Egri Dohánygyár, 1975 (4. évfolyam, 1-12. szám)
1975-03-01 / 3. szám
Dohánygyári tanácskozás A közelmúltban a felsőtárkányi üdülőben, a Dohányipar igazgatói és főmérnökei tanácskoztak az V. ötéves terv során végrehajtandó műszaki fejlesztéssel, beruházással kapcsolatos kérdésekről. Képünk a tanácskozás alatt készült. (Balról Domán László igazgató, Dr. Móger János vezérigazgató és Vidéki Imre vezérigazgató-helyettes látható.) Foto: Szigeti Újítsunk! Vállalatunk hosszú évek óta minden segítséget megad és megtesz az újítómozgalom kiterjesztésére és az újítók anyagi, erkölcsi elismerésére. Ezen vállalati törekvés eredménye, hogy mindaddig, amíg országos szinten az újítások terén nagyarányú visszaesés volt, vállalatunknál az újítómozgalom fejlődése töretlen maradt és fokozatosan növekvő tendenciát mutat. Bízva reménykedhetünk abban, hogy az új újítási rendelet — melynek végrehajtására március végéig vállalati újítási szabályzat jelenik meg — tovább növeli dolgozóink alkotó kedvét az új műszaki megoldások alkalmazására. Az elmúlt években vállalatunknál az újítási tevékenység alakulását a következő ábrák szemléltetik. Az újítások bevezetésével elérhető megtakarítások a vállalatunk gazdasági eredményét növeli, melyből nyereség formájában mindannyian részesülünk, ezért közös érdekünk a minél nagyobb számú hasznos gondolatok megvalósítása. Vannak az újításoknak közvetlen nem mérhető, forintban nem kifejezhető értéke is, mint például a munkakörülmények javítása, nehéz fizikai munka csökkentése stb., melyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni, sőt, legalább olyan értékűnek kell tekinteni, mint a kalkulálható gazdasági eredményt. Előfordul, hogy néha egy-két újítás megvalósításának átfutási ideje hosszabb a jogosan elvárható megvalósítási időtől. Ez azonban nem kedvetlef~"l Benvuitott újít ások száma Elfogadott uiifások száma nítheti el az újítót, hiszen az értéket, hasznos gondolatok üzemi szintű realizálása előbb vagy utóbb, de biztos megtörténik. Az 1974-ben megvalósított újítások közül röviden ismertetem egynek az eredményeit, amely a fokozottabb minőségi követelmények kielégítésére, és a gazdaságosabb gyártási eljárás megoldására vonatkozik. Az újítók a preparált viszkózkábel gőzölési műveletének elhagyását oldották meg, új gyártási eljárás kidolgozásával. Ezen megoldás eredményei: — a kábel nedvességtartalma állandó, — a kábel töltőképessége javult, — csökkent a deformálódott, □ Gazdasági eredmény E3 Kifizetett újítási díj selejtes filterrudak mennyisége, — a felhasznált technológiai gőz elmarad, ezzel megszűnt a gőz paramétereinek változásából adódó összes hátrány, — a gőzölést megvalósító berendezések karbantartási költsége elmaradt. Mindezen hasznos tulajdonsággal rendelkezik az új eljárás, amely esztétikusán is illeszthető a meglevő gépekhez. Számos körülmény indokolja, de ezek közül is kiemelem a vállalati takarékosságot, amely fokozottabban megköveteli, hogy minden dolgozónk kapcsolódjon be az újítómozgalom eredményes munkájába. Sóki Mihály Szómitóaéa a keztittfa* ••• NAPJAINKBAN, ha benézünk egy KERAVILL, vagy elektromos szaküzlet kirakatán egyre többször találkozunk a digitális elnevezésű óraszerkezetekkel. A digital szóval kapcsolatban jutott eszembe, hogy a számítástechnika terén is sokszor találkozhat az olvasó a digitális számítógép lényegével. Azokat az elektronikus számítógépeket, amelyekben az adatok bevitele, feldolgozása és kihozatala digitális formában történik, digitális berendezésnek nevezzük. Ezek ellentéte az analóg számítógép. Minden adminisztratív feladatot végző adatfeldolgozó berendezés digitálisan dolgozik, itt ugyanis a numerikus adatok mellett rendszeresen alfanumerikus adatokat is feldolgoznak, amelyeket csak digitálisan lehet ábrázolni. Ezenkívül a programokban előírt sorrendi feldolgozás esetében a számítási pontosság tetszés szerint növelhető, míg analóg számítógépeknél ez adott. A digitális és analóg egységekből összeállított számi' tógép a hibrid számítógép. Fentebb leírt magyarázatban ismét feltűnt azt hiszem sokak számára ismeretlen szó az úgynevezett ANALÓG szó. Ennek a szónak a jelentése a következő. Az adatfeldolgozásban a digitális ábrázolással ellentétben az analóg ábrázolás az ábrázó landó mennyiségeket a mennyiséggel arányos folytonos fizikai mennyiséggel reprezentálja: pl. egy vállalat forgalmának alakulását a forgalom változását szemléltető görbével, egy város lakosai számának növekedését a számmal arányos oszloppal ábrázoljuk. Ide soroljuk pl. a jármű sebességét mérő mutatós műszert, vagy a hangok rögzítését mágnesszalagon (digitális ábrázolást végez viszont pl. a jármű kilométerszámlál ój a.) AZ ADATFELDOLGOZÁSBAN különbséget teszünk az analóg és digitális számítógépek között. Az előzőek az analóg formájában beérkező adatokat közvetlenül fel tudják dolgozni és pl.: folyamat- irányításra használhatók. A kereskedelmi adatfeldolgozásban az analóg ábrázolás kényelmetlen, pontossága korlátozott, ezért a digitális ábrázolás előnyösebb. A számítógéphez analóg formában érkező adatok (mérésadatgyűjtés) feldolgozásakor analóg-digitális átalakítókat használunk. A digitálisan kódolt adatok analóg jellé (pl. feszültséggé) való átalakítását viszont digitálisanalóg átalakítók végzik. Ezt alkalmazzák pl. fizikai folyamatok számítógépes vezérlésekor (folyamatirányítás). A számítógépeknek van még két fajtája, melyekkel a gyakorlatban is szoktunk találkozni. Ezek közül az első az elektronikus számítógép. A mechanikusan működő számolókészüléktől (melyet gyakran számológépnek, asztali, vagy pultgépnek, számolóautomatának, vagy asztali számolóautomatának is neveznek), való megkülönböztetés céljából, az elektronikusan működő számítóberendezéseket elektronikus számítógépeknek nevezik. Néha különbséget tesznek a többnyire számolásra (tudományos, vagy technikai feladatoknál) alkalmazott elektronikus számítógépek és az elsősorban kereskedelmi területen alkalmazott adatfeldolgozó berendezések között. A computer szót mindkét értelemben alkalmazzák (a magyar szakirodalomban az eredeti angol kifejezést lehetőleg kerüljük.) A második a folyamatirányító számítógép. Azokat a számítógépeket, amelyeket folyamatok irányítására használnak, szabályozó számítógépeknek nevezzük. A számítógép, valamint a kihozó művek és bevivő művek összessége folyamat- szabályzó rendszert alkot. A folyamatirányító számítógépek többnyire azonos idejű feldolgozási módszerrel dolgoznak, rendszerint nincs olyan nagy társzükségletük, mint az adatfeldolgozó számítógépelmek. A folyamatirAnyítö számítógépeknek alkalmasnak kell lenniük analóg jelek érzékelésére ás kibocsátására. Ezt különböző átalakítók (analóg-digitális átalakító) teszik lehetővé. Folyamatszabályzó számítógépet használ pl. a SEITA, a Francia Dohányjövedék, dohányelőkészítési, .gyártási fázisában, Lille-i gyárában. Szigeti Zoltán Technikai érdekességek ÓRIÁS PILLANGÓ- ERŐMŰ AZ ŰRBEN A napenergia felhasználása volt a tárgya annak a konferenciának, amelyet az UNESCO Párizsban tartott a világ minden tájáról érkezett 600 kutató részvételével. A beszámolók közül nagy érdeklődést keltett Peter Claser űrerőmű-terve. Claser elgondolása szerint egy mesterséges hold két óriási, egyenként 25 négyzetkilométeres napcella- szárnnyal a Föld körül keringve követné a napot. Keringés közben a napcelláik 5000—15 000 megawatt energiát állítanak elő, annyit mint 5—15 mai atomerőmű. Ez az energia rövidhullámú sugárzás formájában majdnem veszteség nélkül kerülhetne a földi vevőállomásokhoz, amelyek elektromossággá alakítanák át. HŐENERGIA A FÖLD MÉLYÉBŐL A Szovjetunióban módszereket dolgoznak ki a hőenergiának a Föld mélyéből való nyerésére. Egyelőre 3— 5 km mélységet akarnak elérni, ahol a kőzet hőmérséklete mintegy 100 C-fok. A tervek szerint két párhuzamos lyukat fúrnának. Köztük a mélyben több robbantással szétroncsolnák a kőzetet, és az így keletkezett föld alatti üregbe az egyik fúrólyukon át nyomással hideg vizet vezetnének be. A víz behatolna a forró kőzet számos repedésébe, ott 50—70 C-fokra melegednék, és a szomszéd fúraton át ismét a Föld felszínére kerülne. Onnan csövek vezetnék a forró vizet az üzemekbe, a lakótömbökhöz és a növényházakba. Intézkedések a karbantartók javaslatai nyomán A hibajegyzék elkészítése előtt a Műszaki Osztály kérdőívet osztott ki a karbantartó részlegek dolgozói között, hogy azon közöljék kifogásaikat és javaslataikat saját problémáik megoldása és a munka ésszerűsítése érdekében. A lakatosok szinte egységesen jelentették ki, hogy a műhely kicsiny, zsúfolt, zajos és egészségtelen. A Műszaki Osztály vezetője teljes mértékben igazat adott nekik. Intézkedés történt, hogy a műhelyben levő, nagy helyet foglaló két zajos forgácsológépet a modul-raktárba telepítsék. Az asztalosműhely szükségesnek ítélte a szerszámgépek teljes felújítását. Ez megtörtént, sőt, azóta a Műszaki Osztály megszervezte a rendszeres tmk-t, tehát a szerszámgépeknek adott üzemóraszám után rendszeres javítását. A műhelyek részéről kifogásolt anyagihány megoldására a Műszaki Osztály dolgozói ezentúl munkaköri kötelességeik közé vették fel olyan anyagok saját hatáskörben történő beszerzését, mint elektródák, csavarok, lemezek, idomvasak, elektromos cikkek, faanyag, építőanyagok stb. A karbantartók kifogásolták, hogy nem kapnak tájékoztatást a javaslatok munkamenetéről. A Műszaki Osztály bevezette a javítások írásos megrendelését. Jelenleg annyi a megrendelés, hogy hónapokra előre van mimika és gondosan meg lehet állapítani a fontossági sorrendet. A megrendelések már a csoportvezetőknél vannak; a dolgozók beoszthatják munkájukat. Továbbá ezentúl csak azokat a munkákat lehet megkezdeni, amelyekhez az összes feltétel — anyag, szerszám — biztosítva van. A Műszaki Osztály vezetője a Műszinttervet ismertette a DH-akcióbizottsággal. A dolgozók kifogásolták a munkaruha-kivételezés bonyolultságát. Az új intézkedés szerint ezentúl nem kell a munkaruhát kiíratni, utalványoztatni, ellenőriztetni — mindezt az adminisztráció elvégzi. A dolgozó csak a ruha méretét közli és 5 perc alatt megkapja a munkaruhát. A bejáró dolgozók kifogásolták az autóbusz-bérletváltás bonyolultságát. Lapzártakor a Munkaügyi Osztály mérlegeli a lehetőségét és módozatait annak, hogyan tudná a dolgozókat mentesíteni a fölösleges utánjárásoktól. Minden egyes határidő - törvény 1974-ben jelentős lépést tettünk előre a DH-munka- rendszer eredményes bevezetése érdekében. Év elején megalakítottuk az akcióbizottságokat a cigaretta-előkészítési, cigarettagyártási és cigarettacsomagolási üzemrészekben. E bizottságok — felhasználva a filtergyártási üzemrész tapasztalatait — elkészítették éves munkatervüket, melynek végrehajtását a rendszeresen megtartott üléseken ellenőrizték, illetve értékelték. A DH-akcióbizottságok ma már az egyes üzemrészek parlamentjeivé váltak. Jelentős segítséget nyújtanak az üzemrész vezetőjének feladata ellátásához, gyártmányaink minőségi színvonalának és a hatékonyságnak a ■növeléséhez. HÁROM DH-FILM Év közben megalakult a tmk-műhely, az anyag- és áruforgalmi osztály, valamint a műszaki osztály (javító műhelyek) akcióbizottsága is. E bizottságok alapvető célja az, hogy saját munkájuk javításával, a technológiai üzemrészek jobb kiszolgálásával elősegítsék ezen üzemrészek célkitűzéseinek megvalósítását. A munkarendszer bevezetése érdekében végrehajtandó feladatokat intézkedési tervben, rögzítették, a határidők és felelősök megjelölésével. Az ákcióbizottságok létrehozásával a vállalat dolgozóinak döntő többségét már bevontuk az előkészületi munkákba. E bizottságok egyik lényeges feladata a DH-munkarendszer lényegének és céljának az ismertetése munkatársaikkal. Az agitációs és propagandamunka fokozása érdekében valamennyi üzemrészben új plakátokat, táblákat helyeztünk el. Megvásároltuk és minden dolgozónak levetítettük a DH I—II—III. filmeket. E filmek nemcsak a munkarendszer lényegét, célját ismertették, hanem módszertani útmutatást is nyújtottak feladataink végrehajtásához. A HIBAJEGYZÉKEK Különösen a hibajegyzékek összeállításában nyújtott nagy segítséget a módszertani útmutatás. E jegyzékek tartalmazzák a hiba előfordulási helyét, okát, következményeit, valamint a megelőzés, kiküszöbölés módját és az ezért felelős személy megnevezését. Év végéig elkészült a cigaretta-előkészítés, a filtergyártás, az anyag- és áruforgalmi osztály un. mintahibajegyzéke. Ezeket valamennyi üzemrész, osztály rendelkezésére bocsátjuk sokszorosított formában, s e minták alapján készítik el az év elején saját hibajegyzéküket. AZ EREDMÉNYÉRTÉKELÉS ALAPJA E jegyzékek összeállítása nemcsak a hibamegelőzés, illetve az elhárítás szempontjából lényeges, hanem azért is, mert ez az egyik alapja a munkarendszer által elért eredmények értékelésének. Égy későbbi időszakban az ilyen módon végzett értékelés lehet az alapja az ászt önzésnek is. Az ösztönzés javítása, s a DH-munkarendszer- nek megfelelő kialakítása érdekében a cigarettagyártási üzemrészben minőségi bérezést vezettünk be. Ezzel elértük, hogy a dolgozók nemcsak a mennyiségi termelés növelésében, hanem a minőség javításában, jó minőségű termékek előállításában is érdekeltek. Az itt szerzett tapasztalatok alapján kerül sor 1975-ben a minőségi bérezés bevezetésére a többi területen i®. A NÉGY FÖFELADAT Ezen túlmenően 1975-ben számos feladatot kell végrehajtanunk annak érdekében, hogy a munkarendszert 1976. január 1-én teljes körűen, a vállalat egészére vonatkozóan be tudjuk vezetni. E feladatokat négy nagy csoportba lehet sorolni, ezek az alábbiak: Sikeres kiállítás A szovjet—magyar tudo- mányos-műdzaki együttműködésről kötött egyzmény aláírásának 25. évfordulója alkalmából megrendezték a szovjet tudomány és technika, valamint a Szovjetunió és a Magyar Népköztársaság közötti tudományos-műszaki együttműködés eredményeinek kiállítását. A kiállítás az illetékes magyar és szovjet kormányszervek megállapodása alapján jött ltére, és a munkamegosztást, az együttműködést példázza. Szovjet barátaink szolgáltatták a kiállítás mintegy ezer darabjának túlnyomó részét, magyar szakemberek pedig a kiállítás szervezését, a technikai megoldások elkészítését végezték. R Szovjetunió és Magyarország között megkötött egyezmény igen nagy jelentőségű, mert szovjet és magyar szakemberek közös tevékenységet fejtenek ki a tudomány és a technika különböző területein. Az együttes erőfeszítések nagy hasznára voltak mindkét résznek, elősegítették a gazdaság gyors növekedését, valamint az életszínvonal emelkedését mindkét országban. 1. Minőségbiztosítás. Ide tartoznak a termék és a munka minőségének biztosítása, javítása érdekében megteendő intézkedések, az önellenőrzés gyakorlati megvalósítása, a hibajegyzékek elkészítése. 2. Ösztönzés. Ezen belül ki kell alakítaná a végleges DH-értékelési rendszert (DH-mutatók), és a már említett minőségi bérezést. 3. Információs, kommunikációs és irányítási rendszer korszerűsítése. Ide tartozik az üzemi demokrácia további bővítése, az információáramlás útvonalainak rövidítése, a felesleges adminisztráció megszüntetése, a döntési és ellenőrzési pontok optimális telepítése. 4. Hatékonyságnövelés. Ezen belül a takarékosabb gazdálkodás megvalósítása, az anyagfelhasználás és a selejt csökkentése. A veszteségek, tartalékok feltárása és megszüntetése, illetve hasznosítása. A részletes feladatok 1975- bem DH Igazgatói Utasítások formájában kerülnek kiadásra. Erre azért is szükség van, mert nagyon lényeges, hogy a feladatok végrehajtása határidőre történjen. 1975 a DH előkészítési munkálatainak utolsó éve. A feladatok határidőjének megtartása elengedhetetlen, mert az 1976 január 1-i dátum kötelez. Minden egyes határidő mindannyiunk számára törvény. Zagyva Béla T
