Új Dunántúli Napló, 1999. május (10. évfolyam, 119-147. szám)
1999-05-18 / 135. szám
1999. május 18., kedd Zöld-Híd Dunántúli Napló 11 Mintaértékű a pécsi vízszolgáltatás Országos szinten, de nemzetközi mércével is kiemelkedő az az előrehaladás, mely a Pécsi Vízmű privatizációját követően 4 év alatt bekövetkezett. A cég a továbbiakban is azt tervezi, hogy a fogyasztói árakat közepes szinten tartja, s évente 2-300 millió forintos beruházásokkal korszerűsíti a működtetés feltételeit, a vízhálózat állapotát. Minderről Réti Tamás, a Lyonnaise Des Eaux Hungária Kft. igazgatója, a Pécsi Vízmű Rt. igazgatótanácsának elnöke (képünkön) számolt be lapunknak. Hírcseppek Az interneten is találkozhatnak a Pécsi Vízmű Rt.- vel az érdeklődők, ha megkeresik a világhálón Pécs város hivatalos honlapját. A vállalat történetén, adatain és működésén kívül aktuális információk és tájékoztatók találhatók meg itt a részvénytársaság mindennapi tevékenységéről. Az oldalt a következő címen lehet felkeresni: www.pecs.hu.gazdasag/vízmu.html A Pécsi Vízmű Rt. 1971 óta Grandios márkaszerviz. 1999. május 11-én a Grand- fos Hungária Kft. továbbképzést tartott a márkaszerviz dolgozóinak és a továbbképzést záró ellenőrző vizsgán a legjobb eredményt Koltai Zoltán, a Pécsi Vízmű Rt. szivattyújavító részlegének vezetőszerelője érte el. Első helyezést ért el az 1998/1999 évi kétfordulós városi asztalitenisz-bajnokság 2. osztályában a Pécsi Vízmű ötfős csapata - a csapat tagjai: Mármarosi József, Vati Sándor, Lipcsik István, Szopkó Zoltán, Simon Rudolf. Az egyéves megmérettetésen egytucat- nyi csapat indult, és a Pécsi Vízmű mögött a Meteor III. lett a 2., míg a harmadik helyen a Vásárcsarnok végzett. ZÖLD-HÍD Energetikai és Környezetvédelmi Tanácsadó Egyesülés Az oldal a Zöld-hld Egyesülés támogatásával készült Amikor a pécsi vízszolgáltatás privatizációjára 1995-ben elhatározta magát a város, inkább csak hitte és bizakodott abban, hogy ez a magánosítás nem a rossz értelmű és nagyon sok vitát kiváltó események sorát fogja gyarapítani - tudtuk meg Réti Tamástól. Ekkor Pécsett az ország megyei jogú városai között a legmagasabb volt a vízdíj, eléggé hektikus szolgáltatási színvonalat és egy veszteségesen működő vállalatot vett át 49 százalékos tulajdonrésszel a francia Lyonnaise Des Eaux. A privatizációval egy 360 millió forintos tőkeinjekciót kapott a vízmű a francia cégtől, valamint egy világviszonylatban is elismert szakmai hátteret. A múlt heti részvénytársasági közgyűlésen arról számolhatott be a cégvezetés, hogy az ország egyik legeredményesebb, leghatékonyabb, legkorszerűbb műszaki színvonalon működő vízmüve működik Pécsett. Méghozzá oly módon, hogy az áremelésnek a mértéke az inflációnak csak a fele volt a tavalyi évben, s időközben a városban a vízdíjak egy közepesen drága szintre süllyedtek a korábbi abszolút első helyről. Emellett az elmúlt esztendőt a társaság 100 millió forintos nyereséggel zárta és először fizethettek a résztulajdonosoknak jelentősebb mértékű osztalékot. Mindezeken túl a beruházásoknak, felújítási és műszaki ráfordításoknak eredményeként a víz minőségében is nagyon erőteljes előrelépés történt. 1998- ban 200 millió forintot fektettek be a közművagyonba és mintegy 150 milliót a működtető vagyonba. Hogy ez mit jelent, jól mutatja, hogy 1995- ben 70 millió forint volt a hálózati ráfordítások ösz- szege, azaz megháromszorozódott a közművek fejlesztésére szánt érték. A társaság tehát nem azáltal nyereséges, hogy megspórolja a pénzt a szükséges beruházások helyett. Pont az ellenkezője történik. 25 éves szerződésről van szó, nem pillanatokban gondolkodik a 12 tulajdonos. Az igazgatóság elnökeként azt is megjegyezte: a cégvezetés nehezen viseli, hogy a tulajdonosok a fejlesztési -forrásokat nem hagyják bent a vállalkozásba, hanem osztalék formájában kiveszik. Ha pedig nincs forrás, akkor hitelekhez kell nyúlni. Viszont a társaság olyan jó hitelkezelői helyzetben van, hogy az elnökség úgy gondolja, ezen az úton is működtethető és menedzselhető a vállalat. Még egy nagy eredményt mondhat magának a Pécsi Vízmű Rt.: az országban egyedül itt sikerült megállítani a kinnlevőségek növekedését, sőt, reálértéken enyhe csökkenése tapasztalható. Felmerül a kérdés, mi a célja a Pécsi Vízművel a francia befektetőnek? A válasz kézenfekvő, Pécs mintaprojektként szerepeljen, hogy más városok is lássák a követhető modellt. Napjainkban gyakran jönnek kérések a Lyonnaise-hez a megyei jogú városoktól, hogyan lehetne ezt a pécsi megoldást náluk is bevezetni. Réti Tamás szerint ennél jobb referencia- és marketingérték nem létezik. Jelzi ezt az is, hogy a francia cégen belül - 5 kontinensen 100 országban van jelen - Pécsről igen elismerően vélekednek, úgy értékelték, hogy ahhoz a fejlődési menethez, amit 4 év alatt megtett a Pécsi Vízmű, a fejlett országok gyakorlatában 7-9 év szükséges. Az 1999-es üzenete mind a 12 tulajdonosnak az, hogy ezt a tendenciát kell továbbvinni, az árakat a lehető legelviselhetőbb szinten tartva, de a valóságos ráfordításokat mindenképpen alkalmazniuk kell, ezen felül számolni kell a tisztességes nyereséggel is. Hogy a tavalyi eredmény nagy vagy kicsi, azt azzal lehet érzékeltetni, hogy az árbevétel 4,8 százalékát teszi ki. Ebben az elfogadott nemzetközi gyakorlat 7-9 százalék között mozog. A nyugati jövedelmezőséget tehát még nem érte el a cég, de ez nem is cél. A szolgáltatás színvonalában sem Eu- rópa-konform a társaság, de az ügyfélszolgálati iroda megnyitása, az ügyfélszolgálati szoftverrendszer, a minőségbiztosítás 1999-es bevezetése olyan garanciákat jelent, melynek eredményeként biztosan állítható, hogy jövőre a Pécsi Vízmű egy eurokonform standard szerint működő, rendkívül eredményes és hatékony vállalat lesz. A beruházásokról ezután sem mondanak le, az a cél, hogy a város egy olyan hálózattal rendelkezzen, amely megfelel az új évezred kihívásának. Ez a leggyengébb pontja egyébként a társaságnak. A hálózat elöregedett, igen vegyes a műszaki állapota, nagyok a veszteségek. Idén ezért egy nagyon komoly programot indított a gondok felmérésére, megoldására. Az igazgató- tanács elnöke úgy összegzett, hogy a siker kulcsa a tulajdonostársak közötti együttműködés, s ez az utóbbi években igen kedvező fordulatot vett. A vízmű diszpécserközpontja FOTÓ: M. A. Gyorsabb hibafelismerés Több, mint 100 millió forintért cseréli ki a PV Rt. a teljes vezérlési rendszerét. Az irányítás- technikai egységből, azaz a diszpécserközpontból történik az összes géptér, a tározók, a szennyvizes objektumok adatgyűjtése, innen állítják be a város különböző pontjain a nyomásértékeket - tudtuk meg Csörnyei Gézától, a diszpécser- központ vezetőjétől. Ha a 10 éves berendezést nem váltanák ki, akkor bizonytalanná válna a vízszolgáltatás, a központilag irányítható hibaelhárítások menete lassulna. A most beszerelésre kerülő Motorola-Moscad rendszer az egyik legmodernebb irányítástechnikai és kommunikációs konstrukció, gyárilag tud olyan funkciókat, amire a korábbi részegységeket külön meg kellett tanítani. A fogyasztók szemszögéből döntő változás, hogy nagymértékben megnő így a Vízmű reagálóképessége a csőtörésekre. A korábbi fél-egy órás észlelési és beavatkozási időszak helyett azonnal közbeléphetnek ezentúl hiba esetén a szakemberek. A lakosság vízproblémákkal kapcsolatos észrevételeit természetesen továbbra is váiják a 251-723-as telefonszámon. 0 Üzemeltetőfivagyonon végzett beruházás 1995-1999 (MFt) 1995 1996 1997 1998 1999 „Minőségi” nagyberuházások Az idén 240 millió forint jut a Vízműnél műszaki fejlesztésre, s hasonló összeggel számolnak a további esztendőkben is. 1999-ben elkészül az új diszpécserközpont, egyszerűbb számlarendet vezetnek be, és a város sajátos földrajzi körülményeihez jobban illeszkedő csatornatisztító járművet vásárolnak. A PV Rt. hosszú távú beruházási programja öt évre készült, és minden évben újratervezik az elvégzendő feladatokat a rendelkezésre álló pénzösszeg függvényében - tudtuk meg Nyirati Istvántól, a cég műszaki igazgatójától (képünkön). Kiderült, hogy a társaságnak az átalakulás során jó lehetősége kínálkozott nemcsak szervezetileg, de eszközállományban is megújulni. A létszámcsökkentéshez szükséges is volt, hogy korszerű gépeket, berendezéseket vásároljanak. A korábbi években sok minden elkészült a tervezett beruházások közül. Lecserélték a teljes gépjárműállományt, kisebb méretű és fogyasztású járműveket használnak most, amelyekhez nincs szükség külön teherautó-vezetői vizsgával rendelkező sofőrökre. Kiépült az informatikai hálózat az irodaházban, s javultak a munkakörülmények is a felújított épületben. Amit mindebből a fogyasztók közvetlenül megérezhet- nek: a Vízmű szakemberei gyorsabbak lettek, hamarabb jutnak ki egy-egy munkahelyre, a cégen belül kisebb egységek tevékenykednek, így egyszerre több helyen tudják elvégezni a hibaelhárítást és a korszerű gépek segítségével minőségileg is jobban dolgoznak. Ha a fogyasztónak információra van szüksége, akkor már nem az irattár aktarengetegéből kell azt kikeresni, hanem számítógépről hívható le azonnal a kért adat. Ennek a programnak volt jelentős állomása 1998-ban az új Ügyfél- szolgálati Iroda kialakítása a belvárosban. Közelebb került a cég térben is a fogyasztókhoz ily módon, a központtal kialakított informatikai kapcsolat pedig lehetővé teszi, hogy a problémák jelentős részét azonnal meg tudják oldani. Idén is folytatódik a beruházási program, megközelítőleg 240 millió forintot fordítanak fejlesztésekre. A legfontosabb teendők: új diszpécserközpont kialakítása, melynek az a célja, hogy a műszaki információk az eddigieknél sokkal hamarabb jussanak el a központba. Ez egyben azt is jelenti, hogy például lényegesen gyorsabban tudnak majd reagálni egy- egy csőtörésre. A másik nagy feladat 1999-ben az új értékesítési rendszer bevezetése. Ennek következtében a fogyasztók sokkal egyszerűbb, érthetőbb, áttekinthetőbb számlákat kapnak, és ha valamilyen plusz információra van szükségük, gyorsabban kapják meg azt a Pécsi Vízműtől. A második félévtől már látható lesz a változás az új számlaformátumok révén. Kisebb volumenű, de jelentős technikai fejlesztés lesz ebben az évben egy kisméretű csatornatisztító gépkocsi, amellyel olyan helyeken is elvégezhető a hibaelhárítás, ahová eddig nehezen tudtak eljutni. Nyirati István abban is bízik, hogy ezek a változások nemcsak a cég dolgozóinak munkáját könnyítik meg, de a lakosság is profitál majd belőle a gyorsabb, pontosabb, minőségibb kárelhárítások kapcsán. Miként gyarapodik, és kié a városi vízművagyon? A Pécsi Vízmű Rt. 1998 évi árbevétele 2,5 milliárd forintos ösz- szeg. Azzal azonban nem árt tisztában lenni, hogy a cég a működtető vagyonnal rendelkezik, a közművagyon a városé - tudtuk meg Gelb Zoltántól, a PV Rt. gazdasági igazgatójától (kis képünkön), akitől a fejlesztési forrásoktól az osztalékfizetésig sok kérdésre választ kaptunk. A vízszolgáltatással kapcsolatos teendők a Vízműhöz tartoznak, míg az új beruházásokat a város finanszírozza. Azt is látni kell, hogy a város bérleti díjat fizettet a működtetővel, vagyis a Vízművel, ami aztán forrást biztosít a meglévő közművagyon rekonstrukciójára. A legtöbb vállalkozás megteheti, hogy működési területét illetően optimális méretet alakít ki, figyelembe véve a műszaki és regionális adottságokat. Ez a Vízmű esetében kizárt. A várost el kell látni ivóvízzel, s a feladat határozza meg a lehetőségeket. Amiben a Vízműé a felelősség: a működtető vagyon fejlesztése (a szolgáltatásokat segítő beruházási összeg alakulását a mellékelt grafikonon tüntettük fel). Mindenesetre azt is érdemes megjegyezni, hogy a fejlesztésekre szánt tőke mindig annak a függvénye, hogyan alakulnak a cég költségei és mennyi osztalékot fizetnek ki a társaság részvénytulajdonosainak. Az adatsor magyarázatául: 1996- ban először volt nyereséges a Pécsi Vízmű Rt. Egy évvel később, 1997- ben tovább javult a helyzet, s a fejlesztésre fordítható tételt növelte, hogy ekkor osztalékot sem kaptak a részvényesek. 1998-ban az eredmény ismét emelkedett, de visszafogta a beruházások mértékét az osztalékfizetés. Elmondható tehát, hogy profi szakmai befektető érkezett Pécsre a Vízmüvet üzemeltetni, évtizedes tapasztalatokkal a nagyvárosi víz- és szennyvízellátás területén. Az első lépéseik a cég szervezeti átalakítása, költségmegtakarítási újdonságok voltak, s amit ebből a lakosság érezhetett: a szolgáltatás színvonalának javulása - ezt igazolják az 1996-1998 között elvégzett fogyasztóielégedett- ség-vizsgálatok is. A francia tulajdonos nem szorgalmazza az osztalékkivételt, sokkal inkább az a szándéka, hogy a cég megerősödjön. A Pécsi Vízmű Rt. a városi önkormányzatnak helyi adó és osztalék formájában várhatóan 75 millió forintot fizet be az 1999-es évben, a városi vízszolgáltatásnak fennakadás- mentes üzemeltetése és az inflációs változás alatt maradó vízdíjemelkedés mellett. A vízdíj növekedésének inflációs ráta alatt tartása hosszú távon is célja a városnak, mint ármegállapító hatóságnak. 120 100 t 80 *3 I % 60 s I | 40 I Haj mmm infláció m * m m víz- és csatornadíj 1995 1996 1997 1998 1999
