tervet, amit bemutatott a vállalat vezetésének. Összeállítottuk a projektcsoportot, elsősorban az ICS tagjaiból, bizonyos feladatokhoz azonban a felhasználók tapasztalatát és segítségét is igénybe szeretnénk venni. A projektet hét fázisra bontottuk. Az első két fázis a technikai előkészületek, tervezések és tesztek időszaka. A következő három a tanfolyamok megtervezése, szervezése és lebonyolítása. Ezután a WINDOWS ’95 telepítése következik. Utolsó lépésként pedig a megnövekedett felhasználói igények támogatását kell megszerveznünk, illetve biztosítanunk. A tanfolyamoknak nagyon nagy jelentőségük van a projekt sikere szempontjából. Az fogja ugyanis minősíteni a projektet, hogy a felhasználók milyen gyorsan és mennyire jól fogják tudni használni a rendszert. Felszínes tudással, hiányos információkkal nehezen, sok problémával és kérdéssel, nagyon hosszú átállási idő után érik el a régi jártasságot. A tanfolyamok minél hatékonyabb megszervezéséhez adnak segítséget a kérdőívre adott válaszok. Ezek alapján határozzuk meg a tananyagot és próbálunk azonos felhasználói ismeretekkel és igényekkel rendelkező csoportokat összeállítani. A résztvevőktől kapott visszajelzéseket, tapasztalatokat is felhasználjuk majd. ’ A tanfolyamot elvégzetteknek folyamatosan telepítjük a WINDOWS '95-öt, hogy minél hamarabb gyakorolhassák a megszerzett ismereteket. Úgy gondolom, az előzőekből kitűnik, hogy a WINDOWS '95-re való áttérés széleskörű, a gyár és a vállalat minden területét érintő projekt. Ahhoz, hogy ez minél sikeresebb legyen, vállalatunk összes dolgozójának együttműködése szükséges. Mi az ICS részéről megteszünk mindent ennek érdekében. Sok sikert és jó tanulást kívánunk! A kintüntetettek William Webb és Geoffrey Bible társaságában Az EEMA Régió lapjából, az EEMAGES-ből értesültünk arról, hogy szakmai sikereik elismeréseképpen Geoffrey Bible, a Philip Morris Companies Inc. elnök-vezérigazgatója, és William Webb, a Philip Morris International elnök-vezérigazgatója a Philip Morris Dicsőséggyűrű kitüntetésben részesítette Mark Duerstet, a közép-ázsiai régió igazgatóját, Kevin Kelsey pénzügyi és hatékonyság-fejlesztési alelnököt, valamint ügyvezető igazgatónkat, Francisco Lopest egy ünnepség keretében, melyre júniusban került sor a lausanne-i Beau-Rivage palotában. A kitüntetés indoklásául Geoffrey Bible úr a következőket mondta el: Francisco Lopes vegyészmérnökként lépett be az FTR minőségellenőrzési osztályára 1971-ben. 1974. márciusában újtermék-ko- ordinátorrá neveztük ki a Philip Morris lausanne-i központjába. 1979-től Neuchatelben, mint kutatásfejlesztési projektmérnök dolgozott. Chico a további pozíciókat töltötte még be: minőségbiztosításért és műszaki szolgáltatásokért felelős alelnök, és termelési igazgató az FTR-ban. 1991. november 5-én a Philip Morris bejelentette, hogy az Egri Dohánygyárban többségi részesedés megvásárlását tervezi. Ezzel egy- időben Chico-t választottuk ki, hogy ő legyen az új leányvállalat első gyárigazgatója. Francisco vezetésével a gyár sikeresen fejlődött, és állami vállalatból mostanra vezető közép-európai termelési központtá nőtte ki magát, ahol a minőség, a csapatmunka, a hatékonyság és az egyéni kezdeményezőkészség a mindennapos működés megszokott jellemzőivé váltak. Az, hogy a munkahelyi kollektíva mindeközben magasan motivált, termelékeny és rugalmas szervezetté vált a Philip Morris filozófiájával tökéletes összhangban, igen figyelemreméltó siker. Chico példaértékű munkával járt elöl, ugyanakkor fenntartva a legteljesebb bizalom légkörét mind a dolgozók között, mind pedig a helyi közösséggel fennálló kapcsolatban. Chico joggal lehet büszke arra a munkára, amit a PM első közép-európai leányvállalatánál végzett.
