Egri Dohánygyár, 1988 (17. évfolyam, 1-12. szám)
1988-02-01 / 2. szám
Vállalati DH-program A vállalat az elmúlt években — az elért gazdasági eredmények és a kivívott erkölcsi elismerések tükrében — bizonyította, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a külső feltételrendszer változásait, alkotó módon alkalmazkodik azokhoz, belső struktúráját rugalmasan alakítja, hogy az adott körülmények között a lehető legjobb termelési, gazdálkodási és szociális eredményeket érje el. Az új körülmények a vállalati célok változásait igénylik, és a célok változása a belső érdekeltségi rendszer változásait, fejlődését teszik elkerülhetetlenné. Az új, hasznos kezdeményezések befogadása, az innovatív irányítás — találkozva a jól működő demokratikus szellemmel és szervezetekkel — tették lehetővé az elért gazdasági eredményeket. Az előttünk álló év a korábbinál nehezebb lesz. Szigorodnak a követelmények, ez minden területen fegyelmezettebb munkát követel. Az 1988. évtől a vállalatot közvetlenül érintő külső feltételrendszerében bekövetkező lényeges változások, és a lakosságot érintő életszínvonalcsökkentő hatások arra késztetnek, hogy a lehetőségeinket újra átgondolva intézkedéseket hozzunk a vállalati tevékenység színvonalának fenntartására. fejlesztésére, ezzel az életszínvonal-csökkentő intézkedések hatásainak mérséklésére. Az 1988. év gazdasági lehetőségeinek számbavételéhez két meghatározó tényezőt kell figyelembe venni: — a cigarettafogyasztás várható további csökkenését és a — népgazdasági szabályozórendszer, az ár- és adórendszer változásait. Cigarettatermelésünk 6150 millió darab lesz, amelyben a termékszerkezet arányai lényegében megfelelnek az 1987. évinek. Ez azt jelenti, hogy a termelési tevékenységnek ka- Dacitáskorliátja nem lész. A gazdasági szabályozórendszer változásait, az ár- és adórendszer reformja következtében lényegesen megváltoznak a vállalatok finanszírozási, adófizetési körülményei, illetve lecsökken az elérhető nyereség szintje. 1988-ban a vállalati gazdálkodás lényeges jellemvonása a foglalkoztatott munkaerővel való hatékony gazdálkodás. Az 1987-ben foglalkoztatott létszámhoz viszonyítva lényeges, 60—70 fő létszámcsökkenést tervezünk. Ennek technológiai lehetőségét megteremti egyrészt az alacsonyabb termelési feladat alacsonyabb létszámigénye, másrészt a technológiai berendezéseken évek óta folytatott korszerűsítés, a nagyobb termelékenységű gépek alacsonyabb fajlagos létszámigénye. 1988-ban — és azt követő években is — nagyon szigorú anyag, és költségtakarékosságot kell megvalósítani, hiszen a vállalati tevékenység műszaki. technológiai fejlesztésének forrása, a vagyonalap kizárólag a vállalati nyereség növelésével bővíthető. A korábbi évek során kialakult gyakorlatnak megfelelően legfontosabb feladat a fogyasztói igények maradéktalan kielégítése. A feladatot úgy kell végrehajtani, hogy az rugalmasan alkalmazkodjon a Dohészk Vállalat, illetve a piaci igényekhez, ehhez a szükséges anyagokat biztosítani kell. Továbbra is feladat a belföldi igények teljes körű kielégítése mellett a konvertibilis exportlehetőségek kutatása. azok teljesítése. A termelési főosztály részére is fontos feladat a racionális létszámgazdálkodás, amelyet a területen belül az észszerű létszám-átcsoportosítással és a létszám igénybevételével. anyagi érdekeltségével kell megteremteni. Fel kell készülni a számítógéppel támogatott termelésirányítási rendszer bevezetésére. Számolni kell a filctollbetét gyártásával, várhatóan az 1987. évi igényeknek megfelelően. Tervezzük a hevesi dohányválogatást is, a korábbi évekhez viszonyítva csökkenő mennyiségben. A szivargyártás területén kutatni kell annak lehetőségét. hogy a megváltozott dohányzási szokásoknak megfelelő újszerű .szivarféleségekkel jelenjünk meg a piacon. Anyagellátásunknak és -gazdálkodásunknak maximálisan alkalmazkodni kell a termelési feladatokhoz. Ez azt jelenti, hogy biztosítani kell folyamatosan a termeléshez megfelelő mennyiségben és minőségben, az importból és hazai viszonylatból származó és beszerezhető anyagféleségeket. Figyelembe véve a rendelkezésre álló szűkös importkeretet, kiemelt feladatként kell kezelni a tőkés importból beszerezhető anyagok hazaival történő helyettesítését úgy, hogy a minőségben romlás és selejtnövekedés ne legyen. Fokozni kell piackutatási tevékenységünket a tőkés export növelése érdekében, egyrészt a lízingszerződés teljesítése. másrészt a normatív szaldó javítása miatt. Emelni kell készletgazdálkodásunk színvonalát. El kell érni, hogy 1988. évben készletgazdálkodásunk miatt finanszírozási hitelt ne kelljen vállalatunknak igénybe venni. 1988-ban is fontos feladatunk lesz a licenccigarettákkal kapcsolatos ellentételezések megvalósítása. Ellentételezési kötelezettségünk teljesítése érdekében tovább kell bővíteni az üzleti kapcsolatainkat, illetve az ilyen szempontból számításba vehető termékek körét. Feladatunk a Philip Morris cég igényeinek, vásárlási szándékainak folyamatos felmérése, esetleges befolyásolása is. 1988-ban is folytatjuk a Dohészk Vállalattal közösen a jól bevált piackutatást. Az elosztóhálózat segítségét igénybe véve hozzá kell segíteni a fogyasztókat, hogy jobban megismerjék termékeinket. A kapott információk alapján olyan új termékek előállítására kell törekednünk, amelyek jobban kielégítik a fogyasztói igényeket. Mindent meg kell tenni annak érdekében, hogy mind választékban, mind mennyiségben növekedjen termékeink jelenléte a piacon. A vállalat vezetésének 1988- ban is, hasonlóan az elmúlt évekhez az lesz a törekvése, hogy a munkavégzéshez szükséges szociális feltételeket biztosítsa. Ezért tovább kell növelni az üzemegészségügyi ellátás színvonalát többletköltség ráfordítása nélkül, biz tositani kell a munka- és védőruhát. színvonalas ellátást kell biztosítani a gyermekintézményekben, az üdülőkben, az üzemélelmezésben. A párt politikájának szerves részét képező káderpolitikát érvényesíteni kell a személyzeti politika és személyzeti munka eszközeivel —különös figyelemmel a személyzeti munka új elemeire. A vállalat működéséhez szükséges személyi feltételeket úgy kell biztosítanunk, hogy az emberi alkotóképesség kibontakoztatásához, hatékony felhasználásához a legmesszebbmenőkig járuljon hozzá. Oktatási tevékenységünknek is azt kell biztosítania, hogy a technológiai változásokhoz igazodó összetételű és képzettségű szakkáderek álljanak rendelkezésre. Elsősorban a vezetőknél, akiknek munkaköre ezt megköveteli, ösztönözzük és anyagilag támogatjuk a nyelvtanulást, illetve a nyelvvizsga megszerzését. Fejlesztési célkitűzéseinkben a már folyamatban levő folytatása, illetve bejefezésea fejlesztések és beruházások legfontosabb feladat. A gyártmányfejlesztés, az abban rejlő eredménynövelő lehetőség, a vállalat alapvető érdeke. Gyártmányfejlesztési tevékenységünkben fontos az egészségre kevésbé káros cigaretták kifejlesztése és megjelenése. Folytatni kell az együttműködést a Dohánykutató Intézettel a gyártmányfejlesztés területén. A választék bővítéséhez újszerű csomagolási módszereket és a cigaretták átmérőjében módosításokat szükséges alkalmazni. A környezetvédelemmel kapcsolatban 1988-ban is feladatunk "a környezeti zaj nappali határértékének betartása, valamint az éjszakai zajszint határértékre történő mérséklése. Ennek érdekében a már rendelkezésre álló zajcsökkentési tervben szereplő műszaki megoldások kivitelezését kell végrehajtanunk. 1988. évben a csökkenő mennyiségi termelés mellett az eddigieknél nagyobb figyelmet kell fordítani termékeink minőségének javítására. Az 1987-ben elért minőségi színvonalat tovább kell növelni valamennyi gyártmányunk esetében. Ehhez egyrészt szükséges a minőségellenőrzési rendszer hatékonyságának növelése. elsősorban a gyártásközi ellenőrzés területén, másrészt a technológiai területek dolgozói részéről gondosabb munkavégzés, a minőségi szemlélet elterjedése. Szemlélletegyesítés Szükséges a minőség szubjektív tényezőinek megítélésében, amely a szokás, az anyaggazdálkodás és az elvárt minőségi színvonal összhangját biztosítja. A minőségi hiányosságok megszüntetése érdekében felhatalmazást kell adni a meo illetékeseinek arra, hogy egy durva hiba elhárításáig a gép ne termelhessen. Az eredményes gazdálkodás megköveteli az anyaggal, az energiával és a munkaerővel való takarékoskodást, egymás munkájának fokozott megbecsülését, a területek együttműködésének további erősítését. A vállalat politikai és gazdasági vezetése tudatában van annak, hogy a kollektíva a vezetés és végrehajtás minden szférájában egyaránt felkészült és ez biztosítéka céljaink megvalósításának. Egy beruházás kezdete A négyszintes filterműhely épület kivitelezése 1987-ben elkezdődött. 1988-ban az oldalfalak, födémek elkészítése és a tetőszerkezet kivitelezése fog megtörténni. Az épület üzembe helyezésére 1989-ben kerülhet sor. Most még csak ennyi látható belőle. Művezetőképző tanfolyam Vállalatunknál az elmúlt év októberében indult be a MÉM Mérnök- és Vezetőtovábbképző Intézet irányításával a Dohányfeldolgozó műveze,tőkép•ző tanfolyam. A tanfolyamnak célja volt, hogy azon dolgozóink, akik mindennapos munkájukban több emberrel folgalkoznak általános és szakmai műveltségüket növelhessék, vezetői készségük fokozásával magasabb, a decentralizált vezetői jogkörrel járó feladatokat tudjanak ellátni, valamint gazdasági feladataik jobb megértése érdekében ideológiai es politikai ismereteik bővüljenek. Január végén került sor a tanfolyam záróvizsgájára, ahol a vizsgabizottságban a Művelődési Minisztérium és a MÉMTI is képviseltette magát. A hallgatók szakmai ismeretekből, politikai ismeretekből és vezetési ismeretekből tettek vizsgáit. A hallgatók nagyon szépen felkészültek a vizsgára, amit az elért 4,0 átlageredmény egyértelműen igazol. Legjobban sikerült a szakmai ismeret, kicsit lemaradva következett a vezetési ismeret. Kiemelkedő eredményt értek el Baghy Tamásné, Gergely György és Országh Péter, akiknek bizonyítványában csak jeles osztályzat szerepel. Hárman jeles, négyen jó eredménnyel fejezték be a tanfolyamot. A vizsgabizottság véleménye szerint is az az általános tapasztalat, hogy a vizsgázók kiemelkedő elméleti és gyakorlati tudásról tettek tanúbizonyságot és mindezekre való tekintettel bízni lehet abban, hogy a vizsgát tett dolgozók, majdan mint művezetők az itt szerzett ismereteket kamatoztatni tudják a vállalati gazdálkodás eredményesebbé tételében. Iparosodás A hagyományos mongol gazdaság az állattenyésztésen alapul. Ezért érthető, hogy a népi Mongóliában az iparosítás nem a gépgyártással, hátem az élelmiszeripar megalapozásával kezdődött- Nem egészen két évtized alatt elérték, hogy az össztermelés 20 százaléka már az iparból származott. Közben az ipari munkásság számai 15 ezerre emelkedett, ma pedig már 300 ezerre tehető a munkások létszáma. Az ipari termelés napjainkban a nemzeti jövedelem 35 százalékát adja. Csák az elmúlt évben 150 ipari létesítményt építettek szovjet támogatással, ezek jelenleg az ipari termelés 50 százalékát állítják elő. Olyan nagyüzemek működnék, mint az erdeneti écbányászati és ércdúsító kombinát, a baganuri külszíni fejtés vagy a 4. számú óriás hőerőmű. Mongólia 1962-ben csatlakozott a KGST-hez. Azóta épültek ki olyan jelentős ioari városok, mint Darhan, Erdenet, Csojbalszan, Bor-Undur és Hutuil. Az ország ásványi kincsei, jelentős nyersanyagforrásai egyre növekvő szerepet játszanak az iparfejlesztésben. A mongol ipar 2500 fajta árucikket állít elő. Fő exporttermékei a Ibőr-. gyapjú- és szőrmeáruk, a szőnyegek, a köt-szövött konfekció. Az élelmiszeripari üzemek mintegy 50 különféle cikket szállítanak külföldi partnereiknek. A nagy kombinátokat leszámítva. p mongoi üzemek általában 400—fOö dolgozót foglalkoztatnak, s az éves nyereség eléri a 25 millió tugrikot- A dolgozók havi átlagkeresete 700 tugrik. Az ezredfordulóig szóló távlati tervekben jelentősebb életszínvonal-növekedéssel' számolnak. ezért az ország ipari potenciálját tovább kívánják növelni. A beruházások 60 százalékát lakásépítésre fordítják. Na sikerül megnégyszerezni a felhalmozási alapot, akkor Mongólia segítség nélkül, a saját erejéből lesz képes a jövőben jelentős gazdasági fejlesztést megoldani. A gazdag foszforit- és szénrétegek várhatóan megteremtik a kohászat és a gépgyártás alapjait- Ez hozzásegíti az országot, hogy nemzeti jövedelmében az ipari részesedését a jelenlegi 35-ről 50 százalékra növelje. DOHÁNYGYÁR
