Egri Dohánygyár, 1979 (8. évfolyam, 1-12. szám)
1979-06-01 / 6. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA VIII. évfolyam, 7. szám ÁRA: 1,50 FORINT 1979. július hó Áz anyagi ösztönzésről A vállalati gazdálkodási eredményességét növelő tényezők között jelentős helyet foglal el a vállalat béralapjából és a nyereség- részesedéséből képezhető anyagi ösztönzési alap. Ezen alap célszerű felhasználása prémiumok, jutalmazások formájában elősegíti általában a vállalati gazdálkodás hatékonyságának növelését; ezen belül e hatékonyság növelése érdekében megoldandó feladatok gyors és sikeres végrehajtását illetve végrehajtatását. A vállalat pártvezetőségének 1979. május 8-i ülésén a gazdasági vezetés beszámolt az anyagi ösztönzési rendszer 1978. éves tapasztalatairól, valamint a rendszer működtetésének további feladatairól. Megállapítást nyert, hogy amíg 1977. évben vállalatunknál 4 079 000 Ft volt a prémiumok együttes összege, addig ez 1978-ban 3 755 000 Ft-ra csökkent. 1979. évben anyagi ösztönzési lehetőségeink változatlanok, gyakorlatilag tehát továbbra is lehetőség van a legfontosabb vállalati feladatok anyagi ösztönzés mellett történő megoldására. Ilyen jellegű feladataink ez évben a következők: 1. A DH-munkarendszer működtetésének fejlesztése. 2. Fajlagos anyagfelhasználás csökkentése. 3. Termékeink minőségi színvonalának növelése. 4. Termelékenység növelése. 5. Három műszakos üzemrészeink és a cigaretta előkészítés nyári karbantartásának sikeres elvégzése. 6. Hevesi dohányválogatási feladataink megoldása. 7. Egyéb — kisebb területeket érintő — fontos célfeladatok megoldása. Premizálási lehetőségekkel a munkáltatói jogokkal rendelkező vezetők élnek, így — az általános feladatokon túl — az egyes üzemrészek sajátos feladatainak anyagi ösztönzésére is lehetőség van. Fontos, hogy a lehetőségeket célszerűen, ésszerűen, a dolgozók számára érthetően és világosan meghatározott feladatok formájában használjuk fel. Ebből logikusan következik, hogy az úgynevezett előre meghatározott feladatok arányát kell növelni minden területen. Az anyagi ösztönzés alkalmazásának fontos területe az újítási mozgalom. Az újítási tevékenység díjazása — elsősorban a vállalati eredményt növelő újítások —, anyagi ösztönzése jelentős hatást gyakorol a vállalati eredmény alakulására. 1978. évben az újítási tevékenység — a korábbiakhoz képest — vállalatunknál csökkent, s ennek következeiében a korábbi évi öt-hat millió forintos, újításokból származó vállalati eredménynövekedés 1978-ban csak| mintegy hárommillió forint volt. E számok összehasonlításából következik — 1979. év-( ben fokozni kell az újítási tevékenységet, s ennek alapján az újítók anyagi elismeré-( sét is. Egy főre vonatkoztatva — a különböző forrásokból származó — anyagi ösztönzések együttes összege mintegy évi háromezer forint, amely körülbelül az éves béralap tíz százalékát jelenti. Ha figyelembe vesszük, hogy az anyagi ösztönzés differenciált, akr kor ténylegesen egy-egy főre jutó összeg meghaladja a tíz százalékot. A vállalat vezetésének — a pártvezetés-, sei egyetértésben — az a célkitűzése, hogy az anyagi ösztönzési lehetőségeinket a továbbiakban szinten tartsuk, semmiképpen sem csökkentsük, mert ez az egyik alapja a vállalatgazdálkodás irányába ható, fokozódó követelmények sikeres teljesítésének. dr. Domán László igazgató Hogyan dolgoztunk az első félévben, hogyan sikerült teljesíteni a többször változó programot, hogyan feleltünk meg munkaversenyvál- lalásainknak, milyen termelékenységi szintet sikerült elérnünk? Először nézzük a: TERMELÉST Év elején úgy látszott, hogy a fogyasztói áremelkedés hatására kénytelenek leszünk termelésünket csökkenteni. Tervünket is — a tröszt által kiadott alapszámokra építve — ennek megfelelően alakítottuk ki. A fogyasztás tényleges alakulása azonban rácáfolt a várakozásra, nem csökkent, hanem kismértékben növekedett is. (Lényeges változás a fogyasztás' szerkezetében állt be.) Ennek megfelelően program- módosításokkal olyan mértékben növekedett a termelési terv, hogy még a tavalyi szintet is meghaladta. Számszerűen: 1979. első hat hónapjában 3398 Mdb cigarettát állítottunk elő, (mind filteres) érni a bázishoz 3,0%-os, tervhez 2,5%-os, a programhoz 1,0%-os túlteljesítést jelent. . Szivarból jelentősen elmaradtunk a bázistól, és a tervtől is. 14,2 Mdb-ot gyártottunk, a bázistól 23,1%-kal, a tervtől 15,1%-kal, a programtól 5,4%-kal maradtunk el. Ezen valamilyen módon változtatni kellene, mert a Hevesi válogatás jelentős időt köt le, amikor egyáltalán nincs szivartermelés, és így az éves terv teljesítése is kétségessé válhat. Készáru termelési értékünk másként alakult. Elmaradt a bázistól, mintegy 1,5%-kal, és alacsonyabb mértékben haladja meg a tervezett és programozott értéket. 507 MFt-ot értünk el, és ez csak 1,3%-kal van a terv, és 0,6%-kal a program fölött. Ennek az eltérésnek (a termelés és a termelési érték növekedési üteme között) oka az eltérő termékösszetétel. Idei termésünkben nagyon megnőtt a Románc aránya, aminek a termelési értéke alacsony, és csökkent a magasabb árfekvésű gyártmányok aránya. Ráadásul a rendkívül jó áru Marlboróból nem tudtuk a programot teljesíteni, az anyagellátás akadozása miatt, pedig ennek a gyártmánynak a termelői ára több mint négyszerese a Románcénak. Terméksoros termelési értékünk az előzőhöz hasonlóan alakult. Létszámunk a tervnek megfelelően lényegesen lecsökkent a bázishoz viszonyítva. Tavaly első félévben 1092 volt a létszámunk, ez évre 1062 terveztünk. Ezzel szemben ténylegesen 1062 fő a létszámunk. Termelékenységi mutatóink kedvezően alakultak, hiszen összetevői — a termelési értékek, és a létszám — is fejlődőéit. Egy főre eső termelési érték 478.562 Ft mind a bázishoz, mind a tervhez 1,5%-os túlteljesítést jelent. Az egy főre eső terméksoros, termelési értékünk 20.510 Ft. (Bázishoz 102,0%, tervhez 100,6%.) MUNKAVERSENY Munkaverseny vállalásaink teljesítése sajnos nem mutat túl kedvező képet. A fajlagos dohányanyagmegtakarí- tás bázishoz a vállalt 0,3% helyett 1,9%-ra alakult. Ez 418 q dohány, és 3670 eFt többlet megtakarítást jelent. A normához hasonlítva a fajlagos dohányanyag megtakarítást már egyértelműen kedvezőtlenebb a helyzet, hiszen a vállalt 0,1% megtakarítás helyett 0,6%-os bedolgozás mutatkozik. Ennek költségkihatásai is nyilván Hogyan dolgoznak ma?... A József Attila szocialista brigád 1971-ben alakult a cigaretta csomagolási osztályon. A brigádtagok többsége a Niepman VII. gépen dolgozik, a hosszú méretű cigarettákat csomagolják. A minőségi előírásokat szem előtt tartva teljesítmény százalékuk 101— 102% között mozog. Fokozott gondot fordítanak arra, hogy rosszak, több mint másfél millió Ft többletráfordítást jelent. Ennek okait sürgősen felül kell vizsgálni, és változtatni kell ezen a helyzeten. Minőségi mutatóinkat a kiemelt termékekre vizsgálva javulást láthatunk, a vállalt 3,65 helyett 3,71 az elért szint. A gyártási selejt aránya is növekedett, a vállalt csökkentés helyett. Összefoglalva megállapíthatjuk, hogy munkaverseny- vállalásaink teljesítése terén még bőven van tennivalónk, hogy legalább az éves vállalást hozni tudjuk. Megkezdődtek a II. negyedéves műszaki konferencia előkészületei, elindult a termelési tanácskozások sorozata. A műszaki konferencia július második felében várható. Végezetül egy helyre igazítást kell tennem. Az utolsó számban, a gazdasági hírek között szerepelt a kommunista műszakról szóló híradás. Sajnálatos elírás folytán az került a cikkbe, hogy a műszaki árbevételt ajánlottuk fel a szolidaritási célokra. Helyesen: a műszakért kifizetendő munkabér egy része került a szolidaritási alapra, és a gyermekév finanszírozására. Az elírásért az olvásó szíves elnézését kérem. Takács György üzemgazdasági csoportvezető elcsomagolásra csak kifogástalan cigaretta kerüljön. A selejtet igyekeznek a megengedett alá csökkenteni. A segédanyagokkal a lehetőségeknek megfelelően takarékoskodnak, a gépek kapacitását maximálisan kihasználják. Egyik legfontosabb feladatuknak a gyártmányok minőségének fokozását tekintik. Ennek érdekében a következők szerepelnek vállalásaikban : — A fólia dátumjelzése mindig megfelelő legyen. — A csomagolásnál figyelik a felhasználásra kerülő címjelzéseken az előírt jelzések szerepeljenek. — A cigaretták minőségét fokozottan figyelik, a nem megfelelő cigarettát a támaszpontnak visszaadják. — A visszabontott cigarettákat gondosan kiválogatva, átcsi peszel ve csomagolják csak vissza. — Igyekeznek úgy dolgozni, hogy az ő hibájukból kizárás ne történjen, valamint a szállítási határidőiket be tudják tartani. Az üzemrészük DH-akció- bizottság munkáját a megfelelő információk továbbításával kívánják elősegíteni. Társadalmi munkát átlag 15 órát teljesítenék fejenként, rhelyet — ha az állandó három műszakot figyelembe vesszük — igen szépnek mondhatunk. A tanulást és az önképzést is fontos kérdésként kezelik. Jelenleg is az egyik brigádtaguk szakmunkásképzésre, öten szakszervezeti- illetve egy fő párt-szemináriumra jár. Szeretnek könyveket, folyóiratokat olvasni, ezzel is bővítve ismereteiket. Ketten tagjai az ÜDHAB- nak, egy fő a II. pártalap- szervezetben pártcsoport bizalmi feladatot lát el. A brigád a három műszak mellett is évek óta szakít időt a gyermekvárosi gyermekek látogatására, támogatására. Átlag három alkalommal látogatnak el hozzájuk évente ajándékaikkal és szeretetükkel. A brigád fejenként 100 forintos szolidaritási bélyeget vásárolt, hozzájárulva ezzel is a rászorulók megsegítésére. A brigádtagok névnapjairól megemlékeznek, betegség esetén meglátogatják egymást. A gyesen levő két kismamáról sem feledkeznek meg. Részt vettek író-olvasó találkozón, üzemünk rendezvényein, ünnepségein. A munkavédelmi őrök feladatait a Kállai Éva és az Ady Endre szocialista brigáddal közösen látják el műszakjukban. A vöröskereszt által rendezett önkéntes véradáson megjelennek. Kívánjuk, hogy vállalásaikat, elképzeléseiket valóra váltsák. Gratulálunk a két Aranykoszorús szocialista brigádplakett után ez évben kiérdemelt Vállalat Kiváló Brigádja kitüntetéshez és a továbbiakra is hasonló szép eredményeket kívánunk. Jakubné
