Egri Dohánygyári Híradó, 1994
1994-05-01
Készpénz helyett bankkártya A környezet védelméért Egyre divatosabbak manapság a pénzkímélő fizetési eszközök, azaz a különféle hitel- és bankkártyák. Ezek használata Nyugaton rendkívül elterjedt, és Magyarországon is mind többen élnek e szisztéma előnyeivel. Ma már gyárunk is ilyen kártya- számlára történő átutalással juttatja el a fizetéseket a dolgozók egy részéhez, és a kedvező tapasztalatok nyomán azt tervezik, hogy augusztustól mindenki így kapja majd a bérét. Dr. Takács György gyári gazdasági vezetőt arról faggattuk, hogy mik a bankkártya előnyei, miért érdemes a készpénzről áttérni a „kártyázásra”.- A kártya révén nemcsak pénzünkhöz jutunk, de számos banki szolgáltatás is a rendelkezésünkre áll. Nem kell magunknál készpénzt hordani, az ország szinte minden városában vannak már pénzkiadó automaták, amelyekből a kártya segítségével az éppen szükséges összeghez hozzájuthatunk. Ha valakinek több pénzre van szüksége, mint amennyi a számláján található, hitelt is kaphat a kártya segítségével. Ezért persze kamatot kell fizetni, de kamatozik a számlán lévő összeg is, ami újabb előny. A fizikai dolgozók majdnem egy héttel korábban hozzájutnak a pénzükhöz, hiszen tizenkettedike helyett már ha- todikán megtörténik az átutalás.-Ezek az előnyök a dolgozók oldaláról. Gondolom, hogy a vállalatnak is egyszerűbb így a bérfizetés...-Kevesebb az adminisztráció, csökken a készpénzforgalom. De ezzel a lépéssel közelebb kerülünk ahhoz az alapelvhez is, hogy a bérek és javadalmazások bizalmasan kezelendők, nem tartoznak senki másra, csak a vállalatra és az adott munkatársra. A bank egyébként rövidesen üzembe helyez egy pénzkiadó automatát a gyár területén, így gyorsan készpénzhez juthat, akinek éppen szüksége van rá.- Ahogy az ember elhagy néha egy százast, ezrest, úgy a bankkártyáját is elveszítheti. Mi ilyenkor a teendő1- Természetesen a lehető legrövidebb idő alat jelenteni kell - például telefonon - a banknak, ahol letiltják a számlát, és gondoskodnak az új kártya kiadásáról. A kártyát egyébként hiába lopják el, a tolvaj nem tudja felhasználni, hiszen nem ismeri azt a kódot, amelyet csak a tulajdonosnak szabad tudnia. E számsor nélkül pedig nem juthat pénzhez, a kártya önmagában kevés.- A Dohánygyár az Országos Kereskedelmi és Hitelbankot választotta partnerül. Mi motiválta ezt a döntést?-Az OKHB ajánlata bizonyult a legelőnyösebbnek, ráadásul ezzel a bankkal már hosszabb ideje kapcsolatban állunk: ott vezetjük a gyár számláját is. így megvan köztünk az a bizalom, ami egy ilyen üzleti döntéshez szükséges. A kártyaszámla-rendszerhez annak teljeskörű bevezetéséig is folyamatosan lehet csatlakozni, az ehhez szükséges nyomtatványok a pénzügyi osztályon találhatók meg, amelynek dolgozói szívesen segítenek a szakszerű kitöltésben, és megadnak minden szükséges információt. A környezetvédelem ügye mind fontosabbá válik a fejlett országokban, és az ezzel kapcsolatos szempontokat az iparvállalatoknak is fokozottabban érvényesíteni kell. A Philip Morris is tovább folytatja erőfeszítéseit annak érdekében, hogy erősítse a környezetvédelmi és a gyári üzembiztonsági szemléletet a vezetőkben és az alkalmazottakban. A cég Környezetvédelmi Bizottságának képviselői az élelmiszer és a dohány üzletág képviseletében megalkották a környezetvédelmi útmutatót, amelyet a Philip Morris összes európai gyárában alkalmazni fognak. A Bizottság tagjai — köztük Andreas Gembler úr — közös nyilatkozatukban leszögezték, hogy az útmutató alapvető jelentőségű abban, hogy egy aktívabb hozzáállást hívjunk életre a környezetvédelmi ügyekben, és jelentős segítséget ad a helyi szabályozási követelmények egységesítéséhez. Az útmutató bevezetése a megfelelő környezetvédelmi programok létrehozásával az egyes vállalatok felelősségi körébe tartozik, de a bizottság törekedni fog arra, hogy tevékenységével biztosítsa, hogy ezek a programok összhangban legyenek a Philip Morris világszerte alkalmazott testületi politikájával. Az újonnan kinevezett dr. Manuel Bourlas feladata, hogy együttműködjön a vállalatok vezetőivel a fentiek biztosítása érdekében. Az útmutató három részből áll. Az első a cég környezetvédelmi alapelveit tartalmazza, a második az alkalmazandó stratégiákat sorolja fel az összes tevékenységre (a nyersanyagok kezelése, a csomagolás, a hulladékok kezelése, a szállítás, a kutatás és a fejlesztés, az oktatás, a külső kommunikáció) vonatkozóan. A harmadik rész a felelősségi körökkel, a szervezeti felépítéssel és az eljárási módokkal foglalkozik. A Környezetvédelmi Bizottság következő ülésén kidolgozza, hogy milyen módon informálják majd részletesen az alkalmazottakat a környezetvédelmi útmutatóban foglaltakról.
