Délmagyarország, 2009. október (99. évfolyam, 230-255. szám)

2009-10-01 / 230. szám

8 GAZDASÁG // // / // // A BMW-K 80 SZAZALEKABA A CONTITECH SZALLITJA A HUTO- ES FUTOCSOVEKET Többen dolgoznak Makón, mint a válság előtt Még nincs vége a válságnak, véli a makói ContiTech ügyvezető igazgatója, aki az őszi megrendelési csúcsot a kifutóban lévő európai roncsautóprogrammal magyarázza. A szinte valamenynyi nagy márkának beszállító, szigorú minőségi követelmények között dolgozó cégnél aüg győzik a megrendelések teljesítését. MAKÓ KOVÁCS ANDRÁS Tele van a parkoló a makói ContiTech előtt, csakúgy, mint a biciklitároló - nem hiszem, hogy termelőüzem portája közelében több kétkerekű parkolna Csongrád megyében, mint itt. Az ok: ma többen dolgoznak a Continental-csoporthoz tartozó cégnél, mint a válság előtt, mégis csak szombati pluszműszakok beiktatásával és túlórákkal győzik a megrendelések teljesítését. Az autógyáraknak hűtő és fűtő gumicsöveket szállító, Vácon is telephellyel rendelkező vállalat szeptemberben és októberben csúcsra jár. Vége lenne az autóipart sújtó válságnak? - teszszük fel a kérdést Nagy Mihály ügyvezető igazgatónak. Szeretnénk, de nem erről van szó - hangzik á válasz Európa-szerte most fejeződnek be, futnak ki a roncsprémium programok, aminek keretében 1000-2500 euróval támogatják az autógyártásban élenjáró országok az öreg, környezetszennyező személygépkocsik újra cserélését. Ez megmozgatta a piacot, előrehozta a vásárlásokat, s ahhoz, hogy év végéig elkészüljön az új személygépkocsi, már most le kell gyárVégellenőrzés. 2003 óta nem volt autó-visszahívás a ContiTech alkatrészei miatt. FOTÓ: SZABÓ IMRE tani a gumi hűtő- és fűtőcsöveket - tudtuk meg az ügyvezetőtől. További adalék az őszi fellendüléshez, hogy a vállalatcsoport Barcelonában bezárt egy gyárat, a termelés egy részét Makó kapta meg. „Ahhoz, hogy év végéig elkészüljön az új személygépkocsi, már most le kell gyártani a gumi hűtő-és fűtőcsöveket." Nagy Mihály ügyvezető igazgató Áprilisban 620-an, ma már több mint 900-an dolgoznak Makón, ez utóbbi létszám magasabb, mint a válság előtti. Ezt a mozgást természetesen csak 3 hónapos, határozott idejű munkaszerződésekkel lehet követni. Meg négynapos munkahéttel, amire az év elején kényszerültek rá Makón, hogy kevesebb embert kelljen elbocsátani. Az idő igazolta ezt a megoldást, mostanában minden munkáskézre szükség van. Mind a szeptemberi, mind az októberi tervezett darabszám bőven meghaladja a kétmilliót, s ez közel duplája a 2009. februári termelésnek. Mindezt úgy, hogy Makón 1500, Vácon 800-féle terméket gyártanak. Magyarországra csak az Audinak szállít a ContiTech - nem is túl nagy mennyiségben főbb megrendelői a Porsche, a Mercedes a Volkswagen, a Ford, az Opel és a BMW. Ez utóbbi, bajor márkánál a legerősebbek: 80 százalékban Makóról szállítják a BMW személygépkocsikba beépített gumi hűtő- és fűtőcsöveket. A truck üzletágban a DAF, a Volvo és a Scania a nagy megrendelő, de eljutottak már Japánba is - a Nissan Diesel nevű cégnek gyártanak alkatrészeket, ugyancsak kamionokhoz. Minden autóipari beszállítónál kiemelt figyelmet fordítanak a minőségre, enélkül közelébe sem lehet kerülni ma a nagy márkáknak. PPM-számnak nevezik a mutatót, amely azt nézi, egymillió darab termékre vetítve hányat „reklamál meg" vevő. 2005-ben ez még 300 volt a ContiTechnél, a 2009-es év első nyolc hónapjának átlaga 25 darab. Ez a gumitermékek piacán nagyon jónak számít. 2003 óta nem volt visszahívás a mi alkatrészeink miatt mondja büszkén Nagy Mihály, aki 2003-ban gazdasági igazgató, 2005-ben cégvezető, majd 2008 januárjától ügyvezető igazgató. AZ 5. HELYEN ALL A DEL-ALFÖLDI REGIO A 7-ES LISTÁN Tények és számok az adóhivatalról Az adóbevételek is arról árulkodnak, hogy a dél-alföldi régióban nem gyorsult fel a gazdaság motorja. DÉL-ALFÖLD MUNKATÁRSUNKTÓL Az APEH Dél-alföldi Regionális Igazgatóságának adatai szerint ••MMHMMHMMIMIMHHMMHH 2009. június végéig az országos befizetések közel 6 százaléka érkezett a 3 dél-alföldi megyéből. Az adó- és járulékbefizetések összege együttesen 242 milliárd forint, 4 százalékkal kevesebb, mint az előző év ugyanezen időszakában. A társasági adóbevételek összege 10 százalékkal kisebb, miközben országosan 7,5 százalékos növekedés tapasztalható. Az egy főre jutó bruttó hazai termék az országos átlag 67 százaléka, emiatt a 7 régió között csak az 5. helyen áll a dél-alföldi. Magyarország területének 20 százaléka, vagyis az egyötöde tartozik a 3 déli megyéhez: 1 millió 355 ezren laknak Bács-Kiskunban, Békésben és Csongrádban együttvéve, ez az ország lakónépességének 13,4 százaléka A felszámolási és végelszámolási eljárások száma 2007-től folyamatosan emelkedett. 18 százalékkal több felszámolást tettek közzé, mint tavaly, a végelszámolá- sok száma pedig 32 százalékos növekedést mutat. Indul a szezon a hőszolgáltatónál A nehéz gazdasági helyzet a Szegedi Hőszolgáltató Kft.-t sem kerülte el, de ez jelenleg nem befolyásolja a távfűtés árát. A vállalatnál a költséghatékonyság elvét követik: folytatják például a hőmennyiségmérők felszerelését. SZEGED MÁRTON GERGELY Jóllehet még csak a fűtési időszak elejét éljük, a Szegedi Hőszolgáltató Kft.-nél már javában készülnek a szezonra. Ebben az évben számos takarékossági intézkedést kellett meghozniuk, hosszú távon a fogyasztók érdekeit szolgálva ezzel. - A gazdasági recesszió kétféleképpen érintette cégünket - mondja Básthy Gábor, a hőszolgáltató ügyvezető igazgatója. - Miután szabadpiacról szerezzük be a földgázt, cégünknek az energiaárak szélsőséges kilengése mintegy hatszázmilliós veszteséget okozott egy év alatt, mivel az utólagos árképzési rendszerünk miatt nem emelhettük a távfűtés díját. A fogyasztók tehát ebben az időszakban a tényleges költségeinél ennyivel kevesebbet fizettek a hőért. Most viszont, hogy csökkennek a gázárak, azért nem tudunk változtatni, mert ezt a veszteséget kompenzálnunk kell gazdálkodásunk biztonsága érdekében - érvel Básthy. Tavaly július óta utólagos kalkulációt alkalmaznak a lakosság esetében. A megvásárolt földgázt dollárban kell kifizetniük, így a gázköltségek az olajár mellett - az aktuális valutaárfolyamtól is függnek. A vállalat saját működésén is igyekszik minden forintot megfogni. - Jelentős takarékossági intézkedéseket vezettünk be, főleg az ésszerűbb energiafelhasználás, a szigorúbb bérgazdálkodás és a beszerzések terén - magyarázza Básthy Gábor. - Kiadásainkat a lehető legalacsonyabbra csökkentettük, haszonjármű parkunk időszerű cseréjét pedig egyelőre felfüggesztettük, a sokat futott autókat is inkább megjavíttatjuk. A fogyasztók fizetési készsége is változott az elmúlt években, hiszen a mintegy 440-460 millió forintos lakossági kintlévőség 580 millió forintra emelkedett. A Megtakarítás költségmegosztókkal. - 2000 óta több mint tízezer lakótelepi lakást szereltünk fel költségmegosztókkal és szabályzószelepekkel, ami mintegy ötszázmillió forintjába került a vállalatnak, a fogyasztóknak ehhez mindössze ötvenmillióval kellett hozzájárulniuk - számol a hőszolgáltató cég vezetője, Básthy Gábor. Ha megfelelően használják ezt a berendezést, a felújított szigetelésű épületekben akár ötvenszázalékos energiamegtakarítás is elérhető. többség csak egy vagy két hónapja adós, de olyan is szép számmal akad, aki már több mint kilencven napja tartozik a távfűtés díjával. Rajtuk a Szegedi Hőszolgáltató Kft. részletfizetési lehetőséggel vagy kamatelengedéssel igyekszik segíteni. Ha ez sem vezet eredményre, a fizetési felszólítások és meghagyások után kénytelenek peres úton érvényt szerezni követelésüknek, vagy végső esetben lekötni a fogyasztót a rendszerről. Ennek száma évente elenyésző, jelenleg 224 lakást érint az intézkedés. V fíT | ^ í ^ mi f j ür f1 > a* ülj ! "H 1 Hőszigetelt panelház. Kevesebb távhő is elég. FOTÓ: DM/DV MlliHiMHMiiliH LEADER - Helyi döntés a helyi fejlesztésekről A magyarországi LEADER-kÖzÖSségek munkaszervezetei október 1. és 31. között várják a térségi igényekhez és sajátosságokhoz igazodó, a helyi vidékfejlesztési stratégiákkal összhangban álló LEADER-pátyázatokat. BUDAPEST ÚMVP IRÁNYÍTÓ HATÓSÁGA A LEADER francia betűszó, jelentése „közösségi kezdeményezés a vidéki gazdaság fejlesztéséért". Az Európai Unió legsikeresebb vidékfejlesztési programjának keretében a vidéki térségek önkormányzatai, vállalkozásai, civil és társadalmi szervezetei együttesen úgynevezett helyi akciócsoportokat (HACS) hoznak létre, melyeken keresztül maguk jelölik ki a földrajzilag összefüggő, 10 és 100 ezer közötti lakosságszámú területek fejlődésének irányát. A LEADER Magyarországon először a 2002-2004 közötti kísérleti szakaszban, majd 2004 és 2006 között az Agrár- és Vidékfejlesztési Operatív Program részeként, LEADER+ néven jelent meg. A program növekvő jelentőségét, az általa közvetített szemlélet kiterjesztését jelzi, hogy a LEADER+ 7 milliárdos forrását az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program (ÚMVP) IV. tengelye megtízszerezte: a 2007-2013 közötti időszakban már több mint 70 milliárd forintot fordíthatnak az akciócsoportok a helyi fejlesztési elképzelések megvalósítására. Az összeg felhasználása - a tervezéstől a pályázatok kiírásán át a döntések meghozataláig teljes egészében a 96 akciócsoport saját hatáskörében történik, az általuk kialakított helyi vidékfejlesztési stratégiák (HVS) alapján - emelte ki Kerényi Gyula, az FVM Vidékfejlesztési, Képzési és Szaktanácsadási Intézet kommunikációs osztályvezetője. A programbem 3020 - tízezer főnél kevesebb lélekszámú - falu és kisváros érintett, tehát valamennyi jogosult település részt vesz valamelyik akciócsoport munkájában. A napokban jelent meg a földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter rendelete, mely rögzíti, hogy idén október 1-je és 31. között nyújthatók be a térségi pályázatok. Ezek természetesen azok számára hozzáférhetők, akik helyben teremtenek értéket, ott élnek és dolgoznak, így a pályázók köre helyi önkormányzatokból, civil szervezetekből, egyházakból, mikro- és kisvállalkozásokból, bizonyos kiírások esetében pedig akár magánszemélyekből állhat. A LEADER térségi kiírásait úgy fogalmazták, hogy azok hét célterület köré csoportosuljanak: közösségi célú fejlesztések, vállalkozási alapú fejlesztések, térségi rendezvények, oktatás és képzés, térségen belüli - ágazatok és szomszédos települések közötti - térségek közötti és nemzetközi együttműködés, valamint tervek és tanulmányok a későbbi térségi fejlesztések alapozásához. Vas megyében például az őrségi kistelepüléseket összefogó Vasi Őrtorony LEADER Egyesület 310 millió forint keretösszeggel vág neki a HVS-ben megfogalmazott célok megvalósításának. Mint Tóth László Ödönné, a munkaszervezet vezetője elmondta: stratégiájukban a LEADER valamennyi célterületén jelöltek ki elvégzendő feladatokat. Legfontosabb közösségi célú fejÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM 2007-2013 lesztéseik az egészségmegőrzéshez kapcsolódnak: terveikben szerepel több sportpálya és edzőterem felújítása, sporteszközök beszerzése is. A nagyobb szabású beruházásokat közbeszerzés útján kívánják megvalósítani. Készült az Európai Unió, a Magyar Köztársaság kormánya és az ÚMVP Irányító Hatósága támogatásával. Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap: a vidéki területekbe beruházó Európa.