Egri Dohánygyár, 1979 (8. évfolyam, 1-12. szám)
1979-03-01 / 3. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA VIII. évfolyam, 3. szám ÁRA: 1,50 FORINT 1979. március hó Vezetőképzés az egri példa alapján ÍRTA: DR. DOM AN LÁSZLÓ 1978. IV. negyedévben a Dohányipari Vállalatok ! Trösztjének Igazgatótanácsa határozatot hozott a DH- c ’ munkarendszer tröszti szintű bevezetésére. Ez azt jelenti,' ■ hogy valamennyi dohányipari vállalat, valamint a < tröszt a 80-as évek elejére kialakítja a DH-munkarend-' 1 szer bevezetésének előfeltételeit, megteremti e munka- rendszer működésének személyi feltételeit, s ezzel együtt' biztosítja a munkarendszer működéséből fakadó előnyök , ■ tröszti szintű kihasználását, az irányítás és a vezetés' ; színvonalának növelésén keresztül a munka hatékonysá-! gának és minőségének növelését. Az igazgatótanács vállalatunk javaslata alapján el* < ■ fogadta a DH-munkarendszer bevezetésének részletes J \ programját és ezen belül határozatot hozott a dohány- < ipari vezetőképzés beindítására. Mindannyiunk előtt is- \ meretes, hogy a DH-munkarendszer bevezetése elsősorban vezetői elhatározás kérdése, tehát vezetői feladat.1 ; Ezért rendkívül nagy jelentőséggel bír és a bevezetés \ , alapvető feltételét jelenti a felső szinten dolgozó tröszti 1 | és vállalati vezetők speciális, e munkarendszerre vonat- kozó képzésének megvalósítása. A felsőszintű vezetőképzés 1979. február 27-én kezdődött és hét hétig tart. Ezen a tröszt vezetői, valamint; a tröszhöz tartozó vállalatok vezetői és valamennyi DH- ’ titkár részt vesz az Egri Dohánygyárban megtartott DH- < konferencia határozata alapján. E vezetőképzésre az Egri J Dohánygyár DH akcióbizottsága készítette el a progra■ mot, amelyet a tröszt illetékes vezetői jóváhagytak. A \ | program a következőket tartalmazza: A DH-munkarendszer bevezetésének története az Egri1 Dohánygyárban. A DH-munkarendszer lényege és értelme, rendszer- ] elméleti alapfogalmak. A kibernetika és a gazdasági kibernetika. Vezetési ismeretek. Hagyományos és rendszer orientált vállalati struktúra.} V ezetés-pszichológia. Hiba- és veszteségfeltárás. Az üzemi demokratizmus és a DH-munkarendszer. Mozgalmi feladatok a DH-munkarendszerben. Az értékelemzés, mint hatékonyság-javító módszer. Teljes körű minőségszabályozás. Az innovációs fejlesztés kérdései- Vállalati vezetés, tröszti irányítás kérdései. Vezetők feladata a szervezés területén. Termelés, marketing, értékesítés kapcsolata a dohány- \ iparban. A DH-munkarendszer bevezetésének folyamata. A vezetőképzés programja a fentiekben felsorolt leg- 1 fontosabb témák mellett a speciális filmek vetítését. ] 1 esetjátékokat, konzultációkat és vitákat is tartalmaz an-! } nak érdekében, hogy a képzés során az elméleti anya- i gok mellett a munkarendszer bevezetésének gyakorlati' | kérdéseire is választ adjunk. A vezetőképzés anyagát , vállalatunk DH-akcióbizottsága állította össze. Az anyag \ \ bevezetőjében Danilcsenkó I.: A vezetés logikája c. mű- < , véből idézünk: „A gazdasági fejlődés jelenlegi szakasza- [ * ban a népgazdaság irányításában elkerülhetetlenné válik < ! a rendszer-szemlélet; hangsúlyozni kell, hogy a rendszer- ’ ■ szemlélet alkalmazásának lényeges eleme a vezetés szer- < } vezésének tökéletesítése. Az új technika, az új módszerek, az új irányelvek, ha gépiesen a régi szervezeti struk-} \ túrára épülnek, nemkívánatos eredményekre vezethet- • nek.” A felsőszintű vezetők képzését követi 1979. szeptemberében a dohányipar valamennyi egységénél a középve- * zetők képzése, a vállalatunknál kialakított elmélet és gya- < korlat alapján. A két képzés együttesen teremti meg a DH- ' * munkarendszer bevezetésének egyik alapvető feltételét.! } mert e munkarendszer sikeres alkalmazása alapvetően ' * attól függ, hogy a vállalat politikai, gazdasági és tömeg-! } szervezeti vezetése milyen mértékben sajátítja el e < . munkarendszer lényegét, oly módon, hogy ennek alapján } a vállalatok valamennyi dolgozója részére megfelelő < , program kialakítására képes legyen. A vezetőképzés vállalatunk akcióbizottságára, vala■ mint vezetőire jelentős többlet feladatot ró, amelynek i ; valamennyien örömmel teszünk eleget, bízva abban, hogy < kezdeményezésünk, munkánk sikeres lesz. A siker eléré-' sének alapja a dohányiparban rejlő tartalékok kihasználásában rejlik, a dohánytermesztéstől az értékesítés fo-' | lyamatáig. Ezek a tartalékok véleményünk szerint je- ■ Ientősek és felmérésükre, valamint hasznosításukra való} törekvésünk egybeesik a népgazdaság és a dohányipar v ! valamennyi dolgozójának érdekével. >S Hogyan dolgoznak ma?... A Hámán Kató szocialista brigád 1972-ben alakult az üzemi konyha személyzetéből. A 9 fős brigádból heten alapító tagok. Vállalásaikat a közvetlen munkaterületükre tették, a szebb konyha, az ízletesebb ebéd és a gyorsabb kiszolgálás érdekében. Igyekeztek a 7,— Ft-os normából ízletesebb és változatosabb ételeket készíteni. 400 fő részére főznek ebédet valamint 120 fő óvodásnak készítenek reggelit, ebédet és uzsonnát. Naponta kiosztanak 100 csomag tejet és a téli időszakban 100 liter teát is védőitalként. Igen sok külföldi és hazai csoportot látott vendégül vállalatunk. Ezek közül évente 6—900 vendégnek készítenek ebédet vagy vacsorát. A naplójuk bejegyzéseiből kitűnik, hogy a vendégeknek nagyon ízlik a felszolgált étel. Ezt persze nem könnyű elkészíteni, hiszen nemcsak magyar, hanem a külföldi vendégek ízlését is ki kell elégíteni. Ilyen külföldi vendégeink voltak a szovjetek, NSZK, jugoszláv, svájci, japán, osztrák, NDK és kubai vendégek. Természetesen a különféle rendezvényekre, ünnepségekre, brigádbeszámolókra is igénylik a konyha segítségét vacsora, pogácsa, rétes készítésére. Hagyomány már, hogy a majálison az ő általuk forralt virslit, debrecenit fogyasztjuk. Mindezek mellett a területükhöz tartozó üzemi konyhához tartozó ebédlő, raktárak, előkészítő helyiségek tisztaságára nagy gondot fordítanak. A brigád egyike a legtöbb társadalmi munkát végzőknek, évente 5—800 órát teljesítenek. Az üzemi konyha létszáma 10 fő. Ebből a kicsi létszámból biztosítottak a termelésbe 1 főt 1 hétre, a februári hónapban az éjszakai műszakba. A gyerekek nyári üdültetésénél 2 fő volt, jó munkájukat igazolta a gyerekek „farkas étvágya” és a „felszedett” 1—2 kilójuk. A Balatonszabadi üdülőbe évek óta biztosítanak 1—2 főt a nyári szezonban. Az újonnan felvett dolgozókkal igen sokat foglalkozik a brigád minden tagja, igyekeznek ezeket a dolgozókat megtartani vállalatunknak. A munkájuk igen sok időt és nagy figyelmet igényel. Mégis előfordul, hogy az ebéd nem ízlik mindenkinek, de gondoljunk arra, hogy a legjobb háziasszony főztje sem mindig remekmű. A brigád minden tagja tanul valamilyen formában. 1 fő gimnáziumba jár, szak- szervezeti és pártszemináriumokon vesznek a többiek részt. Könyveket és folyóiratokat rendszeresen vásárolnak, figyelemmel kísérik a bel- és külpolitikai eseményeket és azokat közösen megbeszélik. A brigád rendelkezik színházbérlettel, amit a brigádtagok érdeklődésüknek megfelelően vehetnek igénybe. A brigád családtagokkal együtt szervezi kirándulásait. Voltak a felsőtárkányi üdülőben, Esztergomban, ahol megtekintették a Bazilikát, a kincstárat és a múzeumot. Útközben megálltak Visegrádon és megnézték a várat. Egy másik kellemes napot töltöttek Budapesten. Itt megcsodálták a Nemzeti Múzeum kincseit, gyönyörködtek a Halász-bástyáról fővárosunk szépségében megnézték a Mátyás-templomot. Délután a Nagycirkusz színvonalas műsorán szórakoztak. A megnövekedett feladatokat legjobb tudásuk szerint végzik úgy, hogy közben a brigád tagjai ne érezzék a feladatokat megterhe- lőnek, hanem jól érezzék magukat munkahelyükön. Az elmúlt évek munkája után a Hámán Kató szocialista brigád jóleső érzéssel veheti majd át a májusi ünnepségen — az igen megtisztelő — Vállalat Kiváló Brigádja — kitüntetést. Ehhez gratulálunk, s a következő évekhez kívánunk jó erőt, egészséget a brigád minden tagjának. Jakub Arnoldné munkaverseny-felelős Az év első két hónapjának termelő-gazdasági munkájáról és egyéb gazdasági élettel összefüggő eseményekről kell számolt adnunk. TERMELÉS A termelési tevékenységünk vizsgálatakor a legelső, ami szembetűnik: hogy cigaretta termelés-mennyiségben ugyan teljesítettük a tervet, de termelési értékünk elmarad az előirányzottól. Részletesebben, számszerűen kifejtve, a következő képet kapjuk. Filter nélküli cigarettát — a tervnek megfelelően —• nem gyártottunk. (Előreláthatóan már nem is fogunk többet). Filteres cigarettát 1149 Mdb- ot állítottunk elő, a bázis 1158 Mdb, illetve tervezett 1134 Mdfo-bal szemben. Ez százalékosan kifejezve bázishoz viszonyítva 99,2 %os, tervhez viszonyítva 101,4 %-os teljesítést jelent. Szivartermelésünk 4428 edb volt, ez mind a bázisnál, mind a tervnél kevesebb. Nagyon jelentős az elmaradás a bázishoz való hasonlításban (1550 edb.) Itt meg kell rögtön jegyezni, hogy a bázistermelés egy felfokozott, szinte irreálisan magas termelés volt. A tervtől való elmaradás 107 edb. amj mértékét tekintve nem túl jelentős, ez év végéiig behozható — de azért nem szabad figyelmen kívül hagyni. Szüvartermelésünk az előző év hasonló időszakához hasonlítva 74,1%-os, a tervhez 97,6%-os teljesítést mutat. Az előállított készárutermélésá érték vizsgálatakor az az érdekes jelenség tűnik feli, hogy — bár a termelési érték túlnyomó hányadát kitevő cigaretta termelés meghaladja a tevezettet — a termelési értékünk mégis elmarad a tervezettől. (A bázishoz való viszonyítás itt nem lehetséges, mert január elején a fogyasztói árak változásával az egyes gyártmányok termelői ára is megváltozott.) A termelési érték csökkenésének oka a kedvezőtlen termékösszetétel-változás volt. Programátcsoportosítással olyan termékek gyártását hozták előre. amelynek termelői ára alacsonyabb az átlagnál, ígv pl. nem került legyártásra február hónapban 25 Mdb Marlboro cigaretta. Számszerűen kifeiezve a változást: termelési értékünk 1979. el=ő két hónapjában: 172.2 MFt. a tervezett 175.5 MFt-tal szemben, az elmaradás 3.3 MFt. 1.9 °/n. Terméksoros termelési értékünk — amely számítási mód lehetőséget ad, hogy a termékösszetétel hatásait kiszűrjük — már közelítőleg megfelel a termelés naturális mutatói által várhatónak, hiszen miután bázishoz hasonlítva mindkét gyártmánycsoportnál lemaradás jelentkezik — ezen mutató is 95,4 °/o-os teljesítést jelez, a tervhez viszonyítva — a cigarettatermelés túlteljesítés hatására 101,0 %-ra alakult. Abszolút számban kifejezve a terméksoros termelési érték alakulását: tény 7 295,2 eFt, bázis: 7 648 eFt, terv: 7 273,6 eFt. LÉTSZÁM Létszámgazdálkodásunk megfelel a tervezettnek, pontosan az előirányzott létszámra álltunk be. Átlag létszámunk 1 064 fő. Az elmúlt hónapban a leírtaknak megfelelően ez 31 fővel elmarad a bázis létszámtól. Hatékonysági mutatóink is elmaradnak a tervezettől, teljesen megfelelnek a termelési mutató alakulásának, hiszen a létszám pontosan a tervszinten áll. Egy főre eső termelési érték: 161863 Ft, tervhez viszonyítva: 98.1 %, az egy főre eső terméksoros termelési érték mutatója: 6 856,4 Ft. bázishoz 98.2. tervhez 101 %. Befejeződtök a brigádbeszámolók és megszületett a végleges döntés az 1978. gazdasági évben végzett munkaverseny tevékenység és brigádmunka értékeléséről. amely döntést a gazdasági vezetés és a brigádvezetők együttes tanácskozása hozoitt meg. Az eredményt véglegesen az április végi vállalati ünnepségen ismertetik a vállalat valamennyi dolgozójával. illetve itt adják át az egyéni és kollektív kitüntetéseket is. MUNKA VERSENY Valamennyi munka verseny-vállalásunk teljesítése kedvezően alakult. Fajlagos dohányanyag mutatók alakulása. Bázishoz: vállalás: 0,3 %, mennyiség: 16 q, értékben 140 mFt. Teljesítés: 0,96 %, 33 q, illetve 465 eFt. A kedvező eltérés nagyon jelentős: 0,66 %, 37 q. súlyban és 325 eFt értékben. Hasonlóan jól. sőt még jobban alakult ugyanez a mutató normához viszonyítva. Vállalatunk , 0,1 %-ot, súlyban 5 q, melynek értéke 44 eFt. A teljesítés 1,14 %, 63 q és 553 eFt. Mint látható, itt is kedvező eltérésről számolhatunk be, rend" re: 1,04 %. 58 q, 509 eFt. Kiemelt termékeink minőségi mutatója a vállalt 3,55 helyett 3,71-re alakult, tehát itt is megfeleltünk a vállalásnak A tavaly sokáig gondot okozó selejtarány is jól alakul, eddig a bázis 3.36 %-kal szemben 2,80 %. vagyis jelentősen csökkent. Takács György Kg. csv.
