Új Dunántúli Napló, 2003. január (14. évfolyam, 1-30. szám)
2003-01-03 / 2. szám
8. OLDAL G A Z D A S A G I TÜKÖR 2003. Január 3., péntek ||| RÉSZVÉNYÁRFOLYAMOK (2003. január 2.) Borsodchem Egis 5130 Ft 14 000 Ft ö ít Matáv 842 Ft O Mól 5 300 Ft ü OTP 2 255 Ft ír Richter 14 845 Ft u TVK 3 900 Ft ü Zalakerámia 1335 Ft ü BUX: 7914,35 +1,49% eltérés az előző záróértékhez képest BUX INDEX XII. 20-1. 2-IG anno 790(1 ) 7858,5g í J . ; 7800 LjUjJ i77 jT ! 7700 7600 7777,40 ! Í7738.6á ^914.35 pont | Péntek f Péntek | Hétfő Kedd Csütörtök AZ MNR HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI (1 egységre, forintban) Angol font 361,88 Cseh korona 7,47 Euró 235,74 Japán jen (100) 189,17 Lengyel zloty 58,81 Svájci frank 162,47 Szlovák korona 5,64 USA-dollár 225,09 Hírek KÍNA. Becslések szerint akár százezer kínai turista érkezhet hazánkba, miután két hete Kínában közölték: Magyarország felkerül a jóváhagyott turisztikai célországok listájára. A távol-keleti országból csak a listán szereplő államokba indulhatnak társas csoportok. Kína eddig hivatalosan nem értesítette hazánkat arról, hogy felkerült a listára, így nem tudni, mikor érkeznek az első vendégek. EUROPRESS ÉTKEZÉS. A menetrendszerű amerikai belföldi légijáratok utasainak a jövőben valószínűleg fizetniük kell az étkezésért. Az America West Airlines, elsőként a nagy amerikai légitársaságok közül, csütörtöktől teszteli: vajon az utasok készek-e 3- 10 dollárt fizetni azért, hogy ne éhezzenek útközben, europress SZLOVÁKIA. A szlovák költségvetés hiánya 2002-ben 37,1 milliárd koronát (963,6 millió dollár) tett ki, ami kevesebb a tervezett 38 milliárd koronás deficitnél. A pozsonyi pénzügyminisztérium csütörtöki közlésében hangsúlyozza, hogy a költségvetési hiány nem foglalja magában a bankszektor privatizációjával összefüggő adósságszolgálatot, amely 14,5 milliárd koronát tett ki 2002-ben. A múlt évi költségvetési hiány valamelyest nagyobb a 2001. évi 36,3 milliárd koronát kitevő deficitnél. Az államháztartás hiánya decemberben ugrásszerűen, 15,2 milliárd koronával emelkedett, europress DOHÁNY. Egy kaliforniai bíróság kedden a két legnagyobb amerikai dohánygyártó javára döntött abban a perben, amelyet egy korábban elhunyt dohányos családja indított a cégek ellen. Az utóbbi hónapok nagy összegű kártérítési perei közül ez az első, amelyben a dohánygyárak javára született ítélet. europress IRODA. Az Európai Unió elvárásainak megfelelően Központi Kapcsolattartó Irodát hoz létre Budapesten az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal. Az adóigazgatással kapcsolatos tevékenység és adatszolgáltatás összehangolása az államok közti együttműködést szolgálja. EUROPRESS ■ A legnagyobb külföldi beruházás Szkopje A 2001. év privatizációjának nevezte a nemzetközi sajtó, hogy a Matáv többségi tulajdonosként megvette a macedóniai távközlési vállalatot. A tulajdonosokat képviselő StoneBridge Rt. vezérigazgatója az a Somogyi Ferenc (képünkön), aki korábban a magyar Külügyminisztérium államtitkáraként hazánk NATO- és uniós csatlakozásának előkészítését irányította.- Beszéljünk először a Matáv macedóniai beruházásának fontosságáról!- Magyarország sokáig büszke volt arra, hogy a legvonzóbb közép-európai befektetési terület. Ez nem egyszerűen politikai presztízst jelentett, hanem azt is, hogy egyre jobban kötődött azokhoz az országokhoz, amelyek közösségének hamarosan tagja lesz. Az integrálódás minősége azonban nem közömbös: nem mindegy, hogy uniós tagként mások beszállítói, bedolgozói leszünk-e, vagy komoly piaci tényező; ez utóbbihoz elengedhetetlen, hogy az erre képessé váló magyar vállalatok külföldön terjeszkedjenek és maguk is befektetőkké váljanak. A Matáv macedóniai befektetésének tehát nemzetgazdasági szempontból ez a jelentősége. A cég szempontjából nézve a következőről van szó. A távközlési piacon Európában már teljessé vált a liberalizálódás, Magyarországon is előrehaladt. Ez a verseny erősödését jelenti, ugyanakkor elmúlt az az idő, amikor akár 15-25 évet is kellett várni egy vezetékes telefonra: ma már telített a piac, nettó növekedés nehezen képzelhető el. Ebben a nagyobb kihívásokat jelentő helyzetben az egyik kitörési út a terjeszkedés, újabb lehetőséget ad a növekedéshez, segíti a cég pénzügyi helyzetének javítását, s hosszabb távon fejlődési lehetőséget biztosít. A macedóniai befeketetés során meghatározó körülmény, hogy a Matávban majd 60 százalékos tulajdonrésszel rendelkezik a Deutsche Telecom. Ez nemcsak azt jelenti, hogy koordináljuk tevékenységünket, hanem azt is, hogy a terjeszkedés abban az irányban Szendrei Attila korábban dolgozott már külföldön, legutóbb a Zwack Unicum operációs igazgatója, majd a Matáv Kábeltévé cégének a vezetője volt. Szeptemberben nevezték ki a MakTel (Makedonski Telekomunikacii) vezérigazgatójának.- Hogyan került sor arra, hogy egy szkopjei székhelyű cég irányítója lett?- Akkor, amikor a Matáv mint főtulajdonos átvette a céget, vagyis megtörtént a stratégiai befektetés, igyekezett minden segítséget megadni az eredményes működéshez. Az átállás azonban nem volt elég gyors, ezért annak érdekében, hogy a Matáv felhalmozott tapasztalatai mielőbb hasznosuljanak, két előd után engem bíztak meg a vezetéssel.- Melyek az első hónapok tapasztalatai?- Visszaigazolódtak azok a jelzések, amelyeket induláskor az anyacégtől kaptam: ez a cég minden olyan gyermekbetegséggel rendelkezik, amely a privatizáció utáni időszakot jellemzi. Elsődlegesen műszaki beállítottságú vállalat volt, s hiányzott a kereskedelem, illetve a marketingorientáció. Át kell tehát fazonírozni a céget, de szerencsére a munkatársak derékhada kész a tanulásra, jól irányítható; meg kell találni azokat a motiválási formákat - és itt nem csupán anyagiakról van szó, hanem például karrierépítésről -, amelyek révén kiválasztódnak az én gondolatiságomat megvalósítani tudó kulcsemberek.- Mi ennek a lényege?- Öt fő szempontról van szó: a cég átállítása, a piac- és marketingorientáltság dominanciájának megteremtése, a tulajdonosi, előfizetői és munkatársi elégedettség összehangolása, a cég pénzügyi stabilitásának és eredménytermelő képességének folyamatossá tétele, aminek alapfeltétele az ötödik szempont, az állandó fejlődés és fejlesztés, ami a termékekre, a szolgáltatásokra és a munkatársakra is vonatkozik. történik, amelyen a német távközlési cég még nincs jelen.- A fő csapás iránya tehát délkelet.- Egy távközlési cég érthető okokból először a szomszédos és a közeli országokban próbál befektetni; a Matáv ezen belül a Deutsche Telecommal munka- megosztásban keres újabb lehetőségeket. Elmondhatom, hogy Macedónia mellett ilyen szempontból eddig elvben Románia jött szóba, miután ott érdeklődnek különösen külföldi befektetések iránt.- Mit nyer egy ilyen beruházástól a fogadó fél?- Hosszú távú partnerség alakul ki, fejlett know-how és technika kerül az országba; emellett a távMOBILTELEFON-HASZNALOK MACEDONIA számlás kártyás e N Ti. cn o 1997 1998 2000 2001 2002 TULAJDONOSI STRUKTÚRA közlési cégek mint többnyire eredményes vállalatok, jó adózók is. Macedóniában a kormány programjában kiemelten kezeli a külföldi befektetéseket. A MakTeltől egyébként valamiféle áttörést is várnak, mert a 350 millió eurós vételár nemcsak az eddigi legnagyobb magyar befektetés külföldön, hanem Macedónia számára is minden korábbinál jelentősebb beruházás: 2001-ben az összes külföldi beruházásnak a 80 százalékát tette ki. A Matáv, háta mögött a Deutsche Telecommal, igen jő nemzetközi tekintéllyel rendelkezik, de a privatizáció kisugárzása azért is nagy, mert a nemzetközi konzorciumban, ahol a Matáv 51 százalékos tulajdonnal rendelkezik, görög és amerikai tőke is van. A beruházás tehát pozitív jelzést adhat a térség iránt érdeklődő külföldi tőkének, aminek azért is nagy a jelentősége, mert a macedóniai válság sokáig lassította ezt a folyamatot.- Gondolom a Matáv szempontjából is rangot jelent a MakTel megvétele, hiszen a cég életében is ez volt az első ilyen nagy vállalkozás.- Hosszú előkészítés előzte meg a privatizációt, s 2001. január 15- én írtuk alá az erről szól dokumentumokat. A következő esztendőben, amikor az előző év gazdasági teljesítményeit értékelték, a nemzetközi szaksajtó az év privatizációjaként emlegette a MakTelt.-Milyen konkrétan a tulajdonosi struktúra?- A Matáv vezeti a konzorciumot, társa egy görög szolgáltató, és harmadikként a SEEF, amelyben az amerikai kormányzat és a Soros Alapítvány pénze van. Az ő képviseletük az általam vezetett StoneBridge Rt., amelyik a macedón állammal együtt többségi tulajdonosként tulajdonolja a MakTelt (itt jelen van az IFC rövidítésű nemzetközi pénzügyi konzorcium is); a MakTel-ből vált ki, de annak 100 százalékos tulajdonában maradt a MobiMak mobiltelefon-társaság. r UÜ'UiliJKa «miiiii m spanyol ba Esnek a kamatok Budapest A háztartásoknak és a nem pénzügyi vállalatoknak nyújtott hitelek kamatai egyaránt mérséklődtek 2002 novemberében - jelentette a Magyar Nemzeti Bank (MNB). A háztartások piaci feltételű ingatlanhiteleinek átlagos kamatlába 24 bázisponttal 13,65 százalékra csökkent. A fogyasztási és az egyéb hitelek átlagkamatiába főként kamatlábváltozás miatt 14 bázisponttal, 19,43 százalékról 19,29 százalékra módosult. A folyószámla nélküli fogyasztási hitelek átlag- kamatlába novemberben 5 bázisponttal, az októberi 20,22 százalékról 20,17 százalékra esett vissza. Novemberben a háztartások betéteinek átlagkamatlábai alig változtak, a háztartások látra szóló betéteinek átlagkamatlába 2,37 százalékot, az éven belüli lejáratra lekötött betétek átlag- kamatlába pedig 7,06 százalékot tett ki. Az éven túli lejáratra lekötött betétek átlagkamatlába 7,39 százalékra csökkent. A nem pénzügyi vállalatoknak piaci feltételek mellett éven belül nyújtott hitelek átlagkamata 10,27 százalékra mérséklődött. Az éven túli hitelek átlagkamat- lába 10,91 százalékra változott. Az éven belüli betétek átlag- kamatlába 7,76 százalékra módosult. Az éven túli betéteké 5,93 százalékra esett le. europress Folytatódó konszolidáció Pécs Miközben az elmúlt év utolsó napjaiban zajlott a mezőgazdasági termelők rövid lejáratú hiteleinek kiváltását célzó konszolidációs program, a kormányzat már egy újabb támogatási forma elindítását készítette elő. Utóbbiban a hátrányos térségek termelői számíthatnak segítségre. Az adósságkonszolidáció második ütemében a forráshiánnyal küszködő termelők eújabb támogatási formára számíthatnak. A kezdeményezés lényege, hogy a gazdálkodók legalább a kormányzati támogatásnak megfelelő ösz- szeget tegyenek hozzá egy-egy program finanszírozásához, a rövid lejáratú, kedvezőtlen feltételű hitelek kiváltásához. Az „egy forint mellé egy forintot” jelmon- datú program célja, hogy a finanszírozási viszonyok javítása mellett elősegítse a hatékony gazdálkodásra irányuló kezdeményezések elterjedését. Az előzetes kalkulációk szerint a várhatóan tavasszal induló második ütem a termelők forrásaival együtt mintegy 25 milliárd forintot mozgósíthat. A program nem kötődik olyan gyors és szigorú határidőhöz, mint az első ütem, a jogosultság feltételrendszerében az idei első hónapokban születhet döntés. Mint korábban megírtuk, a hitelkonszolidációs program első ütemében mintegy 45 milliárd forint állami támogatás jutott a rövid lejáratú, kedvezőtlen kamatfeltételű kölcsönök kiváltására. Ezen felül további 15 milliárd forint jutott az elemi károk - a tavalyi esztendő ebből a szempontból különösen szerencsétlen volt - enyhítésére. Az összességében 60 milliárd forintos támogatás országos és ágazati jelentősége mellett kiemelt fontosságú az egyes megyék agrárgazdálkodói szempontjából is, ugyanis a pályázati időszakban aktív vállalkozók térségei 3-5 milliárd forinthoz jutottak hozzá. Az elkövetkező években jelentős változások várhatók az agrár- támogatás hazai gyakorlatában. Az agrárrendtartási törvény előkészítésével már idén érvényesülhet az a szándék, hogy a konkrét támogatások ne pusztán a nehéz helyzetben lévő gazdálkodók problémáinak akut kezelését tegyék lehetővé, hanem komplex módon javítsák az ágazat helyzetét. A kormányzati és EU-s pénzek felhasználása mellett ezt a célt szolgálja majd az egységes kifizető ügynökségek szervezete, a 30 napos fizetési határidő garanciájának bevezetése, a beruházási programok és a termelői és beszerzői szervezetek létrehozásának ösztönzése. KASZÁS ENDRE
