Egri Dohánygyár, 1983 (12. évfolyam, 1-12. szám)
1983-02-01 / 2. szám
Vállalati gazdálkodás 1983-ban Vállalatunk 19S2-ben kiváló eredményt ért el, Íriszen a a veszteségek csökkentésére vállalati munka hatékonyságát kifejező vállalati eredmény 107,5 millió Ft. Ez az eredmény minden idők legjobb eredményének minősíthető az Egri Dohánygyár történetében. 1983-ban jelentős változás következik be a vállalati gazdálkodás külső feltételeit illetően. Ezen túl a dohányiparon belül bizonyos fajta eredmény-átcsoportosítás történt a négy cigarettagyárból a két dohánybeváltó és fermentáló vállalathoz. Ez a termelői árnövekedés azonban nem fedezi teljes mértékben a dohány és egyéb anyagok árában bekövetkezett növekedést. Ennek következtében várhatóan az 1983. évi vállalati eredmény a korábbihoz képest jelentős mértékben csökken. Ügy vélem — és ezzel remélem, munkatársaim nagy része is egyetért —, hogy az új helyzetben is meg kell találnunk azokat a lehetőségeket, amelyek erősíthetik a vállalati gazdálkodás hatékonyságának növelését, illetve relatív növelését. A lehetőségek között kiemelt jelentősége van a vállalati tevékenység további racionalizálásának, ezen belül a fajlagos anyagfelhasználás csökkentésének, a tőkés importból származó anyagok részbeni kiváltásának, az ener- I giagazdálkodás javításának, a gyártmányfejlesztésnek és termékeink minőségi színvonala emelésének. 1983-ban a gazdálkodás területén legjelentősebb változás a bérgazdálkodás területén következett be. Az élelmiszeripar és ezen belül természetesen vállalatunk is az ún. központi bérszínvonal-gazdálkodásba került besorolásra. Ez azt jelenti, hogy az 1982-ben elért bérszínvonalhoz képest 2,7%-kal növelhető a bérszínvonal ez évben. Azonban szerencsés helyzetben vagyunk, hogy gyakorlatilag az elmúlt 2 évben 9—9%-kal sikerült növelni a bérszínvonalat, és így az ez évben kisebb lehetőség is relative többet jelent, mintha a korábbi években kisebb bérszínvonal-növekedést értünk volna el. Természetesen nem elégedhetünk meg ezzel a lehetőséggel. Keresnünk kell a jövedelem növelésének más, természetesen a hatékonysági mutatók javulásával biztosított lehetőségeit is. Ezért az az elképzelésünk, hogy megfelelő vállalati eredmény elérése esetén, amely a jelenlegi helyzet értékeléséből adódóan 70 millió Ft körüli érték, a kifizetett nyereségrészesedés összegét növeljük 1982-höz képest mintegy 1 millió Ft-tal. Ennek hatása mintegy 2%-os jövedelemnövekedést jelent. A jövedelemnövekedés mértéke tehát 1983. évben így 4,7%-os mértékű lehet, természetesen csak akkor, ha ennek feltételeit eredményes munkavégzéssel megalapozzuk. A fentiekből megállapítható, hogy a jelenlegi nehéz körülmények között is minden tekintetben rendelkezünk olyan lehetőséggel, amelyek serkenthetik az értelmes alkotó munka színvonalának növekedését. Remélem, hogy ezekkel a lehetőségekkel valamennyien jól fogunk élni és céltudatos munkával teljesíteni fogjuk 1983. évi feladatainkat is. Ehhez kívánok valamennyi Munkatársamnak nagyon jó egészséget és örömszerző, értelmes, alkotó munkavégzést. ' Dr. Domán László igazgató A népgazdaság és vállalatunk az Egri Dohánygyár jelenlegi helyzetében igen nagy szükség van a hibák- veszteségek csökkentésére, a tartalékok feltárására. Ezt célként kitűzni könnyű, de a megvalósítás már jóval nehezebb. A kérdések sora vetődik fel, melyek közül az első: Milyen módszert alkalmazzunk? Választásunkkor a szerencse mellénk szegődött __ A Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság különböző rendezvényein SzVT-tagjaink közül többen „felfigyeltek” Réder Bélára, a Magyar Hajó- és Darugyár nyugalmazott gazdasági igazgatójára, aki a MHD- ban az általa személyesen irányított hiba- és Veszteségfeltáró módszerről — és annak eredményeiről — tartott előadásokat.. Az Egri Dohánygyár és az igen nagy elméleti tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkező Réder Béla egymásra találása, a közös cselekvés lehetőségeinek meghatározása, rövid idő alatt megtörtént. A közös munka már tavaly elkezdődött. Nyitásként megvásároltuk a MHD- ban alkalmazott szakirodalmi (főleg nyugatnémet) ismeretek és gyakorlati tapasztalatok alapján összeállított teszteket (kérdésjegyzeteket, hibalistákat), melyek a vállalatok életében fellelhető különböző hibákra, veszteségekre, tartalékokra hívják fel a figyelmet és javaslatokat is tartalmaznak ezek kiküszöbölési, feltárási módjára. A középvezetők — a középvezetőképzés keretein belül — négyszer egynapos időtartamban ismerkedtek a „RÉDER”-módszerrel, a legilletékesebbnek, magának Réder Bélának szuggesztív előadásai alapján. A módszernek gyakorlati eredmények elérése érdekében történt alkalmazása céljából, 1982 októberében a vállalati DH-akcióbizottság határozata értelmében létrejött a RACIONALIZÁLÁSI TEAM, melynek tagjai: Születésnapi gratuláció E hónap elsején ünnepelte napilappá válásának huszonötödik születésnapját szűkebb hazánk, megyénk napilapja, a NÉPÚJSÁG. Az EGRI DOHÁNYGYÁR havonta megjelenő lap, ezért annak szerkesztő bizottsága csak megkésve tud gratulálni a szép jubileumhoz, ezt azonban a gyár valamennyi dolgozója, vezetője nevében teszi. Azt hisszük, gyárunkban sem akad egyetlen olyan ember sem, aki egyáltalán újságot olvas, hogy ne venné kezében naponta — egy idő óta tetszetős, új köntösben megjelenő — Népújságot. Úgy véljük, az ünnepi szám összeállításának olvasásakor, nézegetésekor sokunkban dolgozott a nosztalgia, emlékeztünk a már nincs régiekre, kívántunk jó egészséget a „veteránoknak” és a hagyományok méltó folytatását az „újaknak”, a fiataloknak. Üzemi lapunk indulásában és a mai napig tartó töretlen létében is nagy szerepe volt, van a Népújság Szerkesztőségének, hiszen ők segítettek létrehozni a lapot, s bábáskodnak azóta is, hónapról hónapra fölötte. Az újságírók sok-sok riportot készítettek gyárunkról, annak dolgozóiról, ezeket a híreket, eseményeket a lap a megye legtávolabbi részébe is eljuttatta, így segített abban, hogy életünket a városon kívül is megismerjék. Mégegyszer szívből gratulálunk, jó egészséget kívánunk a további eredményes munkához, s vaj’ ha e sorok írója azt remélhetné hogy újabb 25 év múlva a mai munkatársak mindegyikének további minden jót kívánva ragadhatna tollat. .. Dr. Huszti Ferenc, műszakitermelési igazgatóhelyettes Keresztessy Ferenc szervezési osztályvezető, Lengyel Imre gyártmányfejlesztő mérnök, Pekkné Nádasdi Katalin rendszerszervező, Ruby István termelési osztályvezető-helyettes, Takács György pénzügyi osztályvezető, Terenyei Sándor időelemző, Torba Imréné belső ellenőr, Újhelyi Ibolya számviteli osztályvezető-helyettes. A team szervezi a racionalizálási munkát, gondoskodik a feltételek biztosításáról, stb. Konkrétan: — meghatároztuk az 1983. évi célokat: 1. Növelni kell a vállalati eredményt, elsősorban a közvetlen anyag- és regieköltsé- gek csökkentésével. A közvetlen anyag (amely belekerül a termékbe, pl. dohány, cigarettapapír, filter, stb.) költség-csökkentésének célként való kitűzése nyilvánvaló: 1 milliárd Ft- os évi termelési értékünk 85°/o-át, 850 millió Ft-ot költöttünk a cigarettákba és szivarokba került anyagokra. 2. Javítani kell a készlet- gazdálkodás színvonalát, figyelemmel a készletérték csökkentésére, a fizetőképesség javítására, a termelés biztonságos anyagellátására. — A rendelkezésünkre álló teszteket kiosztottuk az illetékes osztályok vezetőinek. — A munkavégzéshez teszteket készítettünk, mely speciálisan az Egri Dohánygyárra vonatkozóan tartalmazza a hibákat, • veszteségek előfordulási formáit. A team által készített tesztet a termelési-, minőségellenőrzési-, a műszaki- és az anyagáruforgalmi osztályok összesen 13 szakembere tovább bővítette, saját területére konkretizálta. Eddigi munkánk során eljutottunk odáig, hogy következhet a tesztek alapján a konkrét hibák, veszteségek meghatározása, csökkentésükre javaslatok kidolgozása, a tartalékok feltárása. E munka annál eredményesebb, minél többen vesznek részt benne. Számítunk ezért a vállalat valamennyi . dolgozójára. De mivel ezer emberrel egyenként tartani a kapcsolatot nem lehet, a szocialista brigádokat, aDH- akcióbizottságokat, a tudományos egyesületek vállalati szervezeteit, és a minőségi kört fogjuk megkeresni. Ha szükséges a felvetődött problémák mélyebb elemzése, bonyolultabb feladatok megoldására egy-egy szakembert fogunk kérni, illetve egy-egy teamot fogunk létrehozni. Munkánk során alapszabályként tartjuk — és ezt ajánljuk mindenkinek — hogy nem az a fontos, ki mit, hogyan csinált eddig, hanem az, hogy saját vagy mások munkáját hogyan tudja javítani. És hogyan találja meg számítását az, aki a munkában rés zt vesz ? 1. Akinek (akiknek) gyakorlatilag hasznosítható, eredménnyel járó javaslatai vannak, adja be újításnak. A racionalizálási team tagjai segítenek az újítási javaslat elkészítésében, a megtakarítás kiszámításában, s figyelemmel kísérik az újítás sorsát. Tehát lehet újítási díjhoz jutni, a korábbiakhoz képest kedvezőbb feltételek mellett.. 2. A nagyobb volumenű munkáról a beszámolót, tanulmányt, kivitelezett terméket, berendezést be lehet adni pályázatként. A 35 éven aluliaknak az Alkotó Ifjúság pályázatot, míg a 35 éven felülieknek a DH- pályázaton való részvételt ajánljuk. A legjobb pályamunkák a kiírás szerinti pályadíjban részesülnek, függetlenül attól, hogy újításként értékelve lettek-e vagy sem. 3. A szocialista brigádok a tagjaik által végzett tevékenységet írják össze, össze- sítsék. és mondják el az éves brigádértékeléskor, éves írásos beszámolójukban szerepeltessék. 4. A DH akcióbizottságok, tudományos egyesületek, a Minőségi Kör munkájának értékelésénél — és munkát végzők jutalmazásánál — is lényeges szempont lesz az elért eredményekhez való hozzájárulás foka. 5. A racionalizálási team az erre a célra elkülönített 30 ezer Ft-o® prémiumkeretből tudja a felkért személyek, teamok munkáját honorálni. Reméljük, hogy erőfeszítéseink nem lesznek hiába- valóak és hozzá tudunk a vállalati célok eléréséhez járulni. Keresztessy Ferenc Az 1983-as év a hosszabb „karácsonyi szünet” után zavartalanul indult. A cigarettaágazat termelési programja a bázishoz képest mintegy, 22%-kal csökkent. A 470 millió db-os havi cigarettatermelés a programot ugyan 1,4%-kal meghaladta, de a bázisidőszak termelésének csupán 78%-a. Éppen az alacsony cigarettatermelési program miatt magasabban irányoztuk elő a szivarágazat I. n. évi termelését. Ennek a januári, időarányos részét az ágfizat teljesíteni nem tudta. Értékesítési igény a programozott mennyiségnek csupán 56%-ára volt. így a készáruban mért lemaradás közel 1,2 millió db szivar. A szárítói készlet ettől magasabb, de azzal együtt sem éri a januári szivartermelés a program 85%-át. Ez utóbbi már inkább szervezési, munkaerő-ellátási probléma következménye. Az év első hónapjának termelési értéke a programhoz 96%-os, a bázishoz pedig mindössze 87,8%-ot ért el. A létszám- felhasználás is csökkent. Éves szinten az előző évivel azonos 992 fős létszámot terveztünk. A januári átlag- létszám 976 fő, s ez 98,4%- nak felel meg. Termelékenységi mutatóink sem alakultak kedvezően, mint hogy a termelési érték 4,2%-ka1 alacsonyabb a tervezettnél, a létszám pedig csak 1,6%-kal maradt a terv alatt. A negyedév hátralévő időszakában a filtérgyártásról és más területekről létszámot kell átirányítani a szivartermeléshez. Folyamatosan ügyelnünk kell arra, hogy lemaradások sem a termelésben, sem a termelékenységi mutatóknál ne keletkezzenek, mert ezeket később nehezen tudjuk behozni. Az év első hónapjának legnagyobb pozitívuma a normához való 17 tonnás dohánymegtakarítás, örvendetes, hogy a januárban termelt cigaretták mindegyikénél alacsonyabb a fajlagos dohányfelhasználás, mint a norma. Az elért dohánymegtakarítás értéke (átlagáron számolva) 1,9 millió Ft, s ez rekord. Egy hónap alatt ezideig még sohasem értünkéi hasonlót. A január és február hónap a beszámolók, a mérleg és a tervkészítés időszaka. Január 15. és 31. között lezajlottak a szocialista brigádok beszámoló értekezletei. Február közepéig megtörténik a kiértékelés és a címek odaítélése. Nagy erővel folytak (s folynak jelenleg is) az 1983. évi tervmunkák. Az ún. „1983. évi tervinformáció”-t (a számítógépes feldolgozásra készített tervet) 1983. február 15-ig kell a MÉM tervgazdasági főosztályára benyújtani. A vállalat ún. „komplex terve” február végén kerül a felettes szerveinkhez. A tervek január végétől február 10-ig több fórumon megvitatásra kerülnek. Az 1982. évi munkáról készítendő „Ipari mérlegbeszámolót” 1983. február 17-én kell bemutatnunk a PM. Területi Igazgatóságánál. Amennyiben elfogadják, még február hónapban sor kerülhet a nyereségrészesedés kifizetésére. Bárdosné dr.
