Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Tanácsának ülései, 1967-1968 (HU-ELTEL 1.a.30-31.)
1968.01.29. - 1. Az egyetem és a párt szövetségi politikája
s a magunk erődből is meg kellene próbálnunk változtatni ezen a helyzeten. Némelyek szerint vannak non közvetlenül ideológiai jellegű tárgyak, ahol.nem is lehet számonkérni a tananyag marxista, szellemű feldolgozását. Miért kellene nem marxista, de jó szakemberek segitségéről lomCNödani az egyetemen, amikor minden más, még ideológiai jellegű területeken is megbecsüljük őke-S? Kétségtelenül vannak ilyen tananyagok* de ezek is végső fokon összefüggnek filozófiai kérdésekkel, amelyek ismerete perspektívát nyújt az oktatáshoz és a tudományos munkához. Mindezek a nézetek vo.gy az ideológiai leszerelés vagy az.adminisztratív beavatkozást sürgető türelmetlenség irányába visznek. V. A párt- és állami irányítás ka.pcsolatc., A pártirányltás az egyetemen is az elvi politikai útmutatást és az ellenőrzést jelenti, tehát a felmerült problémák tudományos elemzését, a főbb tennivalók meghat ár? ozás át, a közreműködést a vezető káderok kiválasztásában és a párt- és állami határozatok vé gr chaj t ás ónak kontro11j át. A pártirányitás az egyetemen bonyolulttá teszi, hogy az álleni vezetésnek a különböző szinteken más és más a hatásköre és a jellege. A bonyolultság mellett szóvá kell tennünk bizonyos szinteken a hatáskörök tisztázatlanságát is. Helyes feladatkijelölés és ellenőrzés esetén a jelenlegi feltételek mellett is jó hatásfokkal dolgozhat a tanszékvezetés, a kari és az egyetemi vezetés azonban már eleve nehéz helyzetben van. A dékáni és rektori hatáskört illetően na as a helyzet, hogy a Művelődésügyi Minisztérium dönt - még ha az egyetem különböző szerveinek javaslata alapján is - a tartalmi, gazdasági és személyi kérdésekben. A tanterv, a ... kinevezések és előléptetések, a kiutazások, a költségvetési problémák zöme - és sokszor a jelentéktelenebbek is - ezen a szinten / határoztatnak el. Ilyen módon a Minisztérium átveszi a felelősséget kis dolgokban is az egyetemi vezetéstől s annak jel ntéktelenségét szinte naponta bizonyltja. Nem világos a keni és az egyetemi vezetés hatáskörének elválasztása sem, a kari vezetésnek a helyzete e tekintetben talán még rosszabb, mint az egyetemié, A kari és egyetemi hivatalok és különösen a gazdasági apparátus egy időben túlzott
