Dunántúli Napló, 1980. január (37. évfolyam, 1-30. szám)
1980-01-20 / 19. szám
1980. JANUAR 20. GAZDASÁGPOLITIKA DN HÉTVÉGE 3. Korszerű termelési körülmények között világpiacra alkalmas termékeket Húszmilliárd Pécsről Támogatunk minden intézkedést, amely a gazdaságpolitikai célkitűzések megvalósítására irányul Ahol a stúdió- magnetofonok születnek Mi jön az SÍM hatszázasok után? A pécsi stúdiómagnetofonok a nemzetközi élmezőnyben Ezekben a napokban a szokásosnál is több szó esik a gazdasági élet dolgairól. Ez így természetes. Pártunk Központi Bizottsága 1979. december 6-i ülésén értékelte az elmúlt év eredményeit, és meghatározta az 1980-as népgazdasági terv és költségvetés irányelveit. Ennek szellemében vizsgálta meg a Pécs városi Pártbizottság az 1979. évi cselekvési programjában megfogalmazottak végrehajtását és fogalmazta meg az 1980. évi feladatokat. Nőtt az export Pécs város ipara az előző évhez viszonyítva szerényebb mértékben növekedett, de jelentős mértékben meghaladta az ország ipari növekedésének ütemét. Mo az ország gyarapodásához e város gazdasága évi 20 milliárd forintnyi bevétellel járul hozzá. Korszerű termelési körülmények között világpiacra alkalmas termékeket gyárt, és élelmiszeriparunk fejlődése a város ellátását nagymértékben javította. Dinamikusan nőtt a gépipari termelése. A köny- nyűipar és az építőanyagipar termelése az 1978-as szint alatt maradt. Számottevő mértékben növekedett az exportértékesítés. A nem rubel elszámolású export 20 százalékkal volt nagyobb, mint az előző évben. A gépipar 2,6-szorosára, a bőrgyár 2,5-szörösére, a szövetkezeti ipar 46 százalékkal növelte tőkés exportját. A Kesztyűgyár a szocialista piacon 38 százalékos növekedést tudott érvényesíteni a tőkés értékesítés 1 százalékos növelése mellett. A termelési költségek növekedését jelzi, hogy az ipari szervezetek nyeresége nem éri e| a tervezett szintet. Figyelmeztető mértékű a nyereségvisszaesés a gépipar és a szövetkezeti ipar területén. Az építési igények és a teljesítőképesség közötti feszültségek kismértékben mérséklődtek. Meggyorsult a folyamatban levő beruházások kivitelezése. Az építőipari tevékenységen belül lassan nőtt a javítási, felújítási arány. A város kivitelező építőiparának teljesítményei változatlan áron 1,3- százalékkal növekedtek, de a tervezett szintet nem érte el. Az építőipar termelő létszáma 4,1 százalékkal csökkent. Mindez a kapacitások hatékonyabb kihasználását mutatja. A szervezettségi színvonal azonban nem a szükséges és lehetséges mértékben javult. Az igények és kapacitások egyensúlyának megteremtése érdekében 1979-ben létrejött az együttműködést elősegítő Építőipari Gazdasági Társulás. Tevékenységének hatása még nem érzékelhető. Takarékos gazdálkodás A város mezőgazdasága megvalósította feladatait. Növekedett a kukorica és 600 ha-ral a napraforgó vetésterülete. A kedvezőtlen időjárás miatt a gabona- és borsótermelésben bekövetkezett kiesések kedvezőtlenül hatottak a termelési érték, az árbevétel és a nyereség alakulására. A növénytermesztés árbevétele 18 százalékkal csökkent, a nyereség 30 százalékkal lesz kevesebb, mint 1978-ban. A termelőszövetkezetek szarvasmarha-állományukat 5,4 százalékkal, sertésállományukat 20 százalékaid növelték. A fajlagos takarmányfelhasználás csökkenése mellett 6,6 százalékkal több vágómarhát, 3,3 százalékkal több juhhúst, 9,6 százalékkal több tejet értékesítettek, mint 1978-ban. Kevesebb költséggel az elmúlt évivel közel azonos mennyiségű vágósertést termeltek. Termelőszövetkezeteink szervezték és segítették a háztáji és kisegítő gazdaságok árutermelését. 1979-ben 9 százalékkal több terméket és állatot értékesítettek a közös gazdaságokon keresztül, mint az előző évben. Három mezőgazdasági üzem zöldség-, gyümölcstermeléssel és közvetlen értékesítéssel segítette Pécs város ellátását. A Pécsi Állami Gazdaság ezen túl húskészítményekkel, gombatermeléssel javítja az ellátást és bővíti a választékot. A város szállítási és hírközlési teljesítményei a minőségi tényezők javulása mellett nőttek. Előtérbe került a takarékos gazdálkodás. A vasúti személyszállítás a kapacitások jobb kihasználása, a szervezettség eredménye- . ként növekedett. A közúti áru- szállítás 7—8 százalékkal nőtt, de a tervezetthez képest 3 százalékos a lemaradás. A közúti személyszállítás összességében növekedett, a helyközi személyszállítás csökkent. A postai szolgáltatások bevételei az évközi árváltozások eredményeként a tervezettnél kisebb mértékben növekedtek. Ez elsődlegesen a levélpostai küldemények és a hírlapértékesítés területén bekövetkezett erőteljes csökkenésből adódik. Magasabb követelmények A munkaerő-gazdálkodásban megindult tevékenység alapvetően jó irányban halad. Az elért eredményekkel azonban nem lehetünk elégedettek. A foglalkoztatottak száma lényegesen nem bővült, sőt az iparban, mezőgazdaságban és az építőiparban csökkent. Mérséklődött o munkaerő-mozgás, valamelyest csökkent a munka- idő-lkiesés, de még mindig magas a táppénzes állomány, az igazolatlánul mulasztók száma. Nagy az alkalmazotti létszám. Nem kellő mértékben nőtt a teljesítménybérben dolgozók aránya. Belső átcsoportosításra viszonylag kevés területen került sor. A munkaidő jobb kihasználására, a munka- fegyelem javítására tett intézkedések hatása még kevésbé érzékelhető. Több területen fejlődött a szociális ellátás, javultak a munkakörülmények. A vállalatak és szövetkezetek pénzügyi helyzete az1979- es évben o korábbiaknál feszítettebb volt. Több vállalat és szövetkezet tartós fizetési zavarokkal küszködött. Okai közül legjelentősebbek a termelés nem megfelelő hatékonysága és a gazdaságtalanság. Mintegy 30 gazdálkodó egység 5—6-szor állt sorba munkabérhitelért, többségben a jelentős kintlevőségük miatt. Tartósan jelentkezett a fizető- képtelenség a BÉV-nél és a Tanácsi Magas, és Mélyépítő Vállalatnál. A gazdálkodós jelenlegi információi arra engednek következtetni, hogy Pécs város iparában veszteséggel záró vállalat — az árkiegészítéseket is figyelembe véve — nem lesz. A városkörnyéki mezőgazdasági üzemek közül viszont az abaligeti tsz valószínűleg veszteséggel zár. A pécsi ipar termékszerkezetének fejlődése alapvetően jó irányba halad. Az ipar által termelt áruk fokozatosan közelítik a nemzetközi és hazai piac igényeit. A Mechanikai Laboratórium külpiacokon is jól értékesíthető korszerű magnetofonjainak termelését megkétszerezte. A MEZŐGÉP Vállalat az élelmiszeri berendezéseken belül a gazdaságosan előállítható tartályok gyártását megduplázta. A Kesztyűgyár és a Bőrgyár a jobban jövedelmező termékek (bőrruházati cikkek, puha sertésbőr) termelését növelte. A termékszerkezet főleg a beruházások eredményeként változott. A veszteséges tevékenységek köre alig szűkült. Nem mindenütt javult a termékek minősége, ami a technológiai fegyelem hiányának eredménye. A veszteségforrások szűkülése nem kielégítő. Alacsony az importkiváltó tevékenység. A magasabb követelményeknek a gazdálkodó szervezetek egy része nem tudott megfelelni. A beruházási munkákban előrelépés történt. Javult a beruházó, tervező, kivitelező szervezetek együttműködése, fokozódott a tervszerűség. Ennek ellenére még komoly gondjaink vannak az előkészítésben és kivitelezésben egyaránt (rossz tervezés, pénzügyi fedezetek rendezetlensége, esetenként a beruházó nem tudja pontosan, mit akar stb.). A termelő beruházások közül 1979-ben átadásra került a Kesztyűgyár bőrruházati gyára, az ÉPGÉP pécsi telepe, az EIVRT Sopiana Gépgyár komplex telepe, a MEZŐGÉP üzemcsarnoka. Befejeződött az EIVRT Elektronikai Gyár rekonstrukciójának II. üteme. Az elindított beruházások közül folytatódott a Baromfifeldolgozó hulladék- hasznosító üzemének építése. Megindult a süteményes üzem és a Fogtechnikai Laboratórium kivitelezési munkája. Egységes szemléletet A Pécs városi Pártbizottság a népgazdasági terv és a város előtt álló feladatok és lehetőségek ismeretében állította ösz- sze 1980. évi cselekvési programját. A megváltozott feltételek, a magasabb követelmények kényszerítenek bennünket arra, hogy feladatainkat tartalékaink jobb feltárásával, a munka hatékonyságának javításával oldjuk meg. Előrehaladásunk biztosításához javítani szükséges a termelés mind anyagi, mind személyi feltételeivel való jobb gazdálkodást. Meg kell érteni és értetni azt, hogy az eredményes gazdálkodás egyik alapja a felhasznált anyaggal, energiával, pénzzel, munkaidővel való takarékosság. A termékszerkezet változtatásában az év során erőteljesebb lépések megtételére van szükség. Az eddig elért kedvező tendenciák általánossá tételére kell törekednünk. A váltásban, korszerűsítésben még mindig nem kap kellő szerepet a gyártmányfejlesztés, a saját erőből kialakított gyártmánystruktúra. A termelés anyagi oldala mellett kiemelten kell foglalkozni a gazdasági fejlődés személyi feltételeivel, ezen belül a vezetés, irányítás kérdésével. A feladatok sikeres végrehajtása megköveteli a határozottabb vezetést, az irányítási színvonal emelését. Fontos a személyes példamutatás. Fegyelmezett, morális kérdésekben is feddhetetlen vezetői magatartásra van szükség. Erősíteni kell a kollektív vezetés és az egyszemélyi felelősség érvényre- jutását. Az irányításnak, vezetésnek képesnek kell lennie arra, hogy betartassa a rendelkezéseket, megszilárdítsa a munkafegyelmet, javítsa a szervezettség színvonalát, eredményeket érien el a munkaerő-gazdálkodásban és a szerződéses fegyelem javításában. A cselekvési program kiemelten foglalkozik a munkaerőgazdálkodás legfontosabb feladataival. A gazdasági hatékonyság alapfeltétele, hogy egyes területeken csak annyi embert foglalkoztassanak, amennyire elengedhetetlenül szükség van. Az eredményes munkaerő-gazdálkodás alapja az, hogy egységes szemlélet alakuljon ki az intézkedések meghozatalánál, és a gyakorlati végrehajtásban együtt cseleked- jühk. A munkaerővel való jobb gazdálkodást segíti, ha érvényre juttatjuk a differenciált anyagi érdekeltséget. Ennek érdekében azonban növelni kell a teljesítménybérben dolgozók számát, emelni szükséges a tel jesítmc nykövetelményeket nemcsak a fizikaiak, hanem az alkalmazottak körében is. Eddiginél hatékonyabb üzemszervezési intézkedések segítsék elő az élőmunkával való jobb gazdálkodást. Javítani kell a gazdálkodási fegyelmet. Erőteljes intézkedések szükségesek a munkafegyelem, az állami fegyelem, a szerződéses fegyelem javítása érdekében. Fegyelmezett munkával A politikai szervek támogatni fognak minden olyan intézkedést, melyek a gazdaságpolitikai célkitűzések megvalósítására irányulnak, és ugyanakkor figyelembe veszik az emberi tényezőket is. A pártszervezetek a feladatok megoldásában legyenek összefoaói a gazdaságszervező tevékenységnek, támogassanak minden olyan intézkedést, mely gazdaságpolitikai céljaink megvalósítását szolgálja. Cselekvési programjaikban határozzák meg a konkrét helyi tennivalókat, a rendelkezésre álló erőket állítsák a feladatok végrehajtásának szolgálatába. Erősítsék tevékenységükben az ellenőrzést A változó körülményekhez rugalmasan igazítsák cselekvési programjukat a fő irány megtartása mellett. Számoljanak azzal is, hogy néhány gazdálkodó egység működésében jelentősebb gondok következnek be, amelyek feszültséget idézhetnek elő. Fel kell készülni a feszültségek feloldására, a szükséges intézkedések politikai eszközökkel történő segítésére. A városi pártbizottság meggyőződése, hogy az előttünk álló feladatokat közös összefogással, a kommunisták példamutató helytállásával, fegyelmezett munkával meg tudjuk és meg fogjuk oldani. Dr. Petöházi Szilveszter, a Pécs városi Pártbizottság titkára Egy New Yorkban kiadott, műszaki újdonságokat ismertető lap közreadja a világ legrangosabb, stúdiómagnetofonokat gyártó cégeinek listáját, ismertetve készülékeik legfontosabb jellemzőit is. A világ vezető cégei között egyetlen szocialista országbeli céget találhatunk: az ELEKTROIM- PEX-et, és sorában az STM 600-as stúdiómagnetofont. Az ELEKTROIMPEX persze csak üzletel vele, e készüléket valójában a Mechanikai Laboratórium pécsi híradástechnikai gyára készíti. Termékével ezek szerint ott van a nemzetközi élmezőnyben. De vajon ott lesz-e o jövőben is? Merre tart a hazai fejlesztés? Most szemtől szemben ülünk Zártos Lajossal, a budapesti anyavállalat fejlesztési vezetőjével. A titok A MECHLABOR másfél évtizede jött ki az STM 200-as stúdiómagnetofonokkal, majd azt továbbfejlesztve az STM 300-as és az STM 600-as családokkal. Korszerű készülékek, közülük sok száz nem véletlenül teljesít majd szolgálatot a moszkvai olimpián. Sikerüket tulajdonképpen egy magyar szabadalomnak köszönhetik: a mechanikus blokkrendszernek. Ez a jól sikerült konstrukciós megoldás lehetővé teszi, hogy a készülékek egy-egy mechanikus egységét külön-külön is folytonosan modernizálják, egy- egy korábbi jó megoldást továbbszármaztassanak. A blokkokat könnyedén cserélni lehet, így azok sem maradnak ki a modernizálásból, akik korábbi típusú készüléket üzemeltetnek, a kérdéses egységet egyszerűen kiemelik és helyére illesztik a korszerűbbet. A szabadalom társszerzője egyébként ma a Magyar Rádió műszaki igazgatója, s a MECHLABOR fejlesztői azóta is szoros együttműködésben dolgoznak a rádió műszakijaival. — Két éve jött ki Pécs az STM 600-as család moná- és sztereováltozatával. Meddig gyártják, és mi lesz az STM 600 után? — Ezek a készülékek korszerűek, legalább öt évig még gyártani fogja Pécs. A stúdió, magnetofonoknál egyébként öt--hét év a generációváltás. Most az STM 600-asok fejlettebb változatán dolgozunk. Hogy mi lesz a jelzése az új családnak? Feltehetően STM 700 - mondja Zártos Lajos. — Mi a fejlesztések vezérelve? — Most a műszaki színvonal fejlesztése mellett, ami több elektronikát jelent a készülékekben, a legfontosabb, hogy a költségeket csökkentsük, ezzel együtt állni tudjuk az éleződő piaci versenyt. A költse, gek leszorítása kulcskérdés. És a nyugati piac? — Budapest tehát kifejleszt egy-egy készüléket, majd odaadja a dokumentációt Pécsnek. Hozzá tud-e ehhez adni valamit Pécs? Egyáltalán mi a véleménye a pécsi gyár munkájáról? — Egy laboratórium sohasem tud tökéleteset nyújtani. A készülék a gyártás során forr ki teljesen, tehát sok jó ötlettel hozzá lehet járulni tökéletesítéséhez. A blokkrendszer különben is folyamatos fejlesztést tesz lehetővé, évente mindig sor kerül egy-két konstrukciós újítás alkalmazására. Ebből a szempontból Pécset maradéktalanul dicsérni kell, ott is vannak, akik él- nek-halnak a magnóért, a téma zászlóvivői. A fejlesztésnek egyébként komoly lépcsőfokát jelenti a gyártás. Nem mind- egy ugyanis, hogy egy-egy alkatrészt milyen technológiával, milyen költséggel gyártanak. A jól szervezett gyártástechnológia kialakítása Pécs dolga, s eközben maga is hozzájárul a készülék műszaki színvonalának emeléséhez.- A stúdiómagnetofonokat lóként a szocialista országokba szállítják, s csak keveset más - Finnország, Irak, India — országokba. Nem tudunk betörni a tőkés piacokra? — Mint látta, szómon tartanak bennünket a világ vezető cégei között. Jóllehet, nagy a verseny, el tudnánk adni a tőkés piacokon is, feltéve, ha lemennénk az árral. Viszont nem akarjuk elkótyavetyélni magnetofonjainkat. De nemcsak erről van szó. A nagy nyugati cégek felosztották egy. más kűzött a piacokat, és igyekeznek kiszorítani a kan- kurrenseket, még annak árán is, hogy aláígérnek. Képesek olyan alacsony árat mondani, ami mellett ráfizetnek az üzletre, csak hogy kiüssenek bennünket o nyeregből. A tőkés piacok különben is bizalmi piacok, a vevők körében él a márkatisztelet. A trombitást elnémítják Zártos Lajos végezetül bepillantást engedett azon laboratóriumukba is, ■ melynek ajtaján belépni csak engedéllyel szabad. A jövő nagy témája a többcsatornás stúdióberendezések kifejlesztése és gyártása, ezen dolgoznak most. Ilyen berendezéseket úgyszintén nem gyártanak a szocialista országokban, a rádióstúdiók, de főként a hanglemez- gyárak drága pénzért kénytelenek beszerezni o tőkés országokból — egy-egy berendezés ára 100—150 ezer dollár. A többcsatorno azt jelenti, hogy a magnószalagon több csík —. 8, 16, 24, vagy még több is — található, ami egyszerre több felvételt tesz lehetővé. Képzeljük el, a hanglemezgyár lemezfelvételt akar készíteni. A zenekar megvan, ám a trombitások éppen megbetegedtek, s a neves énekes sincs kéznél, külföldön turnézik. Sebaj. Felveszik a zenekar játékát, s később, ha a trombitások meggyógyulnak, külön az ő játékukat, s ha o művésznő is hazaérkezik, az ő csatornájára ráénekli a magáét. Az egészet összedolgozzák, úgy szól a trombita, mintha o trombitások benn ülnének o zenekarban. S ha netán valamelyik zenész hamisan intonál- na, az ő csíkját elnémítják. Vagyis a zenei ízlés szerint olyan felvételt készítenek, amilyet csak akarnak — óriási a manipulációs lehetőség! A többcsatornás berendezések tehát az élő műsor magas minőségű rögzítésére szolgálnak. Ilyen, technikai színvonalát tekintve magasabb, komplikáltabb fokú berendezést kíván kifejleszteni a MECHLABOR, s ezt már nagyon várják a szocialista országok is. Csakúgy mint az STM stúdiómagnetofonokat, o többcsatornás stúdióberendezéseket is Pécs gyártja majd. Miklósvári Zoltán
