Egri Dohánygyár, 1989 (18. évfolyam, 1-12. szám)
1989-01-01 / 1. szám
[HAN*6 ■ .....— .......■■!■!■ ■■■■■—! AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA XVIII. évfolyam, 1. szám ARA: 2,30 FORINT 1989. január hó Eredményekben gazdag, boldog új évet kívánunk minden kedves olvasónknak! lfallalatí DH-program 1989 A vállalati DH akcióbizottság december havi ülésén megvitatta és elfogadta az 1989. évi DH-programot. A program eredménycentrikus. Ennek rendeli alá a termelés, a minőség, a gazdálkodás, a gyár- és gyártmányfejlesztés feladatait. Bemutatja az 1988. év gazdálkodásának főbb mu■ íi ; a i . r. n,;, '--------------------, ' - , - .Uuőv, V V* got ad a munkahelyi vezetőknek, társadalmi tisztségviselőknek. Felhívja a figyelmet a változásokra, a rugalmas alkalmazkodásra. A vállalati DH-program az 1988. évi gazdálkodást a szigorodott szabályozórendszer, az új adó- és árrendszer hatásaival együtt eredményesnek értékeli, 6 milliárd 318 millió db cigaretta legyártásával teljesítettük a fogyasztói igényeket, növeltük az exportot. Jelentősen növekedett a licenc cigaretták termelése. A vállalati eredmény várhatóan meghaladja a 130 millió Ft-ot. Teljesítettük a bérklubtagság feltételeit. Ez 13% bértömegnövelést tett lehetővé. A vállalati létszám csökkenése további lehetőséget teremtett, s így az egy főre jutó bérnövekmény 18% körül van és eléri a 119 eFt-ot. Általános célkitűzések A közgazdasági szabályozók 1989. évi módosításainak hatásaként minden eddiginél nagyobb jelentőséget kap a nyereséges gazdálkodás. — vizsgálni kéLl a részfolyamatok veszteségforrásait; — rendezni kell a termelői árakat, — a termékszerkezet további korszerűsítésével el kell érni az import csökkenését, a költségek mérséklését. — biztosítani kell a zavartalan anyagellátást, a műszaki hátteret, a szakképzett munkaerőt, — biztosítani kell a belső ellenőrzési rendszer folyamatos, összehangolt működését, — fejleszteni kell érdekeltségi rendszerünket. A nyereséges gazdálkodás, a meglévő eszközök jobb kihasználása érdekében fokozni kell az exportban rejlő lehetőségek kiaknázását, esetleg külföldi tőke bevonása útján is. Termelési feladatok ly89-ben is legfontosabb feladatunk a fogyasztói igények teljeskörű kielégítése, az ehhez való rugalmas alkalmazkodás. Ennek feltétele a megfelelő anyagellátás, az optimális készletezés. Az értékesítés várható igénye 6125 millió db cigaretta és 14 millió db szivar. Növekedni fog a licenc termékek aránya, közelíti az egymilliárd db-ot, csökkenni fog a tömeggyártmányok iránti kereslet. A cigarettaágazat alapvető termelési-technikai feltételei biztosítottak. A filtergyártás termelésének a mindenkori cigaretta termelési-programhoz kell igazodni, ezen túlmenően teljesíteni kell az export feladatokat is. Termékeink előállítása során mindenkor törekedni kell a költségek csökkentésére. Különösen kiemelt feladat az anyagfelhasználás, a létszámgazdálkodás területén. A minőséget kiváló szinten kell tartanunk, ugyanakkor csökkenteni kell a gyártásközi veszteséget. Elő kell írni szigorúbb anyagnormákat a tőkés eredetű és papir alapanyagú anyagok felhasználására. A program rögzíti a termelőterületek — a cigaretta-előkészítés, — a cigarettagyártás, — a cigarettacsomagolás, — a filtergyártás, — a szivarágazat feladatait. Nagy hangsúlyt kap a megkezdett fejlesztések befejezése, a műszerezettség biztosítása, a selejt csökkentése, a licenc cigaretták minőségi követelménye, ' az exportfeladatok teljesítése, a szivartermelés veszteségeinek megszüntetése, illetve csökkentése. A gyártmányfejlesztés területén továbbra is feladat az egészségre kevésbé káros termékek megjelenése, a piackutatás eredményeinek hasznosítása, a külföldi vevő igényeinek maximális kielégítése. Meg kell kezdeni a felkészülést arra, hogy az osztrákmagyar közös világkiállításon színvonalas termékekkel jelenjünk meg. Anyagellátás és értékesítés A termeléshez szükséges anyagokat újabb lehetőségek, szállítók felkutatásával is továbbra is biztosítani kell. 1989-ben az importliberalizálás ellenére szigorú keretgazdálkodást kell folytatni. Ezt nehezíti ezen anyagok jelentős áremelkedése. A piackutatás területén két jelentős feladatra kell koncentrálni. Az egyik az exportlehetőségek kutatása, a másik a kedvező áron beszerezhető anyagok biztosítása. A raktározási, tárolási gondjaink már 1988-ban is enyhültek. 1989- ben további raktártér kerül átadásra, ez lehetőséget teremt arra, hogy a raktározás színvonalában, az anyagok megóvásában minőségi változás következzék be. Kiemelt feladat az ellentételezési kötelezettségünk teljesítése érdekében tovább kell bővíteni üzleti kapcsolatainkat. A termelés műszaki feltételei A gépészeti karbantartás feladatai között a szűk termelőkapacitások bővítése, a precízebb alkatrészgazdálkodás, a javítások színvonala, a beszerzendő berendezések üzembe állítása szerepel. Villamosenergia-ellátás területén tovább kell folytatni a megkezdett rekonstrukciót. A kazánházi rekonstrukciót folytatni kell, illetve be kpll fejezni. A hőenergia-ellátás területét érintő veszteségfeltáró vizsgálat által meghatározott feladatokat maradéktalanul végre kell hajtani. Biztosítani kell az új épület energiaellátását. A termelés személyi feltételei Az 1989. január elsejével érvénybe lépő újabb gazdasági szabályozók a munkaerő-gazdálkodásban fokozódó követelményt támasztanak mind a termelő, mind a nem termelő területekkel szemben. A létszámgazdálkodásban a fokozott anyagi érdekeltség elvét kell alkalmazni. A vállalat vezetése változatlanul törekszik a szociális feltételek biztosítására. Tovább nő az üzemegészségügyi ellátás színvonala, készülünk a Balatonszabadiban lévő üdülő korszerűsítésére is. A program rögzíti a személyzeti munka, az oktatás, a képzés feladatait. A cél, a jól képzett, felkészült szakemberek biztosítása minden területen, melynek az anyagi fedezete biztosított. Beruházás, fejlesztés, szervezés 1989-ben tovább folytatjuk a megkezdett beruházásokat. A filterműhely épület átadására a III. negyedévben kerül sor. Tovább bővül a raktárterület, újabb nagy teljesítményű cigarettagyártó és -csomagoló gépsort állítunk üzembe. Korszerűsödik a cigaretta-előkészítés technológiai berendezése.. A szervezési feladatok közül jelentős az értékelemzési tevékenység, mely a papír-, a kombináltfilter, a kocsányfeldölgozási technológiákra irányul. A minőségbiztosítás feltételei Termékeink 1988. évi minőségi színvonalának megtartása és javítása fokozott figyelmet igényel az előállítás és az ellenőrzés minden területén. Az előforduló minőségi hiányosságok a figyelmetlen munkavégzésre, a gépek műszaki hibáira, valamint az alap- és segédanyagok minőségi hibáira vezethetők vissza. Feladat, hogy a hibás termékeket a részfolyamatban észleljük és kizárjuk. Javítsuk az önellenőrzés színvonalát, ami párosuljon az érdekeltséggel. Annak állandó tudatosítása, hogy a hibás termékek jelentős veszteséget okoznak a vállalat valamennyi dolgozójának. Külön kiemelt feladat az export és licenc cigaretták gyártásközi és késztermék-ellenőrzési rendszerének a megnövekedett igényekhez való igazítása. Ezekhez a személyi és tárgyi feltételeket biztosítani kell. Jogi szabályozás, szerződések, vagyonvédelem A vállalati DH-program az új társasági törvény adta lehetőség kihasználását is célul tűzi. Több alternatívában szükséges kidolgozni a külföldi részvételű részvénytársasággá alakítást. Fel kell készülni az önálló külkereskedelmi tevékenység jogi feltételeinek megszervezésére, biztosítására. Ki kell alakítani az aktuális jogi előírásoknak maradéktalanul megfelelő belső szabályzati rendszert. A társadalmi tulajdon foko zott védelme érdekében növelni kell a vagyonvédelem technikai feltételeit és ki kell dolgozni a társadalmi tulajdon elleni vétségek fegyelmi elbírálásának egységes elveit. Közös vállalkozások Megkezdte működését vállalatunk a Szalag- és Zsinórgyár és egy angol cég által létrehozott Scandura DoTex lenszalagszövő közös vállalat. Alapítás alatt áll egy társaságszervező közös vállalat is, egy Hollandiában működő tanácsadó vállalat részvételével. Feladat további lehetőségek kutatása. Belső ellenőrzés A vállalat működésének jogszerűségét a korszerű, rugalmas belső szabályozási rendszer biztosítja. A működési feltételek változása szükségessé teszi a belső szabályozási rendszer módosítását. A program feladatul tűzi továbbá a költségekkel való gazdálkodás vizsgálatát, valamint a teljesítménykövetelmények, az anyagi érdekeltségi, rendszerek további fejlesztését. Végül a programban a vállalat politikai és gazdasági vezetése felhívja a figyelmet, hogy az üzemrészek, az akcióbizottságok, a szocialista brigádok fogalmazzák meg saját feladataikat, kezdeményezően vegyenek részt a vállalati célkitűzések megvalósításában. Kocsis József
