Dohánygyári Híradó, 1990
1990-12-01 / 2. szám
A HELYZET KILENC HÓNAPOS MÉRLEG S A NEGYEDIK NEGYEDÉV 1990. első fél éve erőpróba elé állította a vállalatot, s a vállalat sikeresen vette az akadályt. Egyszerre torlódott a vállalati működés elé az áremelés a maga keresletcsökkentő és átstrukturáló hatásával, az anyagárak sorozatos emelkedése, a forint további értékvesztése, a gazdasági környezet elbizonytalanodása. Ebből veszélyes készletfelhalmozódás következett: a cigarettatermelés 3,239 millió darab volt és 3,5%-kal haladta meg a programot. A fél év közepén kellett jelentős programcsökkentést megvalósítani, hogy a készletek csökkenjenek, majd a DOHÉSZK rendelései alapján feszített munkatempóban kellett termelni. Az idejében végrehajtott intézkedésekkel nemcsak sikerült úrrá lenni a likviditási nehézségeken, hanem a vállalati eredmény a tervezett 107,5 millióval szemben 153 millió forint lett, (Ezen belül arról is be lehet számolni, hogy afiltergyártás a tervszerű és zavartalan filterellátás mellett még 8,2 millió darab filctollbetétet is előállított.) A bérgazdálkodás alapja az, hogy csak akkora bértömeg kiáramlását engedjük meg, amely még a várható nyereség, illetve a hozzáadott érték révén fedezve van. A várható tiszta nyereség tette lehetővé a július 1-jétől megvalósított alapbéremelést és azt is, hogy a II. fél évben továbbra is jelentős mozgóbértömeggel lehet gazdálkodni. Beruházási kifizetések 15.5 millió forint értékben történtek, az üzembe helyezett beruházások értéke 18.5 millió forint volt. Az előkészítésen napjainkig 244 tonna dohányt takarítottak meg (a júliusi ÜDHAB-ülésen még 215 tonnánál tartottak) és ez megközelíti az 50 millió forint értéket. Ami a negyedik negyedévet illeti, a program 1350 millió db cigaretta hazai fogyasztásra és 20—250 millió db export. (Távol-keletr érdeklődések jelentkeznek. ) A cél: az év végére elérni a 320 millió forintos vállalati eredményt. HAT ÉV: A NÖVEKEDÉS ABSZOLÚT SZÁMAI 1984 1985 1986 1987 1988 1989 lermelési érték/ fő 1000 Ft 1.368 1.491 1.506 1.741 1.852 2.548 Átlagkereset Ft 62.537 75.069 81.018 104.759123.760155.780 Vállalati vagyon 1000 Ft 407.466433.168 459.092476.031 558.864620.000 HAT ÉV: A NÖVEKEDÉS GRAFIKONJAI 1984 1985 1986 1987 1988 1989 Termelési érték/fő Átlagkereset Vállalati vagyon Leküzdöttük a márciusi túltermelési és ,,túlvásárlási” válságot HATÁROZOTT INTÉZKEDÉSEKKEL 100 MILLIÓVAL CSÖKKENT A KÉSZLETÉRTÉK Most már a megkönnyebbültség páholyából tekinthetünk vissza az első fél évre, amikor veszélyesen „magas vérnyomás” fenyegette a vállalatot. Március 31 -én több, mint 543 millió forint volt a készletek értéke, s ebből csaknem 200 millió a felhalmozódott saját termelésű készleteké. Ez már maga elegendő volt ahhoz, hogy veszélybe sodorja a vállalat likviditását (magyarul: arra való képességét, hogy folyó fizetési kötelezettségeinek eleget tegyen). Az eladatlan készlet ugyanis „befagyasztott tőkét” jelent; anyag, energia, munkaerő fekszik benne, anélkül, hogy megtérülne. Ehhez még hozzájárult a vásárolt készletek terhe, melyet a múlt év decemberi 450 millióról március végére sikerült ugyan 345 millióra „fogyasztani", de még így is meglehetősen magas volt. Ez az aggasztóan megnövekedett készlet olyankor lassította a vállalat vérkeringését, amikor magunk sem tudtuk behajtani saját követeléseinket. Az export-cigarettákért csak nem akart befolyni a pénz, a kintlevőségek pedig csak magyarázatnak jók, fizetőeszköznek nem. Ráadásul az exportértékesítés nem közvetlenül külkereskedelmi vállalaton keresztül történt és így az exportra fel kellett számolni az általános forgalmi adót és a fogyasztási adót is. Ez pedig az adófizetésben 30—50 millió forintos többletet jelentett. A termelés biztosítása érdekében az importanyagok beszerzésében nem lehetett szünetet elrendelni, márpedig ezeknek a kifizetését nem lehetett elhalasztani. Mindez egybeesett a múlt év végi kényszerű vásárlással : éppen akkor kellett megvásárolni a Marlboro báziskeveréket. Az összes kedvezőtlen hatást megduplázta, hogy az inflációs folyamat következtében a készletek értéke az öt évvel ezelőttihez képest megkétszereződött. Éppen a kritikus időszakban történt, hogy ez év második negyedében a Marlboro 100-as fejzáró ára (1000 db) 82,43 forintról 183 forintra emelkedett. Melyek voltak a vállalatvezetés intézkedései a likviditási egyensúly helyreállítására? — A rendelési állományt felülvizsgáltatta. Egy részét lemondta, más részét pedig „csúsztatta”, vagyis gyártását későbbre halasztotta. — Az ütemes fizetés érdekében szigorúan ragaszkodott az ütemes szállításhoz. A termelés ütemezését alárendelte a bizományosi készletek csökkentésének. — Minden anyagmegrendelés (export célra) csak érvényes export-szerződéssel kapott zöld utat. — Átcsoportosításokkal megtörtént az import anyagvásárlásokra a forintfedezet biztosítása. — Márciustól fogva az export-ügyletek számlázása nem a DOHÉSZK-en keresztül, hanem közvetlenül a külkereskedelmi vállalatnak történik; ez máris jelentős adómegtakarítást jelentett. Ezek az intézkedések ez év második fél évének végére 100 millió forinttal csökkentették a készletértéket; a csökkenés a legnagyobb mértékben a külföldi dohánynál, a gyártási anyagoknál és a késztermékben következett be. A vállalatvezetés maximálta a lehetséges készletértéket. Eszerint az összes készletérték többé nem haladhatja meg a 420 millió forintot. 5
