Új Dunántúli Napló, 1993. augusztus (4. évfolyam, 208-237. szám)
1993-08-12 / 219. szám
1993. augusztus 12., csütörtök aj Dunántúli napló 9 Alakulóban az egységes szövetkezeti bankhálózat Pénz zökkenőmentesen a falusi lakosságnak Herkóné Dömölki Piroska a Pécs Expo díjával Fotó: Läufer Az információ hatalom - éljen vele! A Carat Consulting Club a vállalkozók adatbankja Baranyaiak üzleti útja Finnországba, Oroszországba és Nagy-Britanniába A Dél-dunántúli Gazdasági Kamara november végén egyhetes üzleti utat szervez Nagy-Britanniába. A szervezésben a magyar szervezet partnere a Birminghami Kereskedelmi Kamara, valamint a Magyar Köztársaság Londoni Nagykövetsége. A kamara ugyancsak egyhetes üzleti utat szervez január végén Finnországba és Oroszországba ahol szintén a nemzeti kamara, illetve a Gyáriparosok Szövetsége a közreműködő szervező fél. Az utak iránt érdeklődő üzletemberek jelentkezhetnek a kamarában. Maradtak az ipari termelői árak Az ipari termelői árak júniusban minimális mértékben, 0,3 százalékkal emelkedtek, akárcsak az előző hónapban. Áprilisban az árnövekedés 0,8, márciusban 0,1, februárban 0,3, januárban pedig 3 százalék volt. Minderről a Központi Statisztikai Hivatal tájékoztatta az MTI-t. A 0,3 százalékos ipari termelői áremelkedés mellett a belföldi értékesítési árak 0,1 százalékkal csökkentek májushoz képest. Az exportértékesítés árai viszont 1,2 százalékkal növekedtek egy hónap alatt.A belföldi értékesítési árak januárban 2,7, februárban 0,7, márciusban és áprilisban 0,5-0,5 százalékkal, májusban pedig 0,3 százalékkal emelkedtek. A drágulás az exportárak esetében januárban 1, februárban 0,9, márciusban 0,7, áprilisban 1,1, májusban pedig 1 százalékos volt. Az esztendőt vizsgálva az ipar termelői árai júniusban 10,9 százalékkal voltak magasabbak, mint egy évvel korábban. A belföldi értékesítés árszínvonala 11,4 százalékkal, az exporté 12,2 százalékkal emelkedett. A múlt év decemberéhez viszonyítva a termelői árak 4,9 százalékkal, a belföldi értékesítés árai 4,6 százalékkal, az exportárak pedig 6,1 százalékkal nőttek. Augusztus 30-31: Karbantartási tanácskozás ’93 A karbantartás szervezeti és gazdasági kérdéseiről szervez kétnapos országos tanácskozást a Gépipari Tudományos Egyesület Baranya Megyei Szervezete augusztus 30-31-ikén Pécsett, a Pollack Mihály Műszaki Főiskolán. Van, lesz miről tanácskozniuk, hiszen a gazdálkodó szervezetek többnyire lemondtak karbantartó egységeikről, ugyanakkor a gazdaságos, folyamatos és minőséget biztosító gyártást, működést fenn kell tartani. Hogyan tovább? A PMMF Boszorkány utcai épületének 011. számú előadójában augusztus 30-ikán 9 órakor kezdődő karbantartási tanácskozás erre keresi és remélhetően meg is adja a választ az érdeklődő karbantartási és üzemfenntartási szakembereknek. Lopják a szövetkezeteket? Olyan emberrel persze még nem lehet találkozni, aki a hátán cipelné a takarékszövetkezeteket, de a csábítás trükkje már a napi valóság része. A fölerősödő takarékszövetkezeti integráció hírére egyes nagyobb bankok próbálkoznak azzal, hogy magukhoz édesgessék az ugyancsak nagyobb és gazdaságilag erősebb szövetkezeteket. A tagság pedig tiltakozik. Két mindent elsöprő érvük van: nem akarják elveszíteni a pénzükből évtizedekek alatt gyarapodó szövetkezeti létesítményeket és szolgáltatásokat, valamint részjegyeiket is a mostani szervezetben érzik nagyobb biztonságban. Józan paraszti ész A pénzügyekben kevésbé járatos tagság inkább megérzéseire hallgathat. A józan paraszti eszükből fakadó következtetéssel azonban egybeesik a valóság is. A bankok és a takarékszövetkezetek közötti tárgyalások ugyanis éppen ott tartanak, hogy az előbbiek az utóbbiak javából igyekeznek mazsolázni, különféle előnyöket ajánlva a sikeres csábítást követő időre. A szándék érthető, hiszen e szövetkezetek előnyös infrastruktúrával bírnak, ideálisan egészítenék ki a hiányos banki fiókhálózatot. Ez viszont nem más, mint a szövetkezetek álEzzel a címmel jelent meg a Magyar Gazdasági Kamara új kiadványa. A kötet hármas tagolásban időrendben, témakörök, illetve hely szerint tartalmazza a hazai vásárokat. lamosítása, hiszen a jelenlegi bankok nagyobb részt állami tulajdonban vannak. Miközben a háttérben már javában zajlanak az események, a felszínen semmi nem történik. A tagság legfeljebb hallomásból tud az eseményekről, a demokratikus fórumokon még nem kérdezték a véleményüket. A tárgyalások sutaságát az is erősíti, hogy a hivatalos politika az integrált takarékszövetkezeti bankhálózatot akaija. A személyes ismertség is tőke Voltaképpen ez az integráció indította el a mélyben zajló folyamatokat. A 256 takarék- szövetkezet alacsony tőkével, szétszabdalt hálózattal vérszegény konkurencia a pénzügyi szolgáltatások piacán, ám együtt, 1800 fiókkal már esélyesek a vidéki partnerek megőrzésére. Nekik ugyanis nem új betéteseket, hitelt igénylőket kell keresniük, hiszen hagyományuk, rangjuk van a falusi lakosság körében. Mindenki ismeri a fiók vezetőjét, valamennyi dolgozóját, és fordítva is igaz a kapcsolat; vagyis nem egyedül a pénz a tőke, hanem a személyes ismertség is referencia a pénzügyi műveletekhez. Jól tudták ezt a takarékszövetkezetek is, éppen ezért kezdték fölerősíteni saját magukat. Az egész szövetkezeti szektorA kamara a jövőben is folyamatosan gyűjti a magyar vásárok és kiállítások adatait, és ezekről az új formában ad ösz- szefogó tájékoztatást a cégek, üzletemberek számára. ban egyedül és korán fölismerték: mindenre kiterjedő stratégiát kell kidolgozniuk ahhoz, hogy biztonságos jövőjüket megalapozzák. A koncepció kész, ami az integrált takarékszövetkezeti bankhálózat néven terjedt el a gyakorlatban. Phare- támogatással Leegyszerűsítve a 256 szövetkezet összefogását, rendszerbe szervezett cselekvését jelenti. Konkrétan, a részletekre tekintettel sem sokkal bonyolultabb a rendszer, hiszen az önállóság és a közös munka jellemzi e jövőt. Valamennyi szövetkezet megőrzi teljes önállóságát, ez következik az évszázados gyökerű szövetkezeti demokráciából is. Az együttműködő cégek döntéseiket a megoldandó feladathoz legközelebbi helyen és intézményben hozzák, vagyis gyors, operatív beavatkozásokkal őrködhetnek a működőképesség fölött. A tulajdonukban lévő takarékbank ellátja az úgynevezett központi banki szerepkört, ami tőkeerőben és nemzetközi kapcsolatokban felértékel minden egyes szövetkezetét. Az integráció teszi lehetővé, hogy közösen fejlesszék az ezredfordulóhoz közel már nélkülözhetetlen informatikát. Ennek következménye lehet, hogy a Göcsejben nyaraló záhonyi szövetkezeti tag minden zökkenő nélkül pénzéhez jut betétkönyvéből. Mintegy második biztonságként létrehozták az Országos Takarékszövetkezeti Intézményvédelmi Alapot (OTIVA), amely különleges védelmet nyújt a betétek tulajdonosainak. Ä bajok megelőzésére illetőleg korai kezelésükre megszervezték sajátos ellenőrző és tanácsadó szervezetüket, és folyamatosan képezik magukat a hálózatban dolgozók. Látva a szövetkezeti mozgalom átgondolt jövőképét és erőfeszítéseit, a Földművelésügyi Minisztérium Phare-irodája anyagilag is segíti az elképzeléseket. A közeljövőben 11 millió ECÜ támogatást adnak a takarékszövetkezeti modernizációhoz. Erős versenytárs Az anyagilag is megerősített, „komplett” hálózat már erős konkurencia a városukban állást vert bankoknak. Vidéki terjeszkedésük akkor lehet esélyesebb, ha addig keltenek zavart a takarékszövetkezetek között, amíg réseket találhatnak lendületes építkezésükön. Remélhetően ezt sehol nem hagyják a szövetkezők. Önbizalmukon és saját jövőjükbe vetett hitükön kívül őket erősítik a nemzetközi tapasztalatok is. A szövetkezetek a világon mindenütt egységes hálózatot képeznek, és tagjaik szolgálatában szervezik munkájukat. Csak így érhetik el, hogy a legkisebb falvakban, hátrányos helyzetük miatt gyengébben működő fiókjaikat sem kell bezárniuk. Ilyen erő birtokában már majdnem mellékes körülmény, hogy a kereskedelmi bankok ezt tiszteletben is tartják, és nem szokásuk a falusi terjeszkedés. V. Farkas József A magára valamit is adó vállalkozó saját bőrén tapasztalja, hogy a megszerzett információval mennyit profitálhat, anélkül pedig milyen hátrányos helyzetbe kerülhet. Sokan épp ezért arra vállalkoznak, hogy üzleti információkat szolgáltató adatbankot hozzanak létre. Hazánkban már vagy hatszáz különféle adatbank áll, természetesen nem ingyen, a vállalkozók rendelkezésére. A BOSS magyar menedzser holding által tavaly márciusban életre keltett Carat Consulting Club (CCC) vállalkozást serkentő program keretében bárki valamennyi magyarországi és külföldi adatbankból gyorsan beszerezhet megbízható üzleti adatokat, illetve maga is betáp- láltathatja saját ajánlatait. A rendszer tagja egyszeri örökös tagdíjért közvetlenül juthat üzleti és közérdekű információkhoz, részt vehet az idegenforgalmi értékesítési és az elektronikus hirdetőtábla rendszerben, hozzájuthat 1972-től napjainkig valamennyi törvényhez és rendelethez a jogi adatbankból. A mostani Pécsi EXPO Közönség díja is jelzi: bemutatkozásuk, valamennyi szakmai napon való részvételük eredményes volt. Hiánypótló szolgáltatásukkal sikeresen mutatkoztak be Baranyában néhány hónapja, A Városvédő Vállalkozók Klubja (VVK), a VVK Kft. tulajdona, kedvezményes vásárlási lehetőséget biztosít a klubtagoknak, valamint forgalomnövelési lehetőséget ad a kedvezményadó partnercégeknek az egész ország területén. Napjainktól az ezredfordulóig egyre kevesebb pénze lesz egy-egy helyi városi önkormányzatnak és az adózó állampolgároknak, hogy anyagi eszközökkel támogassák lakóhelyük színvonalas üzleti és kulturális arculatának kialakítását. Éppen ezért kapott a VVK küldetésén belül különleges szerepet egy városközpontú üzleti filozófia kialakítása. A már meglévő klubtagok olyan vállalkozók és magán- személyek, akik a mindennapi üzleti és egyéb tevékenységükön túl fontosnak tartják városuk fejlesztését és védelmét. Minden olyan városban, ahol azóta is mind többen fedezik fel szolgáltatásaik előnyeit. A pécsi, Szigeti út 98. szám alatti adatbankjuk előzetes egyeztetés alapján hétfőnként 9-11 óra között bemutatót tart az érdeklődőknek. A CCC szolgáltatásairól az országos és nemzetközi hálózatú klub helyi képviselője, Herkóné Dömölki Piroska ad bővebb felvilágosítást a 333-018 telefonszámon. A CCC központi szakember- gárdája egy-egy ötlet életképességét felmérő piackutatást is végez, külföldről kinnlevőség behajtását is vállalja. Valamennyi partnerüket leinformálják, nehogy azok esetleges fizetésképtelensége rontsa a klub megbízhatóságát. Az idő pénz! Az árutőzsdei hírek náluk már szerda déltől elérhetők, a privatizációval és a csődeljárásokkal kapcsolatos információkat is minden más híradást megelőzve elsőként szerezhetik be tagjaik telefonon, faxon, avagy számítógépes modemen keresztül. Emellett nyitott (ingyenes) adatbázist is működtetnek. Budapesten már létezik a Carat magángimnázium, ilyet szeretnének valamennyi megye- székhelyen is létrehozni. Távoktatási rendszerük már a fizika, matematika, kémia, magyar és biológia területén nyújt segítséget tagjaiknak. M. L. 10 klubtag van, városvédő alapítványokat hoznak létre vagy már meglévőket támogatnak. Ha az adott városban 10 VVK tag van, all. klubtag tagsági díjának 5 százalékát átutalják az alapítvány bankszámlájára. Ahogy növekszik a klubtagok száma, úgy növekszik az új klubtagok tagsági díjából átutalt összeg. Az egyéni tagdíj befizetése esetén a jelentkező egy klubkártyát kap, céges belépéskor 3 darabot. Az egyéni kártya névre szóló, másra át nem ruházható. A cégkártyákon a cég neve szerepel, így a kártyák cégen belül átruházhatók, azaz bármely munkatárs élvezheti a kedvezményes vásárlási jogot. A Városvédő Vállalkozók Klubjába jelentkezni lehet a következő címen: 1015 Budapest, Szabó Ilonka u. 63. Tel.: 115-45-75. Fax: 115-45-76. Kiállítások és vásárok Magyarországon Városvédő Vállalkozók Klubja alakult 4 > 1
