Új Dunántúli Napló, 1993. július (4. évfolyam, 177-207. szám)
1993-07-15 / 191. szám
12 aj Dunántúli napló 1993. július 15., csütörtök Menedzserek cégváltása „Kirúgás” gyorsan, fáj dalommentesen Magyarországon a gazdasági átalakulás szükségszerű velejárója a vezető beosztású szakemberek nagyfokú mobilitásának beindulása. Egyre inkább gyökeret ver a magyar gazdaságban az emberi erőforrást középpontba állító szemlélet is. Az új struktúrák kialakulása, kialakítása sok területen új, hatékonyan dolgozó, a meglévő erőforrásokat maximálisan kihasználó vezető réteg kialakulásával jár. A fenti folyamat révén számítani lehet arra, hogy nagy számban kerülnek ki emberek korábbi vezető beosztásukból. Mivel az elválás sem a cég, sem az egyén szempontjából nem könnyű folyamat, nálunk is rövidesen szükség lesz egy olyan szolgáltatás kialakítása, mely ezt menedzseli, kézben tartja, az alkalmazkodni, megújulni képes vezetőknek megadja a szükséges segítséget, az erre képteleneknek pedig a visszavonulás útját teszi zökkenőmentessé. Az egészségesen működő gazdaságokban is természetes jelenség a menedzserek cserélődése. Az outplacement szolgáltatás olyan fejlett gazdaságokban is honos, mint az Egyesült Államoké. Az outplacement cégeknek nyújtott olyan szolgáltatás, melynek igénybevételével a cég fejlődése során nélkülözhetővé vált - elsősorban - vezető beosztású munkatársaiktól humánus módon tud megválni. A szolgáltatás igénybevétele mind a cég, mind az elbocsátani kívánt vezető szempontjából hasznos. A szolgáltatást igénybe vevő cég megbízza az outplacement szolgáltatót, rendszerint egy humár.erőforrás-kezelesben gyakorlott tanácsadó céget vagy szakembert, hogy a felmondás sokszor súlyos konfliktusokkal terhes fel- adától kezdve „tartsa kézben” elbocsátott munkatársának sorsát, biztosítsa számára a továbblépéséhez szükséges minden segítséget. így a megbízó mentesül a felmondással járó terhes kötelezettségeitől, a szóban forgó vezető „nem okoz zavart” a szervezetben, és jó hírét is öregbíti azoknak a szemében, akik a válallatnál maradnak. Az érintett vezető ugyanakkor a leghumánusabb lehetőséget kapja ahhoz, hogy nehézségein úrrá tudjon lenni, képességeit a továbbiakban is kamatoztatni tudja. Az outplacement tanácsdónak tehát egyszerre két „kliense” van, maga az elbocsátásra kerülő menedzser, és a munkáltató, aki a teljes folyamat költségeit magára vállalja. Hogyan zajlik maga a folyamat? Hol a helye az outplace- ment-szolgáltatásoknak a vállalati személyzeti osztályok programjaiban? Vannak-e már hazai tapasztalatok ezekkel a módszerekkel? Erről tartottak nemrég zártkörű szakmai tanácskozást Budapesten, az Excellence Rt. szervezésében. A menedzserek elbocsátásának témája iránt érdkelődő szakértők és vállalatok az alábbi címen jelentkezhetnek: dr. Telkes József, Excellence Rt., Tel/Fax: 269-2991; 269-2992. Hogyan működik az ovtplacement? Az outplacement szolgáltatás az elválás folyamatát a következőképpen bonyolítja le. A cég, amely meg kíván válni egy vezető munkatársától, megbízza az outplacement-et végző céget a folyamat levezetésével. Az outplacement szervezet munkatársa szükség esetén már a felmondás közlésénél is bekapcsolódhat a folyamatba. Itt mindkét fél számára megkönnyíti a helyzetet, közreműködésével a konfliktusok enyhítését szolgálja. A szolgáltatás igénybevételéről az outplacement szolgáltató kettős megállapodást köt. Egyrészt a megbízó céggel, másrészt az érintett vezetővel. Kölcsönösen tisztázzák, hogy a szolgáltatás kinek mit nyújt, illetve kire milyen kötelezettségeket ró. Megállapodásukat szerződésben rögzítik. Az elbocsátó cég a dolgozójának járó felmondási időre - munkajogi értelemben is - átadja munkatársát az outplacement irodának. Az illető vezető már a felmondás idejét sem régi cégénél tölti, hanem az outplacement irodánál. A cég dolgozójának nem fizet bért a továbbiakban, azt az outplacement iroda folyósítja. Az outplacement iroda szolgáltatásai fejében - a jelenlegi tervek szerint - az elbocsátott dolgozó felmondási időszakra járó bérének másfélszeresét kapja. Az elbocsátott vezető, az outplacement iroda kliense bérét a továbbiakban az irodától kapja. Mindemellett az iroda biztosítja számára a továbblépéshez szükséges összes segítséget. A kliens és az iroda között kötött szerződés ezen felül rögzíti, hogy az átmeneti időszakban a kliens az iroda alkalmazásában áll. A felmondási időszak alatt a kliens és az iroda együttműködésének lényege, hogy a kliens alkalmazkodni tudjon megváltozott helyzetéhez, egzisztenciáját, karrieijét a számára legmegfelelőbb módon építhesse tovább. Az iroda és a kliens közös érdeke, hogy az optimális megoldás mielőbb megszülessék. Az esetek nagy részében nem szükséges a teljes idő kitöltése, a megoldás sokszor már hamarabb kimunkálható. Ebben a felek anyagilag is érdekeltek. Ha ugyanis egy kliens három hónap alatt például megfelelő állást talál, akkor a megmaradt összeg negyven százaléka megilleti. Az iroda eredményes munkájának gyümölcse az ösz- szeg másik része. Már a fentiekből is kiderül, hogy a megbízó cég a szolgáltatás igénybevételével jelentős terhektől szabadul meg, egyben volt munkatársa számára biztosíthatja a legjobb lehetőséget a megújuláshoz. A megbízó cégnél belső hangulati szempontból is hasznos lehet a szolgáltatás igénybevétele. Azt sugallja, hogy a cég még feleslegessé vált embereiről is maximálisan gondoskodni kíván. Ennek külső propagandaértéke is lehet. A kliens szempontjából - hacsak nincs azonnal más lehetősége - mindenképpen indokolt a megállapodás. Bérét még hosz- szú ideig változatlanul megkapja, egzisztenciálisan az átmenet biztosított számára. Öröm látni, amikor újrajár az óra • • Ötvenegy éve iparos Tóth Ede Nyolcvanegy éves Pécs legidősebb órása, aki 66 évvel ezelőtt kezdett el dolgozni, és 51 éve önálló iparos. Most is dolgozik még a Ferenciek utcai műhelyében. motoros hajtánnyal az üzemigazgatóság területét, és állította be minden héten a 92 darab ingaórát.- Önállóságra vágytam, ezért az egyik társammal megnyitotmunkástanulók képzéséért felelt.- A kollegám 1982-ben meghalt - folytatja Tóth Ede Két évig egyedül dolgoztam. Tizenegy éve társultam Géczi Az idős mester egyik kedvenc órája a múlt század középé készült Fotó: Läufer László-Nagyon szeretem a szakmámat, törést jelentene az életemben, ha abbahagynám - mondja Tóth Ede. - Annak idején az apámnak egy nagyon híres vendéglője volt itt Pécsett. Hirtelen meghalt. Eladtunk mindent, és édesanyámmal együtt Budapestre költöztünk, mert ott lakott apám öccse. Elkérte a pénzünket, hogy jól befekteti, de egy kicsit másként történtek a dolgok, mint szerettük volna. Egyik pillanatról a másikra szegények lettünk. Az édesanyám visszajött Pécsre, én meg ott maradtam, és tanultam. Tizenegy éves koromtól önellátó voltam, kutyát sétáltattam, péksüteményt vittem ki, teniszpályát söpörtem, még anyámnak is küldtem haza pénzt. Egy nagybácsim Siklóson lakott, és én minden nyáron nála töltöttem két hetet. Órás volt, én meg mindig ott ültem az üzletében, és lestem, hogy mit csinál. Nekem is volt egy kis asztalom, ahol a már teljesen rossz órákat annyiszor szedtem szét és raktam össze ahányszor csak akartam. Budapestről visszajött Pécsre, de senki nem vette fel inasnak, csak a Henz órás, aki ismerte a szüleit. Az ékszerész és az órás szakma bizalmi állás volt, akárki nem dolgozhatott ott. Tizenöt évig dolgozott özvegy Henz Kálmánnénál, aki a MÁV pályaóráit javította. Tizenhárom évig járta Tóth Ede a tűk a Tóth és Csikós órás-ékszerész üzletet a Ferenciek utcájában, ahol Schubert Benő kefés házában béreltünk egy helyiséget. Éjjel nappal dolgoztunk, hogy egy kis tőkénk legyen, amiből ékszert és órát tudunk venni. Egy évig még a Henzné órajavításait is elvégeztük. Engem már jól ismertek a pécsi nagykereskedők, ezért kaptam hitelben órát és ékszert. 1942-ben lettünk önállóak. 1944-ben betörtek hozzánk és elvittek a kirakatból 40 darab órát, volt közöttük aranyóra is. A nyomravezetőnek 5000 pengőt ígértünk. El is fogták a tetteseket, és kiderült, 42 orgazda foglalkozott órák értékesítésével. A tárgyalás Baján volt, ahova a Dunántúl minden nagyobb városából jöttek órások, akiket szintén megloptak. 1950-ben feljelentik, hogy aranyat rejteget, de csak két arany pénzérméje volt, ezért csak fél évre csukják börtönbe, az iparengedélye is megmaradhatott. Szabadulása után,. amikor bejött a forint, a Nemzeti Bankban dolgozott egy ideig becsüsként. A kezdetektől az Ipartestület tagja, majd 1948-ban, amikor megalakult a KIOSZ, belépett. Akkor ellenőrizték az iparosokat, hogy van-e segédlevelük. 1967-ben vezetőségi tag lett. 1981-ig, nyugdíjba vonulásáig, az órás szakosztály mestervizsgabizottságának elnöke volt, és a szakJánossal, akinek a fia most nálunk tanulja a szakmát. Tanulóm nekem soha nem volt, mert a kis műhelyben nem volt elég a hely. Az is igaz, hogy a mesterek a szakmunkásvizsga után kénytelenek voltak elküldeni a segédeket a magas adó miatt, legtöbbjük ezért műszerészként dolgozott tovább vállalatoknál. A szakember utánpótlás most sem megoldott, de még a képzés is megszűnt itt Pécsett. Most már Budapestre kell annak járnia, aki ezt a szakmát választja. Az órások a saját gyerekeiket megtanítják a mesterségre, de egyre kevesebb dolgozik közülük is. 1942-ben Pécsett 32 órás volt, ma 18 van. Mindenki csak eladni akar. Hoztak már hozzám javíttatni órát Stuttgartból, Frankfurt am Mainból, és Chicagóból is, mert ezekben a nagyvárosokban már nincs órás. Mi is így fogunk járni hamarosan, pedig ez egy tiszta, egészséges szakma. Öröm látni, amikor újrajár az óra. Lassan iparos sem lesz a magas bérleti díjak miatt. 1988-ig a pécsi iparos adóközösség tagja voltam. Annak idején meghatározták, hogy például az órások mennyi adót fizessenek be. Mi magunk osztottuk' ezt szét egymás között, mert tudtuk, kinek milyen a forgalma. Ez igazságosabb volt, ma is jobb lenne így. Sz. K.- Ő a legérzékenyebb adóellenőrünk. Mindig sírva fakad, valahányszor meghal egy kiváló adófizetőnk... Újonnan vállalkozók figyelmébe Húsz százalék hirdetési árkedvezmény A kéthetente Jelentkező „Vállalkozások - Üzlet” mellékletünk jelen oldalát elsősorban az újonnan vállalkozók figyelmébe ajánljuk. Az itteni bemutatkozással széles körű nyilvánosságot célozhatnak meg, hiszen az Új Dunántúli Napló naponta csaknem 90 ezer példányban jelenik meg, lapunkat több százezren olvassák. Ha Önt érdekli ez a reklámlehetőség, és az általa nyújtott gazdasági információk, kérjük, fizesse elő lapunkat, ami Önnél költségként elszámolható. Amennyiben vállalkozását a kéthetente megjelenő „Vállalkozások - Üzlet” mellékletünkben kívánja bemutatni, első alkalommal 20 százalék hirdetési árkedvezmény mellett teheti. Ezzel kapcsolatban kérjük, keresse meg marketingvezetőnket, Baranyai Józsefiiét. (Telefonja: 15-000/160-as mellék.) Munkatársunk segít a hirdetés megszervezésében, megírásában, szükség szerint újságírót és fotóriportert biztosít. F.B.B Július 5-e óta új színfolttal f azdagodott a város ereskedelmi pallettája. A Flipper Boys Kft üzemeltetésében megnyüt Pécs egyetlen biliárd szaküzlete, a Kerényi Károly ( volt Tarr Imre ) utcában. Mint azt az üzlet vezetőjétől megtudtuk, fő profiljuk a ma legnépszerűbb és szinte minden vendéglátóipari egységben megtalálható pool biliárdasztalok és kellékek forgalmazása. Az üzletben árusított asztalokat a Kft gyártja, kiváló minőségű hazai és import anyagokból. Ezenkívül foglalkoznak az asztalok felújításával és bérbeadásával is. Vállalnak egyedi megrendeléseket, gondolva azokra, akik otthonukban szeretnék élvezni eme játék örömeit. A kft tervei között szerepel az üzlet kínálatának a bővítése karambol és snooker biliárd kellékeivel. Minden vásárlót és érdeklődőt szeretettel vártlak Pécsett, a Kerényi Károly utca 4. szám alatti üzletünkben naponta 9 és 17 óra között. Telefonszámunk a hónap végétől 332-980 A „Vállalkozások - Üzlet” oldalainkkal legközelebb július 29-ikén jelentkezünk Oldalaink megírásában közreműködtek: Békéssy Gábor Kaszás Endre Murányi László Szalai Kornélia 1 1
