Új Dunántúli Napló, 2000. október (11. évfolyam, 270-299. szám)
2000-10-15 / 284. szám
Kis videotékák alkonya mmm__________________________________________________________________________________________________________________ A videotékák tulajdonosai szerint manapság csak a nagyvárosokban érdemes ilyen profilú üzletet nyitni, ahol kevesebb ember ól, nem jó befektetés. A profit amúgy is kevés. A kis, úgynevezett zugtékák ideje leáldozóban van, csupán vidéken találni még néhányat. Petes Andrea, az egyik vezető cég munkatársa úgy véli, bár sok jó téka működik ma az országban, mégis igazán csak nagy cégeknek éri meg ebbe invesztálni. Ők ugyanis ráérnek kivárni azt az egy-két évet, amíg a pénzük megtérül. Az induláshoz egy valamilyen csomópont közelében lévő hely szükséges. Az ilyen üzlethelyiség bérleti díja - főleg a fővárosban - horribilis összegekbe kerül. A pincetékák ideje lejárt, ma már egy 40 négyzet- méteres bolt tűnik csak életképesnek. A szakértők szerint a csalogató kirakat már fél siker. Fontos, hogy a kirakatban a legfrissebb filmeket helyezzék el, s figyelemfelkelő óriásplakátok reklámozzák az újdonságokat. Manapság a nagyobb hálózatok már számítógépes rendszerrel működnek, ez ugyanis lényegesen megköny- nyíti a dolgozók munkáját. A kisvállalkozók ezt sajnos nem engedhetik meg maguknak.- Gyakran még arra sincs pénz, hogy alkalmazottat tartsunk - mondja az egyik kisvállalkozó. - Nálunk a családtagok segítenek be. Három éve nyitottuk meg az üzletünket, ám egyre nehezebben fizetjük a bérleti díjat. Egy igényes tékában a filmáílomány legalább 4 ezer kazettából áll, de olyan is akad, ahol átlagosan 5-6 ezerből. Egy új kazetta értéke általában 7- 8 ezer forint, a kópiák olcsóbbak. Az új filmeket csak addig érdemes venni, amíg a tévében nem láthatók. A kisvállalzatban, a Tiszafilmben 400 téka csoportosul az ország minden pontjáról. A kisebb, láncszerű üzletekből 100 lehet, ezek általában 3-4 kölcsönzőt ölelnek fel. Egy nagyobb videotékában naponta átlagosan 200 ember fordul meg. A kisebbekben legfeljebb ennek fele. Egy üzlethelyiség bérleti dija annak függvénye, hogy ki a tulajdonos. Ha a helyiség az önkormányzat tulajdonában van, akkor egy negyven négyzetméteres bolt már 30-40 ezer forintért is megkapható, ha magánkézben, akkor a duplája. Az új filmek átlagos kölcsönzési dija egy hónapon keresztül a nagyobb tékákban 350 ft/nap, a kisebbekben 250 ft/ nap. Egy hónap elteltével 250 forintról akár 100 forintra is csökkenhetnek az árak. kozók képtelenek versenyezni a nagy filmszínházakkal, ezért a késve érkező amerikai világfilmek mellett főként a szexre, a pornó- és az akciófilmekre építhetnek. S. L. J. Golfcentrum épül Tapolcán 190 hektáros területen golfcentrumot épít majd Tapolcán egy ír befektető csoport a helyi repülőtér melletti önkormányzati telken. Ács János, Tapolca polgármestere elmondta, hogy a beruházást az önkormányzat minden eddiginél jelentősebb kedvezményekkel támogatná. Ács szerint még néhány kérdés tisztázásra vár, ezek lezárása után még idén vagy jövő év elején elkezdik a kivitelezést. Az írek a pályák és a kiszolgáló épületek mellett lakóházakat és szállodákat is építenének. A polgármester elmondása szerint ha az elképzelés megvalósul, 100-150 embernek teremtenek munkahelyet. tiírmix OMV-részesedés a Mol-ban Az OMV bejelentette, hogy 5 százalékot meghaladó, de 10 százalékot el nem érő részesedést szerzett a Mol Rt.-ben. Mint kifejtette, a vásárlást stratégiai lépésnek szánja és nem kíván 10 százalék fölé menni, ugyanakkor támogatja a Mól menedzsmentjének közép-európai konszolidációs terveit és célkitűzéseit a gázüzletág helyzetének rendezésére. Magyar gabona Szlovákiába A szlovák agrártárca több százezer tonna takarmánybúza és takarmányárpa importjára adott megbízást a nyári aszálykárok ellensúlyozására. A kedvezményezettek között van Magyarország is: Szlovákia 178 ezer tonna búzát Csehországból, 52 ezer tonnát Magyarországról, 45 ezer tonnát pedig Ukrajnából importál 91-110 dollár/ton- na közötti áron. Gyárat épít az amerikai Satum Magyarországi céget alapított és beruházásról tárgyal az elektronikai alkatrészeket gyártó amerikai Satum Electronics & Engineering. A cég bevételének 30 százaléka a DaimlerChryslertől, közel 20 százaléka pedig a Ford Motortól származik, legnagyobb vevői között szerepel még a General Motors, a Hewlett-Packard és az IBM. A társaság jelenleg a Motoraiéval tárgyal mobiltelefon-alkatrészek gyártásáról. Kína-gazdasági szindróma Szombathelyről Kínába telepíti át a mobiltelefonokhoz szükséges mikrohullámú kerámia építőelem gyártását az Epcos. A cég - mely nem az első a hazánkból átköltözők sorában - e lépését azzal magyarázza, hogy csak azon gyártók értékesíthetnek Kínában, a világ második legnagyobb mobiltelefon-piacán, amelyek helyben működnek. Az alkatrészgyártás áttelepítését az is indokolja, hogy az építőelemek gyártása túlnyomórészt em- berimunka-igényes. Az Epcos jelenleg 1700 főt foglalkoztat Szombathelyen, az áttelepítés 500 dolgozó elbocsátását vonja magával. 2000. október 15. ★ GAZDASÁG ★ 5 Az interjúkészítés műhelytitkai Minden vállalkozás sikerének kulcsát jelenti az, hogy kik látják el a feladatokat, kik töltik be a pozíciókat. A szakemberek szerint manapság egy alkalmas személy felkutatása és kiválasztása akár hónapokat is igénybe vehet. Mérlegelni kellene, hogy egy jelentkezőt, aki korábban esetleg más területen dolgozott, miként lehetne alkalmassá tenni a kínált pozíció betöltésére. Az erre a feladatra szakosodott Hill International egy interjútréning keretében kifejezetten vezető pozícióban lévőknek mutatnak be olyan interjú készítési technikákat, amelyek segítségével leginkább kiszűrhető az alkalmas jelentkező. Palchuber Tamás vezető tanácsadó, aki az elmúlt 10 évben számos interjút készített, úgy véli, a legfontosabb feladat egyértelműen meghatározni, hogy a jelentkezőnek milyen követelményeknek kell megfelelnie az adott munkakör betöltéséhez. A szakember szerint egy pályázóról már az öltözködése is nagyon sokat elárulhat. Az is figyelemre méltó lehet, hogy érkezéskor miként mutatkozik be, s hogyan kezeli a kezdeti stresszhelyzetet. Ugyanakkor figyelni kell az illető reakcióira is. Az interjún érdemes kitérni arra, hogy a jelentkezőnek milyen problémákkal kellett szembenéznie korábban, s hogyan oldotta meg azokat. Elméleti problémával való szembeállításkor az is kiderülhet, hogy mily módon oldana meg egy adott szituációt, hol találja benne a buktatót. Lényeges rákérdezni arra, hogy mi motiválja a munkahelyváltásban, milyen tényezőt keres az életben. Milyen az önmagáról alkotott képe, mely tulajdonságait emeli ki. Természetesen a sikereiről is faggatni kell. A tapasztalatok is azt mutatják, hogy többnyire nem szabad eldöntendő kérdéseket feltenni, melyekre a jelentkező igennel vagy nemmel válaszolhat. Sokan esnek abba a hibába is, hogy végigbeszélik az interjút, majd a jelentkező távozása után ébrednek rá arra, hogy tulajdonképpen nem sikerült megtudniuk, alkalmas-e a munkára vagy sem. S. L J. KARRIERÉPÍTÉS Andrew Terner stratégiai és válságkezelési tanácsadó intelmei 1. Ne állást, hanem pozíciót keress!- ez ad karrierképet. 2. Készíts leltártarról, hogy milyen területeken, milyen munkát végeznél! 3. Gondold végig, hogy egy év alatt mit tanultál a munkahelyeden! 4. Tanulj meg szerepelni: nyilatkozni, előadást, prezentációt tartani! A szakmai tudás ugyanis nem elég, a külsőségek is fontosak. A jó szereplés inkább megmarad főnökeid emlékezetében. 5. Mindig úgy viselkedj és öltözködj, ahogy a következő pozíciódhoz illene! 6. Igazodj a cég kultúrájához! 7. Kapcsolataid ápolása is rendkívül lényeges. Ha kinevezik az egyik ismerősödet, gratulálj neki néhány soros levélben vagy e-mailben, de akkor is jelezd, hogy mellette állsz, ha leváltják. Emlékezni fog rá. 8. Kísérd figyelemmel a híreket, légy jártas a világ dolgaiban. 9. Ért maga ehhez? - kérdezték egyszer Fekete János pénzügyi szakembertől, aki így válaszolt: „Nem, de három hónap alatt megtanulom”. Legyen neked is önbizalmad! EGY KETTŐS ÉLETŰ BORÁSZ Nehezen indult Zilai Zoltán borkereskedelmi vállalkozása, hiszen a második teljes évben is mindössze nyolcezer palackot sikerült eladniuk. Egy stratégiai módosítással és kitartó munkával azonban sikerült felfuttatniuk a forgalmukat, az idén már várhatóan több mint 200 ezer palackot értékesítenek. A cég által létrehozott alapítvány pedig hamar sikeressé vált. Nem esett messze az alma a fájától - mondhatni Zilai Zoltánról, bár édesapja nem almával foglalkozott, hanem szőlészprofesz- szorként tanított a Kertészeti Egyetemen. Kamaraerdőn egy kis szőlészetet-gyümölcsöst is művelt a család, nem volt tehát idegen tőle a szakma, amikor szülei tanácsára a budafoki borászati szakközépiskolába jelentkezett. Jó választásnak bizonyult: az országos élelmiszer-ipari tanulmányi versenyen bekerült a legjobb tíz közé, s bejutott a Kertészeti Egyetem borászati szakára.- Kitűnő tanáraink voltak a középiskolában, akik a borászkodás erkölcsi oldalára is nagy hangsúlyt helyeztek, a szakmai etikám is ott alakult ki - emlékszik vissza a vállalkozó. Az egyetemi néptánccsoportban megérezte a népművészet és a borkultúra közötti hasonlóságot, azaz hogy mindkettő ritka, egyedi, tradicionális érték, mely kevésbé ismert a közvélemény előtt. Részint innen fakad a borkultúra népszerűsítésében vállalt meghatározó társadalmi szerepe. A Hungarovinnél helyezkedett el: gyártásvezetőként ő koordinálta a hordósbor-export szakmai munkáját a felvásárlástól a kiszállításig. Zilai Zoltán 1991-ben töb- bedmagával létrehozta a borNévjegy Tanulmányok: Érettségi a Soós István Borászati Szakközép- iskolában, diploma 1983-ban a Kertészeti Egyetemen. Alkalmazotti lét Hungarovin (1983-93). Cégvezető-tulajdonos: CorVinum Kft. 1991-től. Társadalmi szerepvállalás: a Magyar Szőlő- és Borkultúra Kht. ügyvezető igazgatója. Család: nős, felesége légiutas-kísérő a Malévnál, Krisztina lányuk 12, Zsuzsanna 9 éves. Hobbija: a főzés, a baráti összejöveteleken rendszerint ő a séf. nagykereskedéssel foglalkozó CorVinum Kft.-t, minőségi magyar borok exportjára.- Nem vált be az elképzelésünk, mert épp akkor zárult be a külföldi piac a magyar bor előtt - meséli Zilai Zoltán. - Ám a cégünk által életre hívott Magyar Szőlő- és Borkultúra Alapítvány, mely később közhasznú társasággá alakult, beváltotta a hozzá fűzött reményeinket. Apámmal együtt sokan ismertek, számos szaktekintélyt meg tudtunk győzni, hogy vállalják el a kuratóriumi tagságot. Kezdetben hitetlenkedtek, de jó ügynek tartották, s azt mondták, s csinálják a fiatalok. A nyitásra azonban felkapta a fejét a szakma: az 1992-ben az alapítvány által megrendezett I. Budapesti Nemzetközi Borfesztivál - mely attól kezdve évről évre visszatérő eseménnyé vált - óriási sikert hozott. Egyúttal példaként is szolgált, hiszen a borágazat volt az első az élelmiszeriparon belül, mely nemzeti marketingprogramot indított. Az ugyanebben az esztendőben a Foodapest Élelmiszer-ipari Szakkiállítás keretében szervezett, s azóta kétévenként sorra kerülő Vinagora mára presztízsben - a védnököket figyelembe véve - a világ nyolc legjobb borversenye között van. Időközben a CorVinum Kft. is------------------1 befutott: 1993-ban eg yesült a Gasztro- vin Bt.-vel, s a belföldi piacot, főként az igényes éttermeket célozták meg. Ez már megfelelő kereslettel találkozott, ám a cég a megváltozott körülmények között most ismét igyekszik megerősíteni az exportot. Az év első hat hónapjában kiemelkedően jól alakulta munkaügyi helyzet, augusztusban pedigto- vábbi 7,1 ezer fővel mérséklődött a Magyarországi munkanélküliség. A Központi Statisztikai Hivatal adataiból az is kiderül, hogy az éves csökkenés 27,1 ezer fő volt. A foglalkoztatottak száma az első félévben 3 millió 812 ezer volt - 0,7 százalékkal több mint korábban -, a munkanélküliségi ráta 6,6 százalék, 0,6 százalékkal kisebb mint a tavalyi év azonos időszakában. Azonban az is kiderült, hogy a tartósan, azaz egy éven túl munka nélkül maradtak számát illetően még mindig nincs jelentős változás. Számuk a korábbi évekhez hasonlóan még mindig nő, augusztusban 1,6 ezerfővel emelkedett-tehát minden negyedik állástalan ebbe a kategóriába tartozik.
