Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-12-01 / 12. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA X. évfolyam, 12. szám ARA: 1,80 FORINT 1981. december hó 1982-ről a vállalati önállóság első éve után V állalatunk életében gyakorlatilag 1981. tekinthető az első önálló évnek, melynek során az önállóság szabta lehetőségek és korlátok között meghatározhattuk feladatainkat, kijelölhettük a feladat sikeres teljesítéséhez vezető utat, és számolhattunk a feladat teljesítéséből származó lehetőségekkel- Munkánk alapján elmondhatom, hogy eredményes évet zártunk, hiszen teljesítettük a termeléssel ösz- szefüggő célkitűzéseinket és emellett a gyártás, és gyártmányfejlesztés tekintetében is a korábbihoz képest nagyobb léptekkel haladtunk előre. Ezt bizonyítja a Lull::' jzo technológiai területen végreha jtott fejlesztés, hat új gyártmány kialakítása, melyek közül három, a Super, Novus és Multifilter teljesen újszerű az eddigi gyártmányainkhoz képest. Az eredményes munkavégzés természetesen elsősorban az elért vállalati eredményben tükröződik leginkább. 1981. évi eredményünk mintegy 80 millió forint, jelentősen több, mint az 1980. évi 41 millió forint. A pénzben kifejezett eredmény mellett olyan közvetlen, a vállalatban dolgozó embereket érintő eredményekről is beszámolhatunk, mint az ötnapos munkahét 1981. július 1-től történt bevezetése, illetve a bérfejlesztés 9%-os mértéke. Ezek a tények az itt dolgozó valamennyi ember számára kézzel fogható bizonyítékot jelentenek arra vonatkozóan, hogy vállalatunk felkészülten élt a vállalati önállóság adta lehetőségekkel, s ezeket a lehetőségeket a népgazdasági és vállalati érdekek figyelembevétele mellett a vállalatnál dolgozó emberek számára is megfelelően használta ki. A sikerek ellenére számos nehézség is felszínre került munkánk során, ezek elsősorban vezetési hiányosságok, melyek hatással voltak a termelésre, a termékek minőségére. A vállalati önállóság önmagában nagyobb lehetőséget ad az alkotó munka számára, azonban a lehetőség még nem valóság. Akadtak gondjaink vezetői kényelmességből fakadóan, akadtak olyan gondok, amelyek a gazdaságpolitikai gyakorlatot szabályozó rendeletek bizonyos nem-ismeretéré vezethetők vissza, de akadtak gondok a végrehajtás során a nem megfelelő előkészítésből, a szervezetlenségből és egyes esetekben a hanyagságból is. Ahhoz, hogy 1982. évben tevékenységünk hatékonyságát fokozni tudjuk, számvetést kell készítenünk, és komplex módon értékelnünk 1981. évi munkánkat. Ezt a számvetést a vállalat egészére vonatkozóan elvégeztük, s az ebből levont következtetések a vállalati DH-programban és az 1982. évi vállalati tervben megjelentek, illetve megjelennek- Természetesen az a jó, ha valamennyi üzemrész önálló saját számvetését is elvégzi, s ennek alapján jelöli ki 1982. évi legfontosabb feladatát, a vállalati feladatok figyelembevételével. 1982-ben mintegy 7—7,2 milliárd darab cigarettát kell gyártanunk, 15 féle minőségben. Továbbra is mintegy 20 millió darab szivart gyártunk, 7 féle minőségben. El kell végeznünk mintegy 350 tonna hevesi dohány válogatását. Tovább kell folytatnunk gyártás- és gyártmányfejlesztési tevékenységünket és kiemelt feladatként jelentkezik termékeink minőségi színvonalának növelése. Ebben a munkában, úgy mint eddig, számítunk 49 szocialista brigádunkra, illetve a szocialista brigádok tagjaira, a, DH-akció bizottságok tagjaira, valamennyi becsületes munkát végző ember mindennapi munkájára, jobbító szándékú javaslataira. További előrehaladásunk szempontjából kiemelt jelentősége van, a vezetés, illetve a vezetők tevékenységének, magatartásának, kezdeményező készségének, a munkák végrehajtását sikeresen megszervező képességének, a következetes ellenőrzésnek, a hibák gyors felismerésének és azok sikeres elhárításának- A vezetők egy másik rétegnél, elsősorban a felső szintű vezetőknél, kiemelt jelentőségű az a képesség, illetve anr,?.k továbbfejlesztése, hogy a lehetőségeket " megragadva, azokat felismerve kezdeményezzenek, a vállalati munka eredményesebb végzése érdekében. 1982. — s azt hiszem ez hazánk jelenlegi gazdasági helyzetében teljesen természetes — nehezebb lesz, mint 1981. volt, ez a gazdasági feltételek változását közvetítő szabályozórendszer változásából is kitűnik. Eredményes munkavégzésünk alapfeltétele, hogy 1982-ben a vállalatban rejlő emberi és anyagi lehetőségeket maximálisan használjuk fel- Ezzel teremthetjük meg a vállalati eredmény további növelésének alapját. Szeretném kihangsúlyozni, hogy itt vállalati eredmény növelési feladatról van szó, mert csak ezzel biztosítható elfogadható mértékű alapképzés, a fejlesztés és a bérfejlesztés területén. Ha további műszaki-fejlesztési intézkedésekkel létszám megtakarítást érünk el és a bérfejlesztési mutatót is szerény mértékben növelni tudjuk, úgy 1982-ben mintegy 6—7%-os bér- fejlesztésre lesz lehetőségünk. Ez nagyobb lesz, mint a népgazdasági átíagos mértékű bérfejlesztési lehetőség. Természetesen ezt csak következetesebb munkavégzéssel lehet megvalósítani. A növekvő vállalati eredmény lehetőséget biztosít az 1983. évi fejlesztési feladataink sikeresebb megvalósításához is. Az 1982- évi műszaki fejlesztési feladatok közül kiemelkedők az alábbiak: a) új szociális épület üzembehelyezése, b) cigaretta ágazaton levő lépcsőházak kitelepítése, c) korszerű dohányfeldolgozó és pácoló berendezés fogadásának előkészítése, d) filtergyártás korszerűsítése, e) cigaretta csomagolás korszerűsítése, f) központi levegőellátó rendszer korszerűsítése. g) gőzellátás korszerűsítése. T ermészetesen az előbb felsoroltak fejlesztési feladataink kiemelt részét képezik csak, hiszen számos kisebb jelentőségű, műszaki fejlesztéssel összefüggő gondot kell ezen kívül megoldanunk. Az 1981. évi eredményes munka után 1982-re gazdaságilag és műszakilag megalapozott célkitűzéseket jelölhetünk meg, olyan célkitűzéseket, melyek jól szervezett munkával, céltudatosabb vezetéssel elsősorban saját erőnkre támaszkodva megvalósíthatunk. Serkentse e célkitűzések megvalósítását annak tudata, hogy ezek a fogyasztói igény fokozottabb minőségi színvonalon történő kielégítése mellett elsősorban a vállalatban dolgozó emberek élet- és munkakörülményeinek javítását, életminőségének növelését célozzák. dr. Domán László igazgató Kellemes ünnepeket és eredményekben gazdag, boldog új esztendőt kíván a lap minden kedves olvasójának a szerkesztő bizottság Gazdálkodásúink az év eltelt 11 hónapjának tényszámai tükrében pozitívan értékelhető. Cigaretta termelésünk mennyisége bá’zist, tervet, programot egyaránt meghaladta és szerkezetileg is kedvező irányban változott. Növekedett — éves szinten — mintegy 1,5%-kal a minőségi cigarettáik termelésének részaránya, s e termékeknek az átlagosnál magasabb a nyereségtartalma. Szivartermelésünk a Hevesi válogatós befejeztével nagy lendületet vett. A válogatást követően november végéig mintegy 4,6 millió szivart állítottak elő az ágazat dolgozói, ebből közel 3 millió db került készáruzásra. Így november végével a szivarprogram 83,7%-os teljesítéséről adhatunk számot. Termelési érték tekintetében a termelés naturális mutatóinál lényegesen jobbak eredményeink, a tervhez 106,6%, a programhoz 102%- os teljesítményünk. Ebben jelentős szerepe . van a — fentebb már említett — cigaretta termelési szerkezet változásának. Arról az örvendetes tényről is számot kell adnunk, hogy a november végéig elért 1 milliárd 21 millió forintos termelési értéket 11 hónap alatt sohasem produkáltunk, ennyit — sőt ettől kevesebbet — éves szinten tudtunk csak a korábbi években teljesíteni. Létszámfelhasználásunk az eredetileg tervezett 1018 főt meghaladta. Eddigi átlaglétszámunk 1021 fő, várható, hogy 1022—1023 fő lesz éves szinten. Ezt a tervezettől magasabb létszámfelhasználást többlet teljesítményünk indokolja, mögötte megfelelő teljesítmény van. Termelékenységi mutatóink emelkedése is bizonyítja fenti megállapításunkat. Az egy főre eső termelékenységi mutatók mind érték,beni, mind pedig terméksorban kifejezve dinamikusan növekedtek a bázishoz és a tervhez képest egyaránt, de a programot is mintegy 1,5%- kal meghaladták. Elemzéseink azt mutatják, hogy az ötnapos, munkahét bevezetése „jótékonyan hatott” munkavégzésünkre. A július 1-i bevezetést követő időszakot vizsgálva, és összehasonlítva az első félévi eredményekkel, mutatókkal kedvezőek tapasztalataink. A teljesítmények növekedtek, javult a fajlagos anyagfelhasználás, csökkent az igazolatlan hiányzás és a törtnapi veszteségek (kilépők). A cigaretta selejt az, ahol nem sikerült számottevően előrelépnünk. Ezek vállalati szintű eredmények nyilván az egyes üzemrészek vonatkozásában is igazak, bár az utóbbi időben jelentkező gyakori fűtés és levegőellátási zavar egy- egy szakterület munkáját megkérdőjelezi. A munkaverseny- mozgalmunk jól segítette a vállalatot gazdasági céljai elérésében. A szocialista brigádok társadalmi tevékenysége is széleskörű és tartalmas volt. Alig telik el hét, hogy — egy vagy több — köszönő levél ne érkezne vállalatunkhoz. A balesetek számának emelkedése viszont már gondokat jelent. És a gondokat elsősorban az okozza, hogy a szabályok be nem tartása, vagy szándékos megszegése (!) — védőburkolat eltávolítás —eredményezi a baleseteket. Ezek ellen szinte védekezni sem lehet. Minden ember mellé nem állhat egy munkavédelmi őr, vagy felügyelő. A munkavédelmi mutatók romlása akár hogyan is nézzük tény, ezen már változtatni ez évben nem lehet. Lehet viszont egyet tenni, mégpedig azt, hogy: azok a személyek, kisebb kollektívák és azok vezetői viseljék ennek hátrányos következményeit, akik ezt előidézték, ahol ezek előfordulhattak. Ettől a szocialista brigádértékelés, a szocialista üzem címek és más kitüntetések odaítélésénél, de még a prémiumok felosztásánál sem lehet eltekinteni, mivel ez a körülmény az egész vállalat kollektíváját hátrányos helyzetbe hozta. Ami ettől fontosabb: levonni a szükséges konzekvenciát, hogy 1982.ben e területen is javuljanak mutatóink. — B. M. —
