Egri Dohánygyár, 1989 (18. évfolyam, 1-12. szám)
1989-04-01 / 4. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA XVIII. évfolyam. 4. szám ARA: 2.30 FORINT 1989. április hó Ez évi gaziálkodásink a tervszámok tükrében Ülést tartott a bizalmi testület Vállalatunk az 1989. évi feladatok teljesítéséhez jó alapokat teremtett az elmúlt évi tevékenységével. A gazdálkodás alapvető célkitűzései most sem változnak, a hangsúly most is a fogyasztói igények teljes körű és rugalmas kielégítésén, a nyereséges gazdálkodáson, a személyi jövedelem lehetséges maximális növelésén és a jövő biztosítása érdekében a fejlesztési tervek maradéktalan megvalósításán van. A nyereséghez a vállalatnak mindig is nagy érdeke fűződött, bár az érdekeltség intenzitása a szabályozók gyakori változása függvényében szinte évenként változott. Az 1989 januártól érvényes szabályozásban a vállalati tiszta eredmény, ezen keresztül a vagyonnövekedés adja a fejlesztés pénzügyi fedezetét és a nyereség szintje — mértéke — határozza meg a bérfejlesztés nagyságát. Jelentős új szabály a bérfejlesztést terhelő adóknál van. melyet csak úgy lehet elkerülni — már mint az adókat —, ha a bértömeg-növekedés kétszeresével növeli a vállalat a hozzáadott értéket mérő mutatót, amelyen belül továbbra is a nyereségé a meghatározó szerep. Amennyiben fedezetlenség következne be, pl. 10%-os bérnövekménynél 8%-ra van fedezet, akkor nemcsak a fedezetlen 2%, hanem az egész növekmény, vagyis a 10% adózik. A cigarettatermelés tervezett mértéke az exporttal együtt meghaladja az elmúlt évit közel 4%-kal, ezen belül azonban tovább csökken a belföldi fogyasztásra szánt cigaretták mennyisége, összesenjében 6,5 milliárd db cigaretta termelését tervezzük, amely lényegében megegyezik az értékesítési tervvel. A licenc gyártmányok részaránya növekszik, ugyancsak növekszik a Helikon gyártmánycsalád termelése. Lényeges termelésszerkezeti változás, hogy a F. Symphonia termelése mintegy felére csökken az előző évinek, és helyette a Sopianae termelése emelkedik, így a tömeggyártmányok között ezé a terméké a vezető szerep. A szivartermelés 13 millió db-o6 nagyságrendű, ez 1 millió db-bal alacsonyabb, mint az előző évi volt, szerkezetében annak megfelelő. A termeléshez szükséges létszám 960 fő, mely 10 fős növekedést mutat az előző évi létszámhoz képest, s ez a növekedés a teljesidős fizikai állományban következik be. A vállalati bérgazdálkodás terén igazodnunk kell — a bevezetőben már említett — szabályozáshoz, a hozzáadott érték növekedése függvényében végrehajtandó bérfejlesztést tervezünk. Terveinkben 10%-os bértömeg-növekedéssel számoltunk, ehhez azonban a tervezhető nyereségtől nagyobb nyereségtömegre lenne szükségünk. Az eredményterv kialakításánál figyelemmel voltunk arra, hogy: — A cigarettatermelés összességében növekszik, ezen belül nő a magasabb nyereségű termékek aránya. — Növekszik ugyanekkor valamennyi költségtényező. Az anyagköltségek között a dohány árának év közben mintegy 10%-os növekedése várható, de az egyéb anyagok között is terveznünk kellett áremelkedéseket. — A bérköltségek 10%-os növekedését terveztük — mint az előbbiekben jeleztem —, a tb-járulék mértéke is növekedett 3 százalékponttal. — Az egyéb költségek terén is növekedéssel kell számolnunk. Mindezek együttes hatásaként, a március 21-i forintleértékelést is figyelembe véve. 140 millió Ft-os vállalati eredmény tervezhető. Ez 12%-kal magasabb a tavalyi eredménynél, de mint említettem, ettől nagyobb eredmény elérése szükséges a 10%-os bérnövekmény fedezéséhez. A nyereség növelését a vállalat belső körülményeinek javításával kell, hogy biztosítsa. Ehhez felül kell vizsgálni és fel kell számolni a technológia, az anyaggazdálkodás, az ügyvitel, valamint a munkafegyelem terén jelentkező veszteségforrásokat. Az új beruházások ez évben is az anyag- és energiatakarékosságot, a műszaki színvonal emelését, a jobb minőséget, a termelési körülmények javítását, és ezen keresztül a vállalati eredmény növelését kell, hogy biztosítsák. Kiemelkedő feladatok: — A már megkezdett filterműhely épület kivitelezésének befejezése. E beruházás eredményeként a gépészeti-karbantartási terület is, valamint a filtergyártás is centralizálódiik, mely jobb munkaszervezési lehetőséget teremt, és a jobb munkakörülményeken keresztül hatékonyabb munkavégzést biztosít. Ez az épület terveink szerint 1989. év közepén válik beköltözhetővé. — A másik kiemelkedő feladat a bervai raktárbázis fejlesztése. Gyártásfejlesztési terveink között lízing útján történő beszerzéssel új gyártógép, mely 100 mm-es cigaretta gyártására alkalmas, valamint korszerű csomagológép, mely az export igényeket is ki tudja elégíteni, üzembe állításáttervezzük. Ugyancsak a kiemelt feladataink között szerepel a szivarboríték-kivágási bérmunka műszaki feltételeinek megteremtése, mely magában foglalja a kivágógépek telepítését és a hűtőkapacitás biztosítását is. Természetesen a kiemelt beruházási és fejlesztési feladatok mellett számtalan más egyéb feladattal is foglalkozunk, és a beruházásokra mintegy 63 millió Ft-ot tervezünk fordítani. Az elkülönített alap>ok megszűnésével a finanszírozásnak igen nagy szerepe van, ezárt össze kell hangolni a készletgazdálkodást, a beruházást és az értékesítést. A vállalat vagyonalapját úgy kell felhasználni, hogy az azt kitevő eszköztömeg anyagi összetétele folyamatosan biztosítsa a vállalat tevékenységének racionális menetét, és fedezetet adjon a mindenkori pénzügyi kötelezettségek teljesítésére. A terv műszakilag, technológiailag és közgazdasági szempontból megalapozott, magában hordozza a fegyelmezett vállalati munkával elérhető továbblépés lehetőségét. Ehhez a belső és külső feltételek, ezek változásainak helyes felmérése, megítélése és az ezekhez való gyors alkalmazkodás szükséges. A vállalat tervét a vállalati DH-akcióbizottság. valamint a vállalati tanács március végi ülésén megvitatta éf jóváhagyta. — dr. Husztiné — i A bizalmi testület februári „lésén döntött az 1988. évi gazdálkodással összefüggő nyereség felosztásáról, valamint megvitatásra került az 1989. évi üdültetés. Molnár Jenő gazdasági-kereskedelmi igazgatóhelyettes tájékoztatta a testületet arról, hogy a mérleg szerinti eredmény 125,4 millió Ft. Emlékeztetett arra, hogy az elmúlt év márciusában a nyereségtervünket mintegy 77 millió Ft-ban határoztuk meg, melyet a vállalati tanács is elfogadott. Az eredményes gazdálkodás folytán felül kellett vizsgálni a vállalati eredménytervet, melyet a későbbiek folyamán 113 millió Ft-ban prognosztizáltunk, a tény 125,4 millió Ft. Az elért eredmény a dohányiparon belül is igen szép. Minden mutatót teljesítettünk, van amelyet túlteljesítettünk. Kiemelten foglalkoztunk a bérkérdéssel. Megpályáztuk a bérklubtagság lehetőségeit, melynek teljes egészében eleget tudtunk tenni. Vállalatunk a 13%-os bértömeg-növekedést teljesen adómentesen használta fel, s ez közel 119 ezer Ft bérszínvonalat jelent, 950 fős átlagos állományi létszám mellett. Ez a bérszínvonal-növekedés — bruttósított bázishoz — 18,2%-nak felel meg. A vállalatvezetés javasolta a bizalmi testületnek, fogadja el. hogy az elmúlt év bázisszintet jelentősen meghaladó összeg, 6 millió 800 ezer Ft kerüljön kifizetésre február 28-án, nyereségrészesedés címén. A javaslattal a testület egyhangúlag egyetértett. Az 1987., illetve 1988. évi nyereség alakulása — összehasonlítva — egyes dolgozóknál elérte a 120, illetve 130%ot 1988-ban. Ft/fő/nap 76,— 88,— 7 napra 532,— 616,— 14 napra 1064,— 1232,— A csehszlovák üdülés: 1 hetes térítési díja: 620,— Ft (7 nap) egységesen. A balatonszabadi üdültetés 1989. június 6-án kezdődik és augusztus 28-án fejeződik be. Csehszlovák üdültetés júliusban kezdődik. Ezek után megvitatásra került az 1989. évi üdültetés. Bódi Lászlóné szb-titkár elöljáróban szólt arról, hogy sajnálatos módon a beutalójegyek még nem érkeztek meg. Nem vagyunk kötelesek azonban olyan üdülőjegyet elfogadni, ami nem felel meg számunkra. Amennyiben a beutalók megérkeznek, a szokásos módon kifüggesztésre kerülnek, hogy dolgozóink igényeiket be tudják nyújtani. A balatonszabadi üdültetést bérleménnyel szeretnénk bővíteni. A balatonszabadi üdölővel kapcsolatban elkészült egy tanulmányterv, amely a felújítást tartalmazza. A jelenleg meglévő épületből csak az étterem és a konyha maradna meg, az utcai fronton egy többszintes épület lesz létrehozva. Az épület igen korszerű lesz, az előzetes számítások szerint 40 millió Ft-bafog kerülni. A társvállalatok igényét is figyelembe vesszük, anyagi hozzájárulás mellett férőhelyet biztosítunk. Az épület létrehozása mintegy másfél évet venne igénybe. 1991. év kimaradna az üdültetésből, és az új üdülőt kb. 1992 májusában lehetne igénybe venni. Fiser Istvánné üdülőfelelős ismertette, hogy mindenki számára köztudott az élelmiszerárak növekedése. A számviteli osztály elkészítette az üdültetés élelmezési költségeinek kalkulációját, amely a tavalyihoz viszonyítva mintegy 15%-os költségnövekedést jelent. Az előzetes megbeszélés alapján úgy gondolkoztunk, hogy célszerűnek látszik az üdültetési térítési költségekben megjelentetni az árnövekedést, mely az alábbiak szerint alakul: 45,— 50,— 230,— 315,— 350,— 1610,— 630,— 700,— 3220,— A testület a térítési díjak alakulásával egyetértett. Az volt a véleménye, hogy nem túlságosan magasak az összegek. De ha ezt nem hárítják át a dolgozókra, akkor kevesebb pénz jut a bérleményre, így kevesébb dolgozót lehetne üdültetni (Folytatás a 2. oldalon) Térítési díj : Váll. dóig. Házastárs 2—14 Gyermek é. 14. é. felüli Egyéb vendég
