Dunántúli Napló, 1988. február (45. évfolyam, 31-59. szám)
1988-02-26 / 56. szám
:«•* . M’ .......... « ' 1 988. február 26., péntek Dunántúlt napló Amerikai- és svájci- magyar közős vállalatok Alapítótag a TRITEX Másfél évi tárgyalás után, idén végre elhárult minden jogi akadály két magyar külföldi vegyes vállalat létrehozása elől. A két tőkés partner: az amerikai farmergyártó Levi Strauss cég és a svájci kisszériás konfekcióruhákat forgalmazó Industrial Financial Trading, Zürich. Mindkét vállalkozás egyik alapítótagja a pécsi székhelyű TRITEX Kereskedelmi Vállalat. A TRITEX az elmúlt tíz esztendőben évről-évre erősítette piaci pozícióját. 1986-tól napjainkig a konkurens nagykereskedelmi vállalatok közül a legnagyobb forgalmat bonyolítja le, tavalyi nyeresége 95 millió forint volt. A vegyes vállalatok magyar részvényesei közül a legmagasabb alaptőkével szállt be az üzletbe. Az ezzel járó előnyökről és távlatokról Bencze Géza, a TRITEX igazgatója elmondta: a Levi’s négy magyar céggel írt alá szerződést: a budapesti Centrummal és Skóla-Tex- szel, a debreceni Meteorral és o TRITEX-szel. A Levi Strauss Budapest Co. elnevezésű vegyesvállalatot februárban jegyzik be, a termelés várhatóan április—május körül kezdődhet. Az induló összes alaptőke mintegy százmillió forint, ennek több mint felét az amerikai partner adta. Magyarországon évente egymillió Levi’s márkájú nadrágot és 300 000 egyéb farmerterméket gyártanak majd. Erre a célra a Kiskunhalasi Kötöttárugyár egyik üzemcsarnokát bérlik, ahol 300-an dolgoznak. A megállapodás szerint a Levi Strauss cég mintegy 500 000 dollár értékű terméket vásárol vissza, a nyereségét pedig Magyarországon költi el. A gyártáshoz szükséges gépek már útban vonnak a tengerentúlról Európa felé. Az üzletnek nemcsak az az előnye, hogy a befektetett tőke arányában részesednek az alapítók a nyereségből, hanem az amerikai vállalat piaci stratégiáját is megismerhetik. Ugyanez az előnye a svájci partnerrel létrehozott közös vállalatnak. Az Industrial Financial Trading Zürich, nevű cégnek mór évek óta kereskedelmi kapcsolatai vannak a TRITEX-szel. Magyarországon pedig jelentős forgalmat bonyolított le már eddig is. Ez adta az ötletet, hogy vegyesvállalatot hozzanak létre, amelybe bekapcsolódott a budapesti Skála-Coop. A cég tízmillió forintos közös tőkével indul, a cél kisszériás konfekciótermékek gyártása és forgalmazása. A hazoiak zömében exportra termelnek, a kisebb részt pedig itthon értékesítik. A TRITEX, megnövekedett feladatainak nyilvántartására idén számítógépre kívánja tenni a teljes áruforgalmát. Klinikai rekonstrukció Pécsett, a Bem utcában A járókelők szinte semmit, de a betegek sem vesznek észre sokat abból a nagyszabású rekonstrukciós munkából, amely Pécsett, a Bem utcában, a II. sz. Sebészeti és Belgyógyászati Klinikai tömb bővítése és korszerűsítése érdekében történik. A rekonstrukció első lépése volt a sebészet alatti épületszárny emeleti lakásainak kisajátítása és a teljes Bem utcai homlokzat felújítása. Most a belső munkák folynak. A Sebészeti, Belgyógyászati, az Urológiai és Fül-Orr-Gégészeti Klinika által közrefogott udvaron a garázsok egy részét lebontották. Folyamatosan felszámolják a többit is. Ugyanerre a sorsra jutnak még azok a kisebb épületek, amelyek különböző célokra épültek valamikor, és jelenleg a városi tanács tulajdonában vannak. Tulajdonképpen kettéválasztották az egykor közös teret képező tömbbelsőt. A lebontásukra azért kerül sor, mert a jövőben a mentővel hozott betegeket nem az utcai, hanem az e célra kialakított udvari bejáraton fogadják majd. Ehhez a mentőautók számára kocsifordulót és megállóhelyeket kell még biztosítani. A belső munkák főként falak bontásából, újak felhúzásából, ajtók áthelyezéséből, folyosórészek lezárásából, illetve megnyitásából állnak. A legnagyobb és legnehezebb feladatot a teljes alsó-felső födémcsere jelentette. Az előzetes felújítási tervek csak a tetőrész födémcseréjével számoltak, ám az épület átvételekor kiderült, a pince feletti födém régi gerendái is korhadtak. A nem várt többletmunka plusz- költséget és az egyéb munkák eltolódását eredményezte. Mit is jelent az új épületrész majd a két klinikának? A legfontosabb, hogy a jelenlegi zsúfoltságot lényegesen csökkenteni tudják, és jobban elkülönítik a két gyógyintéz- ményt egymástól. Megszüntethetik azt az áldatlan állapotot, hogy az egyik belgyógyászati folyosóról nyílik a sebészet műtője. Lehetőség lesz steril kórterem létesítésére is, ami alapfeltétele például annak, hogy beindulhasson itt a csontvelő transzplantáció. A nővérek számára lesz végre elfogadható öltöző, zuhanyozó. Az épületrészt a városi tanács bocsátotta ingyen a Pécsi Orvostudományi Egyetem rendelkezésére. A külső-belső rekonstrukció költsége az egyetemet terheli. A munkák közel 40 millió forintba kerülnek és a tervek szerint ez év végére készülnek el. Ekkor költözik át az új Bem utcai részre a belgyógyászati-ambulancia és adja ót a Zsol- nay-kút mögötti, régi patikát —. ahol jelenleg a járóbetegrendelés folyik. Az egyetem vezetőivel történt beszélgetés során azt az információt kaptuk, hogy bár a belgyógyászati betegekkel jelenleg a mentők a Zsolnay- kút bejárathoz érkeznek, ha a Széchenyi térnek a közeljövőben tervezett felújítási munkái szükségessé teszi, átmenetileg a Bem utcai bejáraton ót megoldható a belgyógyászati betegek fogadósa. S. Zs. Cél az áruellátás javítása Új gazdasági társulás Három baranyai gazdaság és két országos vállalat társult február elején azzal a céllal, hogy javítsák a megye szövetkezeti kereskedelmi hálózatának áruellátását. A pécsi székhellyel működő Baranya-Coop GT vállalkozik rá, hogy felkutatja a hazai és külföldi beszerzési forrásokat, export- és importszállításokra köt szerződést. A gazdasági társaság tervek szerint piackutatással és mezőgazdasági termékek külföldre tÖTténő értékesítésével is foglalkozik. Jelenleg például napi 20 ezer liter tej jugoszláviai exportjáról folynak tárgyalások. Elsősorban a szocialista országokkal kívánnak jelentősebb árucsere kapcsolatot kialakítani. Az importált termékekért hazai, főként a baranyai szövetkezetek által készített, vagy megtermelt áruféleségekkel fizetnének. A Baranya-Coop gesztora a mohácsi Új Barázda Mgtsz. Az alapítók — akik között ott található a Hungarocoop Szövetkezeti Külkereskedelmi Vállalat, az Országos Vetőmagtermeltető Vállalat, valamint a Mohácsi és a Bólyi Áfész —, 10 millió forintos alaptőkével indították a vállalkozást. A társulás nyitott, így a tagok száma a jövőben valószínűleg növekedni fog. Pécsi Bőrgyár, Szék- és Kárpitosipari Vállalat mohácsi gyára A tagkönyvcserét előkészítő beszélgetések tapasztalatai----*---A tagkönyvcserét előkészítő beszélgetések során minden kérdés személyhez szóló volt, személyes üggyé vált az értékelés, a javaslat az ország, a párt, a munkahely, az alapszervezet közös dolgaiban. Az összegzéskor legtöbb alapszervezetben azt állapították meg, hogy a tagság zöme felkészült a beszélgetésre. A Pécsi Bőrgyár 4. számú alapszerveztének 44 tagja van. Többségük fizikai dolgozó, raktári munkás, MEO-s, valamint a kereskedelmi főosztály alkalmazottai. — Általánosan megfogalmazódott az a vélemény, hogy a kibontakozási program jó alap az ország gazdasága fellendítéséhez - mondja Bayer János, az alapszervezet titkára. — Bíznak az új összetételű kormányban. Feltételezik a kormány tagjainak tudását, felkészültségét, s azt is, hogy az üzemi munkásság helyzetének ismeretében dolgoznak. Ugyanakkor a felsőbb politikai vezetésben is szükségesnek látnak még további, új emberek bevonását. Mindenki szólt a nehéz gazdasági helyzetről. Erős kritikák hangzottak el arról, hogy az évtizedek alatt felhalmozódott problémák csak most kerültek nyilvánosságra. Szóvá tették, hogy a pazarló gazdálkodás ez- idóig nem járt komolyabb felelősségre vonással. Az áremelések, forgalmi adó, az élet- színvonal csökkenése miatt, erős az aggódás. Gyárunk, pártszervezetünk dolgairól szólva, sokon kifogásolták az információs rendszer lassúságát, hogy a felvetett kérdésekre vagy nem is érkeztek, vagy nem voltok kielégitőek a válaszok. Egyértelmű igény, hogy az információs munkát mea kell javítani. Elhatároztuk, hokjy amiről helyben is tudunk pontos tájékoztatást adni, azt azonnal párttagjaink, dolgozóink elé tárjuk. Többen olyan véleményt is megfogalmaztak, hogy a mindinkább terejdő anyagias szemlélet miatt - ami a többség számára kény- szerűség is —, erősen lecsökkent a mozgalmi munka értéke. Azt is többen aláhúzták, hogy a politikai munka megjavítása érdekében szükséqes, hogy az eddigieknél is jobban érezhető legyen valamennyi munkahelyen a párttagok jelenléte. Példájukon keresztül mindenki számára világos legyen, mit akar a párt, mit támogat és mit nem. Folyamatoson lépjünk fel a pazorlás, o hanyagság, a fegyelmezetlenség, o rossz munka ellen. Párttagjaink ugyanakkor optimisták gyárunk jövőjét illetően. Termékeinknek piaca van belföldön is, külföldön is. Ezért úgy látják, ha eredményesen dolgozunk, csökkenthetjük az önköltséget, tovább javítjuk a minőséget, akkor mindenki megtalálja számítását nálunk. .u A Szék- és Kárpitosipari Vállalat mohácsi gyára kárpitos üzemének alapszervezete zömében nőkből, fizikai dolgozókból áll. Többségük közéleti tiszteséget is visel.- Az aktivitással, a vitakészséggel a mi alapszervezetünkben soha nem volt gond, mint ahogy a pártmegbizatások teljesítésével sem — mondja Hortobágyi Gáborné, az alapszervezet titkára. — Minden érdekli őket, mindenről van véleményük, és el is mondják. Amikor az ország gazdasági (helyzetéről fejhették ki Kié- zeteiket, nem hőbörögtek, a javítás szándékával kritizál- ■ tak, kérdeztek. A kiindulási alap az volt, hogy a mi gyárunk. a mi üzemünk megfelelt a népgazdasáqi elvárásoknak; tavaly is 180-190 millió forint közötti értékben exportáltuk termékeinket, s kétharmadát lökés piacra. Kárpitosüze műnk, a hasonló jelleqű magyar cégek közül, eqyedüliként bejutott a rendkívül igényes svájci piacra is. Ehhez képest a qyárunkban 70 000 forint körül alakul a bérszínvonal. Többen is felvetették, hogyan jöhetett össze a mai gazdasági-társadalmi helyzet: a milliárdos veszteséggel járó beruházások, az infláció ilyen mértéke, a pályakezdők, csa- ‘lódaladítók önálló lakáshoz jutásának csekély esélye. A gyár helyzetéről elégedetten nyilatkoztak párttagjaink. Bíznak a korábbihoz hasonló jó eredményekben. Üzemünk dolgozói számára különösen örvendetes, hogy megkezdődött az a beruházás, amelynek elkészültével 1989. végére, a kárpitosüzem is a központi telephelyre kerül. Ráadásul ez a beruházás a termelési kapacitásunkat is 20- 25 százalékkal növeli. A határidő betartása, a költségek csökkentése érdekében, gyárunk sok kollektívája vállalt pluszmunkát. A zavartalan termeléshez az kellene még, hogy az alapanyagot szállítók is pontosan teljesítsék kötelezettségeiket. Tavaly hét nap kényszerszabadságra ment az üzem valamennyi dolgozója, mert az Észak-magyarországi Vegyiművek nem szállított habalapanyagot. Ez is a munka- szervezéshez tartozik, csakhogy országos szinten. D. I. Új szb-titkár a Pannon Volánnál Kondorossy Jenő Keresni az érdekvédelem új lehetőségeit, formáit Kondorossy Jenővel, a Pannon Volán szb-titkórával beszélgetek. Elődjének nyugdíjba vonulása után, január 1-jével lett megbízott titkár. Az a hír járja róla, hogy tele van ötletekkel, tervekkel, s szívósan dolgozik a dolgozók érdekének védelmében. — 1972-től mostanáig titkár- helyettes voltam, egészen pontosan szervező titkár. Mint helyettes, szabadjára engedhettem a fantáziámat, javasolhattam sok mindent - ezekből nem egy dolog meg is valósult. De most jöttem csak ró igazán, milyen nehéz is sokszor az ötleteket kivitelezni. A vállalat 3692 dolgozóból, december 31-én 3554-en voltak szakszervezeti tagok — ez 96,3 százalékos szervezettséget jelent. Ide kell még számítani 604 nyugdíjast és 82 jogfenntartót. Nem mindegy, hogy ennyi embernek milyen a hangulata. — A korábbiakhoz képest, várhatóan sokkal többen fordulnak majd hozzánk segélyezési kérelemmel. Nyugdíjasaink közel ötven százalékának 3500 forint alatti a nyugdíja. Ha most mindenki segélyért fordul hozzánk, ugyan miből tudjuk előteremteni a pénzt? Pedig hogyan küldhetnék el valakit ilyen helyzetben azzal, hogy nem tudunk adni?! Aztán egy másik gond: idei bérfejlesztésünk 2,5 százalék lehet, de ez a kötelező béremelések miatt olyan, mintha nem is lenne. Három-négy százalékra megemelni pedig nem érdemes, különböző adóokok miatt. A szakszervezet saját bevételének ötven százalékával gazdálkodhat: ennek egy része a kötelező — szülési, temetési —, segélyekre elmegy, s a maradékból kellene kielégíteni a szociális segélyek iránti igényeket. Az egyértelmű, hogy a pénz nem lesz elég. Kérdés, mivel egészítenénk ki a szakszervezet pénzét és honnan? Most ezen gondolkodunk. Néhány ötletem mór van, de hogy ezekből mi valósul meg, és milyen sikerrel, azt csak egy év után lehet fölmérni. — Elárulna legalább egyet az ötleteiből? — Rendben, sajátos formában könyvértékesítésre gondoltunk. De mindenkitől várjuk az okos ötleteket. Ez azért is nagyon fontos, mert a vállalatnak pénzügyileg működőképesen kell gazdálkodnia, s nem vállalhatja magára az emberek szociális helyzetének javítását. Már maga a bruttósítás is 50 millió forintba került, s ezt meg kell termelni. — Ha már a bruttósítást említette, ez önöknél hogyan történt? — Nálunk ez nehezebb volt. Egy havidíjasnak roppant egyszerű bruttósítani, nem úgy, mint mondjuk egy gépkocsivezetőnek. Ezt nagyon demokratikusan sikerült megoldanunk: mindenkivel megbeszéltük, a döntések ezután születtek, s így a dolgozók ezt el is fogadták. A Pannon Volánnál az elmúlt évben, fokozatosan háromszáz főt leépítettek. Most legalább harminc autóbuszvezetőt föl tudnának venni. A kamatmentes lakástámogatási kölcsön továbbra is megmarad: az eddigi 7,70-es étkezési hozzájárulást javasolták 10 forintra emelni: már évek óta több üdülőt és sporttelepet tartanak fönn, s ez a tény szociálpolitikai szempontból valóban kedvező. Sok helyen, ahol ilyen lehetőségek nincsenek, ez most fokozottabban viszaüt. De a legeslegfontosabb, hogy a Volánnál a szakszervezet valóban keresi azokat a módokat és lehetőségeket, amelyekkel valódi érdekvédelmet tudnak biztosítani. Dücsö Csilla Falak mögött falakat bontanak
