Dunántúli Napló, 1981. december (38. évfolyam, 329-356. szám)
1981-12-05 / 333. szám
1981. december 5., szombat Dunántúlt napló 3 Sellyéi Agrokémia Szövetkezet Ésszerű kockázatvállalás felső (okon Manapság már szinte közhelynek tűnik vezetők körében, hogy a gazdasági verseny nélkülözhetetlen eleme a kockázatvállalás. Valóban gyakran olvassuk, halljuk, de ésszerű kockáztatást vállaló emberekkel nem tudnánk Dunát rekeszteni. Pedig a kockázatvállalás feltételei adottak, ennek ellenére a középszerű biztosnak még mindig több híve van, mint a nagyobb lehetőséget rejtő bizonytalannak. Soós Attila, a Sellyéi Agrokémia Szövetkezet elnöke azok közé tartozik, akik az ésszerű kockáztatást a mindennapok részének tekintik. Tájékozott vezetés — Minden döntés kockázattal jár, a mértéke azonban függ c vezető tájékozottságától. Ahhoz, hogy én nyugodt lelkiismerettel, felelősségteljesen döntsék, naprakészen tudnom kell, mire képes a gazdasági egységem, mennyire ismerem a külföldi és hazai piac elvárásait, a termékeink mennyire korszerűek. Ezek részletes és alapos ismerete nélkül a kockáztatás értelmetlen kalanddá válik. Mikor Soós Attila az Agrokémia élére került, a sellyei szövetkezet bérszínvonal terén a baranyai ipari szövetkezetek között a tizennyolcadik helyen állt, míg jelenleg az elsőn. A termelési érték 150 millió forint volt, az idén mintegy 300 millió forint lesz. A szövetkezet vagyona alig érte el a 25 millió forintot, most meghaladja a 100 milliót. E néhány szám érzékletesen mutatja, hogy a Sellyei Agrokémia az utóbbi néhány évben ugrásszerűen fej- lődött, s az egykori kisüzem országos jelentőségűvé nőtte ki magát. — Két lehetőség közül választhattam odakerülésem után: vállalunk-e a jövedelmezőbb jövő reményében szüntelen kockázatot, vagy pedig begubózva, az elért szintet némileg meghaladva eléldegélünk. Felmértem a lehetőségeket, megnéztem, hogy a kollektíva alkalmas-e a változásokra, s úgy ítéltem meg, érdemes vállalni a kockázatot. Uj termékek, új üzem — Első és legfontosabb feladat volt a termékszerkezetváltás. Olyan termékeket kellett keresnünk, melyek itthon és a külpiacon is jól értékesíthetők, ugyanakkor ellőálításuk is gazdaságos. Nyilvánvaló volt az is, hogy korszerű termékeket fészerekben nem lehet hatékonyan gyártani. Az első perctől célom volt egy új üzem létrehozása, mely az idén elkészült, s jövőre már teljes kapacitással termel. Sok lemondással járt ez a 130 millió forintos beruházásunk, de hogy érdemes volt, azt a következő évek bizonyítják majd. — Mondana példát az önök ésszerű kockázatvállalására? — A növényvédőszerek háromnegyedét 1976-ban külföldről szerezte be a magyar mező- gazdaság. Növényvédőszerre hosszú távon szükség lesz, így kézenfekvő volt, ha mi olyan Ismerni a külföldi és hazai piac elvárásait • • Ónálló, alkotó vezető csapat szereket gyártunk, amivel importot tudunk kiváltani, azt jól el tudjuk adni. Erre alapoztuk a beruházásunkat. A bukás veszélye úgy érzem minimális, hisz termékeinket szüntelenül korszerűsítjük. — Vagy például már néhány évvel ezelőtt nyilvánvaló volt, hogy az egész országban tata- rozási program indul: már akkor megnéztük, hogy mi ebből mit tudunk kamatoztatni. Szinte biztosra mehettünk, hogy olyan festékre, ami időálló és esztétikus, óriási igény lesz. Ez illett a profilunkba, így elkezdtük gyártani a Stollogént. — Véleményem szerint ezek r.em ördöngösségek, csupán figyelemmel kell kísérni a gazdasági életet, figyelmesen el kell olvasni az ötéves terveket, a párthatározatokat. A mostani termékszerkezetünk nagyon korszerű, de hogy az legyen 1984—1985-ben is, ahhoz már most elkészültek a terveink. — Munkatársai azt mondják, hogy menedzser tipusú ember. Annak tartja magát? — Nekem nem azzal kell törődnöm, hogy elzárták-e a csapot, vagy, hogy egy láda miért ott van, s mért nem itt. Mindennek van gazdája, felelőse. A fő feladatomnak az információszerzést tartom, ezért gyakran eljárok különféle rendezvényekre, a kereskedelmi kamarába, a Külkereskedelmi Minisztériumba. Talán menedzser típusú ember vagyok . . . Felelősség minden szinten Emberek „tudatos felépítése”. Ezt a többnyire művészeti életben használt fogalmat, több mint kétórás beszélgetésünk során többször említette Soós Attila. Lényege, hogy a Sellyei Agrokémiánál kiválasztanak jó képességű dolgozókat, akikre aztán mind nagyobb feladatokat bíznak, természetesen segítve őket munkájukban, tanulásukban. Az évek során így alakult ki egy olyan vezető csapat, mely képes önálló alkotó tevékenységre. Nagyon sok mindenben szabad kezet kapnak, így érzik a felelősséget. — Nagyon erős a középvezető gárdánk. Annyira önállóak, hogy nyugodtan rájuk merek bízni komoly feladatokat. Milliós üzleteket huszonéves fiatalemberek kötnek. Nálunk nincs ncpi jelentés-kötelezettsége senkinek, hisz mindenki tudja, mi a dolga. Havonta egyszer tartunk tájékoztató beszámoltatást, ezt is azért, hogy én tájékozódjak. Természetesen, hogy ez így kialakuljon, néhány embertől meg kellett válnunk . . . — Nem tart attól, hogy az iróasztalszéket kihúzzák ön alól? — Nem, mert egy új területen is bármikor kezdeni tudnék. S végsősoron a bányamérnöki képesítésemmel a bányába is visszamehetnék, ha kell fizikai területre is. Soha nem kapaszkodtam az íróasztalomba, nem Az Országos Munkavédelmi Bizottság ülése Az Országos Munkavédelmi Bizottság pénteki ülésén megvitatta a Belkereskedelmi, valamint az Egészségügyi Minisztérium munkavédelmi irányító és ellenőrző tevékenységének tapasztalatait és a Posta munka- védelmi helyzetét. Megállapította, hogy a több mint 440 ezer belkereskedelmi dolgozó munkakörülményei jó irányban fejlődnek, de a sok tennivaló megköveteli a minisztérium irányító munkájának javítását. A bizottság konkrét munkaprogram kidolgozását kéri a minisztertől, a KPVDSZ-t és a Fogyasztási Szövetkezetek Országos Tanácsát pedig arra kéri, hogy segítse a programban foglaltak végrehajtását. A bizottság az Egészségügyi Minisztériumtól azt is várja, hogy fokozza irányító és ellenőrző munkáját. féltettem a pozíciómat. Biztos, hogy ez is segítségemre volt döntéseimben. Meggyőződésem, hogy itt a szövetkezetnél legalább két-három olyan ember van, aki ugyanúgy el tudná látni az elnöki feladatokat, mint én. S nekem ez öröm, hisz részem van benne. Roszprim Nándor anyagokat védő új festék A faanyagokat védő új festék a Fa-lazur gyártását kezdik meg a leninvárosi Tiszai Vegyi Kombinátban. A vizes diszperziós színezék kifejlesztése és kísérleti gyártása befejeződött. A fából készült házak, valamint a külső, az időjárás viszontagságainak kitett fafelületek megóvására különösen alkalmas készítményt hét színben — közte dióbarnában, fenyőzöldben, ébenfeketében — és egy színtelen változatban gyártják majd. Az új festék az eddig használtaknál tartósabb és időtállóbb bevonatot képez. Kiegészítésére a gyárban egy gombásodásgátló alapozót is kifejlesztettek, és ezt is hamarosan gyártják. Külső tényezők és a valóság módosítások az ÉPGÉP-né! Az igényekhez igazodva, gyorsan és jó minőségben Jelentős termékszerkezet-átalakítás folyik az Épgép Vállalat pécsi gyárában és mohácsi gyáregységében. Erre egyebek között azért is sor került, mert az értékesítési gondok mór 1979-80-ban jelezték, hogy probléma van a hagyományos építőipari gépekkel, berendezésekkel, közöttük több alig, vagy egyáltalában nem keresett. Raktáron volt átmenetileg It sort IC omló nyitotta A gyár varrodájának részlege (DN archív kép) Űj szervezési formában dolgoznak a Május 1. Ruhagyárban Decembertől 10 százalékos termelékenységnövekedéssel számolnak a Május 1. Ruhagyár komlói gyáregységében, ahol jelenleg évente átlag 175 000 kabát készül tőkés és szovjet exportra, valamint a belkereskedelemnék. Minderre komolyabb beruházás nélkül kerül sor, a szervezés csak egymillió forintba került. A budapesti központi gyárban egy éve született meg a döntés, hogy a termelést komplex módon átszervezik az összes vidéki gyáregységben, — elsősorban saját erőből a szervezési osztályuk útmutatása alapján. De tanácsot kérnek a Könnyűipari Szervező Intézettől is. Komló nyitotta a sort egyebek között azért, mert adva vannak a jól felszerelt, tágas műhelyek, ahol könnyű a munkát átszervezni, a munkaerőt átcsoportosítani. Ezen kívül alapvető termékszerkezet átalakításra sem volt szükség, hisz korábban is a férfikabátból gyártották a legtöbbet és most kizárólag erre a profilra rendezkedik be a gyár. A termeléskorszerűsítés az 500 dolgoróból 350-et érint a két műszakban. Júniusra elkészült a terv és alig három hónap alatt befejeződött a kivitelezése, amelyben külső cégek mellett a budapesti központ szakemberei is részt vettek. Mi tette szükségessé ezt a korszerűsítést? Többek között az, hogy a nemzetközi piacon, legyen az tőkés, vagy szocialista, egyre szigorúbbak a követelmények, mindemellett nagy az érdeklődés a komlói terméJobb minőségben többet gyártanak - Az egyéni teljesítmények jobban mérhetők kék iránt. Az igényeknek azonban egyre nehezebb megfelelni, főleg amiatt, hogy a varrás népszerűtlen szakma, a varrónők száma csökken, és sokan vannak távol betegség vagy gyermekgondozás miatt. Mit jelent ebben az új felállásban dolgozni? Először is a szalagszerű termelést felváltotta a helyileg is kötetlen elrendezésű csoportos gyártás és egy negyven fős termelőegységben a varrók mellett helyet kaptak az előgyártók, valamint az össze, szerelők'is, aminek egyik előnye, hogy bármikor átcsoportosíthatják a dolgozókat, ha épp hiány, zik valaki és akkor többféle feladatot is elláthatnak. Egy évig tartott a mozdulatelemzési kísérlet, míg sikerült a felesleges mozdulatokat, munkafogásokat és — műveleteket kiiktatni. Most már guruló, vagy épp rögzített tárolók segítségével érheti el a munkás az alkatrészeket, egyszóval minden a keze ügyében van, sőt a szék forog, a támlája is állítható. Egyesek már nemcsak 2-3- féle, de többféle varrási művelethez is értenek. A legideálisabb persze az lenne, ha 15— 20-féle varrási műveletet végeznének, de a későbbiekben ez sem kizárt a legjobbak esetében. Újdonság még, hogy most a havi fixfizetést kiegészíti a differenciált egyéni teljesítménybér, amit maga a dolgozó „könyvel el", hisz folyamatosan vezeti az egyéni teljesítménylapját a művezető ellenőrzése mellett. Lényegében mindenki tudja menet közben, hogy milyen teljesítményt ért el, mennyi lesz a fizetése. Megszigorították a gyártásközi minőségellenőrzést úgy is, hogy a korábbi 10 meós helyett most 13 látja el ezt a feladatot. S minden műhelyben van mór meós, aki szalagonként 8—10, helyen is rendszeresen ellenőriz. Mátyusné Varga Mária megbízott igazgató abban is reménykedik, hogy a termelés mellett magasabb szintű lesz a helyi vezetés és további „finomításokra” kerülhet sor. így például az anycggal, alkatrésszel való ellátás folyamatosabb lesz, egyre több varrási művelethez értenek a szakmunkások, vagy a vasaló-befejező egységet korszerűbb gépparkkal szerelhetik fel. Arra is gondoltak, hogy külön termelőegységben készítik majd a belföldre, illetve külföldre szánt férfikabátokat, mivel a minőségi igények is különbözőek. Csuti János legalább 25 milliós eladatlan készlet. A tavalyi év valóságos sokkhatást váltott ki, de megkezdődött az okok feltárása és mindjobban belátták, hogy nemcsak a külső tényezőkre kell visszavezetni a bajok forrását. így például nem volt elég csak megállapítani, hogy kevesebbet rendelnek az építőipari vállalatok, szövetkezetek, mert az együttműködésük keretében gépeket kölcsönöznek, sőt kiselejtezett berendezéseket újítanak fel. De az sem érv most mór, hogy az építkezések üteme mérséklődött és ezért vesznek kevesebbet az ÉPGÉP-től. Ezenkívül arra sem lehetett tovább hivatkozni, hogy hiányosak a piaci ismeretek és a tévedések következtében gyakorta hagyták abba sorozatgyártás közben egy-egy termék gyártását. A pécsiek javaslatára a központ úgy döntött, hogy elhagynak gazdaságtalan profilokat és új, még jobb minőségű termékekkel jelentkeznek. így például feladatuknak tartják nemcsak az építő, de a lakáskarbantartó nagy- és kisgépek, sőt egyéb rendeltetésű, tehát az építőipartól idegen berendezések előállítását is. Eddig 15—20- féle termék, köztük a géplapát, c bitumenmelegítő gyártását hagyták abba, hogy felváltsák a gyár felkészültségének jobben megfelelő újdonságokkal, többek között az árokdúcoló- val, a 25 és 50 köbméteres tüzelőanyag-tartállyal, a vízgazdálkodási szerelvényekkel, a betonpumpával, különféle szerkezetekkel, forgácsolómunkákkal, amelyeknek a többsége nagy sorozatban fog készülni. Ezenkívül továbbfejlesztik a beton- mixerkocsit, a gőzfejlesztőt és külön megrendelésre a mixerkocsit szállítószalaggal is felszerelik, míg a gőzfejlesztőt energiatakarékossági szempontok figyelembevételével alakítják át, hogy a gázolaj helyett fűthető legyen városi és földgázzal. valamint pb-gázzal. A legfontosabb cél, hogy gyorsan, kifogástalan minőségben termeljenek, a határidőket tartsák és egy megrendelőt se veszítsenek el, aminek az érdekében egyre több termelő- kapcsolatot alakít ki a pécsi ÉPGÉP. így idén megszületett az együttműködés a Mezőgép villányi, pécsváradi egységével, a Budapesti Vegyipari Gépgyárral, a Ganz-MÁVAG kiskunhalasi gyárával és felvették a kapcsolatot a DDGáz Vállalattal fejlesztési témákban. A Kisipari Termeltető Vállalaton keresztül kisiparosok bedolgozó munkáját kérik és jelenleg 25 dél-dunántúli kisiparos forgácsol. fest, vagy kisebb terméket, gépegységet állít elő, de egyre többnek a jelentkezésére számítanak, főleg Baranyából. A termékszerkezetváltás hosz- szú ideig fog tartani, úgyhogy a mindenkori piaci igényeket maradéktalanul figyelembe veszik és a változására azonnal reagálnak. Mindezért külön gyártmányfejlesztő csoportot szerveztek, amelynek a szakmai irányításával a meglevő célgépeket módosítják újakat alakítanak ki „házilag". Gyorsan dolgozni csak akkor éri meg, ha a minőség kitűnő— ezt csak gyakorlott, magasan képzett munkások képesek produkálni. Ezért továbbképezik a hegesztőket, hogy a korszerűbb munkaműveletekhez is értsenek. Emelkedik a kettős képzettségűek száma; már megszokott, hogy a lakatos hegeszt, vagy automatikát és hidraulikát is szerel. Úgy tűnik, hogy az idén a tervezetthez viszonyítva kevesebb lesz a nyereség, de bíznak abban, hogy a termékszerkezet-módosításokat a jövő évtől fellendülés követi. Cs. J.
