Új Dunántúli Napló, 1995. június (6. évfolyam, 148-176. szám)
1995-06-16 / 162. szám
1995. június 16., péntek Gazdaság Dlinántúli Napló 11 FOTÓ: MÜLLER Negyven féle kuplungból évente összesen ötvenezer darabot gyárt a Ifi. Ösztönösen ráéreztem a tajvani módszerre A BSX kuplunggyártással kezdte Ki menti meg a vállalatokat? Csőd hátán csőd Az utóbbi években új szakma született hazánkban: a csődmenedzsereké. Ezeket az alapvetően több- diplomás, vezetői gyakorlattal rendelkező, vállalkozó szellemű szakembereket az Állami Vagyonügynökség képezte ki azért, hogy legyen kiket a bajba jutott cégek élére állítania. Egyikük Ágostonná dr. Eg- ressy Anna vállalati biztosként már a második céget „csődmenedzseli”.- Miként alakul ki egy-egy vállalatnál a csődhelyzet?- Forrása több is lehet, de oka csak egy. Nevezetesen az, hogy átmenetileg vagy tartósan megbomlik az összhang a gazdálkodás és a környezet között. Az összhang hiánya a gazdálkodás különböző területein jelentkezhet. Megnyilvánulhat például piacvesztésben vagy a technológia elavulásában. Ebből következik, hogy a csőd kialakulásában a szubjektív elemeknek - a kései felismerésnek, az alkalmazkodóképesség hiányának- elsődleges szerepük lehet.- Mi történik akkor, ha már beütött a csőd? Milyen sors vár ezekre a cégekre?- Természetesen előfordulhat a gazdasági környezetben olyan gyors változás, amelyhez egyszerűen nincs elegendő idő alkalmazkodni. Amennyiben - némi késéssel- még helyes reagálással megmenthető a helyzet, akkor a válság csak átmeneti lesz. Más esetekben azonban a fáziskésés olyan nagymértékű lehet, hogy csak komoly beavatkozással, a dolgok mélyre ható átrendezésével próbálkozhatunk. Ilyenkor teljes átszervezéssel vagy az életképes részek gyors leválasztásával, az életképtelenek megszüntetésével lehet a legkisebb veszteséggel megúszni a teljes felszámolást.- Ha csődmenedzsert állítanak egy ilyen cég élére, milyen konkrét lépéseket várnak tőle?-Első a gyors helyzetfelmérés, hogy a problémával tisztában legyünk. Tájékozódni kell az érintett partnerek szándékai felől is. Itt a hitelezők és a tulajdonos véleménye a meghatározó, hiszen elsődlegesen tőlük lehet segítséget várni. A helyzetfeltárás alapján programot kell kidolgozni, amelyben a cég jövőbeni sorsát vázolva javaslatot teszünk a szükséges tulajdonosi döntésekre.- Ön már talpra állított csődbe jutott céget. Milyen törvénybeli, gyakorlati változtatásokat tartana szükségesnek, hogy a jövőben kevesebben kerüljenek válságba ?- Sokat segítene, ha a csődtörvény olyan alapokon nyugodna, amelyek révén kellő időben - objektív mutatók alapján - kiderülne, hogy válság közeleg. Ez megkönnyítené az életképes cégek megmentését, s az életképtelenek rendezett megszüntetését. Fontos lenne a büntető törvénykönyv módosítása is, hogy szigorúbb elbírálás alá essenek azok, akik a válságot előidézték. A munka törvény- könyvében pedig külön fejezetre lenne szükség a válság- helyzetről. Németh Zsuzsa Hétfőtől pályázható a Gazdaságfejlesztési Alapnál Az elosztható keret: 2,5 milliárd A számvitel hiányosságai A magyar és a nemzetközi számvitel között már nincs alapvető eltérés, a magyar adózási szabályok azonban egyes esetekben még mindig akadályozzák a külföldi befektetőket a tisztánlátásban - állapította meg a Price Waterhouse nemzetközi könyvvizsgáló és üzleti tanácsadó cég nemrég elkészült tanulmányában. A külföldi működőtőke megjelenése óta szükséges, hogy a pénzügyi jelentéseket a határokon túl is értelmezni tudják. A nemzetközi számviteli szabványt, az IAS-t sok országban tekintik irányadónak, és számos tőzsdén kívánalom, hogy az értékpapír-kibocsátók pénzügyi kimutatásai az IAS szerint készüljenek. A magyar számviteli szabályok többé-kevésbé már összhangban vannak az IAS-szel, viszont az adózási előírások részben a számviteli törvényen keresztül fejtik ki hatásukat, nem pedig attól elkülönítve, s emiatt a magyar pénzügyi jelentések még mindig nem értelmezhetők egyértelműen. A nemzetközi gyakorlat teljes körű átvétele a Price Water- house szakértői szerint nem okozna sokkot a magyar számvitelben. Üzleti lehetőségek az USA-ban A Baranya Megyei Vállalkozói Központ ingyenes konzultációs napot rendez június 28-án Pécsett, „Üzleti lehetőségek az USA-ban” címmel. A szakmai napot dr. Páva Zsolt Pécs Megyei Jogú Város polgármestere nyitja meg, majd Vadászy István, a Los Angeles-i Magyar Konzulátus kereskedelmi tanácsosa ismerteti az észak-amerikai piacra jutás legfontosabb lépéseit, az elvárásokat, egyúttal gyakorlati tanácsokkal látja el a résztvevőket. A konzultációt rendező BMVK kéri, az érdeklődők június 26-ig írásban jelentkezzenek (7623. Pécs, Rákóczi út 24-26., telefon-fax: 324-876, 324-927). Környezetvédelmi előírások A környezetvédelmi előírások és a korszerű autójavító festékek, festékanyagok témakörben tart előadást és azt követő konzultációt június 21-én 11 órakor Pécsett, a Polgármesteri Hivatal tanácstermében (I. em. 49.) dr. Bubonyi Mária (Közép-Duna Völgyi Környezetvédelmi Felügyelőség) és Ligeti György (ICI Hungária Kft.). Magánvállalkozásban kezdtek 2-3 féle kuplungot gyártani személyautókhoz, három éve alakították meg a komlói BSX Gyártó, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft.-t, mely ma már a kezdő létszám többszörösével, huszonegy emberrel 40 féle kuplungból évente összesen ötvenezret gyárt és annak több mint ötödét exportálja Horvátországba, Szlovákiába és Németországba. Két éve kezdték el a külkereskedelmi tevékenységet, hogy bizton megalapozhassák jövőjüket., Bernhardt László, a BSX Kft. ügyvezető igazgatója nemrég jött meg Tajvanról, ahol egy hétig a nemzetközi autóalkatrész és elektronikai kiállításon üzleti kapcsolatot alakított ki sok gyártó és kereskedelmi céggel, üzletemberrel, s üzemekbe is ellátogatott.- Ott láttam mindazt jól működni, amire én már évek óta tudatosan törekszem - összegez. - A kis tajvani cégek fő profilja bizonyos termék(ek) gyártása, amellett mindennel, főleg a társüzemek és cégek gyártmányainak kereskedelmével foglalkoznak a nagyvilágban. Szerencsésen találkoztunk össze, ugyanis ők is keresik az újabb piaci kitörési lehetőségeket, ezért is nyitottak.- Venni könnyű. De eladni?- Eladni a legnehezebb. Szerencsére érdekli őket mindaz, ami nemzeti sajátosságunk a bortól, a paprikáig sok minden. Rövidesen hazánkba jönnek, s remélem, a kialakult személyi kapcsolatok üzletileg is gyümölcsözővé válnak. De maradjunk szűkebb hazánkban. A BSX hamar rájött, csak a saját kuplungjaival nem tud akkora piacot szerezni, amely hosszú távon is biztonságossá tenné a létüket. Európa negyedik legnagyobb személy-, és teherautó kuplungot gyártó cége, a Macedón RUEN Indust- ria kizárólagos magyarországi képviselői. Tavaly már megháromszorozták a RUEN forgalmat, idén főként a Scania, Volvo és Mercedes teherautó kuplungokat tették igen keresetté. Konszignációs raktárukból látják el az általuk kiépített terítő hálózatot, a majd kétszáz üzleti partnerüket.- Három évi tárgyalás eredményeként márciustól az Ikarus D-10-es környezetbarát motorjához mi szállítjuk a komplett RUEN kuplungokat, mégpedig rendkívül jó minőségben és a nagy nyugati cégek márkás termékeinél jóval olcsóbban - jegyzi meg elégedetten. Állítja: az olyan termelő és kerekedő cég, mint az övé, nem létezhet begubózva, minden számba vehető szakkiállításon ott a helye, mert partnert, ezáltal piacot találni csakis így lehet. Megismerkedett egyiptomiakkal, nemsokára indítják az első, a Bakony Művek termékeit tartalmazó harmincezer dolláros szállítmányt. S miért ne bizakodna, hogy folytatása következik? Valamennyi partnerére, korrekt és kölcsönösen előnyös kapcsolataikra méltán büszke. Újabb vasat is tűzben tart a BSX cégvezetője. Német céggel tárgyal, s ha minden előzetes terveik szerint valósul meg, megkezdik kooperációban a környezetvédelmi berendezések gyártását, forgalmazását.- Ha ez bejön, felhagynak a kuplunggyártással ?- Miért tennénk? Új fejlesztésként most kezdjük a kinyomócsapágyak gyártását, azzal már saját komplett kuplung szetteket kínálhatunk. Kis cégnek ez a fejlődés egyetlen lehetséges útja. B. Murányi László Az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumban a jövő héttől igényelhetik a vállalkozók azokat az adatlapokat, amelyekkel kereskedelemfejlesztési támogatásokért lehet pályázni. A Gazdaságfejlesztési Alap 5,3 milliárd forinttal gazdálkodhat az idén. Ebből 2 milliárd forintot műszaki fejlesztésre különítettek el, s ezt az OMFB kezeli. A korábbi kötelezettségek miatt kereskedelemfejlesztésre valójában csak 2,5 milliárd forint fordítható az idén, ennek is a felét központi programokra, kiállításokra, országpropagandára szánják. Ä pályázatokkal külföldi cserepek vagy visszafizetik a vételárat, vagy visszaminősítik, de ha a vevő igényli, kicserélik a megvásárolt cserepeket. Ha sehogy sem tudnak a vevővel egyezségre jutni, felküldik a terméket az EMI-hez, ami mint független hatóság elvégzi a szükséges vizsgálatokat, ilyen esetben minden költség a gyárat terheli. A Jamina Rt.-nek éves szerződése van az EMI- vel, ami havonta folyamatosan vizsgálja a termékeket, a gyárban is folyamatosan ellenőrzik a minőséget. A fenti ügyben a Fogyasztó- védelmi Főfelügyelőség Baranya Megyei Felügyelősége is eljárt. A panaszt továbbították az illetékes Békés megyei felügyelőséghez, ahol a még érvényben lévő, a vásárlók minőségi kifogásának intézéséről szóló rendelet alapján a gyáron keresztül KERM1 vizsgálatot kémek. Sz. K. kiállításokon való részvételhez, az ISO minőségbiztosítási szabványának megszerzéséhez, magyar vállalatok külföldi beruházásaihoz, vagy vegyes vállalatok alapításához igényelhető pénz, az összköltség maximum 40 százalékáig. Az alap kamatmentes kölcsönt is nyújt kivitelre érdemes magyar termékek fejlesztéséhez. Ezt a pénzt bankhitelhez lehet felvenni, azzal egyenlő mértékben. Az alap és az MBFB Rt. együttesen egy milliárd forintot szán e célra. A feltételek azonban nagyon szigorúak: a termék ötévi exportjának nettó devizahozamából kell a fejlesztésnek megtérülnie. Az MNB valuta-, bankjegy és csekkárfolyamai 1995. június 15-től Pénznem vételi közép eladási angol font 199,93 201,87 203,81 ausztrál dollár 89,58 90,48 91,38 belga frank (100) 431,34 435,64 439,94 dán korona 22,73 22,96 23,19 finn márka 28,95 29,24 29,53 francia frank 25,25 25,50 25,75 gör.drachma(IOO) 54,89 55,43 55,97 holland forint 79,17 79,96 80,75 ír font 203,59 205,57 207,55 japán yen (100) 147,10 148,56 150,02 kanadai dollár 90,09 90,98 91,87 kuvaiti dinár 415,41 419,54 423,67 német márka 88,65 89,54 90,43 norvég korona 19,93 20,13 20,33 olasz líra (1000) 75,69 76,43 77,17 osztrák sch. 12,60 12,73 12,86 portugál esc.(100) 84,27 85,10 85,93 spanyol pes.(100) 102,38 103,38 104,38 svájci frank 107,36 108,43 109,50 svéd korona 17,17 17,34 17,51 USA dollár 124,19 125,40 126,61 ECU (Közös Piac) 163,88 164,50 167,12 Miskolc Kecskemét Szeged Szombathely Debrecen Pécs Újburgonya 50-180 50-180 100-150 120-168 50-180 95-170 Kelkáposzta 30- 80 55-120 60- 70 70-120 40- 90 60- 80 Karalábé/db. 5- 25 5- 20 15- 17 10- 25 10- 20 15- 18 Sárgarépa/cs. 20- 70 20- 60 25- 40 40- 90 10- 50 30- 45 Petrezselyem/cs. 30-120 30- 90 25- 50 40- 90 20- 60 30- 60 Saláta/db. 10- 25 6- 20 12- 20 8- 20 8- 20 10- 20 Sóska 80-120 60- 90 70- 80 80-120 50-100 60- 90 Paradicsom 80-150 55-150 100-150 120-160 80-170 90-160 Cseresznye 80-180 70-150 130-150 70-100 120-250 110-140 Földieper 120-300 60-220 90-160 120-200 80-250 80-150 Mit tegyünk, ha görbe a cserép, repedt a pala, mállik a tégla? A vitában a minőségvizsgálat dönthet Baranya egyik kisvárosában a kétségbeesés végső határára ért egy özvegyasszony. Idén januárban tetőcserepet vásárolt, olyant, mint a lányáék, akik nagyon dicsérték a gyár termékét. Megérkezett cserép, s azóta se éjjele, se nappala. Első osztályúként vette a cserepet, de a mázas felületen sok a hajszálrepedés, s nincsenek meg mindenhol az illesztő fülek. A lányától kapott cserepek egymásba simulnak, míg a most vásároltak között nem egynél rés van. Soha nem tudni mikor kap bele a szél, az is kérdés, ha télen a résekbe befagyott víz nem nyomja-e szét. Heteken át csak a ház felén volt cserép. Minden nap rettegett, mikor ázik le a plafon, s lesz még nagyobb a kára. A gyártól többször is kint jártak, megvizsgálták a cserepeket, lefényképezték a félig kész tetőt, s továbbra is első osztályúnak minősítették. Jegyzőkönyvbe rögzítették, nem hajszálrepedések, hanem formagumi nyomok láthatók. A cserepek görbesége is elfogadható. Mivel ezzel nem értett egyet, újra kijött az ellenőr, s javasolta, küldje vissza a cserepeket, kifizetik az árát, mert más cserepet adni nem tudnak. Ő ezt nem tette meg, inkább felrakatta. Mindent megkeresett, de sehol nem tudtak segíteni rajta. A KERMI-nél azt mondták fizesse ki a vizsgálati d(jat, csak akkor csinálják meg. Kiadott több, mint százezer forintot, s nem tudja meddig lesz jó az új tető. A KERMI Vásárlói Tanácsadó Irodáján nem értik az egészet. Mint elmondták, az építőanyagoknál alkalmassági idő van, ami 5-20 év között mozog. A termékeknek itt az ÉMI előírásainak kell megfelelnie. Reklamáció esetén, amennyiben a vevő a gyártóval, akitől az építőanyagot vásárolta nem tudott megegyezni, akkor a törvény értelmében igénybe kell venni egy külső szakértőt, aki eldönti a vitát. Helyszíni vizsgálatot kell kérnie a KERMI-től, ami ingyenes, csak a kiszállás költségeit kell megtéríteni. A szak- vélemény ellen, vélt igazát bizonyítandó, pedig a bíróságon pert lehet indítani. Az Építésügyi Minőségellenőrző Intézet nyereség érdekelt. Egy-egy vizsgálat nagyon sokba kerül, amit a gyárnak kell megkérnie. A szállítástól számított öt évig van garanciális lehetősége a vevőnek a reklamációra. Azonban az építésügyi szabvány, ami kiterjed a mérettartóságra, vízállóságra, bizonyos görbületet megenged. A Békéscsabai Jamina Rt. az ország egyik legnagyobb cserepeket gyártó cége. Ä szakemberei rendszeresen tartanak helyszíni szemlét. Már 30 éve ezt csinálják, az ÉMI továbbképzésein vesznek részt. Vitás esetekben, ha a magyar szabványnak nem felelnek meg a
