Dunántúli Napló, 1983. május (40. évfolyam, 119-149. szám)
1983-05-01 / 119. szám
600 méterre a föld felszíne alatt Pécsi Bőrgyár Kollektív erőfeszítéssel -a világ élvonalában Vass József, a fejtökalapáccsal és Jarabek Géza. Erb János felvétele Összeszokottság és mankalegyelem a Kossuth-bánya mélyén Nehéz körülmények között dolgozik a sokszorosan kitüntetett brigád kedni. Vass József vájár féltérden állva nyomja a fejtőkala- pócsot a szénfalba, s a fényes fekete szenet Jarabek Géza, a brigád egyik legfiatalabb tagja lapátolja a kaparóra. A 120 méter hosszú fejtésben a közlekedést nemcsak az alig másfél méteres magasság nehezíti, hanem a hidraulikus fém- tárnok oszloperdeje is. Ahogy a bányászok haladnak előre a szénfalban, úgy szedik ki és viszik mindig a leghátul lévő tárnokát előre, pontos előírások, bányabiztonsági szabályok szerint. A támoszték nélkül maradt kőzet pedig összeomlik, hatalmas tömbök szakadnak le időnként nagy robajjal, a hátuk mögött alig három-négy méterre. A brigádnak mindössze 16 tagja dolgozik most itt, a többiek más területen tevékenykednek. Vezetőjük Imre Árpád például állandó éjszakás. A brigád szinte minden tagjának van már valamilyen kitüntetése, ő maga pedig — kitüntetései mellett — az üzemi párt-vb tagja és az ipari minisztérium államtitkára tanácsadójaként is számon tartják. Megszólal az indulásjelző és egymás után csattannak ( népes tolóajtajai. A népe Kossuth-bánya kisvonata olyan, mintha tetővel és oldal ajtóval ellátott csillékbe száll na az ember, amibe ülőpado kát szereltek. Ez viszi be csak nem három kilométer hosszar a bányászokat a föld belsejé be. Ebből kell átszállni a kas ba, amely az aknában függő legesen zuhan lefelé, egészer a tizedik szintig. Rákosa Gyula szakvezető meséli, hogy amikor idekerült még csak az 5. szinten kezd ték a fejtést, 1949-től dolgozil ugyanitt, ebből öt évig függet lenitett bányamentő volt. A tizedik szint úgy 600 mé teres mélységben húzódik, fi főbb bányafolyosók jól karbar vannak tartva, ám a fejtések hez vezető járatokban már sokszor szűk a hely, o fejre is vigyázni kell. Különösen nehéz körülmények között, a 17-es telepi fejtésben dolgozik most a Ho Si Minh brigád — amelynek egyik szakvezetője Rákosa Gyula. A brigád a Mecseki Szénbányák szocialista brigádjai közül is kiemelkedik. 1962-ben alakultak és azóta hétszer nyerték el az arany fokozatot, négyszer lettek a Vállalat Kiváló Brigádja, elnyerték a Szakma Kiváló Brigádja, és a Magyar Szénbányászat Kiváló Brigádja címet és az eddigi legmagasabb kitüntetésük az 1981-ben kapott Népköztársaság Kiváló Brigádja cím. Lipi Imre, Kossuth-bánya vezetője szerint nagyon jól ösz- szeforrott társaság. Nemcsak, hogy kiválóan dolgoznak — az egész bányaüzem termelésé nek 40 százalékát ez a brigád adja —, de rendkívül fogékonyak az újra, sokat tettek az új technológiák bevezetésében és elterjedésében. Szinte valamennyi új berendezés kikísérletezését rájuk bízták, így ők próbálták ki először az új széngyalukat, a maróhengereket, megismerték az új várpalotai pajzsot, és ők dolgoztak először a SOW-80 lengyel jövesztőberendezéssel, amely- lyel igen jó eredményeket értek el. Az is nagy erényük, hogy fokozatosan fiatalítani tudják a brigádot, az általuk kiválasztott fiatalokkal úgy foglalkoznak, hogy azok hamar megtanulják a szakma fogásait. A fejtés magassága, ahol most dolgoznak, mindössze másfél méter. Míg a fő járatokban hatalmas huzat süvít az ember fülébe — másodpercenként 3000 köbméter levegő ömlik át — itt a levegő már szinte áll, meleg van. Felegyenesedni nem lehet, előrehajolva, guggolva lehet csak közleMi a brigádjának titka? Imre Árpád szerint az összeforrott- ság az, hogy olyanok az emberek, akik nem tűrik a lógást, fegyelmet tartanak és nem probléma, ha többletmunkát kell vállalni. Rákosa Gyula szerint az, hogy rendet tartanak, mert dolgozni csak ott lehet, ahol minden szempontból rend van. Vass József és Jarabek Géza pedig a jó társaság, a jó munkatársi, baráti kapcsolatok miatt szeretnek e brigád tagjai lenni. A fejtés szűk járatának sötétjében csak a sisakon lévő lámpák, szemek és fogak villognak. Kattognak a fejtőkala- pócsok, zörög a láncos szállítószalag, aztán rövid időre minden elcsendesül, kilenc óra tájt kis pihenő és csak amúgy, a szénfal oldalában leülve előkerülnek az otthonról hozott ennivalós csomagok. Aki először jár bányában meghökken: 600 méteres mélyséa. sötétség, kő- és szén ... és fűszeres házikolbász illat! És érdekes módon ez utóbbi teszi emberivé a bányát, a mélységnek e külön világát. Sarok Zsuzsa A kikészített bőrökön belül a nemes termékek aránya öt év leforgása alatt 50 százalékról 80 százalékra növekedett, miközben a szűkösebb devizahelyzet miatt mindinkább az olcsóbb, gyengébb minőségű nyersbőrök beszerzésére kényszerűitek ... A Pécsi Bőrgyárban talán e két számadat segítségével a legjobban felrajzolható az a töretlen, nagy ívű fejlődés, aminek a hátterében a céltudatos a korszerűséget, a minőséget, az eladhatóságot messzemenően szem előtt tartó gyártmányfejlesztés és a fel. erősödött marketing-tevékeny ség rejlik, s ami a gyárat az iparág, egyes termékeit illetően a vilán élvonalába emelte. Ezt az utat többek között szakembereinek Állami-díja, az utóbbi évtizedben, önállóságuk visszanyerése óta immár negyedszer elnyert Kiváló Vállalat kitüntetés fémjelzi. Minek szól a kitüntetés? A Pécsi Bőrgyár eredményeinek számba vételénél mindenekelőtt a tőkéspiacokon elért sikerekkel kell kezdeni. Az elmúlt öt évben megkétszereződött, tavaly pedig az előző évhez képest csaknem harmadával megnőtt a nem rubel elszámolású export, aminek jelentőségét csak növeli, hogy 1982-ben rég. óta nem tapasztalt recessziót élt át az ipar és eközben még a közvetett — tehát a feldolgo zóipar által kivitt — exportjuk is növekedett. Ugyanakkor ügyes és taktikus beszerzési politikával sikerült a vállalat devizaigényét lefaragni, míg A recesszió ellenére siker a tőkéspiacokon jobb szervezés, lendületes munkaverseny-mozgalom például 1980-ban 27 millió dollár értékben hoztak be külföldről nyersbőröket, addig tavaly már csak 19,5 millió dollár értékben. Az anyagtakarékosság, ban, de az energiatakarékosságban is nagyot léptek előre, tavaly csak energiából 17 millió forintnyi megtakarítást értek el. Nehéz év volt a tavalyi, s hogy mégis sikerrel vették az akadályt, abban — s ezt is alá kell húzni — minden szinten és minden vezetőnek komoly szervezőmunkát kellett végeznie. Az anyagbeszerzési nehézsé. gek, a kapacitás-kihasználás gondjai bizony nogyon is megkövetelték a gyárrészlegek együttműködését, összedolgozását, aminek megvalósítása per sze ma is mindennapos feladat. A jobb munkaszervezéshez mellesleg sok segítséget adott a számítógép-központ, rövid időn belül szolgáltatott, jól hasznosítható adatokat. A szervezési tevékenység színvonalát az idén tovább szeretnék javítani, erre kész elképzelések vannak. Külön kell méltatni a vállalatnál folyó munkaverseny-moz galmat, amely nélkül a szép tavalyi eredmények elképzelhetetlenek lettek volna. A szocialista srigádok száma 1982-ben A legújabb és ígéretes bőrféleség az olasz nappa cipöfelsöbor, melyet már több hazai cipőgyár is bemintázott, és sikerrel kiajánlotta a nyugati vásárlóknak. nyolccal gyarapodott, ifjúsági és komplex brigádok is alakultak. E brigádok speciális feladatok megoldását vállalták, és segítettek olyan vállalati bel. ső problémák lerendezésében, amelyeket a szakterület vezetői nem tudtak volna egyedül megoldani. De a munkaverseny más formái is kialakultak az előző években meghirdetett műhelyek közötti versenyhez újabb kollektívák csatlakoztak és tavaly már hét műhely nevezett be ebbe a versenyformába. De nagyobb szerepet kapott az egyéni versenyforma is. Jelentős fejlődés következett be az újító mozgalomban is, tavaly 5 millió forintot biztosítottak a bevezetett újíások. A Pécsi Bőrgyár — mint az a Kiváló Vállalat kitüntetés átadási ünnepségén elhangzott — tisztában van azzal, hogy nem önmagához, hanem a nemzetközi színvonalhoz kel! mérnie magát, s ebből eredően még jócskán vannak tennivalók. Ezért, ami a jövőt illeti, főként a termelékenység fokozásában szeretnének előre lépni. Ez feltétlenül szükséges a piacon maradás és az export bővítése érdekében. Ugyanakkor létkérdésnek tartják a kész. termékek minőségének állandó javítását, a vevők igényeire messzemenően figyelemmel lévő és azt kiszolgáló gyártmányfejlesztés továbbfolytatását, a még színvonalasabb kereskedelmi munkát. Ezzel kapcsolatosan számos elképzelésük van. A Pécsi Bőrgyár kollektívája az elmúlt hét végén közös erőfeszítéseinek gyümölcseivel vetett számot s jó politikai és munkahelyi légkörben ünnepelt. Egyúttal előre is tekintettek, hiszen a szép eredményeket szeretnék az idén is megismételni. Tisztában vannak vele, ehhez még jobb munkára, még . nagyobb erőfeszítésekre van szükség. M. Z. Lendületben az ÁHV Mozgás minden téren Széles körű innováció — belső forrásokból Az utóbbi húsz évben mór ötödszörre, az utóbbi három évben pedig már másodízben nyerte el a Kiváló Vállalat címet a Baranya megyei ÁHV: a tröszti versenyben, közvetlenül a gyulai kombinát után lettek másodikak. Miért? Hogyan? Rengeteg energiát fektettek ebbe a húsipariak. Kezdték a termeltetés megalapozásával — pontosabban ennek új alapok, ra helyezésével. Partner cégeiket: a sertést, juhot, hízómarhát tenyésztő tsz-eket — össze, sen 24 mezőgazdasági nagyüzemet — társulásokba tömöritették, s megadták nekik a lehetőséget, hogy önálló, felelős gazdái legyenek a tenyésztésnek, az állatok felnevelésének. Ez az újszerű kapcsolatrendszer a tavalyihoz képest 10 százalékos felvásárlási többletet, hízottsertésből például összesen csaknem 300 tonna többletsúlyt eredményezett. Ennek nyomán olyan mennyiségű export-árualapjuk képződött, amiből exporttervüket 126 százalékra teljesítették. Ez nem kevesebb, mint 980 millió forint export-bevételt hozott, s ebből 940-et konvertibilis valutában. Üj termékekkel léptek a hazai piacra is, s ez egyben olcsó, ízletes, konyhakész árukat is jelent! A Pannónia termékcsalád tagjai nem véletlenül nyertek vásárdíjat, valamint emblémát a Kiváló Áruk Fórumán. Gyártmányfejlesztésük során nagy gondot fordítottak a kihozatalra: a szinhúst maximálisan értékesít- hetővé dolgozzák fel, s jól adják el a nem-húsalapanyagú belsőségeket is. A volumennövekedés és az ésszerűbb fel- használás együtt 3,2 milliárd forintos árbevételt, s ebből 130 milliós nyereséget eredményezett. Gazdálkodásunk további ősz. szetevőit áttekintve azt mondhatjuk: nemcsak a fő irányokban, hanem minden téren — nemcsak mozdultak, hanem valóban előre is léptek. Termékeik jó ízéről persze főleg a vásárlók mondanak — a jelek szerint kedvező — ítéletet, ez azonban nekik, „házon belül" sok-sok munkát jelent. Egyetlen példa: vállalati laboratóriumuk csaknem négyezer minőségvizsgálatot végzett el tavaly, e fontos garancia érdekében. A szabványnak megfelelni — ez számukra a minimum, de ezen túlmenően is a töretlen minőségjavításra, új és még jobb izekre, zamatokba törekednek. Újszerű munkájukban a marketing-szemlélet terjesztése a feldolgozó-üzemekben is, a tartalékok feltárásának folyamatossága, a rugalmas, változtatható (az önelszámolósra építő) belső szervezés. E megújulási készség és képesség fontos belső feltételeit fejlesztési eszközeik növelése nélkül tudták kialakítani, ami már önmagában is jelzi, hogy az érdekeltségre, a tartalékok feltárására, s a művelt emberfők aktivitására nagyon is építenek. Ez részben azt jelenti: vezetőik túlnyomó többsége rendelkezik a munkaköréhez előírt képesítéssel, részben pedig, hogy csatasorba álltak, megfelelő mozgásteret kaptak náluk a fiatalok. Kifelé is bárkivel, Gyorsvágógépen finomítják, keverik a parizermasszát Fotó: Proksza László korlátozás nélkül tudnak, s hajlandók együttműködni: a kiskereskedelemmel, tudományos intézetekkel, iskolákkal. Ennek a nyitottságnak, szellemi mozgékonyságnak jegyében adtak új értelmet a tervező munkának. Szakembereik alternatív programokat dolgoznak ki, amelyek részben a további tennivalókat is jelzik, részben afféle „borítékolt lépések" — kényszerű vagy tudatos változás, változtatás eseteire. Ám mindezeken túl még egy további jelentős tartalékuk is van: az önismeret, sőt, az önkritika. Rövidebb, szűkszavúbb a listájuk arról, amit megoldottnak tekintenek, s jóval hosz- szabb a hiányoké, a még elkövetkező feladatoké. Aligha ünneprontás, ha párat ezekből is felsorolunk. Kapacitáskihasználásuk például még korántsem egyenletes, és javítaniuk kell a kihozatali mutatókat is. Az előbbi körülményekből meg a még mindig túl magas fluktuációból egyebek közt az következik, hogy az időnkénti túlmunka, a ráhajtás nemegyszer a technológiai fegyelem megsértéséhez vezet, így a minőség megtartása is többlet-költségbe kerül. Aligha tévedünk azonban, ha feltételezzük: ezekre a gondokra is vannak már „borítékolt lépéseik". Varga János
