Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-06-01 / 6. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA I. évfolyam, 6. szám ÁRA: 2,— FORINT 1972. június hó Kedvező tapasztalatok Igazán nincs panaszkodni valónk az első negyedév alakulásának elemzése alapján. Ha mérleget készítünk a kedvező tényezők döntően nagyobb súlyúak, mint a kedvezőtlenek. Ahogy megszoktuk már a közgazdasági zsargonból azt mondhatjuk, hogy az első negyedévről az összefoglaló értékelés csak pozitív lehet. Nem érdektelen mégis néhány kiemelt jellegzetes jelenségen, eredményen, vagy hibán keresztül vizsgálni a negyedév alakulását, hogy a tanulságokat leszűrhetnénk, a tapasztalatokat továbbhaladásra kamatoztatnánk. Azzal kezdeném, hogy a termelési tervet sikerült túlteljesíteni. Tanulság mindjárt, hogy a józan optimizmusra kell építenünk. Ezért aztán éves végleges tervként a tröszttel koordinálást a vállalatunk igazgatója a két alapvető tervvariáció közül a magasabbat a 6,1 milliárd füstszűrös cigaretta termelését előirányzó tervet hagyta jóvá. Bebizonyult az is, hogy az eredményterv előirányzat reális, közelebb áll az egyenletes leterheléshez ipari viszonylatban. mint az előző évi tervünk és ami fontos, közelebb áll a valós gazdasági körülményekhez, mert tartalmazza a begyűrűző árhatásokat. Túlfejiesztése örvendetes, de reális szemmel nem ad okot az elbizakodás- ra. A termelésvolumen emelkedése és az értékesítés ezzel járó emelkedése ugyanis döntő tényező volt ebben. Éves viszonylatban már_ a termelési terv minimális túlteljesítésével és az értékesítés hasonló mérvű teljesítésével számolhatunk csupán. Így az ebből eredő eredményjavulásra éves szinten az előző évvel szemben igen, de a tervvel szemben nem számíthatunk. Előtérbe^ lép tehát a gazdasági hatékonyság növelése. Mi a tapasztalat ezen a téren? Igazán kedvező. Az a programszerű szervezett tevékenység, amelyet a cigarettagyártási kapacitás optimális feltételeinek megteremtésére első negyedévben folyamatba tettünk máris kézzel fogható eredményekkel járt. Lehetővé vált a kísérleti csökkentett harmadik műszak véglegesítése és még a termelés túlteljesítése is. E téren köszönet és elismerés illeti azokat, aikik a felméréseket végezték, az intézkedéseket kidolgozták és főleg azokat, akik eredményesen végrehajtották az időarányosan esedékes ténykedéseket. E kedvező tapasztalatok, az itt kialakult módszerek alapján azonban tovább lehet és tovább is kell lépnünk. Most a többi termelési osztályon végzünk majd felméréseket, de nemcsak a kapacitás tartalékainak, hanem a hatékonyság sokoldalú tartalékainak számbavételére. Az esetlegesen várt bizalmatlanság a gyártási felmérés során megszűnt. Mindenki láthatta, bebizonyult, hogy nem a mindenáron való normarendezés a cél. A kialakult bizalomra és a dolgozók széles körű segítségére ott is és most már úgy érezzük állandóan támaszkodhatunk és támaszkodni is kell a következő felméréseknél. Eredményjavító tényezőként jelentkezhet majd az alapanyag-megtakarítás. A kidolgozott takarékossági terv végrehajtásától is ezt várjuk. Tovább elemezve a tapasztalatokat a termelékenység és bérszínvonal; egyáltalán a bér és termelés összefüggései is érdekes tanulságokat mutatnak. A létszámi terv reálisnak látszik, a termelékenység 93 százalékos fedezettsé- gi hányada országosan is helytálló eredmény, a termelékenység dinamikája erősebb ütemű, mint az átlagbéré, a bérrentabilitás növekvő. Fel kell azonban figyelnünk arra az ellentmondásra, ami a termelékenység emelkedése és a létszámcsökkentéstől eredő és bérszínvonal-emelkedés között fennáll. Ez az ellentmondás nemcsak gyári, hanem ipari szintű és a gyárunknál kidolgozandó intézkedéseken kívül, ipari szintű sőt magasabb beavatkozást is igényel. Összeforrott kollektíva Ha már a kedvezőtlen tapasztalatoknál tartunk feltétlenül meg kell említenünk a baleseti mutatók átmeneti, az előző évnél kedvezőtlenebb alakulását. Dolgozóink remélhetőleg támogatják azokat az intézkedéseket, amelyeket e helyzet javítására a műszaki konferencia határozatba foglalt. A kedvezőtlen jelenségek között kell említenünk azt az ellentmondást, ami a termelési kapacitás egyenletes leterhelésének gazdaságossági szükségszerűsége és a fogyasztás (részben a turizmustól függő) hullámzása között fennáll. E téren a vállalati pénzügyi mobilitás egyensúlyát biztosítani a nevében is erre hivatott Dohék Vállalat kísérletezési politikájának ez irányú összehangolásával lehet csupán. Egyébként a leggondosabb készlet és pénzügyi gazdálkodás mellett is indokolatlan hitelteriheket Kell vállalnia gyárunknak. Bizonyos fokig kedvezőtlen tapasztalat a szervezési intézkedéseink zsúfoltsága (sok az intézkedés és közeliek a határidők) terén. A tanulságok alapján jobban kell súlyozni, pontosítani intézkedéseinket. reálisabban kell megállapítani a határidőket és a megfelelő hatékonyságot biztosító nívón kell minden részletintézkedést kidolgozni. A ,,DH'' mozgalom bevezetésének határideje, már e tapasztalatok alapján módosult és az erre vonatkozó intézkedéseknek is földönjáróbb- nak, egyszerűbbnek, hatékonyabbnak kell lennie. Az információt dolgozókig bevivő igen kedvelt üzemi újságunkat életszerűbbé, érdekesebbé, tördeltebbé kell tennünk. Ehhez persze dolgozóinktól is töhb aktivitást várunk. Teljesség igénye nélkül elemeztük néhány kiemelt eredmény és hiányosság alapján az első negyedévet. Az első negyedév eredményei biztatóak. Ezekre támaszkodva igazán jó kezdeti közérzettel lehet nekilátni a néhány nyugtalanító negatív jelenség, vagy probléma megoldásának. összeforrott gyári kollektívánkat az elnyert rendkívüli kitüntetések is mozgósítják. E kezdeti lendülettel tovább haladva, a cikk kezdetén említett józan optimizmussal azt mondhatjuk, megvan a lehetőség és nem túlzott a remény, hogy ez évben is elnyerjük a „Kiváló Vállalat” címet. Persze ezért még mindnyájunknak sokat kell munkálkodnunk. Ügy vélem, a közös szándék, akarat, itt döntő tényező és ez pedig gyárunk összeforrott kollektívájában magas fokon megvan. Iványi Illés Osztrák licensz alapján: Egerben gyártják a világhírű Goidért Smart cigarettát Júliusban indul a termelés Az igény hazánkban is egyre nő az úgynevezett jó minőségű cigaretta iránt. Ezért a Magyar Dohányipari Vállalatok Trösztje úgy döntött, hogy ezen igények kielégítése érdekében külföldi licensz alapján Magyarországon is megkezdik a világhírű- Golden Smart cigaretta gyártását. Mégpedig az Egri Dohánygyárban. ről Domán Lászlótól, az Egri Dohánygyár igazgatójától kértünk információt: — Több hónapos tárgyalások eredményeként végleg tisztázódott, hogy Magyarországon is gyártják a Golden Smart cigarettát.. Mint dohányosok is nagyon örülünk a döntésnek, másrészt külön öröm, hogy a szép feladattal gyárunkat bízták meg. magolásban dolgozó vezetőktől, dolgozóktól egyaránt. Ez a kollektíva nem egy nagy, nem egy szép feladatot oldott már meg eredményesen. Remélem — és ezért, mindent el is követünk —, hogy az Egerben gyártott - Golden Smart cigaretták is méltóak lesznek a nagyhírű elődjeikhez. — Mikor indul a gyártása? A szerződést Alois Musil, az Osztrák Dohányjövedék és dr. Móger János, a Magyar Dohányipari Vállalatok Trösztjeinek vezérigazgatója írta alá. Képünk bal oldalán az osztrák, jobb oldalon pedig a magyar vezérigazgató látható. Részt vett a tanácskozáson, és ott volt a szerződés aláírásánál Domán László igazgató is. A tárgyalások már be is fejeződtek, az Osztrák Dohányjövedék és a Magyar Dohányipari Vállalat Trösztjének vezérigazgatói május 25-én alá is írták a szerződést. Az új cigarettáról, tervekKISZ Hiúsági szocialista brigádod A Központi Bizottság 1971. december 1-i határozata felhívta a KISZ-szervezetek figyelmét, hogy szervezzék a fiatalok munkaverseny-moz- galmait, megtartva azok sajátos ifjúsági jellegét. KISZ- fiataljaink e felhívásra három KISZ szocialista brigádot alakítottak. Gyárunkban ezzel új lendületet kapott a szocialista munkaverseny- mozgalom. A cigarettagyártáson kettő, a műhely villanyszerelő részlegében egy ifjúsági brigád jött létre. Mindhárom brigád a KISZ megalakulásának 15. éves évfordulójának tiszteletére tette meg az 1972. éves vállalásait. E vállalásokkal elősegíteni kívánják a vállalat tervének teljesítését és a minőség javítását. A brigádok. ismertették vállalásaikat, melyet a brigádok szocialista jellegét meghatározó hármas követelmény feltételeinek megfelelően tették meg. A gazdasági vezetők véleménye, hogy a KISZ-fiatalok komoly vállalásokat tűztek ki célul. A cigarettagyártás brigádjai a 101 százalékos teljesítményt kívánják biztosítani selejt- csökkentés, a technológiai fegyelem biztosítása mellett. A villanyszerelők brigádja minőségi munkát végez, hogy az elektromos hibák miatti gépállás a minimális legyen. A mozgalmi vezetők hozzászólásukban a brigádoknak értékes tanácsokkal szolgáltak. A hozzászólások után került sor a brigádvezetők megválasztására. A cigarettagyártás I. és III. Garant gépcsoportja, Kövecsi Jánost, V. és VIII. Garant gépcsoportja Mirkócszki Józsefet egyhangúlag brigádvezetővé választotta. Patronáló- nak Borjtor Sándort kérték fel. A műhely villanyszerelők brigádja Hajdú Andrást választotta meg brigádvezetőnek. Sóki Mihály műszaki oszt. vez. vállalta a brigád pat- ronálását. örömmel vettük KISZ-brigádjaink megala^ kulását. Továbbiakban is számítunk fiatal dolgozóink kezdeményező készségére, aktivitására. Továbbiakban eredményes jó munkát kívánunk minden brigádtagnak! Juhász Sándorné munkaverseny-fel. — Természetesen jelentős feladatokat is jelent a gyárnak. i — Valóban, hiszen különleges minőségű, világhírű cigarettáról van szó. Valamennyiünk számára nagy feladatot jelent tehát, jobb munkát igényel az előkészítésben, a gyártásiban, a cso(Foto: Szigeti) — A tervek szerint ez év júliusában. — Mennyibe kerül majd az új cigaretta? — Valószínű, hogy darabonként — nem csomagonként —, nyolcvan fillérbe. Még egyszer hangsúlyozom: minőségi cigarettáról van szó. MÉTE ankét Az üzem. és munkaszervezés kérdéseinek tárgyalása napi problémává lett. Fokozott ilyen irányú tevékenység keretében tartotta a'MÉTE dohányipari szakosztálya ankétját, az Egri Dohánygyárban. Az ankétot Huszti elvtárs, a gyár főmérnöke nyitotta meg, majd megtartotta nagy érdeklődéssel kísért előadását. A cigaretta- gyártás optimális kapacitásának megteremtése című szervezési program kapcsán már eredményekről számolhatott be. Évi kb. 20 millió forint termelési ériék és körülbelül félmillió forint relatív létszám megtakarításából eredő bérmegtakarítás, mint már felmérhető eredmények nem lebecsü- lendőek. Kovács László termelési osztályvezető-helyettes érdekes számokkal egészítette ki a főmérnök előadását. A testvérgyárak kiküldöttei közül hozzászólók: Héjjas Antal. a Debreceni Dohánygyár főmérnöke, Lengyel Imre kutató mérnök, Várhelyi József, a Pécsi Dohánygyár főmérnöke, Nagy Béla, a Sátoraljaújhelyi Dohánygyár főmérnöke. A felmerült kérdésekre az Egri Dohánygyár részéről a főmérnök, a közgazdasági és szervezési osztályvezető, valamint a termelési osztályvezető-helyettes adta meg a választ. Huszti főmérnök zárszavával ért véget a hasznos tanácskozás.
