Egri Dohánygyár, 1977 (6. évfolyam, 1-12. szám)
1977-06-01 / 6. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA VL évfolyam, 6. szám. ARA: 1,— FORINT 1977. június hó Fejlődő kapcsolatai nk Írta: dr. Domán László Egy adott vállalat megítélésénél, munkájának értékelésénél jelentős szerepet játszanak a hivatalos szervezetben (tröszt, MÉM) kialakult kapcsolatain túli külső kapcsolatok. Ezek jelentős mértékben befolyásolják a vállalat hírnevét, pontosabban a vállalat presztízsét, s ezért a kapcsolatok kialakítása, fenntartása és továbbfejlesztése a vállalatvezetés egyik fontos feladata. V állalatunk évek óta rendelkezik olyan külső kapcsolatokkal, amelyek gyakorlati együttműködésen alapulnak és szerződéses formában is rögzítettek. Ilyen pl. a Dobó István Vármúzeummal 1972-ben kötött szocialista szerződés, vagy a Ho Si Minh Tanárképző Főiskola II. sz. Gyakorló Általános Iskolájával 1974-ben kötött szerződés, de ide sorolható az Alpári Gyula Közgazda- sági Szakközépiskolával, a debreceni Irinyi János Szak- középiskolával és más hasonló jellegű intézményekkel kötött szerződés. Ezek a szerződések jelentős szerepet töltenek be a szakember-ellátottság biztosításában, a vállalaton belüli kulturális élet fellendítésében. Természetesen kétoldalú kapcsolatokról lévén szó, a vállalat sajátos eszközeivel támogatja ezeket az intézményeket, részben a vállalatnál tevékenykedő szocialista brigádok önkéntes felajánlásán alapuló munkavállalásán keresztül, részben egyéb, a vállalat rendelkezésére álló erőforrásokból. Az előzőekben említetteken túl jelentős, s talán a vállalat fejlődése szempontjából még fontosabb az a kapcsolat, amelyet a különböző intézményekkel és vállalatokkal a vezetés színvonalának továbbfejlesztésére, gyakorlati és elméleti tapasztalatok átadására, továbbfejlesztésére alakítottunk ki. Ilyen jellegű az Országos Vezetőképző Központtal kialakított együttműködési szerződés, amely az alábbiakra terjed ki: — a szocialista vezetéstudomány kifejlesztéséhez való együttes közös hozzájárulás, — a vezetési és irányítási munka színvonalának emelését szolgáló módszerek bevezetése és elterjesztése, — ezzel összhangban a vezetőképzésben — továbbképzésben részvevők gyakorlati ismereteinek elmélyítése, — a vezetési módszerek alkalmazásában és a vállalati vezetőképzésben szerzett tapasztalatok megismerése és tanulmányozása, — a DH-munkarendszer hatékonyabb gyakorlati alkalmazása és tapasztalatainak általánosítása. Két vállalat közötti jó együttműködést példázza a TAURUS Gumiipari Vállalattal kialakult kapcsolat, melynek alapján: a szerződésben foglaltaknak megfelelően vállalatunk rendelkezésre bocsátja a DH-munkarendszer alkalmazása során szerzett tapasztalatokat, a vezetőképzés tapasztalatait és az ezzel kapcsolatos, vállalatunknál kiadásra kerülő írásos dokumentumokat. A TAURUS Gumiipari Vállalat segítséget nyújt vállalatunknak az import gumiáruk beszerzésében, továbbá a hazai gumiáruk alkalmazásával, felhasználásával kapcsolatban is segítséget nyújt vállalatunk részére. Vállalatunk szakemberei a fenti példákon túl előadás, előadássorozat formáját)in az itt bevezetett DH-munka- rendszerrel kapcsolatosan az elmúlt években több intézetnél és gyáregységnél tartottak előadást, részben kölcsönösségi alapon. így pl.: MÉM Mérnök- és Vezető-továbbképző Intézet; Pécsi Dohánygyár; Nyíregyházi Dohányfermentáló Vállalat; Gyöngyösi Húsipari Vállalat; Közép-magyarországi Tejipari Vállalat, Gyöngyös; Minőségi Cipőgyár, Budapest; Nagykőrösi Konzervgyár; Salgótarjáni Kohászati Üzemek; Salgótarjáni Acéláru Gyár; Volán 4. sz. Vállalat; SZVT Veszprém megyei Szervezete; Nógrád megyei MTESZ; Könnyűipari Minisztérium Szervezési Tanácsadó Szolgálata; SZOT kerekasztal-konferencia gazdasági vezetők részére; Országos Tájékoztatási Konfe • rencia; Felvették az Európai Minőségszabályozási Szervezet (EurOOC) „Várna 77” konferenciáján tartandó előadások jegyzékébe (tematika elküldve); MTESZ Központi Szabványmódosítási Bizottság. „Minőség és szabván ymódosítás” c. konferenciája; KAEV 10- sz. gyára; Finomszerei vénygyár. A DH-munkarendszer vállalati gyakorlatának bemutatása céljából vállalatunkat nagyon sokan keresték fel 1976 év folyamán. Pl.: Biogál Gyógyszergyár, Debrecen; Országos Pamutfonóipari Vállalat, Budapest; Mátravidéki Fémművek KISZ-szervezete, Sírok; Kazincbarcikai Sütőipari Vállalat; a MÉTE több szakosztálya ; Élelmiszeripari Gazdaságkutató Intézet; szinte valamennyi cipőgyár és bőrgyár; több rangos kutatóintézet; a NIM Ipargazdasági és Üzemszervezési Intézete, valamint Továbbképző Intézete; KGM Tudományos Műszaki Tájékoztató Intézet DH-titkárok klubja; Tatabányai Alumíniumkohó; Kőbányai Könnyűfémmű; EGYT Gyógyszervegyészeti Gyár. Budapest; Borsodi Vegyi Kombinát, Kazincbarcika; és még igen sok más. Ezekből a példákból egyértelműen bizonyítható, hogy vállalatunk jelentős külső kapcsolatokkal rendelkezik hivatalos szervezeteken túl is és ezek a kapcsolatok, amelyek perspektivikusan nézve egyre szélesebb körűek lesznek, egyesítik a vállalati munka, a vezetési színvonal, s ezen kérésziül a vállalati hatékonyság növelését. Az Egri Dohánygyár ma már nemcsak termékeiiől ismert országszerte, hanem a vezetési gyakorlatában kialakított kezdeményező, a célra irányított vezetést megvalósító tevékenységéről is. Ma már nemcsak termékeinket, hanem a rendelkezésre álló szellemi kapacitást is eljuttatjuk az ország különböző gazdasági egységeihez és ezen keresztül módunk és lehetőségünk nyílik a vezetéssel együttműködő, a DH- munkarendszert érintő más vállalatoknál alkalmazott korszerű gyakorlat átvételére és bevezetésére. Ezek a tapasztalatcserék mindkét fél számára az eddigiek során hasznosnak bizonyultak, s elhatározott szándékunk, hogy ezeket folytatjuk, ügyelve a tevékenység színvonalának, eredményességének állandó növelésére. p tevékenységi kőibe bevont munkatársaink az eddigiek során eredményes munkát végeztek, amiért ezúton is köszönetét kell mondanunk. Bízom abban, hogy egyre több vállalati szakember kapcsolódik be ebbe a munkába, ami biztosítja az egyéni fejlődést és a tapasztalatcserében részt vevő vállalatok eredményesebb működéséhez való hozzájárulást. EGY KIS „ELŐZETES” Nagy fába vágta a gyárunk a fejszét, amikor az 1977. éves feszített tervcélokat meghatározta. Az volt a cél, hogy méltóképpen ünnepeljük a 60. évfordulót, másrészt hozzájáruljunk a népgazdasági mérleg stabilitásához is. Most a rendelkezésre álló adatok alapján prognosztizáljuk, hogy milyen mértékű lesz az I. félévi tervteljesítés. Mi várható például a termelés területén? Biztonságosan jelezhetjük, hogy az éves 100 milliós tervtúlteljesítési vállalást már az első félév végére teljesítjük. Várhatóan 3323 millió darab lesz a filteres cigarettatermelés, és ez a bázishoz 122 millió db, +3,8 százalék túlteljesítést jelent, míg a tervteljesítés 103.2 százalékos lesz. Ennek megfelelően a termelési érték 521 millió forintra alakul, ami a bázishoz 105,5 százalék; a tervezetthez 103,2 százalék. A termelékenység alakulását is kedvezőnek ítélhetjük. Mivel a termelés emelkedik, a létszám viszont a bázishoz 97,9 százalékra, a tervhez 98,7 százalékra várható, így a termelésnek termelékenység emeléssel fedezett hányada 100 százalékos lesz. Másként fogalmazva, a termelés emelkedését teljes egészében a termelékenység emelésével fedezzük. Abszolút számban elemezve, a termelékenység elemzését, az egy főre jutó termelési értékmutató t 486 007 Ft-ra várjuk, ami a bázishoz 107,8 százalék, a tervezetthez 104,5 százalék BÉRSZÍNVONAL, EREDMÉNYALAKULÁS Felbátorodva az előzőeken, megkíséreljük az előrejelzést a bérszínvonal és eredmény alakulására vonatkozóan isKörültekintően végzett számítások támasztják alá azt a véleményt, hogy a bérszínvonal a tervezettnek megfelelően, azon kissé belül, tehát alacsonyabban alakul. Az eredményt nagyban meghatározza a fajlagos do- hányanyag-íelhasználás és a közvetlen gyártási-csomago - lási anyagok felhasználása. Márpedig ezek mind az előző évhez, mind a tervezetthez viszonyítva kedvezőbbek lesznek. Ezek után biztosan nem merész, sőt, számításokkal megalapozott és egyben logikus az előrejelzés, hogy a mérleg szerinti, vállalati eredmény is magasabb lesz a bázisnál és a tervezettnél. Javul a minőség is. Nem kedvező viszont a baleseti napok alakulása. Minden valószínűség szerint az ezzel kapcsolatos mutatóink a bázishoz növekedőek lesznek. LÉTSZÁMFLUKTUÁCIÓ — BÉREZÉS Nagy gondot okoz a három műszak egyelőre el nem kerülhető fenntartása. Ügy véljük, iparágon belül diffe renciálni kellene a bérfejlesztést a háromműszakos gyárak javára. Az pedig feltétlenül etikusnak tarható, hogy a részesedés differenciálásánál is előnyösebb helyzetbe kerülhessenek a három műszakban üzemelő vállalatok. Helyes volna, ha a testvérvállalatok részére végzett műszaki fejlesztési munkát is bérfejlesztési többlet jutalmazná. Egyébként a műszaki fejlesztést végző szakemberek (tervezőmérnök üzemmérnök, technikusok, kvalifikált szakmunkások) megfelelő anyagi ösztönzése más, esetleg éppen a háromműszakos területekről vonná el a bérfejlesztést. Kétségtelen, hogy az I. fél évben a bázisnál nagyobb létszámfluktuáció várható Valamelyest enyhíti a feszült séget a nyári gyakorlat >s munkások felvétele, — melyet ez évben is alkalmazunk, — de meg nem szünteti. A bérezés oldaláról megérett a helyzet egyszeri nagyobb központi bérfejlesztésre, a végzett munkának (mennyiségi és minőségi szintjének, a szakmunkásarány növekedésének) megfelelő bérezési egyensúly kialakítására, az egész dohányipar területére. Saját körben addig is sokat kell tennünk, az elmenők számának csökkentése és a megfelelő létszámfelvétel érdekében. Nagyobb előkészítő, szervező tevékenység szükséges a végzett diákok munkába állítására, másrészt a nappali tagozatos szakmunkásképzéshez jelentkezők biztosítására. Emellett az élet a szükségesség veti fel, hogy csökkenteni kellene, legalább átmenetileg a nappali tagozatos képzés idejét. Másrészt fel kell vetni, hogy az 1977—78. tanévben két osztályt indítsunk be, vállalati segítséggel. (Hely, kanári kar kiegészítése, alkalmas gyári dolgozókkal stb ) A felvételre jelentkezők szervezésére is nagyobb munkát kell kifejteni. Ebben szocialista brigádjaink, de más dolgozóink segítségesem becsülhető le, sőt, igényelt, szükséges. MUNKAVERSENY — SZOCIALISTA BRIGÁDMOZGALOM — Ha már az elóobiekben mertünk előrejelzést tenni, tegyük meg ezt ennél a témakörnél is. I. félévben a dohánymegtakarítás 0,3 százalék körül várható. Az éves 100 millió db-os filteres cigarettateljesítési vállalást, már az I. félév végére teljesítjük. A vállalásnál kedvezőbbek lesznek a minőségi mulatóik is. A vállalatnál nagyobb mértékben csökken a selejtképződés. — Három új brigád van alakulóban: két komplex vezetési brigád; egy pedig a szivargyártáson. Reméljük, az előzetes tájékoztatásból június 30-ig valóság lesz. — Júniusban szervezzük a szocialista brigádvezetők I. félévi tanácskozását, továbbá a II. negyedéves műszaki konferenciát. Ezt követően július elején tartják üzemrészeink a termelési tanácskozásokat. Iványi Illés Agria '77 SZÍNHÁZ Amikor az egri Gárdonyi Géza Színház megtartja évadzáró előadását. Eger nem marad rendezvény nélkül. Már hagyományai vannak az egri nyári programoknak. Vendégművészek a Várszínházban, a Gárdonyi Géza Színházban, a Dobó téren és a Székesegyházban várják az érdeklődő közönséget. A program változatosnak ígérkezik és az előrejelzések szerint minden igényt kielégít. Központban áll Balassi Bálint: Szép magyar komédiája, melyben néhány megzenésített Balassi-verset is hallhatunk, és Fazekas Mihály Lúdas Matyi ja, melyhez Bró- dy János és Tolcsvay László komponált zenét. A főszerepekben láthatjuk: Bencze Ilonát, Koncz Gábort, Pécsi Ildikót, Bánffy Györgyöt, Voith Ágit, illetve Maros Gábort, Széles Annát — sepsiszentgyörgyi erdélyi magyar színház tagját —, Bodrogi Gyulát, Kanalas Lászlót. Igen nagy sikere volt tavaly az előjátéknak, így ezt idén is folytatják. Most Borka asszony és György deák komédiáját mutatják be. A díszbemutató július 15- én, 19.30 órakor lesz, s ezt követően még kilenc este játsszák. Július 26-án egy másik külföldi vendégművész mutatkozik be a Romkertben, ahol Nemes Levente a kolozsvári magyar színház tagja Székely: Dózsa György c. monodrámáját mutatja be. (folytatás a 2. oldalon)
