Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-01-01 / 1-2. szám
I. évfolyam, 1—2. szám AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA Á'RA: 2,— FORINT 1972. január—február ÜÖ6zöutő Szocialista társadalmunkban rendkívül nagy politikai, erkölcsi ereje van az írott szónak, a nyilvánosságnak. Az újságok, a rádió, a televízió segítségével ezrekkel, milliókkal lehet beszélni, érvelni, vitatkozni. Dicsérni a szépet, a jót, elmondani örömeinket, eredményeinket, és megosztani a gondokat, a nehézségeket. A Magyar Szocialista Munkáspárt Eger városi Végrehajtó Bizottsága ezért is fogadta örömmel az Egri Dohánygyár politikai, gazdasági vezetőinek azon döntését, amelyben elhatározták: havonta megjelenő üzemi lapot’ indítanak, amely őszinte, bátor fóruma lesz majd a gyár gazdasági, politikai munkájának, a szocialista közösségnek, a jó, az okos, az egyéni, a kollektív véleményeknek. A lap profiljának, stílusának kialakítása az újság szerkesztőire vár. Hivatásának, küldetésének viszont csak akkor tud eleget tenni, ha mindazokkal a témákkal, kérdésekkel rendszeresen, jól és okosan foglalkozik, amelyek elválaszthatatlanul hosszátartoznak szocialista társadalmunk mindennapos munkájához, feladataihoz. Hallassák hasábjain véleményüket a gyár kommunistái, politikai, társadalmi munkásai! Mozgósítson pártunk politikájának, a X. kongresszus határozatainak gyáron belüli maradéktalan megvalósítására! A tartalomból SZIVARGYÄRTÄSUNK 75 ÉVE (3. oldalon) • • • SZOCIALISTA BRIGÁDVEZETÖK TANÁCSKOZÁSA (4. oldalon) • • • AZ ÜZEM- ÉS MUNKASZERVEZÉS Legyen őszinte, kritikus és kezdeményező fóruma az üzemi szocialista demokrácia érvényesülésének! Segítse, bátorítsa, dicsérje az évek óta kiemelkedően dolgozó szocialista brigádok, szocialista üzemek munkáját! Adjon ötleteket a szebbhez, a jobbhoz, hozza még közelebb egymáshoz a szocialista kollektívákat, a dolgozókat, a vezetőket, az idősebbeket, és a fiatalokat! Szívesen olvasunk majd a gyár dolgozóinak élet- és munkakörülményeiről, anyagi, erkölcsi megbecsülésükről, az újítókról, a szakmát tanuló lányokról és asszonyokról, a tudásukat gyarapító mérnökökről, technikusokról. Foglalkozzon a lap a nődolgozók, a törzsgárdatagok megbecsülésével, a párt- és a tömegszervezetek politikai, szervezeti munkájával, magyarázza a döntéseket, s adjon hírt azok végrehajtásának eredményeiről. A szép, a jó mellett természetesen időben jelezzen, ha valahol baj van, ha felelőtlenség, mulasztás, ha igazságtalanság történik. Juttassa el társadalmunk, a vállalat eredményeit a tömegekhez, ugyanakkor a dolgozók véleményét is tolmácsolja a gyár politikai, gazdasági vezetőinek. Az Egri Dohánygyár az elmúlt év végén ünnepelte alapításának 75. évfordulóját. Munkáját, eredményeit az egész ország ismeri, tiszteli. Reméljük, hogy az üzemi újság újabb erőt, lendületet ad majd a lelkes, szakmáját értő és szerető kollektíva további munkájához, feladatainak teljesítéséhez. BÚZÁS LAJOS, az MSZMP Egri városi Bizottságának osztályvezetője FELADATAI (4. oldalon) • • • TERMÉKEINK MINŐSÉGE (5. oldalon) • • • NYUGDÍJASOK JUBILEUMA (7. oldalon) • • • SPORT — HUMOR (8. oldalon) Tartalmas jubileum Tartalmas, gazdag jubileumi ünnepségre került sor az Egri Dohánygyár megalakulásának 75. évfordulója alkalmából. Képünkön a díszünnepség elnök égé. Beszámolónk lapunk 2. oldalán. Feladatainkról G yárunk rekonstrukciója gyakorlatilag a harmadik ötéves terv végére befejeződött. E rekonstrukció következtében a termelés jelentős mértékben növekedett, a termékösszetétel megváltozott, a termelési érték meghaladta a 600 millió Ft év értéket. A re- konstrucióval összefüggő fejlesztési munkák elvégzésével párhuzamosan jelentős mértékben javult a vállalat szociális ellátottsága, a dolgozóinkat közvetlenül érintő munka- és életkörülmények javítását célzó intézkedések hatására. Az elért eredmények méltatása és számontartása mellett a vállalat fejlődése, az itt dolgozó emberek munka- és életkörülményeinek további javítása alapvetően meghatározza további feladatainkat, melyekről 1972 februárjában — üzemi lapunk első száma megjelenése idején — a következők mondhatók el: A negyedik ötéves terv időszakában, tehát a következő négy évben már nem számíthatunk a vállalati eredmény növelésére kedvező termelési volumennövekedéssel, ami azt jelenti, hogy a jelenlegi 6 milliárd db/év filterescigaretta-gyártási kapacitás nem változik. Ennek ténye alapvető feladataink meghatározása szempontjából. Vállalati eredményeink növelésének forrása a következő időszakban belső tartalékaink rendszeres, folyamatos és fokozatos feltárásában rejlik, amelyet komplex szervezési, ezen belül elsősorban üzemszervezési feladatok megoldásával kell feltárnunk. Szeretném hangsúlyozni szervezési feladataink komplexitását, hiszen a cigarettatermelés hatékonyságát és fejlettségi szintjét véve alapul, már jelentős eredményeket tudhatunk magunk mögött, ebből következik, hogy az úgynevezett „egyszerű” szervezési munka elvégzése nem hozhat vállalatunk számára tartalékaink feltárását illetően jelentős eredményt. Fontos feladat azoknak a területeknek feltárása, és a várható eredmény nagyságát illetően azon feladatok fontossági sorrendjének megállapítása, amelyek elvégzésétől a legnagyobb eredmények várhatók. q éldaként megemlíthe- ■ tem, hogy ilyen jellegű feladat a cigarettagyártás kapacitáskihasználásának fokozására irányuló, jelenleg folyó munkánk, melynek eredményétől nemcsak több- let-cigarettatermelést, hanem a fontosabb önköltségi tényezők csökkentésén keresztül gazdaságosabb, tehát hatékonyabb termelést várunk. Műszaki fejlesztéssel kapcsolatos anyagi lehetőségeink a negyedik ötéves terv során lényegesen kisebb mértékűek lesznek, mint korábban. Ezért beruházásainkkal kapcsolatos döntés-előkészítő tevékenységünk színvonalának növelése egy másik nagyon fontos feladatként jelentkezik. Műszaki fejlesztésünknek is elsősorban a termelés hatékonyságának fokozása irányába kell hatnia, de ugyanakkor ezen fejlesztést kell felhasználnunk termékeink minőségi színvonalának növelése érdekében is. Fogyasztóink elvárják tőlünk, hogy a már forgalomba hozott gyártmányaink minőségi szintjének növelésén túl, növeljük a választékot mind az alacsonyabb árfekvésű, mind a kisebb fogyasztói csoport elvárásait kielégítő magasabb árfekvésű cigaretták és szivarok tekintetében. Gyártmányfejlesztési tevékenységünk jelentős mérföldköve lesz a Golden Smart cigaretta gyártásának bevezetése. Ezzel nemcsak egy, a magasabb minőségi kategóriába illő új termékkel jelentkezünk a piacon, hanem az adott lehetőségek határán belül, felhásználhatjuk e cigaretta gyártása során szerzett tapasztalatainkat további új gyártmányok bevezetését, sőt a meglevő gyártmányok további korszerűsítését illetően is. A negyedik ötéves terv során tovább kell haladnunk dolgozóink élet- és munka- körülményei javítását célzó tevékenységünkben. Ma már mindenki előtt világos, hogy a jó munkahelyi közérzet, a megfelelő szociális ellátottság jelentős mértékű tényezője a munkát végző ember tevékenységének. A viszonylagosan gondoktól mentes munkavégzési lehetőség nagymértékben elősegíti, hogy dolgozóink közvetlen, mindennapi feladatok ellátására nagyobb figyelmet fordítsanak és ezen keresztül tegyék egyre gazdaságosabbá termékeink előállítását. A céltudatos munkavégzés elősegítése érdekében feladatunk dolgozóink szakképzettségének növelése, amely alapvetően a szakmunkás- képzés helyi megvalósítását jelenti, de vonatkozik a továbbképzési lehetőségek helyi megvalósítását illetően dolgozóink valamennyi rétegére. Jelenleg a mintegy 600 fős létszámmal beindult női szakmunkásképzés mellett különös gondot kell fordítani a már végzett szakembereink középiskolai, főiskolai, egyetemi szintű továbbképzésére, illetve a vállalatunkhoz kerülő, nyolc általános iskolát végzett fiataljaink továbbtanulási lehetőségeinek biztosítására. A szakképzés és továbbképzés feltételeinek, valamint anyagi és erkölcsi elismerésének biztosítása lehetővé teszi e területen a vállalati, egyéni, sőt végső soron a népgazdasági érdekek teljes összhangjának biztosítását. A gazdasági, párt- és tömegszervezeti vezetés nagyarányú feladata a munka- verseny-mozgalom minőségi színvonalának emelése. A munka verseny-mozgalom, és ezen belül elsősorban a szocialista brigádmozgalom termelésben betöltött jelentős szerepének felismerése mellett erre ösztönöz bennünket az MSZMP Központi Bizottsága 1971. december 1-i határozata is. Gyárunkban jelentős hagyományai vannak e mozgalomnak. E hagyományok biztosítékot nyújtanak arra, hogy körültekintő és alapos, a mozgalomban részt vevő emberek véleményére támaszkodó, előkészületi munkával sokat tehetünk e területen a minőségi színvonal növelése érdekében. Természetesen ehhez az szükséges, hogy a munkaverseny-vállalásokat még fokozottabban hozzuk összhangba a legfontosabb, adott munkahelyi feladatokkal. Gyárunkban megérettek a feltételei az úgynevezett „Dolgozz hibátlanul” mozgalom bevezetésének is, amelyre megfelelő előkészítő munka után ez évben egyes területeken sor kerül. E mozgalom jelentőségét mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy széles körű bevezetése esetén forradalmasíthatja a termelésirányítás jelenlegi rendszerét is. Az előzőekből kitűnik, hogy a negyedik ötéves terv időszakában jelentős mértékű feladatok várnak vállalatunk kollektívájára, e kollektíván belül valamennyi dolgozóra. Szeretném hangsúlyozni, hogy a kollektív munka színvonalának növeléséhez az út mindenképpen az egyes dolgozók munkája színvonalának növelésén keresztül vezet. V állalatunk vezetésének alapvető feladata, hogy egyre inkább elősegítse és a tudatosság alapján minden dolgozóban felismertesse, hogy feladataink megoldása a kollektíva és ezen belül az egyének érdekazonosságára épül, hi- szén az egyre magasabb színvonalon végzett munka és ennek alapján a vállalati hatékonyság növelése lehet biztosítéka a rendszeres jövedelemnövekedésnek, valamint a más formájú anyagi és erkölcsi elismerés biztosításának. Biztos vagyok benne, hogy dolgozó kollektívánk képes feladataink felismerésére és e felismerés alapján a feladatok tudatos megvalósítására. Domán László igazgató
