Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-03-10
a I Személyü gy: biztosítani a karrierlehetőségeket A tavalyi év mérföldkő volt a Személyügy életében, hiszen sokat fejlődött szervezete, és nagy utat tettünk meg ezzel annak érdekében, hogy teljes értékű tagja legyen vállalatunk a Philip Morris-csa- ládnak - hangsúlyozta beszámolójában Lendvay Péter. A személyügy szervezetének körvonalai kibontakoztak, a kulcspozíciókat betöltötték, így ez a fontos részleg hatékonyabban- működik. A munkaügyi osztályon megszülettek az új munkaköri leírások, amelyek alapját képezik az ugyancsak új órabéres rendszernek, amely hat alapkategóriába sorolja a munkaköröket, és amelyet széleskörű kommunikáció kíséretében vezettek be. Az órabérek megállapításánál használják az értékelés eredményeit. Arra is van már energia, hogy figyelemmel kísérjék a munkaerő-piacot, és a jövedelmeket úgy alakítsák, hogy vállalatunk vonzó munkáltató maradjon. Egyre markánsabban tevékenykedik a munkaerő-felvétel is, annak érdekében, hogy a lehető legjobb munkaerőhöz jusson hozzá a vállalat. A legmegbízhatóbb felvételi módszereket igyekeznek használni, és figyelemmel kísérik az ügynökségek és a fejvadász vállalkozások tevékenységét. Arra is törekszik a Személyügy, hogy a vállalaton belüli karrierlehetőségeket biztosítsa, hiszen a cégen belül is sokan szeretnének előrehaladni. A belső kapcsolatok osztályára ugyan még nem sikerült megtalálni a megfelelő vezetőt, ám ennek ellenére a munka folyik: ez a csoport tartja a kapcsolatot a nyugdíjasokkal (akiknek létszáma nagyobb, mint az aktív dolgozóké), illetve a gyesen lévő kismamákkal. Tárgyal a vállalaton belüli érdekképviseleti szervekkel, az Üzemi Tanáccsal és a szakszervezettel, továbbra is jelentősen támogatja a dolgozók üdülését, és az információáramlás érdekében önálló rovatot tart fenn a vállalati újságon belül. Az oktatás és a személyzetfejlesztés is igen fontos terület: szakembereink felkészültsége ugyanis kulcsfontosságú a hatékonyság növelésében. A vállalat legértékesebb erőforrása az ember, és ennek megfelelően igen sokat áldozunk a képzésekre, a tréningekre. A kommunikáció javítását szolgálja, hogy teljesen átszerveztük az angol nyelvoktatást, és világos követelményszinteket állítottunk fel. Már arra is vállalkozott a személyügy, hogy nemcsak saját dolgozóinknak tart tréningeket, de a PM krasznodári gyárából érkezett kollégák képzését is megszervezte. Tavaly is folytatódott, sőt, akkor érte el csúcspontját a vezetésfejlesztési program, amely elsősorban az átmenet kezelésében, a problémamegoldásban segítette a vezető beosztású kollégákat. Jelentős energiákat fordított a Személyügy arra, hogy az egyéni teljesítményértékelési rendszer, a MAP bevezetését minél alaposabban előkészítse, és'mindenkit kellő mennyiségű és mélységű információval lásson el. Ez a munka most, 1995 tavaszán érte el csúcspontját, amikor mindenki részt vett rövidebb-hosszabb tréningen. Ezek a képzések meghozták és meghozzák a gyümölcsüket: eredményük a munkatársak jobb motivációjában, a hatékonyabb együttműködésben, a koordináció javulásában, a problémák rugalmasabb megoldásában mutatkozik meg, amely javítja a vállalati hatékonyságot, és ezzel a piaci szereplést. Vállalati kapcsolatok: a regi) híréért A vállalati kapcsolatok olyan speciális terület, amely néha misztikusnak tűnik a kívülállók számára. Garamszegi Gábor éppen ezért beszámolója elején tevékenységük rövid meghatározására törekedett. Feladatuk, hogy biztosítsák a vállalat optimális működésének külső feltételeit, ehhez pedig az szükséges, hogy meggyőzően és hitelesen mutassák be a cég érdekeit, illetve az ezt alátámasztó érvrendszert, és egyúttal képviseljék a fogyasztók érdekeit is. Valójában a cég nagykövetei, akik támogatókat és barátokat szereznek a vállalatnak, és igyekeznek elérni, hogy a kormányzati döntéseknél a vállalat érdekeit, érveit is méltányolják az illetékesek. 1994-ben két választás is volt, ami a jogalkotás lassulását eredményezte, és sajnos tovább romlott a gazdasági helyzet is, ennek ellenére a vállalat sikeresen gazdálkodott, amiben annak is része volt, hogy a Philip Morris megítélése pozitív, a döntéshozók partnerként kezelik. A legfontosabb ügyek: három adóemelés is volt tavaly, és az utolsó egyértelműen tükrözte a kormány törekvését, hogy így tegyen szert magasabb bevételekre. Az importszabályozásban a protekcionizmus, a mezőgazdaság védelme érvényesült, ennek ellenére sikerült az elfogadhatatlan szabályozást elkerülni. Lelassult a reklám szabályozásának folyamata, igaz, hogy a megközelítés viszont konstruktívabbá vált, közeledtek egymáshoz az álláspontok. A dohányzók és nemdohányzók kapcsolatát illetően már Magyarországon is hallatszanak militáns hangok. Álláspontunk, hogy ez nem vezet eredményre, csakis a kölcsönös tisztelet alapján történő közmegegyezés lehet sikeres. Melyek az idei célkitűzések? El kellene érni a reklám szabályozását, hogy a vállalat kommunikálhasson a felnőtt fogyasztókkal. Ez az ő érdekük is, hiszen egyre többféle termék között választhatnak, ám elegendő információ híján ez nem is olyan könnyű. A kormánynál cégünk szorgalmazza a minőségi termékek fejlesztését és forgalmazását segítő vám- és adórendszer kialakítását, valamint a feketepiac visszaszorítását, amely a tavalyi év második felében ismét erőre kapott, és komoly kárt okoz mind a legális termelőknek, mind az államháztartásnak. A vállalati kapcsolatokért felelős munkatársaink természetesen továbbra is arra törekednek, hogy mind a fogyasztóknak, mind a döntéshozóknak reális információkat nyújtsanak a cégről, hogy fenntartsák és tovább építsék az a pozitív képet, amely eddig kialakult, és hogy a vállalat fokozott szerepet játsszon támogatásaival az egri közösségben, nem feledkezve meg azokról az országos szponzorálásokról sem, amelyek a Philip Morris jó hírét erősítik.
