Új Dunántúli Napló, 2002. október (13. évfolyam, 268-297. szám)

2002-10-10 / 277. szám

6. OLDAL ÖNKORMÁNYZATI VÁLASZTÁS 2002 2002. Október 10., csütörtök Kényszerhelyzetek és kitörési pontok Négy év alatt a pénzügyi bizonytalanságból eljutottak a vagyongyarapodásig - mondja a leköszönő megyei közgyűlési elnök Jövőre működési szempontból konszolidált év várható, és csak a további fejlesztéseknek, felújításoknak a forrásait kell vala­milyen konstrukcióban megszervezni - mondja dr. Kékes Fe­renc. A Baranya Megyei Önkormányzat elnökével az előző vá­lasztások óta eltelt négy évet értékeltük, és az eddigi munká­ból adódó jövőbeni feladatokat vettük számba.- Mivel foglalkozik az elnök a vá­lasztások előtti utolsó napokban?- Most éppen a megyenapra készülök. Azon túl, hogy ekkor adja át a közgyűlés a nagy kon­szenzussal hozott erkölcsi elis­meréseket, kitüntetéseket azok­nak a személyeknek, akik meg­ítélésünk szerint az elmúlt évben nagyon sokat tettek az itteni kö­zösségért, elköszönő nap is lesz, ahol egy oklevéllel és szép könyvvel búcsúznak el egymás­tól a testület tagjai. A könyv egyébként Magyarország mint­egy 3200 településéről szól: így néz ki ma az ország a térségeket illetően. Az elkövetkező hetek­ben pedig azon dolgozom, hogy a választásokat követően a lehe­tő leghatékonyabban és legkor­rektebben lehessen előkészíteni az alakuló testületi ülést. Jó fel­idézni az elmúlt időszak infor­mációit, a korábbi szerződések fontos téziseit. Az a meggyőző­désem, és ez hosszú-hosszú évek alatt bejött, hogy a politikai együttműködések csak akkor ha­tékonyak, ha pontosan tartal­mazzák a résztvevők érdekeit, és ezt precízen leírják, mert az ésszerűség és a célszerűség is megkívánja. Az elmúlt négy év koalíciós együttműködésében nagyon jól jött néhány esetben a Személyes kudarcok és sikerek Kékes Ferenc a saját szempontjából nem tartja sikersztorinak a Mecsek Tours-probléma megoldását. Mai szemmel nézve rövidebb idő alatt kellett volna dűlőre jutni, mondja, még egy pályázati forduló beiktatásával mindazokat a kétségeket és gyanakvásokat, ame­lyeknek az ő legjobb tudomása szerint semmi alapjuk nincs, ki lehetett volna kerülni. Utólag értékelve a folyamatokat a harkányi fürdőfejlesztésre vonatkozó döntést legfeljebb négy hónappal, de korábban meghozhatták volna. Kékes Ferenc úgy véli, időnként keményebb kézzel kellett volna az asztalra csapnia, amikor néhány fontos ügynek az előkészítése nem kellő ütemben haladt - s ezen a szakmai háttér megszervezését érti. Úgy gondolja, a személyiségében a konszenzusteremtő .ember a domináns, a maga részéről sikerként könyveli el, hogy az önkor­mányzatban megvalósult a konszezuális demokrácia, amiben, mondja, természetesen nemcsak neki volt szerepe. Ezen azt érti, hogy az ellenzék nem ellenség, hanem maximum ellenfél, amelynek néhány dologban eltér a véleménye, s ilyenkor az elnök feladata, hogy teremtse meg az egyeztetés fórumait, és a lehető legnagyobb támogatottsággal bíró megállapodásokat hozza tető alá a különböző bizottságokban vagy a közgyűlés szintjén. megyei önkormányzat irányítá­sában a pontosan definiált együttműködés.- Milyen állapotban sikerül úgymond átadni a megyét a kö­vetkező közgyűlésnek?- Ha a megyei önkormányza­tot tekintjük, akkor egy válságos pénzügyi helyzet megoldását kö­vető állapotban vagyunk, egy konszolidált, bankbetéttel ren­delkező önkormányzatot adunk át, amelynek kizárólag fejlesztési hitele van mintegy 50 millió fo­rint értékben, a működése ki­egyensúlyozott. A kollégáim köz­reműködésével már most elké­szíttettem egy 2003-as költségve­tési víziót azért, hogy az utódok ne kerüljenek olyan helyzetbe, mint mi 1999 elején. Látszólag egy konszolidált költségvetés volt, viszont olyan struktúrális problémákat hordozott, amelye­ket a hétköznapok elfedtek, és ’99 nyarára eszkalálódott a pénz­ügyi bizonytalanság. Tehát mo­dellezni próbáljuk a jövő évet a vállalt kötelezettségeink, a fej­lesztések és a működés figyelem- bevételével. Pillanatnyilag - amit nyilván az országos költségvetés befolyásol - józan feltételezések alapján azt látjuk, hogy működé­si szempontból konszolidált év várható, és a további fejleszté­seknek, felújításoknak a forrásait kell valamilyen konstrukcióban megszervezni. Várhatóan nem kell majd napi problémákkal küszködni.- Az elmúlt négy évben jelen­tős mennyiségű ingatlant értéke­sítettünk. Ezek jellemzően kasté­lyok vagy kastélyszerű építmé­nyek voltak, amelyek korábban vagy szociális vagy gyermekvé­delmi célokat szolgáltak. Vala­mennyit sikerült eladni, illetve az utolsó szerződések teljesítése még folyamatban van. Az intéz­ményeket az európai elveknek megfelelően váltottuk ki, családi házakban, lakóotthonokban he­lyeztük el a gondozottakat. A be­ruházások, befektetések révén, az ingatlanok értékének növeke­désén számítható, módszertől függően fél- és egymilliárd forint közé tehető. Egyébként a va­gyongazdálkodás volt talán az egyetlen igazán komóly vitapont az önkormányzat különböző ol­dalai között, és ennek is egy ügye, a Mecsek Tours eladása.- Ami elég nagy vihart ka­vart...- Továbbra is azt mondom, hogy szükségszerű volt a Mecsek Tours értékesítése, de azt is elis­merem, hogy biztosan lehetett volna jobban is véghezvinni. Számos esetben kényszerhely­zetbe navigáltuk magunkat a nem kellő időben meghozott döntésekkel és a nem kellő mély­ségben feltárt problémák eredő­jeként. A kényszerhelyzetek nagyjából úgy foglalhatók össze, hogy azt kellett eldöntenünk: több százmillió forintot invesztá­lunk egy olyan cégbe a működő- képessége megőrzéséért, amely nem kötelező önkormányzati fel­adatot hajt végre, avagy ugyan­ilyen nagyságrendben felújításo­kat, fejlesztéseket indukálunk a gyermekvédelmi és szociális in­tézményekben. Nem lehetett kérdés, hogy milyen döntést mu­száj hoznia a közgyűlésnek egy ilyen kényszerhelyzetben. Arra viszont ügyeltünk, hogy az ebből is befolyó .vételek több mint 90 százalékban felújítási vagy fej­lesztési célokra fordítódjanak: a pogányi repülőtér fejlesztésére, a harkányi gyógyfürdőprojekt fe­dezetére, a fogyatékos gyermeke­ket gondozó, gyakorlatilag telje­sen új intézmény pécsváradi lét­rehozásának az önrészére, körül­belül 180 millió forint értékű egészségügyi gép- és műszerfej­lesztésre. Továbbá egy 110 millió forintos olyan alapnak a létreho­zására, amely a kistelepülések számára bizto­sít pályázati ön­erőt olyan ese­tekben, amikor azért nem tud­nak indulni, mert annyi pénzük sincs, hogy az önerőt felmutassák. Ennek eredőjeként 300-500 millió forintos fejlesztés valósulhat meg a jövő év elején Baranya több mint 160 települé­sén.- A legnagyobb megvalósult beruházás a megyei kórház bőví­tése volt, és nagyon jó esélyeket látok arra - erős lobbimunka fo­lyik a háttérben az országgyűlési képvislők részvételével -, hogy a kórház megújítása mintegy 1,5 milliárd forintos beruházás ered­ményeként befejeződhet az elkö­vetkező években. Baranya megye fizikailag is legjobb állapotú in­tézménye jöhet ez által létre.- Beszéljünk most azokról a ki­törési pontokról, amelyeket ki­használva Baranya előrébb tud lépni, és amelyek felkutatásában az önkormányzatra is hárul fel­adat!- Nagyon intenzív lobbimunka indult be a közlekedési kapcsola­tok fejlesztése érdekében, hiszen ez kulcskérdés, és ebben teljes politikai konszenzus van a me­gyében. Fokozott felelősségünk, hogy a hosszú távú fejlődést meg­határozó döntések megszülesse­nek, és a kivitelezés megkezdőd­jön a 6-os-M56-os fejlesztése, a pogányi repülőtér megvalósítása esetében. Nagyon fontosnak tar­tanám, hogy ebben a ciklusban döntés szintjén definiálódjék egy mohácsi híd építésének, a drá- vafoki átkelő és a Kaposvár-Szigetvár-Sellye út fej­lesztésének a programja. Ha mindez nem valósul meg, óriási hátrányokat szenvedhetünk, hi­szen az EU-tagsággal itt húzódik meg az unió határa is. Fontosnak tartom a logisztikai központok fejlesztését Mohács térségében il­letve Pécsett. ígéretünk van a kor­mányzati támogatásra a vállalko­zások betelepítésében nemcsak a pécsi ipari parkba, hiszen jól elő­készített ipari parkok vannak Mohácson, Komlón, Siklóson, Sellyén, Sásdon, Bolyban is. Na­gyon fontos stratégiai cél a pécsi egyetem fejlesztése, nemcsak fizi­kai valóságában, hanem a képzés még többarcúbbá tételében. Ez le­het a térség egyik húzóágazata, továbbá a meglévő idegenforgal­mi kínálat bővítése, amelyben én a kulcspozíciót a világörökség­program kiteljesítésében, a harká­nyi gyógyfürdő fejlesztésében, a pécsi Nádor és Palatínus Szálló működési egységének kialakítá­sában látom - hiszen ezek egy jól fizető minőségi turizmus objektív feltételei. A magam részéről nagy jelentőséget tulajdonítok annak, hogy fejlődjön a kistelepüléseken az informatikai kultúra, a tele- házakban, telekunyhókban, az is­kolákban nagyobb lendületet kap­jon. E nélkül a felnövekvő generá­ció esélyei óriási mértékben csor­bulnának az elkövetkező évtize­dekben. BALOGH Z. Mindenki megtalálhatja az igazit... Modern, minden igényt kielégítő megtakarítási formák a QUAESTOR BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐTŐL. A QJJAESTOR BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ termékei között mindenki megtalálhatja a saját stílusának megfelelő, biz­tonságos, rugalmas, és magas hozamú megtakarítási konstrukciót. Hogy a pénzét minél előbb megdolgoztathassuk, hívja információs telefonszámunkat, vagy írjon az alapok@quaestor.hu címre és kérje részletes termék­tájékoztatónkat. Információ: (06 1) 312 0208 www.quaestor.hu 7621 Pécs, Perczel Mór u. 2. Tel.: (72) 224-049 A Miniszterelnöki Hivatal Nemzeti Területfejlesztési Hivatala nevében ezennel tisztelettel és szeretettel meghívok minden kedves érdeklődőt „A kistérségek helyzete, szerepe és jövője a regionális területfejlesztésben" című konferenciára. A konferencián Juhász Ferenc honvédelmi miniszter előadást tart a Nemzeti Fejlesztési Terv kormányzati programjáról. Időpont: 2002. október 12.10 óra Helyszín: Kereskedelmi és Iparkamara Konferenciaterme 7625 Pécs, Majorossy u. 36. Buczkó Ferenc . a Dél-Dunántúli Régió koordinátora I---------------------------------------------------------------------------------------------------------------:------------------pp*-------­Rj /ESTOR Az elérhető üzlettárs Mercedes-Benz ► Egyedülálló konstrukciónk kereté- ► Ráadásul Igény szerint 1 évig ben forintbázisű, de közel Euro kamatszin- átvállaljuk CASCO-ját is. További részle­tül, árfolyamrizikó nélküli részletfizetési lekről érdeklődjön a Mercedes-Benz márka lehetőséget biztosítunk az Ön számára. képviseleteinél. • +25% áfa, 245 HUF/EUR árfolyamon, 2011/30 CIH zárt áruszállító, 3000 mm tengelytávolság ♦ A ké|>en látható jármű Illusztráció_____________________ MB-AUTO Magyarország Kft, a DaimlerChrysler AG magyarországi Mercedes-Benz vezérképviselete 1133 Budapest, Kárpát u. 21. • Tel.: 451-2200, fax: 451-2201 * 1117 Budapest, Hunyadi I. út 6. • Tel.: 463-7430, fax: 463-7431 Márkaképviseleteink; Baja, KOCSIS ÉS TÁRSA KFT. Szegedi út 84. Tel.: 79/523-310, fax: 79/427-041 • Debrecen, POSTAAUTÓ DEBRECEN KE'f. Monostorpályi u. 35/a. TeL/fax: 52/471^26; ÚJHELYI AUTÓ II. KFT. Böszörményi út 66. TeL/fax: 52/418-266 • Eger, PAFP AUTÓHÁZ {AUTOKOMPLEX 97 KEI.), Mátyás Király őt 37. Tél.: 36/510850, fax: 36/324-208 » Győr, GYŐRI AUTÓKÖZPONT RT. Tompa u. 2. Tel.: 96/314-811, fax: 96/514-611* Jászberény, JÁSZPLASZTIK KFT-KAEAMO AUTÓHÁZ, jákohalmi út I í. Tel./fax: 57/400-400 • Kecskemét, B1RIZDÖ KFT. Mindszenti krt. 28. Tel.: 76/487-338, fax: 76/493-366 « Ktmszeiilmárton, GÁ-TO KI T. Öcsöd! út Tel.: 56/560-012, fax: 50/560615 * Miskolc, EUROVAN MISKOLC KFT. 3. sz. főút, klstokaji elágazás Te!.: 46/319-555, fax: 46/529-201 * Nyíregyháza, A01Ó-2TBMPÜ KFT. Jég U.4. Tel.: 42/408-405, fax: 42/408-404 • Pécs, AUTÓCENTER RT. Koksz u. 125. Tel: 72/539-539, fax: 72/539-540 • Slőfok, EGYŰD-GARAGE KÉT. Bajcsy-Zs. u. 108. TeL/fax: 84/311-790 • Solymár, ÁRENDÁS KFT. Patak u. 4. Tel: 26/363-505, tax: 26/363-175 * Sopron, WIESENTHAL & OTT KFT. Győri út 42. Tel: 99/324601, fax: 99/324-603 » Szeged, AUTÓ-KURZ & CO. KFT. Vásárhelyi Pál u. 15. Tel./fax: 62/466631, 62/468-027 • Székesfehérvár, SZERVIZCENTRUM FEHÉRVÁR KFT. (korábban ALBAVOLÁN Rt.) Börgöndi u. 14. Tel.: 22/538-760, fax: 22/538-761; » Szolnok, ALFA AUTÓJAVÍTÓ KFT. Százados u. 1. TeL/fax: 56/423-402, Tel- 56/410-552 • Szombathely, ALTÓ-PÉTER KFT. Zanati űt 30/a Tel.; 94/310639, fax: 94/336-996 * Zalaegerszeg, AlTÓ-PÉTER KFT. Balatoni u. 3/a. Tel.: 92/325-099. fax: 92/325-339. • Vác, TÓTH AUTÓ KFT. Derecske dűlő 10. Tel.: 27/5124)50, fax: 27/512657 • Veszprém, MITRING AUTÓ KFT. Almádi út Tel.: 88/401655. Jármű és finanszírozás egy kézből • DaimlerChrysler Services Credit Rt. *1133 Budapest, Kárpát ti. 21. * Tel.: 451-2200, fax: 451-2299. fMercedes-Benz MobiliryGo'j

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom