Egri Dohánygyári Híradó, 1996

1996-04-10

MAP - nagyobb figyelem a célokra

Az idén tavasszal immár másodszor találkoztunk a MAP-pel, azaz a teljesítményértékeléssel, amelyet a tavalyi tapasztalatok birtokában már némi rutinnal bonyolítottak értékelők és értékeltek egyaránt. Azóta már elkészültek a Személyügyön az első elemzések is, ezek alapján Ambrús József osztotta meg az idei tapasztalatokat a Dohánygyári Híradóval.

Ami a MAP-re való felkészítést illeti: a tavalyi tréningek után az idén is többször terítékre került a teljesítményértékelés. Az erről szóló tájékoztatás szerepel az új felvételesek bevezető programjában, a termelési csoportvezetők mindannyian részletes elméleti és gyakorlati ismereteket kaptak a témakörben, az értékelések idején pedig MAP-ügyelet működött a Személyügyön. Az értékelő elbeszélgetések alapján leszűrhető, hogy jobban végig kell gondolnia kinek-kinek az elérendő céljait, és fokozottabban tudatosítani, hogy a MAP célja nem elsősorban a bérek alakulásának befolyásolása, hanem ennél sokkal több: a teljesítményértékelés a munkatársi kapcsolatok, a munkakultúra alakításának eszköze, formálja a társas viszonyt vezető és beosztott között, és ezzel a vállalat és az egyének fejlődését egyaránt elősegíti.

A MAP természetesen maga is változik, és e változások iránya megegyezik azokkal az igényekkel, melyek a visszacsatolás során felszínre kerültek, illetve kerülnek. Eszerint ezentúl évente egyszer lesz teljesítményértékelés mindenkinek, egyszerűbb nyomtavánnyal és egyszerűsített eljárással, ugyanakkor a munkakörönként meghatározott kulcskészségek figyelem- bevételével, és nagyobb hangsúlyt fektetve a célok meghatározására.

Az értékelés ideje jobban igazodik majd a naptári periódushoz, így a jövőben valószínűleg az év elején MAP-pelünk majd. A személyügyesek arra is törekszenek, hogy az értékelések lebonyolításában és a nyomtatványok feldolgozásában fokozottabban lehessen felhasználni a számítógépeket.

A visszacsatolások nyomán két kérdőíves összesítés is született: ezeknek adatait következő számunkban ismertetjük majd.

MAP-SZ1LANK0K

Értékelésről:

A pillanatok öregítenek, nem az évek.

Minden ember annyit ér, amennyit használ.

* * *

Önértékelésről:

Az volna a legnagyobb üzlet, ha embereket vásárolnék annyiért, amennyit érnek, és eladnám őket annyiért, amennyire tartják magukat.

* * *

Munkahelyi sikerről:

A sikeres ember az, aki reggel felkel, este lefekszik, és közben azt csinálja, amihez kedve van.

* * *

Csapatmunkáról:

A csapatmunka az, amikor sokan csinálják azt, amit mondok.

* * *

Munkahelyi tisztaságról:

Egy gyár tisztasága nem a takarítók, hanem a szemetelők számán múlik.

Szakértelemről:

Egy szakember akkor mondható valóban jónak, ha már pontosan tudja, hogy mit nem tud.

* * *

Vezetésről:

Követnem kell őket, mert a vezetőjük vagyok.

Meg nem valósult célról:

Nemcsak azért vagy felelős, amit tettél, hanem azért is, amit megtenni elmulasztottál.

* * *

Követelményekről:

Nagy utat megtehetsz, ha helyben maradsz.

Ellenvéleményről:

Ha nem volna ellenszelünk, de sokszor pofára esnénk.

* * *

Kritika nélküli egyetértésről:

Nem baj, ha beadod a derekad, de tudd, hogy hová.

* * *

Hibás célról:

Még jó, hogy lassan haladunk, mert nem biztos, hogy jó irányba megyünk.

* * *

Túlzottan magabiztos fiatalról:

Azt képzeli, hogy intelligensebb az előtte járóknál, és bölcsebb az utána következőknél.

A gondolatokat válogatta:

Ambrús József