Egri Dohánygyári Híradó, 1993
1993-04-01
ÚJRA A GROUP... Mennyi is? VEZETÉSFEJLESZTÉSI PROGRAM (Folytatás az 1. oldalról) például „Vezetés" és „Csapatmunka" ugyanilyen mértékben fontosak Ebben a cikkben szeretném elmondani, miért kezdeményeztük ezt a tréninget és mit várunk tőle. Vállalatunk vezetősége mindenkitől kiváló szakmai képzettséget, munkájában pedig teljes elkötelezettséget vár. Ezek a feltételek szükségesek ahhoz, hogy hosszútávú sikereinket biztosíthassuk az új gazdasági és politikai körülmények között. Az elkötelezettséget nem lehet tanítani. Ez vagy van, vagy nincs, és amit a vezetőség tehet csak annyi, hogy ösztönzi a dolgozókat nemcsak a fizetéssel, hanem méginkább a személyes megbecsülés kifejezésre juttatásával. Természetesen a szakmai rátermettséget mind műszaki, mind vezetői oldalról lehet, és kell is fejleszteni. A sziráki kommunikációs tréningek a vezetői készséget hivatottak tökéletesíteni. Olyan vezetőkre van szükségünk, akik nemcsak utasításokat és parancsokat adnak, hanem meghallgatják kollegáik és beosztottaik javaslatait és problémáit is, figyelembe veszik szempontjaikat. Fejlesztenünk kell a csapatmunka szellemét nemcsak az egyes osztályokon belül, hanem az osztályok között is, hiszen nincs olyan osztály, amely önmagában tud piacképes terméket előállítani, megvásárolja a szükséges dohányt és egyéb anyagokat, ellenőrzi a minőséget, időben előállítja a megfelelő mennyiséget a legalacsonyabb költséggel a legjobb minőségben, eladja, kezeli a pénzt, stb. Ez most is, a jövőben is közös erőfeszítés eredménye lehet csak, ahol mindenki legjobb tudása szerint támogatja a végső piaci sikert. Emiatt kezdeményeztük a vezetésfejlesztési programot, hogy képessé tegyük az Egri Dohánygyárat arra, hogy növelni tudja piád részesedését és hasznát, ezzel egyidőben jól fizetett, de kemény munkát igénylő állásokat teremtsen és kellemes munkakörülményeket biztosítson dolgozóinak. Az önök vezetői nagy érdeklődéssel követték a kommunikációs tréningeket. Mélységesen meg vagyunk győződve róla, hogy hamarosan észlelni fogják magatartásukban a pozitív változás konkrétjeiéit. Kérem vegyék figyelembe, hogy magatartásunkon nem könnyű változtatni, ezért önök is segítsenek a közvetlen és nyílt munkaköri légkör kialakításában. Hamarosan észlelni fogják ennek előnyeit mind az egyénekre, mind a Vállalatra mint egészre nézve. Előre is köszönöm támogatásukat. Francisco Lopes Hát persze hogy 4. Mivel négyen alapították ezt a céget valamikor a század elején Hollandiában, innen ered a név: Group 4 (négyes csoport). Az alapítótagok közül már csak egy él, de a cég továbbra is virágzik. ,A Group-4 Seruritas HUNGÁRIA holland-magyar biztonsági szolgáltató kft. a hét évtizedes nemzetközi tapasztalattal rendelkező Group-4 Securitas Biztonságszolgáltató Társaság csoport tagja. 1990 őszén a Group-4 Securitas (International) B. V. és a Pénzügyminisztérium hozta létre azzal a céllal, hogy megoldja az állami gazdálkodó szervezetekkel, gazdasági társaságokkal és az állampolgárokkal kapcsolatban felmerülő biztonsági és vagyonvédelmi feladatok nyugat-európai színvonalú ellátását. A Group-4 Securitas (International) B. V. a világ ötödik legnagyobb multinacionális biztonsági vállalata, melynek központja Hágában található. Jelenleg a világ 33 országában mintegy 35 000 főt foglalkoztat. A számos európai referencia közül megemlíthető az Európa Parlament, a Franciaországot Angliával ösz- szekötő csatornaalagút biztonsági feladatainak megoldása, valamint a nemzetközi olajipar és elektronikai ipar kiemelkedő vállalatai. Munkavállalóinkat katonaviselt, 20- 45 év közötti, erkölcsi bizonyítvánnyal igazoltan büntetlen előéletű, magyar állampolgárok köréből toborozzuk. A munka végzésére való egészségi alkalmasságot alapfeltételnek tekintjük. Fontossága és különösen veszélyes volta miatt kap hangsúlyozottan kiemelt jelentőséget leendő munkatársaink elméleti és gyakorlati fegyverismereti és fegyverhasználati oktatása. Munkatársaink szigorú viselkedési szabályok és titoktartási követelmények megtartásával végzik munkájukat a szolgáltatásunkat igénylő megrendelőnk által is jóváhagyott munkaköri leírás alapján. A minőségi munkavégzés jelentős biztosítéka, hogy mindezeket folyamatosan és rendszeresen ellenőrizzük a Group-4 Securitas (International) B. V. minden működési területére jóváhagyott nemzetközi szabványok szerint.” Nálunk 1992. júniusától vannak jelen. Feladatuk nem mindig hálás, ám mindig nélkülözhetetlen. Az eltelt csaknem 10 hónap tapasztalatairól beszélgettünk Lévárdi István vezető rendésszel. □ Hogyan összegezné eddigi tapasztalataikat? Nagyon örülünk annak, hogy az Egri Dohánygyár KFT-nél ill. a Philip Mor- ris-nál dolgozhatunk. A kezdeti bizonytalanságok után, (meg kellett ismernünk a feladatainkat, tevékenységi körünket, a helyi sajátosságokat, magát a gyárat) mostanra már kialakult gyakorlatunk van. Kezdetben a dolgozók részéről is voltak fenntartások, lassan azonban megszokták a jelenlétünket. Szolgálatunk minden tagja jól érzi magát. Mivel egyéves szerződésünk a Dohánygyárral lassan lejár, szeretnénk ha ezt meghosszabbítva megtarthatnánk munkahelyünket. □ Milyen jellegű problémákkal kerülnek leggyakrabban szembe? A szolgálatunkat akadályozó külső problémák nincsenek, minden tárgyi feltétel adott. Egyre ritkábban találkozunk azzal a nem kívánatos hangnemmel is a dolgozók részéről, ami kezdetben a legtöbb gondot okozta. Többségük elfogadta jelenlétünket, segíti és könnyítik munkánkat. □ Hány fővel dolgoznak? 16+1 fő vezető, azaz összesen tizenheten vagyunk. Három helyen teljesítünk szolgálatot, a főportán, a hátsó portánál
