Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-03-10
Tovább javult 'termékeink minősége Gyárigazgatónk, Francisco Lopes magyarul kezdte a gyári vezetés eredményeit és célkitűzéseit ismertető előadását, majd időkímélés okából angolul folytatta. Elsőként a munka- és tűzvédelemmel foglalkozott, mondván, hogy a biztonság a PM filozófiájában első helyen áll. Tavaly jelentősen, harminchárom százalékkal csökkent a munkahelyi balesetek száma, amiben szerepet játszott a munkakörülmények javulása, illetve a biztonsági szemlélet térhódítása is. Sajnálatosan nőtt viszont a munkahelyen kívüli balesetek száma, és emiatt a kiesett munkanapok száma is megnőtt. Fokozott gondot fordítottunk a tűzvédelemre: tűzoltó brigádunk rendszeresen gyakorolt, a bervai telepen újabb füstérzékelőket szereltünk fel. Az idei feladatok között szerepel egy gyári tűzriadó-terv elkészítése, a munka- védelmi szabályzat kidolgozása és bevezetése, a PM szabályzatához igazodó munkavédelmi irányelvek kidolgozása, a PM Európai Munkavédelmi Szabvány bevezetése. Ezen felül olyan intézkedéseket kezdeményezünk, amelyek célja a nem munkahelyi balesetek számának 20 százalékkal való csökkentése. A Termelési Főosztály minden eddigi rekordot megdöntve 7,8 milliárd cigarettát gyártott tavaly, és az idén újabb rekord elérését tervezik. Az utóbbi három évben folyamatosan nőtt a keménydobozos, illetve a lights cigaretták aránya, és egyre többféle márkát gyártunk: 1992 óta huszonkilenc új terméket vezettünk be, és tavaly összesen harmincötfélét állítottunk elő. Örvendetes, hogy csökkent a dohány veszteség és a selejt aránya, miközben tovább nőtt a géphatásfok. Az idei év célkitűzései között szerepel a rendszeres szakmai továbbképzés biztosítása a meglevő és az új alkalmazottaknak, az önellenőrző rendszer bevezetése a minőség további javítása érdekében, továbbá dohányzói panel létrehozása a termelés rendszeres ellenőrzésére. A Minőségbiztosítással és a Műszaki Főosztállyal együttműködve a Termelési Főosztály csökkentette a vizuális hibapontokat: 613 volt a hibapontszám 1994-ben az egy évvel korábban mért 668-hoz képest. Önellenőrzési táblákon rögzítik a lényeges fizikai paramétereket és a hibákat a termelési osztályokon. Az osztályok együttműködésének köszönhetően csökkent a végkihullás mértéke is. Az idén a VDI-t 500 alá kell szorítani, a cigaretta végkihullási eredményeket tovább javítani, és továbbképzést tartani a termelés dolgozóinak az önellenőrzés fokozása érdekében. Be kell vezetni a dohány feldolgozási specifikációkat annak érdekében, hogy a vágat minősége javuljon. Neuchateltől átvesszük a beérkező anyagok ellenőrzését, és segíteni kell a beszerzési osztályt olyan magyar beszállítók minősítésében, akik megfelelnek a PM követelményeinek. A Műszaki Főosztályon szó szerint látványos eredmények születtek tavaly az irodaépület teljes felújításával, a gyártás és a csomagolás épületeinek, illetve a vágatraktárnak renoválásával, légkondicionáló felszerelésével, számos új gép beszerzésével. Bevezetésre került az Expandable, általánossá vált minden műszakban a karbantartási ügyelet, és mintegy százhatvan dolgozó vett részt továbbképzésen. Igaz, az angol nyelv elsajátítása a nagy erőfeszítések ellenére csak változó eredménnyel sikerült. 1992 óta több, mint huszonhat millió dollárt fordítottunk beruházásokra, és az idén is folytatódnak a beruházások. Hatezer négyzetméteres készáruraktárt építünk a Bervában, hűtőberendezést szerelünk a Filtergyártásra, felújítjuk a pihenőket, renováljuk a termelési épületek homlokzatát, illetve a B épületet, stb. Új csomagológépet, vágatkeverő silókat, kocsánylaposítót állítunk üzembe, kiépítjük a gépkarbantartási rendszert, és segítünk a minőségbiztosítási problémák megoldásában. Hozzájárulunk a dolgozók szakmai tudásának fejlesztéséhez és a MAP sikeres alkalmazásához. A Logisztikai Főosztály az EEMA-val együttműködve kilencszáz tonna dohányt importált közvetlenül a származási országokból, és megtakarított mintegy hetvenmillió forintnyi vámköltséget. Vámraktárt létesített, amely lehetővé teszi a vám késleltetett kifizetését. Három magyar vállalatot hivatalosan is a PM beszállítójának minősített. A főosztály újjászerveződött, hogy rugalmasabban igazodhasson az üzleti követelményekhez. Az idén minden alkalmat meg kell ragadnunk, hogy olyan magyar beszállítókat találjunk, akik megfelelnek a PM követelményeinek, és áraik versenyképesek.Törekednünk kell az alkatrészek hazai ellátásának megszervezésére, ahol ez megoldható. Képzési programot kell megvalósítanunk az egész osztály szakmai hozzáértésének fejlesztésére. Az egyes főosztályok munkájának elemzése után gyárigazgatónk ismét magyarul fordult hallgatóságához:- Három év alatt páratlan eredményeket értünk el, és ez az önök hozzáértésének és elkötelezettségének köszönhető. Büszkék lehetnek, és legyenek is erre! Önökkel a jövő csakis biztató lehet. Segítségük olyan kincs, amely hatalmas mértékben hozzájárult eredményeinkhez. Fogadják ezért mindannyian legőszintébb köszönetemet!
