Dunántúli Napló, 1976. augusztus (33. évfolyam, 211-240. szám)
1976-08-26 / 235. szám
1976. augusztus 26., csütörtök Dunántúlt napló 3 Rekord mennyiség» vetőmagot dolgoznak fel Szállításra készítik elő a fémjelzett vetőmagot Félévi mérleg Eredményesen gazdálkodnak Pécs ipari szövetkezetei Különleges termékek exportra Csökkent az adminisztratív létszám 373 millió forint összárbevételt ért el a Pécs városában működő 15 ipari és szolgáltató szövetkezet. Az idén a félévi mérlegek készítésekor már 414 millió forintot könyvelhettek el árbevételi rovataikban. Egyenletes gazdosági fejlődés jellemző a Háziipari Szövetkezetre. 25 százalékkal növelte árbevételi tervét az elmúlt év első félévéhez viszonyítva, s közel 58 millió forint érkezett júliusig o szövetkezet számlájára. Japánba, az NSZK-ba, Svéd. országba szállítja erdélyi motívumokkal díszített csitán szőnyegeit, sokac-horvát női blúzait a Népművészeti Szövetkezet. A leleményes külkereskedők hamar felfedezték a szövetkezet különleges termékeit. Az eredmény 27 százalékos ár. bevétel emelkedés, ami közel 14 millió forintos forgalmat jelentett a mind jobb hírnévvel rendelkező szövetkezetnek. Búzából, borsóból jó ellátás várható Lesz-e elegendő vetőmag? Okozott-e kiesést az aszály? Egy hónappal ezelőtt még nyitott volt és komoly aggodalomra adott okot ez a kérdés országszerte. A PISÓ rendszer gesztora Boly, mint Dél-Dunántúl és az ország egyik legnagyobb vetőmagellátó központja egyes növényekből, mint a búza, kukorica meghatározza c megye ellátását, s mint a PISÓ rendszei gesztora borsóból, de főként szójából komolyan beleszól az országos ellátásba is. Nos, ami a búzát és a borsót illeti, az állami gazdaság mindkét növényből jó termést takarított be — a tavalyinál lényegesen jobb minőségben. Az OVEF vizsgálatai szerint átlagban 93—96 százaék körüli a búza csírózóképessége. A tavalyinál 500 vagonnal több, összesen 2000 vagon búza vetőmagot tudnak feldolgozni és fémzárolásra eladásra felkínálni. Ezekben a napokban már csúcsszezon van a gazdaság hibridüzemében, ahol két vonalon naponta 100 tonna borsót és 400 tonna búzát dolgoznak fel. A feldolgozást a koraibb Li bel I u la és Száva búzákkal kezdték, s megkezdték a kiszállítást a termelő üzemekbe. A Libellula fajta csírázóképessége általában 96 százalék, illetve 93 százalék feletti, így a fémzároláskor kiváló, illetve első osztályú minősítést kapott. A Száva első, illetve másodosztályú, tehát 90 százalék feletti csírázóké- pességgel kerül az üzemekbe. Baranyában jelenleg ez a két legkeresettebb búzafajta. Libelullából 650 vagon, Szávából 500 vagon vetőmagot dolgoz fel o gazdaság. Kenyérgabonából a Bezosztája visz- szaszorult, már csak 135 vagonnal állítottak elő az idén Vezet a Kavkáz és igen előretört a Martonvásári 1-es, ami bői ezúttal már több, mint 300 vagon vetőmagot kívánnak értékesíteni köztermesztésre. A legújabb fajták közül még nem ment ki a köztermesztésbe az MV—4-es és MV—5-ös. A gazdaság azonban megkezdte sza porításukat, hogy jövőre — mire az állami elismerést e fajták megkapják — ezekből is tudjanak vetőmagot adni. Sze gedi nemesítésü, GK búza vetőmagot az idén Bólyban nem állítottak elő. Borsó vetőmagból is bőséges ellátásra számíthat a megye. A Bólyi Állami Gazdaság ezekben a hetekben 800 vagon borsóvetőmagot dolgoz fel részben hazai ellátásia, rész ben nyugati exportra. A megye igénye 400 vagon borsó vetőmag. Szép termést ígér a szója Szójából és kukoricából prognózist adni ma még korai lenne. Baranyában, ahol nem öntözik a szóját, az aszály után látni gyengébb, de nagyon szép szója táblákat is. szója a Dráva-menti mélyfekvésű területeken. Ugyanez mondható el a kukorica vetőmagról is. Pontosabb választ majd csak a feldolgozás megindulásakor adhatnak, aminek időpontja szeptember közepe A bólyi hibridgyár rekord mennyiséget, 4000 vagon vetőmagot állít elő az idén — tavaly 3500 vagon volt — s ez nagyjából a maximális kapacitás, amire a rekonstrukció után ez a feldolgozó üzem képes. — Rné — A búzavirágkék tort az élre Munkaruha-divat A Carbon-holland cég legnagyobb szállítója Beszélgetés a KLM cég kereskedelmi igazgatójával A hollandok nem kedvelik a narancssárgát. A munkaruha- szín divatjában a búzavirágkék tört az élre — állítja dr. Kornelius von Oudenhoven, a holland KLM munkaruházati cég kereskedelmi igazgatója, aki már többször megfordulta komlói Carbon Könnyűipari Vállalatnál. Mint ismeretes, a Carbon a holland munkaruházati cég legnagyobb szállítója: az össztermelés tizenöt százaléka a komlói székhelyű vállalat műhelyeiből kerül ki. A Carbon azon kevesek közé tartozik, akik már nyugodtan várják az 1977-es esztendőt. A HUNGAROTEX Külkereskedelmi Vállalaton keresztül exportáló cég a jövő évi konfekció termelés 85, a cipőelőállítási kapacitásánpk 70 százalékát már lekötötte. 3,1 millió rubel értékben szállítanak különböző konfekció termékeket és cipőt a Szovjetunióba, az NDK-ba, valamint Csehszlovákiába. Oudenhoven, a KLM kereskedelmi igazgatója azért járt Komlón, hogy aláírja az 1977. évi szerződést. A két cég közötti kapcsolatok nyolc évre tekintenek vissza és az első húszezres munkaruha kollek. cióról szóló megbízás óta a KLM megsokszorozta a Car- bonnak nyújtott megbízást: a A munkaerőhelyzettel, a termelőmunkával kapcsolatos vizsgálatok már korábban megállapították, hogy vállalatainknál a népgazdaság minden te. rületén találhctó kihasználatlan munkaerőkapacitás. A tapasztalatok szerint átlagosan a munkaidő' 15—20 százaléka vész kárba. Ezért fogalmazta meg a párt XI. kongresszusa, hogy a munkaerő-gazdálkodós hatékonyságának emelése — a rendelkezésre álló munkaidő jobb kihasználásával — az ötödik ötéves tervben előirányzott feladataink teljesítésének egyik leglényegesebb előfeltétele. A kormány munka- programja — a kongresszusi határozatok megvalósítására — a Központi Népi Ellenőrzési Bizottságnak is számos ellenőrzési feladatot írt elő a munkaerő-gazdálkodás javítása érdekében. Ennek megfelelően ez év októberében országos vizsA KIHEB országos vizsgálata Kihasználatlan munkaerő-kapacitás gólatot kezdenek annak megállapítására, hogy a vállalatok a rendelkezésükre álló munka, erőt termelési feladataikkal összhangban, tervszerűen és szervezetten foglalkoztatják-e. A népi ellenőrök a fővárosban és kilenc megyében vizsgálják felül a jelenlegi gyakorlatot, s ezzel segítséget adnak a munkaerő-gazdálkodás tartalékainak feltárásához, illetve az élőmunka jobb hasznosításához. Kiterjesztik a vizsgálatot a hagyományosan nem normázott tevékenységekre is. amelyeknél a munkaidő, illetőleg a munkaerő-szükséglet tervezése, a teljesítménykövetelmények meghatározása általában messze elmarad a nor- mózott termelőmunka színvonalától. Gyakran tapasztalható, hogy a különböző magas szintű határozatok végrehajtása valahol megreked: vizsgálatuk során ezért figyelmet fordítanak a munkanormákkal és más teljesítmény-követelményekkel kapcsolatos vállalati gyakorlat fejlesztésének kérdéseiről 1974- ben kiadott minisztertanácsi határozat valóra váltásának helyzetére is. A feladatok és a megoldásukra hivatott kollektíva, vagyis a termelési és a munkaügyi terv összhangja még sok helyütt kifogásolható. jövő esztendőben a holland partnernek 350 ezer munkaruhát szállítanak Komlóról. — Arra törekszünk, hogy munka után, az otthonukba térő hollandok szabadidős ruhát öltsenek magukra. Ezért is van nagy jelentősége annak, hogy termékeink divatosak legyenek. Cégünk az NSZK-ba, Belgiumba, Svédországba, Dániába és Francia- országba szállítja termékeit. — Figyelembe veszik-e, a munkaruháknál és szabadidős öltözékeknél, a „polgári" divatirányzatot? — Haaksbergeni központunkban külön tervező csoport foglalkozik a modellek kialakításával. Emellett szakembereink rendszeresen — így magam is — járják a világot, figyelemmel kísérik a különböző cégek ilyen jellegű tevékenységét. — Mennyi Nyugat-Európá- ban a munkaruha „kihordási" ideje? — Változó. Vannak üzemek, ahol évente két öltönyt adnak a munkásnak, másutt akkor cserélik, ha elhasználódik. Svédországban a kormány kötelezően előírja a munkaruha biztosítását, illetve használatát, az NSZK-ban az egyes iparágak határozzák meg, hová adnak és hová nem. Természetesen mindez attól is függ, hogy milyen erősek a szakszervezetek. — Ismereteink szerint Ázsia egyre nagyobb konkurrenciát jelent. Konlekció és munkaruházati termékeiket dömping áron szállítják Európába. Mik az ön tapasztalatai? — Tartunk az időnként Ázsiából érkező olcsó importáruktól: a fő szállítók Hong Kong, Dél- Korea és India. Termékeiket átlagosan 25 százalékkal olcsóbban adják. Mindezt csak úgy tudjuk ellensúlyozni, hogy szinte egyedi tervezésű munkaruhákat állítunk elő. — Úgy tudom, ennek ellenére igen nehéz helyzetben van a holland konfekcióipar. — Sajnos, így igaz. Tíz esztendő alatt az iparágban foglalkoztatottak száma 80 ezerről a felére csökkent. A kormány által biztosított preferenciák sem tudták meggátolni az elvándorlást. Ennek következményeként — s csak példaként említem — a férfiingek kilencven százalékát kénytelenek vagyunk külországokból behozni. Salamon Gyula Részlet a konfekció üzemből Géppel szabják a ruhák anyaA KLM részére készült kész munkaruhák A Pécs városában mutatko/o lakáskarbantartási. tatara/ási és felújítási igények kielégítésére a Pécsi Épület- és Lakás- karbantartó Szövetkezet van kijelölve. A kezdeti nehézségek és szervezetlenségek ellenére o szövetkezeti egyesítések után 13 millió forintos árbevételt ért el az év első felében. Veszteségesen gazdálkodott az első félévben a Pécsi Építőipari Szövetkezet. A tények bizonyítják, hogy oz új közgazdasági szabályzók nyereségcsökkentő hatásátói, valamint az év eleji félelem indokolatlan volt. Emelkedett ugyanis a város szövetkezeti iparának eredménye. Közel 5 százalékos növekedés alapján az év első felében 47,6 millió forint össznyereséget mutattak ki a szövetkezetek. Mindössze három gazdasági egységnél, a Fodrászipari, c Minőségi Ruházati és a Vasas Szövetkezetnél csökkent 1975 első félévéhez viszonyítva c nyereség. Pozitív a munkaerögozdálko- dás és az adminisztratív létszám alakulása. 7300 az ossz- foglalkoztatottak létszáma jelenleg a város szövetkezeti iparában. Kedvező, hogy a fizikai állományban foglalkoztatottak változatlan száma mellett csökkent az adminisztratív munkaerők száma. 1975 decemberében 682 adminisztratí/ munkaerő dolgozott a szövetkezetnél. A határozott központi intézkedések hatására június végére ez a szám 630 főre csökkent. Több pécsi szövetkezet beruházási, fejlesztési rekonstrukciós tevékenységet kezdett. A komoly tőkés exporttevékenységgel foglalkozó Kesztyű- és Bőrdíszműipari Szövetkezet évek óta húzódó központi telephely problémája a Szikra Nyomda átvételével rendezést nyert. A Minőségi Ruházati Szövetkezet pedig a Kesztyűs Szövetkezet volt telephelyére költözik. A legnagyobb cipőgyártó és exportáló szövetkezet, a Pécsi Cipőipari Szövetkezet a legpraktikusabb megoldással kívánja fejlesztési tervét megvalósítani : emeletráépítéssel bővíti központi telephelyét. A Pécsi Épület- és Lakás- karbantartó Szövetkezet és a Pécsi Tempó Szövetkezet közösen használja a Felszabadulás úti telephelyet. Ez mindkét szövetkezetnél fegyelmezetlen gazdálkodást, szervezetlenséget eredményez. Sürgős intézkedések szükségesek, hogy a szövetkezeti egyesítéseket követően mindkét szövetkezet központi telephelye és működési feltételei biztosítva legyenek.
