Új Dunántúli Napló, 2000. július (11. évfolyam, 178-208. szám)

2000-07-23 / 200. szám

2000. július 23. ★ GAZDASÁG ★ 5 Még a franciák is tartanak a magyar csúcsborá­szoktól, ám az ennél alacsonyabb kategóriájú minőségi borból, illetve megbízható tájborból, asztali borból, folyó borból keveset termelnek a hazai pincészetek. Pedig lenne rá igény. ■ Az egyre nagyobb eredménye­ket elérő csúcsborászok szá­ma jó, ha eléri a húszat, s még az ő pályájuk sem alakult ki­vétel nélkül úgy, hogy már a kezdetektől ezzel a szakmával foglalkoztak volna egy terme­lőszövetkezetben vagy állami gazdaságban. Az év borterme­lője címmel büszkélkedők kö­zül az egri Thummerer Vilmos például virágkertészetet tartott fenn, s akkor tért át a borter­melésre, amikor az energiavál­ság után a megnövekedett energiaárak miatt nehezen bírta volna a versenyt az or­szág déli területem lévő kerté­szetekkel szemben. A borvidéki, bortermőhelyi 436 községben élő 1,7 millió lakosból több mint 100 ezer családban meghatározó meg­élhetési-bevételi forrás a sző­lő- és bortermelésből szárma­zó jövedelem. Ebbe a néhány csúcsborásztól kezdve a gi­gantikus pincészetek beszállí­tói - akik közül sokan csak szőlőt, mustot termelnek -, al­kalmazottai (15-20 ezer em­ber) s a borkereskedelemmel foglalkozók is beleértendők. Szakértői becslések szerint háromszázra tehető azon ter­melők száma, akik évek óta palackoznak, s ezerre azoké, akiknek terméséből egy kelle­mes borízre vágyó fogyasztó nyugodtan vásárolhat, s há­rom százalékot tesznek ki azok, akik elfogadható bort (millió hektoliter) 4,33 4,19 3,82 3.0 átlag* 1995 1996 1997 1998 1999 2000*' *1991-1994 átlaga **Becsült adat készítenek. Volna tehát még perspektíva ebben az ágazat­ban, hiszen Csizmadia András gasztrofilozófus szerint a mai magyar borkínálatban nagyon alacsony a jó minőségű kö­zépkategóriájú borok - tájbo­rok, asztali borok - aránya. A nagyrédei „Szőlőskert” Szö­vetkezet példája pedig igazol­ja, hogy kereskedelmi célból is lehet jó minőségű, de elérhető árú - 200-400 forintos - bort készítem. A hajós-bajai borvi­déket leszámítva az alföldi ho­mokon képtelenség testes bo­rokat termelni, mégis a Cabernet Sauvignont és a Chardonnayt erőltetik a Süler, a Kadarka vagy a Zweigelt he­lyett. Pedig a francia borok túl­nyomó része ezt a kategóriát képviseli, ott fel merik vállalni, hogy a vidék adottságainak megfelelő fajtákat készítse­nek. Márpedig a francia borok .hírét a kimért borok tették naggyá, mert ezek színvonala jóval meghaladja más orszá­gok e kategóriájú készítmé­nyeinek kvalitását. Egy nem csúcsminőségű, de megbízha­tó itallal a piacon jelen lenni kívánó pincészettel szemben alapvető követelmény, hogy palackozott bort is kínáljon. Rohály Gábor, az évente meg­jelenő, a hazai borokat minő­sítő Borkalauz szerkesztője is fontosnak tartja, hogy csak pa­lackozott italok kerülhetnek a katalógusszerű kiadványba.- A palackozás kihívást je­lent, mert egyenletes minőség biztosítására kényszeríti a ter­melőt, s ezt a többség be is tartja - állítja a nemzetközi hí­rű borszakértő. - Egy bor pe­dig csak úgy ellenőrizhető, ha palackokba van töltve. A pa­lackozás persze nem csupán becsvágy, hanem tőkeerő kér­dése is, hiszen költséges mu­latság. Elöregedő tőkék Magyarországon az árutermő bor- szőlőültetvények 3/4-e borvidé­ken található, területük 70-80 százalékának természeti feltételei viszonylagosan jók. A termő áru­borszőlőkben a minőségi fajták te­rületi aránya kétharmados, mely­nek 3/4-ét 21 fajta teszi ki. A ma­gyar szőlők évi termésének átlagos esztendőben mintegy 75-80 szá­zaléka jó minőségű. A borexport 95%-át a szőlő­tulajdonnal nem rendelkező nagy befektetők végzik. E kiszol­gáltatottság következtében - néhány fajta kivételével - a mi­nőségi fehérborszőlők felvásár­lási átlagára 1997-ben 15%- kal, 1998-ban pedig 41%-kal maradt el az átlagos önköltség­től. A fehérbort adó szőlőt ter­melők többsége a művelési költségeken takarékoskodik, s nem telepít új töveket. A magyar szőlőterületek nagysága az el­múlt húsz évben 60%-kal csök­kent. A szőlők átlagéletkora a gazdaságilag és élettanilag op­timális 16 évről a leépülést jelző 26 évre nőtt. A megújulást szol­gáló 5 év alatti -nem termő ko­rú - szőlők aránya viszont csu­pán 5% a minimálisan szüksé­ges 15% helyett. Dinnyedömping Többszörösen is lehetetlen helyzetbe kerültek a hazai dinnyetermesztők. Az aszály kényszerítette korai szezonkez­dés miatt a magyar termék ütközött az európai piacon az olcsóbb és jobb mi­nőségű mediterrán dinnyeszállítmá­nyokkal. A felvásárlási képet tovább rontotta az elmúlt napok esős, hűvös időjárása. A 11-13 forintos kilónkénti felvásárlási ár a költségek felét sem fe­dezi, miközben az eladási árak szélső­ségesek, 38-70 forint között mozog­nak. A Zöldség-Gyümölcs Termékta­nács 60 millió forintos kezdőtámoga­tást kért az agrártárcától és a PM-től, ki­vált az aszályos területeken dolgozó termesztők részére, vetőmag- és palán­tavásárlásához. Jégkrém-fagylalt verseny A nyári nyalánkságok közül a hazai pi­acon ugyan még mindig vezet a fagy­lalt, ám hátrányát mindinkább kezdi behozni a jégkrém. Utóbbi forgalma az 1997-es 10 milliárdról tavaly 14-re növe­kedett, idén pedig újabb egymillárdos ugrás várható. A GfK Hungária Piacku­tató Intézet felmérése szerint a jégkrém kedveltsége a 15-19 évesek körében a legnagyobb. Ami a kiszerelést illeti, elő­térbe kerültek a családi csomagolások, bár a pálcikás nyalnivalók aránya még mindig 50 százalék. Magyar kromoszómasiker Harmincmillió dollár értékben bocsátott ki részvényt az MTA Szegedi Biológiai Központ Genetikai Intézetében négy év­vel ezelőtt alapított kanadai Chromos cég. A mesterséges kromoszómák biotechno­lógiai hasznosítása és a szegedi kutatási eredmények technológiává fejlesztése versenyképes termék: a torontói érték­tőzsdén 50 millió dollár értékű részvény is elkelt volna. A kereskedés megindulása évekre biztosítja a szegedi intézet kuta­tás-fejlesztési programját. '»S-lSe-USAToda»'" "SS3£5»"S «SSW® m2000?Ͱí^'eEurOPI Ba •• A 90-es évektől már a hazai vállalatok is foglalkoztatnak fejva­dászirodákat, ám zöm­mel még mindig a mul­ti k keresnek közvetí­tőkön keresztül mun­katársat. Ezt tapasztalják az egyik legrégebbi közvetítői csoportnál, dr. Telkes József Vezetői Tanácsadó Irodájánál is.- Az internettel növekvő cégek étvá­gya csillapíthatatlan - mondja Lukács Zsolt, marketingigazgató. Az informá­ciótechnológusok majd1 mind szolgál­tatói területre kellenek. Bankokhoz, biztosítókhoz. A telekommunikációban még erős a mobiltelefonos szakemberek közve­títése, ám ha a Matáv monopóliumát feloldják, a vonalas részen az ISDN ígéretes jövőjével hatalmas lesz a szakembervákuum. A második nagy terület a keresletben a logisztikával foglalkozóké, e terület gyorsan a költ­ségérzékenység színtere lett. Ma már globális igény, hogy ne legyen például a szükségesnél nagyobb raktárkész­letKelendő a jó értékesítési szakem­ber is. Különösen a „sales force” tí­pusú, például a többmilliós bankinfor- matika-értékesítők vagy a bevásárló- központokkal ártárgyalásra képesek. Ez utóbbi kettő a trenda mai világban. Kvalifikált hazai szakemberből nincs hiány, csupán az informatikai és szak­nyelvtudást kéne még erősíteni ezek­nél a kiművelt emberfőknél, mind az angolt, mind németet. Amúgy nincsen hiba, intemetmenedzsereink is kom­patíbilisak - ismerte el a rangos fejva­dászirodák nemzetközi szervezete, az IMD is. Amerikai befektetéseknek - hi­szen az ő multijaik kezében van a piac -kérik szakembereinket. A Manpower munkaerő-kölcsönző és -közvetítő iroda fizikai munkástól középvezetőig szolgál a megrendelői­nek, kiknek többsége szintén multi vagy külföldi érdekeltségű.- Kilencven százalékban közvetí­tünk, tizedrészben kölcsönzünk - ecseteli Lakatos Zsuzsa, humánerő­forrás-tanácsadó. - Keresettebbek a szakképzett emberek, de sok betaní­tott munkást is kémek tőlünk. Utána következnek az épületgépészek, épí­tésvezetők, raktárosok, raktárvezetők, anyaggazdálkodási vezetők. Irodai munkára recepciósokat, adminisztrá­torokat, titkárnőket, számítógépes szakembereket keresnek. Újabban pedig megnőtt az igény felső vezetők mellé alkalmas személyi assziszten­Ma már a raktárosoknál is feltétel a számító­gép-ismeret sekre. Náluk alapfeltétel minimum egy nyelv felsőfokú ismerete, perfekt írás- és beszédkészség, kommuniká­ciós gyakorlat, számítógépes tudás. Ez utóbbi különben még a raktárosoknál is kritérium. A munkaerejük kiköl­csönzését azok részesítik előnyben egy fix állással szemben, akik sze­retik a változatosságot, hiszen egy­két naptól, héttől akár több hónap­ra is kölcsönkérnek, mondjuk, hosszabb szabadságolás, beteg­ség idejére egy targoncavezetőt vagy adminisztrátort. (sipka) MEGGYŐZŐ LENDÜLET Várdy Zoltán mindig is saját tulajdonú céget akart. Ehhez persze olyan befek­tetőket kellett neki és bátyjának, Várdy Attilának meggyőznie ötletük nagyszerűségéről, mint a CBS, a Cox Interactive Media, a Go2Net, valamint a Merrill Lynch és a Schroeders-cso- port főembereit. A Várdy testvérpár így hozhat­ta létre az eEurope Media nevű társaságot - melynek Zoltán és Attila egyenrangú vezére -, s jelentek meg május elején a cég itteni leányvállalata, a viaNovo.com Rt. révén az internetpiacon. Május 4-én még csak hárman voltunk, s dobo­zokon ültünk - mutat körbe irodájukon Várdy Zoltán. - Most huszon- ketten dolgozunk, s e rö­vid idő alatt tizennyolc fi­zetős hirdetőt szereztünk, melyek közül hét eddig soha nem helyezett el rek­lámot interneten. Az üzletember alapvető fontosságúnak tartja, hogy a recepcióstól kezdve min­denki tulajdonos is legyen a cégben, ezért minden mun­katárs részvényopciót ka­pott. Meg is látszik a kollégák tulajdonosi szemlélete, ahogy Várdy fogalmaz, még a villanyt sem égetik feleslegesen. Persze nem is akármilyen tervekkel érkezett vissza némi nemzet­közi kitérő után a testvérpár, mégpedig azzal, hogy az inter­netes információszolgáltatás piacán megszerzik a vezető po­zíciót. No és persze nemcsak idehaza, hiszen hamarosan nyitnak Csehországban és Len­gyelországban, de már Romá­nia, Szlovákia és Szlovénia felé is kacsingatnak, Oroszországról nem is beszélve. Az agilis fiatal­ember a CBS egyik alelnöki posztját hagyta ott kevesebb jövedelemért és kockázatosabb jövőért, mert már tizenhat éve­sen azt a célt tűzte maga elé, hogy harmincéves korában sa­ját lapja lesz. - Az még az új- ságírói-szerkesztői mentalitá­somat tükrözte, ma viszont már üzletemberként gondolko­dom - szögezi le az elnök, aki magyar emigránsok gyermeke­ként az Egyesült Államokban született, de 22 évesen már Magyarországon szervezte az induló Kápé nevű üzleti hetila­pot. Majd a régióban hét mé­diavállalkozás sínre tételében ű k ö d ö 11 közre, az utóbbi két évet viszont Amerikában töltötte.- Azért fa- vorizálom Magyaror- s z á g o t, mert ez egy új piac, az amerikai sokkal telítettebb - mondja Várdy Zoltán. - A szilí­cium-völgyi mentalitásunkkal, üzleti filozófiánkkal, nemzet­közi tapasztalatainkkal bízha­tunk a sikerben, ráadásul jóval komolyabb dolgokat csinálha­tunk, mint az Államokban. A viaNovo fiatalos lendülettel rajtolt, tehette, hiszen a mun­katársak átlagéletkora 23-24 év. Az ötletgazda ugyanis elő­nyösebbnek tartja, ha a kollé­gák rugalmasak, nem meg­csontosodott szemlélettel ér­keznek a céghez. BORHIÁNY j IfíJJIfo]Pl^,í?Hi ^ftl^rTn'Sí !m «SS si, * s n

Next

/
Oldalképek
Tartalom