Délmagyarország, 2008. január (98. évfolyam, 1-26. szám)

2008-01-17 / 14. szám

Csütörtök, 2008. január 17. Hirdetés 248 MÓRAHALOM, AZ ÉLHETŐ KISVÁROS (6.) Móra kert, a térség zászlóshajója tavaly ilyenkor még építették, májusban pedig már át is adták a képen látható üzemet Fotó: DM a fejlesztések munkahelyeket teremtettek. zöldségválogatás az egyik hűtőházban Fotó: Karnok Csaba Az MKB állásfoglalása a szíriai átutalásról MUNKATÁRSUNKTÓL Nem küldte el dr. Abdul Rahim mindszenti háziorvos 300 eurós, Szíriába címzett átutalását az MKB Bank, annak ellenére, hogy korábban teljesítették hasonló kérését - írtuk lapunk keddi számában. Már akkor szerettük volna megtudni a pénzintézettől ennek okát, de akkor hiába küldtük el kérdéseinket. A pénzintézet marketing és kommunikációs igazgatósága két nappal később fejtette ki álláspontját, melyet az alábbiakban idézünk: „Az MKB mindenkor törekszik ügyfelei igényeinek maradéktalan kiszolgálására, legyen szó bármilyen pénzügyi szolgáltatásról. A banktitok maradéktalan betartása okán az ügylettel kapcsolatos pontos információt nem adhatjuk ki, de általánosságban a következőket foglaljuk össze: a nem amerikai dollárban adott deviza-átutalási megbízások esetében az MKB figyelembe veszi a nemzetközi pénzforgalom lebonyolításában igénybe vett levelező bankjai üzletpolitikáját, illetve a korábban teljesített, konkrét tranzakciókkal kapcsolatban felmerült reklamációkból eredő tapasztalatait. Ennek megfelelően mindenkor felhívjuk ügyfeleink figyelmét arra, ha a benyújtott deviza átutalási megbízásának teljesítésekor - a korábbi tapasztalatok alapján - várhatóan probléma merülhet fel. A nemzetközi pénzforgalom során az átutalt pénz továbbítását végző levelező bankok szabályait az MKB sem kerülheti meg, azokhoz kötelezően alkalmazkodnia kell." A MINŐSÍTÉSEK HIDEGEN HAGYJÁK A KERESKEDŐKET Egymillió liter csongrádi bor Szentesről Tavaly egymillió-százötvenezer liter bort adott el az Árpád Agrár Zrt. cégcsoportjához tartozó Csongrád Bor Kft. Nedűik 2007-ben több arany minősítést kaptak a különböző versenyeken, ám ez a kereskedőket ma még hidegen hagyja. A kft. tavaly nem vett részt a csongrádi borfesztiválon, amiből kisebbfajta botrány lett. Idén ez nem fog megismétlődni. BLAHÓ GABRIELLA Bár tavaly jóval többen vásároltak csongrádi bort, mint korábban, a vevök számának növekedésével egyenes arányban nem nőtt az eladott bor mennyisége. A Csongrád Bor Kft. pincéjében 3 millió 400 ezer liter bornak volna hely, onnan tavaly 1 millió 150 ezer liter került csak a kereskedőkön keresztül a fogyasztókhoz. A szlovák, cseh és német partnerek révén bővült az európai piacuk. Némiképp rontott a helyzeten a gyenge minőségű olasz bor jelenléte a magyar piacon, mely tavaly. A bor ára literenként így 110 forint körül alakult, ez pedig kétségkívül magasabb az olasz alsó kategóriás fajták árainál. Pálfi György szerint nagyon fontos, hogy a szőlősgazdák tudják, a szüret pillanatában van helye a szőlőnek, és kedvező áron ki is fizetik. A Csongrád Bor Kft. vezetője arról számolt be, a céggel mintegy 160-180 szőlőtermesztő áll kapcsolatban Csongrád környékén. Már tavaly is hozták a szőlőt tiszasasi, domaszéki, cserkeszölői, mórahalmi beszállítók is. B Kalmár: Versenyezni kell A Csongrádi Borvidéken tavaly hektáionként mintegy 45 mázsa szőlő termett tájékoztatott Kalmár István. A borvidéki titkár szerint a 2007-es nagyon jó évjárat, az idei kereskedelem eredménye pedig a piacon múlik. Szerinte a csongrádi bornak lendületet adhat, hogy az év borásza az eimúlt évben egy alföldi gazda lett. Jelentős mértékben tamogatott borok, olasz, chilei ás új-zelandi nedűk jelentek meg a hazai piacon: versenyezni kell. alapvetően meghatározta az itthoni árakat is. Az itáliai borokat literenként 90-95 forintért meg lehetett venni, míg a csongrádi bor kilogrammonként 75 80 forintos szőlőből készült A Csongrád Bor Kft. természetesen részt vesz különböző borversenyeken. Az egyik legrangosabbnak számító Duna borrégió versenyen, Csengődön tavaly a cabernet franc 2004, a Mórahalom: mintatelepülés. Nemcsak Csongrád megyében, országosan is példa arra, hogy a rendszerváltás óta igenis meg lehetett változtatni a helyi „kisvilágot". Hogyan? Lapunkban azért szentelünk tízrészes sorozatot a kisvárosnak, hogy ezt bemutathassuk. Miként vált élhető kisvárossá, közigazgatási központtá, a kistérségi összefogás szimbólumává. Hogyan lett a Homokhátság álmos településéből turistákat vonzó, hatezres fürdőváros, hogy vált fogalommá az agráriumban a Mórakert, miért jönnek ide befektetők a leggazdagabbnak vélt Nyugatról, Hollandiából vagy Belgiumból is? FEKETE RtÁRA A Mórakert Szövetkezet a kisváros legnagyobb befektetője és foglalkoztatója - ennél a megállapításnál fejeztük be az előző, az ipari parkról szóló fejezetet. Arról a Mórakertről beszélünk, amely ma már nem egyszerűen termelői értékesítő szövetkezet, közismert rövidítéssel tész, hanem olyan cégcsoport, amelynek gazdasági társaságai termeléssel, a mezőgazdasági áru továbbfeldolgozásával is foglalkoznak: felvásárolnak, raktároznak, hűtenek, gyártanak, csomagolnak, fagyasztanak és szállítanak. Megvalósult az, aminek érdekében 1995-ben összefogtak a termelők: sikerült egységes árualapot létrehozni, amelyet logisztikai hátterüknek köszönhetően nagy mennyiségben, kiváló minőségben dobnak piacra. És sikerült olyan, zömmel uniós forrásból származó fejlesztéseket megvalósítani, amelyek ipari hátteret biztosítanak ahhoz, hogy a termelök áruját több pénzért értékesíthessék. A legutolsó beruházás a tavaly átadott hűtőház és az abban működő továbbfeldolgozó üzem volt, közel 400 millió forint értékben. Az 52 taggal dán és német mintára tizenhárom évvel ezelőtt az első elismert tész-ként megalakult Mórakert akkoriban még csak egy kisebb raktárral rendelkezett az ipari parkban, mára pedig nemcsak Mórahalom, hanem a kistérség legjelentősebb cége és foglalkoztatója. A cégcsoport a több mint 800 tag fejlődésével is foglalkozik: technikával, technológiával látja el, s minőségbiztosítási rendszere kiépítésére kapacitálja őket. A Mórakert áruja megtalálható Európa áruházainak polcain, hirdetve, hogy kiváló magyar termékből választhat a fogyasztó. Rácz József ügyvezető igazgató elmondta: a több mint nyolcmilliárd forintos árbevétellel rendelkező Mórakertnél egy másodpercre sem lehet szünetet tartani és megpihenni a babérokon, ezt a piac nem engedi meg. Az unióban akkora a verseny, hogy mindig elegendő árumennyiséggel, folyamatos kiszolgálással, jó minőséggel és korrekt árral kell megjelenni, ha törik, ha szakad. - 2008-ban azt szeretnénk elérni, hogy az uniós csatlakozással megnyílt piacokon tovább építsük kapcsolatainkat, főleg Romániában, ahol a beruházások megkönnyítése érdekében leányvállalatot alapítottunk. A 2008-as év a további beolvadások éve is, két kisebb méretű tész csatlakozásával tovább szélesedik az áruválasztékunk, nő a raktárkapacitásunk és fejlődik a logisztikai tevékenységünk - fejtette ki Rácz József. U pálfi györgy a pincészetben. tavaly többen vásároltak csongrádi bort, mint korábban Fotó: Blahó Gabriella cabernet savignon, a cabernet franc 2006 és a cuvée vörösboraival arany fokozatot ért el. Az oklevelek és elismerések gyűjteménye azonban a cégvezető tapasztalatai szerint nem érvényesíthető az árban: a kereskedőket a minősítés szinte hidegen hagyja. A borászoknak mégis eredendően arra kell törekedniük, hogy elismertessék, a borkészítésnek tudománya van. A bor és a bort övező ízlésvilág népszerűsítését szolgálja a városban megrendezett borfesztivál, amelyen tavaly a Csongrád Bor nem vett részt - és ezzel nagy port kavart. Akkor éppen szlovákiai borversenyen mutatkoztak meg, melynek mára az értékesítésben mérhető eredménye van. Pálfi közölte: természetesen idén arra készülnek, hogy ott lesznek a fesztiválon a kiállítók között, ezzel is erősítve a város és a cég kapcsolatát.