Egri Dohánygyár, 1976 (5. évfolyam, 1-12. szám)
1976-02-01 / 2. szám
A V8HAH programját véleményezik az üzemrész! akcióbizottságok Folyamatszabályozás, klubélet szocialista brigádok számára A vállalati DH-akcióbizott- ság január 27-i rendkívüli ülésén megvitatta és jóváhagyta az 1976. évi DH- programot. A VDHAB — mely egy taggal bővült, miután tagjává választotta Sóki Mihály műszaki osztályvezetőt — megállapította, hogy azoknak a feltételeknek nagy része teljesült, amelyek megalapozzák a DH-munkarend- szer teljes körű bevezetését. Éppen ezért a vállalat készültségi foka elegendő a teljes körűséghez, de nem optimális. A rendszerkialakítás folyamata korántsincs befejezve és az erőfeszítéseket nem lehet csökkenteni. Azt is megállapította a bizottság, a kezdeti, elsősorban gazdasági jellegű rendszeralakítás után a most lezárult időszak nagy lépést tett az emberi tényező és az emberi kapcsolatok, valamint a vezetés magasabb színvonalra emelésében. Ezzel szemben elmaradás mutatkozik a szervezés területén és a következő időszak feladata, hogy a hangsúlyt a szervezettségi színvonal emelésére tegye. A VÁLLALATI FOLYAMATOK PONTOS SZABÁLYOZÁSA A szervezési osztály legfontosabb feladata, hogy elkészítse a vállalati folyamatok pontos szabályozását. Ez a munka a tervek szerint 1977. márciusára készül el és ez teszi majd lehetővé az egyes vállalati funkciók meghatározását, ennek alapján a munkaköri leírásokat, a vállalati szervezet korszerűsítését és ésszerűsítését, valamint az információáramlás szabályozását. Távlatilag a VDHAB programja a vállalatot, mint vállalatpolitikai, operatív és innovációs (újítási) rendszer egységét fogja fel és ebben a tagolásban tűzi ki a feladatokat. A vállalatpolitikai rendszerben kapnak helyet az üzemi demokráciával és a meghatározó döntéselőkészítéssel kapcsolatos feladatok, az operatív rendszerben az anyagbeszer- zés-termelés-értékesítés folyamat (gazdasági, műszaki, szervezeti) problémái, az innovációs rendszerben pedig minden, ami újító tevékenységnek tekinthető (fejlesztés), ami a vállalat alkalmazkodását teszi lehetővé a változó körülményekhez. AZ ÜZEMRÉSZI DH- AKCIÚBIZOTTSÁGOK VÁLASZTÁSÁNAK RENDJE A program az üzemrészi DH-akcióbizottságok választási rendjeként azt a gyakorlatot javasolja, mely a filtergyártáson januárban bevált. A termelési tanácskozás ősz. szehívása előtt a DH-táblára kifüggesztik a jelöltek névsorát, majd a termelési tanácskozás választ. A program külön foglalkozik az üzemrészvezetők új feladataival, melyek a munkáltatói jogokkal együtt rájuk hárulnak. Érdé. kés pontja a programnak, amely a szocialista brigádok klubéletének előkészítésével foglalkozik. A hét meghatározott napján a KISZ-klub a szocialista brigádok rendelkezésére áll. A VDHAB ebben az évben három alkalommal vállalkozik érdekes beszélgetések megrendezésére országos szervektől meghívandó vendégek és a szocialista brigádok tagjai között a klubban. EGYSÉGES ÜZEM- FENNTARTÁSI RENDSZER FELÉ Az operatív rendszerben a program csak a legszükségesebbekkel foglalkozik, hogy ■ne vágjon elébe a folyamat- szabályozás eredményeinek. Ajánlja az egységes üzem- fenntartási rendszer, a minőségellenőrzés és laboratórium egyesítése és egy szabályozott anyaggazdálkodási kooperáció létrehozásának megvizsgálását (ez utóbbi az anyag-áruforgalom és az egyes osztályok, illetve az üzemfenntartás között). A program célul tűzi ki a hibajelző és hibamegelőző rendszer kísérleti indítását a II. negyedév végére. A rendszernek a IV. negyedévben véglegesen működnie kell. KÖZVETLEN MUNKAHELYI VEZETŐKÉPZÉS Az innovációs rendszerben a VDHAB programja az újítást elsőrendű jelentőségű vállalati tevékenységgé lépteti elő és egy sor intézkedést javasol az újítások ösztönzésére. A középvezető- és vezető utánpótlásképzés mellett jelentős része a programnak a közvetlen munkahelyi vezetők (műszakvezetők, csoportvezetők stb.) képzése. mely két csoportban. 3 —3 hónapos kurzusok során történik. A hetenként egynapos tanfolyam tanterve elkészült; a tanárok osztályvezetők és üzemrészvezetők lesznek. A közvetlen munkahelyi vezetőképzés megindulása előtt ennek a kurzusnak és a szakmunkásképzésnek az oktatói felnőttoktatási tanfolyamon vesznek részt, melyet a tanárképző főiskola pedagógiai tanszékének tanárai tartanak — a két pártszerve, zet elvtársi együttműködése keretében — előadások és szemináriumszerű foglalkozások formájában. A VDHAB programját — újításként egy idegen kifejezéseket magyarázó melléklet kíséretében — az üzemrészi DH-akcióbizottságok véleményezésére megkapták és csak valamennyi ÜDHAB véleményének összesítésével, esetleg ésszerű módosításokkal válik véglegessé aiz 1976. évi DH- program. Nők fóruma NAGY, GONDOS előkészítő munka után 1976. január 13-án került megrendezésre 150 fő részvételével vállalatunknál első alkalommal a nők fóruma. Miért is került erre sor? Hiszen annyi fórum van vállalatunknál, vetheti fel akárki a kérdést. Talán azért, mert vallatunk. uolgozomait zömét a nők teszik ki? Igen, ezért is, meg azért is, mert ez új, és mint tudjuk, gyárunkban minden új iránt érdeklődünk, szeretjük az újat, bátran nyúlunk mindenhez, ami új, és nem utolsósorban azért, mert mint máskor is, most is bíztunk benne, hogy leányaink, asszonyaink őszintén, bátran mernek kérdezni, és hogy kérdéseikre azonnal a legilletékesebbektől, a vállalat gazdasági, párt- és tömegszervezeti vezetőitől kapják meg a választ. A gondos előkészítő és szervező munkához kiinduló erőt, energiát a nőbizottság és a szakszervezeti bizottság biztosította. Az előkészítő munkába bevontuk a szocialista brigádokat, a pártvezetőség, alapszervezetek nőfelelőseit, aktíváit, valamint a KISZ-aktívákat is. Mint mindig, most is bizonyítottak a szervezésbe bevont emberek. A fórum előtt 49 kérdés futott be a nőbizottsághoz, illetve az szb-hez. A fórum megkezdése előtt megvitattuk a beérkezett kérdéseket és a kielégítő válaszadás miatt eljuttattuk az illetékes területek vezetőihez. A válaszokat egybegyűjtöttük és a fórumon a már beérkezett válaszokat a felvetett kérdésekre Huszti Ferenc igazgatóhelyettes elvtárs adta meg. Mint a válaszokból is kitűnt, a fontosabb kérdések a vállalat minden területére kiterjedtek. Csak néhányat a beérkezett kérdésekből: — A törzsgárdatagok mind nagyobb anyagi megbecsülése; — Mit várhatunk az V. ötéves tervtől beruházás szempontjából? — Hogyan tudja a vállalat teljesíteni az oktatási tervben meghatározott létszám szakmunkásképzését a fluktuáció és a lemorzsolódás ellenére? — A DH munkarendszerrel kapcsolatban is merült fel kérdés. — Orvosi szolgáltatás kibővítésére van-e lehetőség? (szemészeti, nőgyógyászati szakrendelés.). — Az üzemorvosnak legyen olyan hatásköre, hogy esetleg 3 nap táppénzre vételre való jogosultsága legyen, — A kérdések érintették a munkaruha-ellátást, a bölcsődei, óvodai, illetve konyhai dolgozók bérét is. Az előre beérkezett kérdésekre megadott válasz után további 13 kérdést tettek fel a jelenlevők, melyre kielégítő választ kaptak a fórumon részt vevő osztályvezetőktől, illetve a gazdasági és tömegszervezeti vezetőktől. WMMMMW^WS MlÍMMM IV. ötéves terv teljesítéséről Munkában a termelés- ellenőrző központ Vállalatunk minden dolgozója előtt ismeretes, hogy jövőbeni termelési feladataink megoldásához az üzem- szervezés, a módszeres hibafeltárás modern eszközeit is alkalmaznunk kell. Vállalatunk eredményének zöme a cigarettagyártási üzemrészben realizálódik, így az itt üzemelő gépek üzemállapotainak rögzítéséből következtetéseket vonhatunk le, amelyek alapját képezhetik a műszaki és szervezési intézkedéseknek. A fenti célok megvalósítása érdekében hoztuk létre a cigarettagyártási termelésellenőrző központot. A berendezést az elektroműszerész műhely és a villanyszerelő műhely kollektívája készítette. A termelésellenőrző központ (TEK) feladatai a fentiek alapján a következők: a) mérni és nyilvántartani a gépenkénti összes, valamint egy beállítható időntúli hibaokonkénti állásidőt, b) meghatározni a termelőidőt, c) megvalósítani a fordulatszám alapján történő termeléselszámolást. A termelésellenőrző központ minden cigarettagyártó géppel telefonon összeköttetésben van. Amennyiben valamely gép több mint egy percet áll. ezt a központ kezelője észleli, és megérdeklődi a hiba okát. így a kieső idők hibaokonként csoportosíthatók. A termelésellenőrző központ kézzelfogható eredménye a termeléselszámolásban a blasxarendszer megszüntetése lesz. A termeléselszámolás a gepek fordulatszáma és a tiszta üzemidő figyelembevételével fog történni. A termelésellenőrző központ vezetője: Darai Mária üzemmérnök, munkatársa Kormos Ldszlóné. Munkájukat nagy kedvvel, lelkesedéssel végzik, erre a lelkesedésre különösen a kezdeti időszakban volt nagy szükség, hiszen a központ elég hosszú ideig készült különböző anyagbeszerzési problémák miatt. De végre mégis elkészült és 1975. december 1-től alkalmas feladatai ellátására. Különböző egyéb hiányosságok (zajszigetelés, rezgéscsillapítás stb.) megszüntetése után barátságos, kellemes munkahely alakult ki, amely alkalmas arra, hogy a gazdasági vezetés számára valóban hasznosítható adatokat szolgáltasson. Amikor kollektívánk a IV. ötéves tervi feladatokat megismerte, szinte alig látszott lehetőség a teljesítésére. Megindult az .útkeresés. A DH-munkarendszer bevezetési munkálatai a fokozott, állandóan fejlődő szervezési munka, az átszervezett munkaverseny és szocialista brigádmozgalom. a vezetési szint emelése, valamint konkrét gyakorlati követelményként a tartalékok őszinte felmérése és feltárása, realizálása meghozta az eredményt. Hogy ezek nem üres szavak, azt dokumentálják A BESZÉDES SZÁMOK melyek most már — döntő bizonyító erővel — rendelkezésre állnak. Az 1970. évi 5,6 milliárd filteres cigarettával szemben 1975-ben 6,4 milli- árdot állítottunk elő. a tervezett 6,1 milliárd helyett. A készáruink termelési értéke, a kiinduló 579 millió Ft-tal és a tervezett 675 millió Ft- tal szemben az ötéves terv utolsó évében 754 millió Ft volt. A növekedés ütemét jelzi, hogy ez a bázishoz 130,2 százalék, a tervezetthez 111,7 százalék. Jelentős termelékenységemelkedés kísérte a fenti kedvező eredmények alakulását. Az egy dolgozóra jutó termelési értéket 23,2 százalékkal növeltük és ez egyben az ötéves terv 6,9 százalékos túlteljesítését is jelentette. Rengeteg gond, nagyon színvonalas vezetési tevékenység és szorgalmas, fáradságos munka rejlik e rendkívüli eredmények mögött. Mert rendkívülieknek kell minősítenünk, hogy gépi beruházás nélkül, jelentéktelen fejlesztési forrás mellett, a szó szoros értelmében saját erőből kellett megoldanunk feladatainkat. Igaz. nem panaszkodhatunk. A munkával járó erkölcsi, anyagi elismerésből is magas szinten részesült kollektívánk. A legmegtisztelőbb kitüntetéseket nyertük el. Talán már nyugodt lelkiismerettel írhatjuk le azt is, hogy e végzett munka és a sokoldalú komplex fejlődés alapján ismét esélyünk van a Vörös Vándorzászló elnyerésére. Mindemellett a közvetlen anyagi ösztönzés is elismerésre méltó. A IV. ötéves tervidőszakban a bérszínvonal 13,9 százalékos emelését terveztük, míg ténylegesen 31,9 százalékkal emeltük, tehát az évi átlagos emelkedés 6 százalékon felüli. HOGYAN INDULTUNK? Még folyik az előterv pontosítása, a végleges tervvariáns kimunkálása. mely az igazgatótanács határozata alapján II. 28-ig készül el, de kollektívánk már az I. negyedéves terv teljesítésén szorgoskodik. Hogyan indultunk? Sikerül-e biztosítanunk gépi beruházás nélkül a magasabb termelést? Ez máris izgamas kérdés. Némi aggodalom nem is alaptalan. Hiszen olyannyira a kapacitás- tartalék feltárásából kell élnünk, hogy minden óra, csaknem már percek kiesése is számít. Borzolta az idegeket az is. hogy leállások voltak két ízben is, áramszünetből eredően. De azért nincsen komolyabb probléma. Nemhiába szerveztük meg a terv. teljesítést széles demokratikus alapon. Az első havi számok a tervteljesítésről tanúskodnak. A filteres cigarettatermelés 546,3 millió db volt. a tervezetthez 100.6 százalék. A készárutermelés értéke 82,227 m/Ft; a bázishoz 127,4 százalék. A termelékenység a tervezettnek megfelelően alakult. E számok ellenére azonban az éves feladat teljesítése állandó figyelmet kíván. A termelés anyagi-műszaki feltételeinek biztosítása döntő jelentőségűvé vált. Annál is inkább úgy van ez, hiszen a fogyasztási előrejelzés az országos készletek figyelembevételével számítanunk kell a tervvel szembeni túlteljesítés igényére. MUNKAVERSENY, SZOCIALISTA BRIGÁDMOZGALOM — Januárban brigádjaink jó része tartotta meg éves kiértékelő értekezleteit. Jó vezetés, bő értékelés. Ez jellemzi a beszámolókat. Sokoldalú és főleg tartalmi fejlődésről tanúskodtak a beszámolók. Talán nem sértő a cigarettagyártási brigádokra, hogy meglepő, de annál ör- vendetesebb, az ugrásszerű fejlődés, amiről számot adtak. Nem utolsósorban kell említenünk, hogy érett, kiforrott, tartalmas és magas színvonalú beszámolókat hallottunk. Brigádvezetőink a jó gazda gondosságával, őszintén és felelősséggel adtak számot a vállalások teljesítéséről. Ez nem újdonság. De a beszámolók színvonalemelkedése még a felfokozott igényeket is felülmúlta. — Mindenesetre nem látszik haszontalannak, ha a munkaverseny összetett gyári adataiból adott szerény válogatással is alátámasztjuk a fentebb közölteket. — A fajlagos dohányfelhasználásnál vállalt 0,3 helyett 0,66 százalék volt a tényleges megtakarítás. Ugyanilyen örvendetes, hogy a selejtcsökkentés is nagyobb mérvű, mint vállalták: 0,3 százalékkal szemben 1,05 százalék. Javult a minőség. A kiemelt gyártmányok minőségi mutatója a vállalt 3,46 helyett 3,55; míg az egyéb gyártmányoké 90,6 helyett 92,20. SZÁMSZERŰLEG IS fejlődött a mozgalom. 37-ről 41-re emelkedett a brigádok száma; míg az üzemrészeké hétre az 1974. évi hattal szemben. A szocialista brigádokban dolgozó tagok száma 472-ről 527-re; az üzemrészben dolgozók száma pedig 236-ról 297-re emelkedett. Ily módon jelentősen megnövekedett a szocialista brigádmozgalomban dolgozók össz- létszáma — 708-ról 824-re, tehát — 116 fővel. Mégis, azt kell mondanunk, hogy nem a számszerű növekedés — melyre különös képpen nem is törekszünk —, hanem a tartalmi fejlődés a döntő és meghatározó. — Szükség is van erre. hiszen az 1976. évi minden eddiginél nehezebb és feszítettebb tervfeladat megoldásánál, a DH-munkarendszer teljes vállalati keresztmetszetű működésénél, alapvetően támaszkodunk a brigádmozgalmunkra. Ezt nyugodtan tehetjük. Brigádjaink vállalásai és ezeknek mindig biztosra vehető teljesítésére, döntő tényezője volt és marad teljesítésünknek. — Záradékul csupán egy témakör beszédes adatai. A társadalmi munka 1975-ben 9148 óra, melyből „Eger városért” mozgalomban teljesítettünk 5033 órát. Iványi Illés Munkásarcok: Szeretek itt dolgozni Teherautók egész sora áll a raktár előtt. Serény munkáskezek cigarettákkal és szivarokkal megtöltött kartonokat pakolnak a kocsikra. Az egyik már indul is áruval megrakodva, a messzi pécsi dohányelosztóba viszi terhét. A 12—14 kilós kartonok a csúzdán keresztül jutnak a raktár elé. A csúzdáig azonban valamennyit kézzel cipelik az anyag- mozgatók. Négyen vannak a brigádban, egyikük Mirkóczki Gyula, vékony, szikár ember, de annál szívósabb. Műszakról műszakra nagy szorgalommal emelgeti a csomagokat, vállalva a nehéz fizikai munkát. Fiatalon került az Egri Dohánygyárba, tizenhárom esztendővel ezelőtt. Nincs szakmája. Mielőtt ide jött, a mezőgazdasági szakiskolába járt, de nem végezte el. abbahagyta. Dolgozott a hajdani MÉK szeszfőzdéjében is, egészségi okok miatt azonban ott kellett hagynia. — Akkoriban kerültem a dohánygyárba — beszéli évtizedes emlékeit. — A portára mentem először, mert máshol nem volt hely. Kisegítő vagyonőr lettem, aztán a nyers- anyakraktárba helyeztek, ahol dohánybálákat mozgattam. 1963-tól dolgozom itt a készáruraktárban, ahol ugyancsak anyagmozgató maradtam. Naponta 24—25-féle. cigarettákkal megtöltött csomagokat pakolunk a teherautókra, amelyeket az ország különböző részeibe szállítanak. — Hány műszakban dolgozik? — Két műszakban. Egy műszakban általában kettő-négyezer kartont mozgatok meg, amely kemény fizikai igénybevételt jelent. Csak a fizetés kevés, nem több. 2100 forintnál. Negyedévenként azért prémiumot is kapunk. — Családos? (Fotó: Szigeti Zoltán) — Két gyermekem van. A nagy fiam már nős. a lányom viszont még általános iskolába jár. — Jut-e ideje kikapcsolódásra? — Amikor szabad időm van és tehetem, a háztájiba megyek. Ott gazdálkodók. Eger határában, az Agárdi-dűlőben, ahol kikapcsolódást keresek a napi munka után. Van már ott új telepítésű szőlőm, néhány gyümölcsfám. zöldség és burgonya is terem, amely kell a családnak. Mirkóczki Gyula négy évvel ezelőtt megkapta a kiváló dolgozó kitüntetést és többször pénzjutalomban is részesült. — Szeretek itt dolgozni, bár nehéz a munka, mégsem vagyok elcsüggedve. Igaz, igénybe vagyunk véve, mert mostanában volt olyan műszak, hogy 6200 kartont is megmozgattam, ami tetemes mennyiség de azért máshová már nem mennék ... (mentusz)
