Új Dunántúli Napló, 2000. december (11. évfolyam, 329-357. szám)

2000-12-10 / 338. szám

FELKAROLT FRANCHISE Hazánkban 1989-90 körül jelentek meg az első franchise-rendszerben működő hálózatok, azóta 300 lánc vallja, hogy ezt a formációt alkalmazza. A franchise biztonságosabb az egyéb vállalkozásoknál, s terjedésének további lendületet adhat, hogy nemrég a kormány is felkarolta ezt a rendszert, és különböző programjaiban támogatja. fhranßKrerfdszerew Magyarországon működik: 300 Partnerek száma: 25 000 - 30 000 Létesített munkahelyek száma: Beszállítói háttér vállalkozásai 100 000 által foglalkoztatottak száma: 80 000 -100 000 Részesedés a hazai kereskedelmi forgalomból: 4-6% Együttes éves forgalma: 1000 milliárd _____________________________1 Nem tudni, Magyaror­szágon melyik cég vezet­te be elsőként a fran- chise-t, ám az S-Modell és az azóta megszűnt City Grill az elsők közé tartozott. Tény, hogy a franchise a hagyomá­nyos városközpontok­ban épp úgy jól működ­tethető, mint a napjaink­ban egyre nagyobb sze­rephez jutó bevásárló- központokban, a profilt illetően pedig a kataló­gus-áruházaktól az inter­netes kereskedelemig sokféle vállalkozás lehet sikeres ebben a rend­szerben. A franchise lényege, hogy egy vállalkozó a sa­ját ötletét saját cége kere­tében megvalósítja, meg­felelő márkanév alatt reklámozza, majd a be­vált elképzelést a beve­zetett márkanévvel és a vállalkozási tapasztala­tokkal másoknak átadja használatra. A vállalko­zó tehát nem maga épít ki egy hálózatot, hanem franchise-rendszergaz- dává válik, s partnertő­két von be a vállalkozás bővítésébe, mégpedig úgy, hogy az átvevők megveszik tőle az üzleti siker „titkát”, ugyanak­kor önálló vállalkozók maradnak. A franchise-átadó számára előnyt jelent, hogy mások bevonásá­val sokkal gyorsabban építhető ki egy országos hálózat, az átvevő pén­zét használja fel ennek felállítására, miközben a díjakból növeli a jövedel­mét. A hirdetési költsé­gek megoszlanak az áta­dó és az átvevők között, s az utóbbiak, mint tulaj­donosok, jobban érde­keltek az üzlet növelésé­ben, az udvarias és szak­szerű kiszolgálásban, mintha alkalmazotti fi­zetésért dolgoznának. Az átvevő e rendszert azért találhatja vonzó­nak, mert lehetőséghez jut bevezetett, márkás áruk vagy minősített szolgáltatások értékesíté­sére, bejegyzett márka- védjegy oltalmában. To­vábbi hasznot jelent szá­mára a termék állandó reklámozásának eredmé­nyeként növekvő lakos­sági érdeklődés, a kezde­ti és az azt követő folya­matos képzés, amelyben részesül, az átadótól ka­pott segítség a megfelelő üzlethelyiség megtalálá­sában, az alapítással kap­csolatos tanácsok, a nagybani szállítás elő­nye, a folyamatosan meglévő jogi és pénzügyi háttér, valamint a szer­vizhálózat. Külföldi cé­gek - például a McDonald’s vagy a Photo Porst - kereskedelmi egy­ségeik tekintélyes részét franchise-ban működte­tik, ugyanakkor az ebben a rendszerben megvaló­sult ötletek fele magyar. • - Vidéken is hódít a franchise, melynek terje­dését tovább erősítheti, hogy nemrég a kormány gazdaságfejlesztési kon­cepciójában is megjelent- emeli ki dr. Kiss István, a Magyar Fran­chise Szövetség főtitkára.- Pályázni lehet rá, hi­szen a kis- és középvál­lalkozásokat fejlesztő kormánystratégiában épp úgy szerepel, mint a jövő év elején induló Széchenyi tervben. Rá­adásul ha valaki csatla­kozik egy működő rend­szerhez, az egyes terület­fejlesztési tanácsoktól a belépődíj negyven száza­lékát megkaphatja - visz- sza nem térítendő támo­gatásként. A sikeres franchise- rendszerre jó példa a kecskeméti székhelyű Fornetti látványpékség, melyet Palásti József pékmester hozott létre három éve. Ma már hazánkban több mint 1200 üzletük működik, s tavaly Szlovákiában, Lengyelországban és Horvátországban is meg­jelentek, idén pedig Csehországban, Románi­ában, de még ebben az évben a né­metországi pi­acot is megcé­lozzák. A ter­mékeiket saját maguk fejlesz­tették ki, csak­úgy, mint a lát- ványkemen- cét. Fagyasz­tott pékáruikat Kecskeméten, Kiskunfél­egyházán és Igaion gyártják. Kiss István ugyanak­kor arra figyelmeztet, hogy nem árt informálód­nia annak, aki csaüakozni szeretne valamelyik fran- chise-rendszerhez. Ná­lunk még nem írja elő tör­vény, mint az Egyesült Ál­lamokban, hogy a rend­szergazdának közzé kell tennie bizonyos informá­ciókat - többek között a pénzügyi mérlegét, az át­vevők listáját -, ám jó né­hány adat idehaza is kike­reshető a cégbíróságon. Jó, ha a társaság referen­ciáiról is tájékozódunk, s azt sem árt ellenőrizni, hogy az átadó tulajdoná­ban van-e a szerződésben foglalt joghalmaz. A fran­chise szövetségből kizárt, s ma már nem üyen rend­szerben működő Family Frost átvevőit például 10 és 100 ezer forint közötti összegekre büntették az önkormányzatok, mert nem volt a rendszergaz­dának engedélye közterü­leten történő árusításra, a hatóságok pe­dig azt nehez- ményezték, hogy jogtala­nul használtak hangjelzést a közutakon. Jól tesszük, ha ar­ról is érdeklő­dünk, hogy a hálózatot működtető cég tagja-e a Magyar Franchise Szövet­ségnek - mely biztosítéka annak, hogy a Franchise Etikai Kódex előírásai szerint működik amennyiben pedig nem tagja, a szervezettől in­formációk kérhetők róla, s az általa ajánlott szer­ződést díjmentesen véle­ményezik. K. Tóth. László WftNUK Eladó állami gazdaságok? Botrányosnak találták a szocialista képvise­lők azt a kormánypárti javaslatot, hogy a 27 állami gazdaságból 19 eladható lenne, vagyis kivonnák a tartós állami tulajdonból. A szocialisták ki is vonultak a mezőgazdasá­gi bizottság üléséről. Kiderült, hogy a kor­mány a külső szövetkezeti üzletrészeket az állami gazdaságok eladáságból származó bevételből fedezné. Pécs: fürdőnegyed épül Fürdőpark épül majd Pécsett, amit a város határában talált 70 fokos gyógyvízre alapoz­nak, és az önkormányzat számít a Széche­nyi terv révén központi támogatásra is. A beruházás költségei ugyanis meghaladják a 3 és fél milliárd forintot. Az Aquapark építői számítanak az idegenforgalomra is, ezért apartmanokat is felhúznak. Figula Mihály az év A Balatonfüred-Csopaki Borvidék jeles termelőjét, Figula Mihályt választot­ták meg az idén az Év bo­rászává, aki az utóbbi esztendőkben rendre be­került a legjobb öt közé. Lapunk kérdésére a Figula-pincészet tulajdo­nosa elmondta, hogy je­lenleg 10 hektáron gazdálkodik Balatonfüre- den és Balatonszőlősön, s évente 60 ezer pa­lack bort termel. Ennek 30 százalékát expor­tálják Japánba, Svédországba, Finnország­ba, Németországba, a Benelux államokba. Most 4-5 hektáron újabb szőlőt telepítenek, melynek köszönhetően 120 ezer palackra bővül a termelésük. A Globus itthon terjeszkedik A Globus csoport bejelentkezett a szegedi, a nagyatádi és a hatvani konzervgyárra, s ha a Magyar Fejlesztési Bank elfogadja az aján­latukat, akkor Kelet-Közép-Európában a cég lehet a piacvezető. A Globus többek között a NATO-nak is szállít konzervet, s idén 20 milliárd forintos bevételre, valamint 2 mil­liárdos profitra számít. Jászberényben a Sumimoto Üzemet bérel Jászberényben a japán Sumimoto Electric angliai anyavállalata. A cég a Sony, a Philips és a Flextronics beszál­lítója és egyelőre 60 embernek ad munkát. Ha viszont felfut a kábelkötegek gyártása, újabb 100 munkást vesznek fel. 2000. december 10. ★ GAZDASÁG ★ 5 borásza Ki a jó munkatárs? Az elmúlt évekhez képest a felső vezetésben lényegesen megnőtt a hölgyek aránya, mely jelenleg eléri a 25 százalékot Szakemberek szerint napjainkban a női döntésekben nincs diszkrimináció, ha egy hölgy igazán karriert akar építeni, akkor számtalan lehetősége nyí­lik rá, hogy meg Is tegye. A gyengébb nem képviselői az elmúlt két-három esztendőben főleg a marketing és a humán erőforrás menedzsment területén érnek el sikereket Tíz évvel ezelőtt a munkaerő-kiválasztásnál nem voltak ilyen sokoldalú kritériumok - állít­ják a Nicholson International szakemberei. Ugyanis a szakmai előmenetelnél - nemtől függetlenül - ma már a végzettsége mellett a személyiségnek is nagyon nagy szerepe van. A nagy cégek olyan szempontok szerint vá­lasztanak munkatársat, mint dinamikus, ugyanakkor alkalmazkodó egyéniség, kom­munikációs készség, csapatban gondolko­dásra való hajlam, jó kezdeményező- és problémamegoldó készség. Ugyanakkor egy­re inkább meghatározó az is, hogy az illető miként reagál a kulturális különbségekre, s hogyan kezeli azokat - véli Bakonyi Zoltán, a Nicholson International vezető tanácsadója. Az eredményes karrierépítéshez a globalizá­ció területén tanúsított rugalmasság is elen­gedhetetlen, ugyanis akinek globális elkép­zelései vannak, annak nem számítanak a ha­tárok. A szakember szerint nagyon sok min­dentől függ, hogy kinevezhetünk sikeresnek. A meghatározó lépcsőfokokat azonban még­is a szakmai tudás, a személyiségjegyek és az a globális látásmód jelenti, amellyel 1-2 évre előre tud tervezni. ÜZLETASSZONYOK DIVATJA Vannak cégek, ahol léteznek írott szabályok az öltözkö­désre, itt a hölgyek általában kosztümöt, vagy szoknya - blúz, illetőleg nadrág-blúz összeállítást hordanak. A kosztümök színe szabadabban megválasztható, mint a férfiöltönyöké, ugyanakkor általános szabály, hogy a szoknya érjen térdig. Manapság a legtöbb munkahe­lyen a nadrág is megengedett, feltéve, ha illik viselője alkatához. A blúz nem lehet átlátszó, de ha mégis, csak semleges fehérnemű villanhat ki alóla, ugyanis a csip­kés csodák nem az üzleti világba valók. A harisnya test­színű, s a jól öltözött üzletasszony nyáron sem húz szandált, csak cipőt. A smink legyen mindig visszafo­gott, vagyis fedje el a hibákat, de soha ne hangsúlyoz­za az előnyöket, ugyanakkor kerülni kell e feltűnő ék­szereket is. Az illatszer kézfogásnál nem, csak 30-35 centiméter távolságból érződhet. Lényeges, hogy az üz­letasszony frizurája sugározzon állandóságot, vagyis nem illik tárgyalásonként színt vagy formát változtatni. Általános szabály, hogy a hölgy megjelenése ne vonja el a partner figyelmét a tárgyalásról. Úa „ISKOLÁT TEREMTETTÜNK A FÜRDŐSZOBA-KULTÚRÁBAN” Az eufóriától a kamarai elnökségig Parragh László vállalkozó, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara űj elnöke nincs könnyű helyzetben, az viszont tény, hogy a gazdaságban játszott több mint 10 éves szerepét eddig siker koronázta.- Ön ma is az eddigi egyetlen mun­kahelyén dolgozik, a saját cégében.- Igen, mert 1989-ben fejeztem be az egyetemet, a rendszerváltás ide­jén. Akkor, amikor az egész ország eufóriában élt. S ha hozzávesszük a fiatalságomat, érthető, hogy azokban az időkben a korlátlan lehetőségek érzése munkált bennem. Olyannyira jellemző ez, hogy Nagy Imréék emlé­kezetes temetéséről, Orbán Viktor kemény hangú, bátor beszéde után mentem a tanácsba a cégem műkö­dési engedélyéért.- Hogy tévedt be a fürdőszobába?- Engem mindig az érdekelt, hogy olyasmivel foglalkozzak, ami megvál­toztatja egy kicsit az addig megszo­kottat. A Parragh Rt. pedig iskolát te­remtett a magyar fürdőszoba-kultú­rában, olyan mértékben megváltoz­tattuk e cikkek kereskedelmét, hogy másolták, amit csináltunk. Abban nem hiszek, hogy valaki úgy tud ko­moly vállalatot építeni, hogy szeme előtt az anyagi haszon lebeg. Az em­bert elsődlegesen az alkotás, valami új teremtésének vágya motiválja. S ha a tulajdonosnak akárcsak egyetlen munkatársa van, a felelősségérzet is a hatalmába keríti. Egy rossz döntés kihathat mások életére.- Ön nemcsak vállalati méretek­ben, hanem társadalmi léptékben is gondolkodik...- Ez 1993 óta van jelen az életem­ben, amikor bekerültem a Magyar Gyáriparosok Országos Szövetségének elnökségébe. Más területeken is érzé­kelhető ez, öt éve például aktívan tá­mogatjuk a fiatal képzőművészeket, két esztendeje egy magángalériát is létrehoztunk.- Jövőre indul a Széchenyi terv, melyről megoszlanak a vélemények.- Minden'gazdaságpolitikának meg kell fogalmaznia azokat a súlyponto­kat, amelyeket a legfontosabbaknak tart. Ilyen szempontból a Széchenyi tervre nagy szükség van. Mindemel­lett meggyőződésem, hogy csak a vál­lalkozók bevonásával lehet jól végre­Névjegy: Született Undon, 1962-ben Diploma: Janus Pannonius Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar (cum laude) Munkahelye: a Parragh Kereskedelmi és Holding Rt elnök-vezérigazgatója Felesége: Parragné Szele Gyöngyi magyar-történelem szakos tanár. FOTÓ: EUROPR ESS/Dióst IMRE hajtani. Ugyanakkor ahhoz, hogy a nemzeti programok ténylegesen ki­fejtsék a hatásukat, a kisvállalati pá­lyázati szintig ki kell dolgozni a terve­zetet. A kamaráknak aktív szerepet kell játszaniuk.- A kamarai elnökséget a legrosz­szabbkor, a kötelező tagság megszűnésekor szerezte meg- A kamarai intézmény- rendszer helyzete valóban nem könnyű, ám az európai gazdaságokban nagyon jelentős a kamarák súlya. Mégpe­dig azért, mert a mindenkori kormány­nak szüksége van egy pártatlan partner­re. S ha komolyan vesszük, hogy az or­szág- az Unió felé halad, itt is meg kell valósulnia ennek. KTL

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom