Dunántúli Napló, 1988. május (45. évfolyam, 120-150. szám)
1988-05-14 / 133. szám
üHerle0y<irqt«»oÍ€ - tilciii Megtöbbszöröződött a kisszövetkezetek száma 1987 feHendülést hozott o kisszövetkezetek baranyai történetében: számuk megtöbbszöröződött. Elmúlt évi eredményeiről dr. Nagy A. Csaba tájékoztatott, aki a KISZÖV szövetkezetpolitikai osztályán e területtel foglalkozik. — Tavaly az alakulások mellett az átalakulás, a szétválás is jellemző volt — mondta dr. Nagy A. Csaba. — A harminc és száz közötti taglétszámú kisszövetkezetek a hagyományos szövetkezetekből jöttek létre: ilyen a Szigetvári Ipari Kisszövetkezet, a Sprint, a Temporg. A Szigetvári Ipari Kisszövetkezet már az egész tavalyi évben kisszövetkezeti elszámolás szerint dolgozott. A korábbi ipari szövetkezet utódjának új vezetői bővitették a termelési profilt festékszórókabinok gyártásával, valamint megszüntették a veszteséges tevékenységeket, felszámolták a felső- szentmártoni asztalosüzemet és a sellyei műhelyt. Hasonló helyzetben van a Sprint és a Temporg is: mindkettő „nyögi" a Tempó (a jogelőd) tartozásait. Ennek ellenére úgy néz ki, hogy a szétválás helyes döntés volt, a válságot túlélték. A Temporg fél év alatt 30 millió forintos árbevételt ért el, a nyeresége 7 és fél millió. Stabil a nyomdája, s számító- gépes tevékenységi körével is jelentős eredményeket produkált, különösen a speciálisan kisszövetkezetekre kidolgozott programjaival. A Sprint alakulása óta jócskán bővítette profilját: vállalnak üvegezést, a tehergépjárművek mellett személyautók műszaki vizsgáztatását, új teherautókat vásároltak, s van már egy személytaxijuk is. Igen nagy a kereslet a kovácsműhely termékei iránt. A Sprint árbevétele 11 millió forint volt, nyeresége pedig 2,6 millió. A Pécsi Autójavító Kisszövetkezet döntően lakossági szolgáltatást végez, összárbevételének (45 millió) négyötöde ebből származik. Ezzel is magyarázható az igen alacsony nyereség, mindössze 620 000 forintot könyvelhetnek el eredményként. Az Autójavító Kisszövetkezet korrózióvédelmi brigádja vállalatoknak is végez munkát. A bükkösdi Generál Építőipari Kisszövetkezet jó évet zárt közel 3 milliós nyereségével. A Generál 1986 elején alakult, működésének második éve stabil szervezetet mutat. A húsz-huszonöt tagú kisszövetkezet főként balatoni üdülők és Dombóvár környéki kisebb házak építésére vállalkozik. A Computerv Számítástechnikai Kisszövetkezet húsz fő körüli tagsága először főleg mel- lékállásúokból jött össze, most már megfordult az arány a főfoglalkozásúak javára. A nettó árbevétel 1987-ben 86,7 millió lett, s 4 millió forint nyereség képződött. Több mint 5 millió forint nyereséget ért el a 17,8 milliós árbevétel mellett a HYDRO Építőipari Kisszövetkezet. Kozármislenyben gázvezetéket építettek, a pécsi Séta téren - a támfalat húzták fel. A gmk-ból alakult kisszövetkezet stabilitását és fejlődő képességét mutatja, hogy komoly gépbeszerzésekre is képes (nemrég vásároltak két árokásót), sőt tevékenységi körét is szélesíteni tudja: ez évben már magasépítést is végeznek. A kozár- mislenyi négy tantermes általános iskola építésének fővállalkozói ők lesznek. 1988-ban 4—5 milliós nyereséget csak abban az esetben érhet el a HYDRO, ha árbevételi tervét, a 30 millió forintot teljesíti. A szabályozó rendszer módosulása ugyanis azt eredményezi, hogy ugyanazért a nyereségért plusz 13 milliót kell hozni. Kicsi, rugalmas, s nagy tervekkel teli a TEKSZO Ipari Kereskedelmi Szolgáltató Kisszövetkezet: egyetlen a baranyai kisszövetkezetek közül, amelyiknek nyugati exportszállításai is voltak már tavaly, összecsukható sörasztalokat, padokat készítettek az NSZK-ba, komposztáló ládákat Ausztriába. A tőkés export értéke elérte a másfél millió forintot. A kiállításépítő, címfestő, dekorációs tevékenységet folytató Atlasz rossz évet zárt. Fennmaradásának egyedüli lehetősége a profilváltás volt. Ez meg is történt, az Atlasz megmaradt tagjai a bogádi termelőszövetkezet reluxásaival társultak. Az új kisszövetkezet neve: RELUX—ART. A HYDRO—TERRA Kútfúró, Vízmű- és Mélyépítő Kisszövetkezet féléves teljesítménye figyelemre méltó: az 1987. július 1-jével indult húszfős kisszövetkezet a hat hónap alatt 1,7 millió nyereséget produkált, 4,2 milliós árbevételnél. Tevékenységi területük az egész országra vonatkozik. A tavaly januárban alakult MULTIPROP tagsága kicserélődött az év végéig. A főprofil is megváltozott, előtérbe került a nyomdászat a kiállításépítéssel, szervezéssel szemben. A MULTIPROP a pécsi Nevelési Központ nyomdáját bérli, s nemcsak szöveges nyomtatványok, hanem díszdobozok is készülnek itt. Az egész éves működés árbevételben 4,5 milliót, nyereségben 426 000 forintot hozott. A Pódium Kulturális és Szolgáltató Kisszövetkezet alig fél éve alakult, tevékenységi köre sokrétű: adótanfolyamoktól kezdve a kulturális események megrendezésén át az egészségügyi alapítványok aktív támogatásáig minden belefér. A mohácsi Fókusz Ipari Szolgáltató Kisszövetkezet redőny- és reluxakészítéssel, valamint szitanyomással foglalkozik, a pécsi Környezetvédelmi és Termelő-Szolgáltató Kisszövetkezet környezetvédelmi tervezést, környezetszennyező anyagok újrahasznosítását, szaktanácsadást vállal, a TERMESZ Termeltető és Szervező Forgalmazó Ipari Kisszövetkezet közvetítő tevékenységet folytat, láncszemet képezve a mezőgazdasági termelők és a mezőgazdasági termékek értékesítői között, valamint technológiai, termelés- szervezési kutatások eredményeit népszerűsíti és segíti a másodlagos nyersanyagok feldolgozását. Az Elektrokomplex a híradás-. vákuum- és villamos- technikai termékek javítását végzi többek között fafeldolgozási, építési, bőr-szőrmeipari munkái mellett. E kisszövetkezetek döntő része már az elmúlt évben létrejött, de ténylegesen csak január 1-jétől működnek. — Szűnt-e meg kisszövetkezet? — Az Europatours felszámolása folyamatban van. Az utazások, a belföldi turizmus szervezése, bonyolítása, a fizetővendéglátás országos hálózattá fejlesztése megmaradt elképzelés szinten, a kisszövetkezet úgyszólván elhalt. — A szabályozórendszerváltozásai következtében mennyivel romlott a kisszövetkezetek gazdálkodási helyzete? — A huszonöt százalékos vállalkozói adó érzékenyen érinti a kisszövetkezeteket, de ez a szabályozás még mindig pozitivabb, mint a nagyszövet kezeti: ugyanis továbbra sincs bérkorlát! — hangsúlyozta dr. Nagy Á. Csaba. A szabadszentkirályi Fémipari Kisszövetkezet 1987. évi gazdálkodásáról Török László elnök a következőket nyilatkozta : — Árbevételünk évről évre hozzávetőleg ötven százalékkal növekszik, s ez jellemezte a tavalyi évet is: 161 millió forintot értünk el, míg 1986-ban 109 milliót. Az elmúlt évi nyereségünk 25 millió forint. Az általunk gyártott háztáji kisgépek keresettek. Az 1987-es év eredményei közé sorolandó az is, hogy létrejött a kooperációs kapcsolat egy tallinni nagyvállalattal: ezzel a szovjet piacon óriási exportlehetőségeink nyíltak. L. Cs. K. Lakossági és közületi megrendelésre készítenek különböző nyom daipari termékeket a pécsi Temporg Kisszövetkezetnél Oél az önfinanszírozás Átszervezik a MÉM háttérintézményeit Különválik a hatósági.jogkör Erősödik a szolgáltató jelleg A megyei hálózat is átalakul Már tavaly bejelentették, s ez év elejétől megkezdték a Mezőgazdasági és Élelmezés- ügyi Minisztérium háttérintézményeinek átszervezését. Az intézkedés hatásai mór a megyékre is legyűrűztek. Január 1-jétől például megszűnt az Állattenyésztési Vállalat pécsi állomásának önállósága. A létszámban is lecsökkent állomás most a szekszárdi központ kirendeltségeként működik. Március 1-jével egyesült a Növénytermesztési és -minősítő Intézet - a NÖMI - az Állattenyésztési és -takarmányozási Minősítő Intézettel, rö- videbb nevén az ÁTMI-val. Az intézmény új neve: Mező- gazdasági Minősítő Intézet. A megyei intézményt most szervezik, s július 1-jétől már az új felállás szerint működik majd. Ez a két szervezet eddig is csak mintegy 15 százalékban végzett hatósági munkát, tevékenységének 85 százalékát szolgáltató jelleggel látta el, vagyis termelőüzemek megbízásából és finanszírozásával tevékenykedett. Az Állategészségügyi és Élelmiszer Ellenőrző Állomás is átszervezés alatt áll. Tevékenységük bővül, a jövőben egyebek között a takarmányellenőrzésekre is kiterjed. Május 1-jével névváltozás történt Cserkúton is. A Baranya Megyei Növényvédelmi és Agrokémiai Állomás új nevet kapott, s a jövőben a MÉM Növényegészségügyi és Talaj- védelmi Szolgálatának — ez a •MÉM NAK jogutódja - ki- rendeltségként működik tovább. A növényegészségügyet hatósági feladatként különítik el, az agrokémiai teendőket viszont a továbbiakban tisztán szolgáltató jelleggel végzik. Mi várható még a továbbiakban? - tettük fel a kérdést dr. Tóth Sándornak, a Baranya Megyei Tanács elnökhelyettesének. — Minisztertanácsi rendelet- módosítás formájában intézkedik a kormány környezet- és természetvédelmi hivatalok, illetve a vízügyi igazgatóságok további működéséről, mivel új közös minisztérium jött létre. A döntéselőkészítés, amelybe a területi szervek is bekapcsolódtak, most van folyamatban, a határidő június 30. Legkisebb változás a megyei földhivataloknál várható, mivel ezek kötődnek leaszorosabban a tanácsi hatósági munkához. A MÉM megyei háttér- intézményeinek a helyzete is cseppfolyós még, az átszervezés folyamatban van, oly módon azonban, hogy közben ne nagyon zavarja meg mindez napi feladataik ellátását.- Várható-e nagyobb mérAhol olcsóbb a drága munkaerő Az Agrikon megrendelésére üvegcimkézö gépeket készítenek a SOMAPAK-nál Fotó: Szundi György A SOMAPAK első éve Az első magyar—olasz csomagolástechnikai gépgyártó vegyesvállalat tavaly januárban kezdte elfoglalni Pécsett a Szalai András utcában a So- piana Gépgyár volt tanműhelyét, a második félévtől indította a tényleges termelését és máris sok változás következett be a falaikon belül.- A leglényegesebb - kezdi Szőnyi György igazgató —, hogy idén az április 12-i közgyűlésünkön megváltoztattuk a nevünket a korábbi SOMAK-ról SOMAPAK-ra.- Hogyan zárták az első, nem is teljes évüket?- Az alapítók eredetileg megelégedtek volna azzal, ha az első évben legalább nullára hozzuk magunkat, magyarán, ha nem zárunk veszteséggel. A vegyesvállalatok a kezdő évüket az indulási nehézségek és más okok miatt többnyire veszteséggel zárják és ez nagyjából elfogadható is a hazai gyakorlatban. A kezdő évünkben, ami tényleges termelésben csak fél évet jelent, egy főre egymilliós termelési értéket és 100 ezer forint nyereséget értünk el. E mögött egy régi tévfelfogás megdöntése is szerepet játszik, ugyanis tartja még magát az az elv, hogy legdrágább a drága munkaerő. A SOMAPAK-nál ez épp fordítva igaz: sokkal kifizetődőbb, tehát olcsóbb a drága munkaerő. Ennek magyarázata pofonegyszerű: a műhelyben technikusok, üzemmérnökök vagy több szakmával rendelkező szakmunkások dolgoznak, akiktől a tisztes fizetésért joggal el is vártékű létszámleépítés ezeknél az intézményeknél? — Nincs szükség létszám- leépítésre, noha átmenetileg ilyen is előfordulhat. Az átszervezés célja, hogy ezek az intézmények minél nagyobb mértékben önfinanszírozóvá váljanak, hogy pontosan elkülönüljön náluk tisztán a hatósági feladat, amit természetesen továbbra is az állami költségvetés finanszíroz majd. Minden egyéb megrendelést a megrendelő fizet, legyen az minisztérium vagy termelőüzem. Vannak kapacitás-átfedések, több - szervezet — intézmény, vállalat - tart fenn például azonos vagy hasonló jellegű vizsgálati laboratóriumot. Talajerő-mérleget például eddig állami pénzből fizették ki, a jövőben a megrendelő üzem fogja téríteni az ezzel kapcsolatos vizsgálati munka díját. Az intézmények ezentúl abban lesznek érdekeltek, hogy jobb, pontosabb, gyorsabb munkával szerezzék megrendeléseiket. Bizonyos verseny is kialakulhat, ez végső fokon a mezőgazdasági üzemek jobb kiszolgálását eredményezi majd. — Rné — ható, hogy ne akármilyen munkát adjanak ki a kezükből, hogy nagyjából minden munkafázishoz és minden géphez, berendezéshez egyformán értsenek, és az eszüket is beleadják abba, amit csinálnak. Az ész mint termelőerő nemcsak a konkrét gyártásban, hanem a kft. saját fejlesztéseiben is jelentős szerepet játszik. Hat licenc alapján honosított élelmiszeripari csomagológép gyártásba vágott bele a SOMAPAK, minden terméküket rozsdamentes anyagból készítve. A hatból az 1., az üvegcímkéző berendezés gyártása már a kisujjukban van, a 2. és a 3. (kétfajta dobozcímkéző) sorozatgyártását is megkezdték, és terveik szerint még ebben az évben a prototípus elkészítését követően gyártani kezdik a kis zacskós termékeket - paprika, bors stb. - mérését, adagolását és csomagolását végző tasakoló, és az egységhálós csomagolást végző mérő, adagoló és csomagoló gépüket. A 6. gép a tubustöltő- záró automata (mely cipőkrémtől a Boci sajtig bármilyen tubusos termék mérését, adagolását és zárását képes elvégezni) gyártása úgy néz ki, hogy nem fér bele az idei kapacitásukba. Félasztalnyi színes fotókat mutat az igazgató: — Ezek már nem prospektusfotók, hanem a saját fejlesztésű gépeinkről, berendezéseinkről készült képek. A licenc- gépek kitanulása mellett főmérnökünk, üzemvezetőink, fejlesztőmérnökünk és üzemi dolgozóink ötletei nyomán a termeléssel párhuzamosan végezzük a fejlesztéseket, hogy a gépeinket a vevők igényének megfelelően készíthessük. A székesfehérvári tésztagyárnak olyan címkézőt gyártanak, mely hasáb alakú dobozra ragasztja rá a címkét. Az általuk kidolgozott önálló, fokozatmentes hajtással készítettek már adagoló és fogadó körasztalt, különféle szó 11 ítópá lyá kát . . . „Vannak más, szabadalmaztatás alatt álló fejlesztéseink is" - toldja meg Szőnyi György. — Milyen változásokkal foglalkoznak? — A rendelésállományunk zömében fedezi kapacitásunkat, munkagondunk tehát nincs, így egyre inkább a piackutatásra helyezhetjük a hangsúlyt. Még idén megkezdi tevékenységét Budapesten a SOMAPAK kereskedelmi irodánk, egyelőre még önálló exportjog nélkül, mert még nem teljes 0 választékunk, űveg- címkézőnk importhányadát ez évben már megszüntettük, ez is jelentős változás. Az is fontos életünkben, hogy egyik alapítónk, az olasz M. A. I. E. R. cég élénken érdeklődik saját termékeink iránt, egyik részegységünk rövidesen kijut hozzájuk tesztelésre. Murányi László 1988. május 14., szombat HÉTVÉGE
